POSITION

Über das Department of Distance Educational Technologies

Samara staatliche Universität

ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1. Das Department of Distance Educational Technologies (im Folgenden als DET Department bezeichnet) ist eine unabhängige strukturelle Unterabteilung der Samara State University.

   Die DOT-Abteilung wird auf Anordnung des Rektors der Universität gegründet und aufgelöst.

   Die Tätigkeiten der DOT-Abteilung werden gemäß dieser Ordnung, Anordnungen und Anordnungen des Rektors der Universität und des Vizerektors für Informatisierung durchgeführt.

   Die Abteilung DOT ist in ihrer Tätigkeit direkt dem Vizerektorat für Informatisierung unterstellt.

   Die direkte Leitung der DOT-Abteilung wird vom Leiter wahrgenommen, der vom Rektor der Samara State University of SamSU ernannt wird.

   Die Struktur und das Personal der Abteilung werden vom Rektor der Universität auf Vorschlag des Leiters der DOT-Abteilung genehmigt, der mit dem Vizerektor für Informatisierung vereinbart wurde, unter Berücksichtigung des Arbeitsvolumens und der Besonderheiten der Tätigkeit.

   Die Aktivitäten der DOT-Abteilung werden in Übereinstimmung mit dem Gesetz durchgeführt Russische Föderation, Anordnungen und andere behördliche Dokumente des Bildungsministeriums der Russischen Föderation, die Charta, diese Verordnungen, Anordnungen und Anweisungen des Rektors der Universität und des Vizerektors für Informatisierung

ZIELE UND ZIELE DER ABTEILUNG FÜR FERNBILDUNGSTECHNOLOGIEN

1. Bildung eines Fernlernsystems zusammen mit pädagogischem und methodischem Management und Einführung von Technologien Fernunterricht(DL) in den Bildungsprozess ein, um die Qualität der Bildung zu verbessern und das Spektrum zu erweitern Bildungsdienste bereitgestellt von SamSU und seinen Niederlassungen.

   Organisation eines Systems zur Aus- und Weiterbildung des Lehrpersonals der SamSU im Rahmen des Center for Advanced Studies and Retraining of Specialists (CTC und PS) und anderer Interessierter im Bereich der Fernlehrtechnologien.

   Interaktion und Erfahrungsaustausch im Bereich Fernunterricht mit anderen Bildungseinrichtungen.

FUNKTIONEN DER ABTEILUNG FÜR FERNBILDUNGSTECHNOLOGIEN

1. Aktivitäten in Zusammenarbeit mit der pädagogischen und methodischen Abteilung:

Entwicklung von Methoden und Verfahren für den Einsatz von Ferntechnologien im Bildungsprozess in allen Bildungsformen;

Erstellung und Betreuung von Datenbanken mit Rechtsdokumenten, die für die Organisation des Bildungsprozesses unter Verwendung von Fernunterrichtstechnologie erforderlich sind;

Schulung von Schülern und Lehrern für die Arbeit mit Informationsbildungstechnologien;

methodische Unterstützung für Lehrer und Schüler, die Fernunterrichtstechnologien verwenden;

Bereitstellung von beratender, methodischer und technischer Unterstützung bei der Erstellung von Computerlehrmitteln, Lehrmitteln, pädagogischen und methodischen Komplexen zur Verwendung im Fernunterricht.

Vorbereitung und Unterstützung von Datenbanken mit Informationen und Bildungsressourcen, die für die Bildung und Entwicklung des SamSU DL-Systems erforderlich sind.

Organisation und Durchführung von Fortbildungsseminaren für Tutoren und Lehrer zur Arbeit im Fernunterrichtssystem.

Vervielfältigung und Verbreitung von Unterrichtsmaterialien für den Fernunterricht.

Teilnahme an der Arbeit von Seminaren und Konferenzen zu Problemen des Fernunterrichts.

Beratung zu allen Fragen im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Departments für Distance Educational Technologies.

LEITUNG DER ABTEILUNG FÜR FERNBILDUNGSTECHNOLOGIEN

Die Abteilung DOT wird vom Leiter der Abteilung DOT geleitet, Bestellung und Abberufung erfolgen auf Grund der Anordnung des Rektors.

Der Departementsvorsteher ist dem Vizerektorat für Informatik unterstellt.

Der Departementsvorsteher organisiert dessen Arbeit, entwickelt und unterbreitet es dem Vizerektorat für Informatik zur Genehmigung Personal, stellt Mitarbeiter für Einstellungen und Kündigungen vor, entwickelt Pläne und erstellt Berichte.

5. STRUKTUR UND PERSONAL VON FERNBILDUNGSTECHNOLOGIEN

Die Struktur und Besetzung der Abteilung wird durch die Funktionen der DOT-Abteilung bestimmt.

Die Bedingungen und Verfahren für die Vergütung der Mitarbeiter der Abteilung werden durch die geltende Gesetzgebung, die Satzung der SamSU, Anweisungen und Anordnungen der SamSU bestimmt.

Beschäftigte der Universität, Fakultäten, Abteilungen, Außenstellen und sonstigen Unterabteilungen der SamSU sowie Beschäftigte, die nicht Beschäftigte der Universität sind, können auf vertraglicher Basis in der vorgeschriebenen Weise in die Arbeit der Abteilung DOT eingebunden werden.

Die DOT-Abteilung umfasst folgende Bereiche:

1. Bereich der administrativen und technischen Unterstützung des DO-Prozesses, dessen Aufgaben sind:

Verwaltung der für die Fernbereitstellung erforderlichen Software;

Organisation der Arbeit mit Benutzergruppen des Systems, methodische Unterstützung des DO-Prozesses;

Ausbildung von Tutoren und Lehrern, die an Fernlerntechnologien arbeiten

Sektor der Computer-Lernwerkzeuge, deren Aufgaben sind:

Technische Unterstützung bei der Entwicklung von Softwaresystemen, Präsentationen, interaktiven Lehrbüchern mit Schwerpunkt Fernunterricht;

Beratung und methodische Unterstützung von Lehrkräften bei der Erstellung elektronischer Kurse, Lehrmittel und Programme, Integration von Multimedia-Komponenten in diese.

Zur Durchführung einzelner Aufgaben, Etappen und Themenbereiche können im Rahmen der DOT-Abteilung temporäre Kreativteams gebildet werden.

BILDUNGSMINISTERIUM DER RUSSISCHEN FÖDERATION PETROZAVODSK STAATLICHE UNIVERSITÄT

"GENEHMIGEN"

Rektor der Universität

V. N. WASSILJEW

"___" __________ 2000

VORSCHRIFTEN

Petrosawodsk

VORSCHRIFTEN

über die Bildungsabteilung der Universität

I. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Die Bildungsabteilung ist die wichtigste Struktureinheit der Universität, über die die Verwaltung erfolgt Bildungsprozess.

1.2. Hauptarbeitsgebiete Bildungsabteilung sind:

Organisation der Interaktion zwischen Universitätsabteilungen in der Entwicklung auf der Grundlage des Staates Bildungsstandards die wichtigste Bildungsdokumentation der Universität: pädagogische Berufsprogramme, Lehrpläne, Arbeitspläne und Zeitpläne des Bildungsprozesses;

Analyse, Verallgemeinerung von Informationen und Vorbereitung von Entscheidungen der Verwaltung über die Verwaltung des Bildungsprozesses;

Methodisch fundierte Planung und Organisation des Bildungsprozesses;

Informationsunterstützung des Qualitätssicherungssystems des Bildungsprozesses und der Qualität der Ausbildung von Fachkräften an der Universität in allen Bildungsformen;

Kontinuierliche Verbesserung der normativen und methodischen Dokumentation, die den Bildungsprozess regelt;

Kontrolle über die Nutzung der Studienbereiche der Hochschule;

Führung von Personalakten der Studierenden und Organisation der Vollstreckung von Urkunden zum Abschluss der Hochschule.

1.4. Bildungsabteilung, koordiniert die Aktivitäten aller strukturelle Einteilungen Hochschule im Interesse einer optimalen Organisation des Bildungsprozesses.

1.5. Die Arbeit des Bildungsdezernats wird von dessen Leiter geleitet, der direkt dem Prorektor für Lehre unterstellt ist.

1.6. Der Leiter der Bildungsabteilung ist Mitglied der Verwaltung.

1.7. Die Struktur und das Personal der Bildungsabteilung werden vom Rektor der Universität genehmigt.

1.8. Der Bildungsabteilung können nichtstrukturelle Abteilungen untergeordnet und temporäre Kreativteams gebildet werden, um einzelne Aufgaben der Organisation des Bildungsprozesses zu lösen.

II. Aufgaben der Bildungsabteilung.

2.1. Gewährleistung des Betriebs der ACS-Subsysteme der Universität des Bildungs- und Methodenkomplexes, der ständigen Entwicklung und Erweiterung der Aufgaben, die auf der Grundlage von Informationen aus der Datenbank "Educational Process" sowie des Subsystems "Hourly Timer" gelöst werden.

2.2. Planung und Terminierung Trainingssitzungen, Prüfungssessionen für den Vollzeitbereich und die Arbeit staatlicher Zertifizierungs-(Prüfungs-)Kommissionen (SAC).

2.3. Ausarbeitung von Verordnungsentwürfen und Weisungen des Rektors zum Ausbildungsprozess, Zuordnung von Studienbereichen zu Universitätsfakultäten.

2.4. Überwachung der Einhaltung der Disziplin des Bildungsprozesses durch Lehrer und Schüler.

2.5. Methodisches Management der Arbeit von Methodologen (Sekretären) von Dekanen.

2.6. Kontrolle über die Organisation und den Ablauf der Prüfungssitzungen, Verallgemeinerung und Analyse der Ergebnisse der Sitzungen.

2.7. Verwaltung und Kontrolle der Arbeit der Sekretäre des SAC, Verallgemeinerung und Analyse der Ergebnisse der Arbeit des SAC gemäß den Berichten der Vorsitzenden.

2.8. Registrierung von Diplomen, akademischen Zeugnissen, Duplikaten von Diplomen, Studienbüchern und Studentenausweisen sowie Organisation der Vollstreckung anderer Dokumente für Studenten und Absolventen der Vollzeitausbildung. Verwaltung und Kontrolle der Schreibarbeit für Studierende und Absolventen in Abend- und Fernstudiengängen.

2.9. Erstellung von Berechnungen und anderen Dokumenten für die Bildung von Abteilungsmitarbeitern, normative Kontrolle von Lehrplänen und Studienbelastung Lehrer und Abteilungen, Überwachung der Umsetzung des Lehrdeputats.

2.10 Registrierung der Arbeit von Lehrern mit Stundenlohn, Abrechnung der Ausgaben des Stundenfonds und Ausarbeitung von Vorschlägen für seine Verteilung.

2.11 Überprüfung der Abteilungen und Fakultäten in bestimmten Fragen der pädagogischen und methodischen Arbeit, Teilnahme an Kontrollaktivitäten gemäß dem Plan der Verwaltung.

2.12 Bereitstellung von Formen der Bildungsdokumentation für Dekane und Fachbereiche.

2.13.Korrespondenz mit Bürgern und Ämtern zu Bildungsfragen.

2.14 Aufnahme von Personalakten der Studierenden, Aufbereitung und Übergabe von Personalakten an das Archiv, Aufbereitung und Übermittlung von Unterlagen an andere Hochschulen auf Anfrage.

2.15. Kontrolle des Standes der Klassenzimmerkasse. Erstellung von Anträgen zur Instandsetzung und Verbesserung des Zustandes und der Ausstattung von Unterrichtsräumen.

2.16 Auswahl und Organisation der Einführung in den Bildungsprozess zusammen mit anderen Abteilungen neuer technischer Lehrmittel.

2.17 Mitwirkung bei der Bestimmung von Dekanaten und Fachbereichen gemeinsam mit dem RC NIT für zukunftsträchtige neue Informationstechnologien in der Lehre und Durchführung von Aktivitäten zu deren Umsetzung im Bildungsprozess.

2.18 Unterstützung von Dekanen und Leitern von Graduiertenabteilungen bei der Entwicklung von Curricula.

2.19 Aufbereitung der Daten des Statistischen Landesberichts (3NK).

2.20 Teilnahme an der Erstellung eines Plans zur Veröffentlichung von Lehrliteratur. Bereitstellung von Unterstützung für Abteilungen bei der Suche nach anderen Quellen für pädagogische und methodische Informationen.

2.21 Erforschung gemeinsam mit dem Fachbereich Sozialmarketing zur Wirksamkeit des Einsatzes von Absolventen und Beurteilung der Qualität ihrer Ausbildung. Mitwirkung bei der Entwicklung von Prognosen zum Fachkräftebedarf in der Republik und der Region zur Festlegung der Ausbildungsstruktur an der Universität nach Fachgebieten.

2.22 Organisation der Ausbildung von Methodikern (Sekretären) der Dekanate und Fachbereiche zu Fragen der Büroarbeit im Bildungsprozess.

2.23 Durchführung konsolidierter Büroarbeiten zu nominellen Stipendien.

III. Organisation der Arbeit der Bildungsabteilung

3.1. Zur Erfüllung und zeitgerechten Erfüllung der dem Fachbereich übertragenen Aufgaben kann seine Arbeit in Funktionsgruppen organisiert werden, die auf Vorschlag der Fachbereichsleitung durch Beschluss des Rektors oder Prorektors für Lehre gebildet werden und sowohl zeitlich befristet Beschäftigte des Fachbereichs und anderer Fachbereiche und Dienste der Hochschule sowie nichtstrukturelle Fachbereiche, dem Fachbereich unterstellte Kreativteams auf Zeit für die Zeit der Lösung der ihnen übertragenen Aufgaben.

3.2. Als Teil der Bildungsabteilung gibt es einen Versanddienst, der direkt von der stellvertretenden Leiterin der Bildungsabteilung beaufsichtigt wird, sowie einen Bereich für Studentenanmeldungen, der direkt von einem leitenden Methodologen beaufsichtigt wird.

3.3. Das Schema der Dienstverteilung zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Fachbereichs und den dem Fachbereich nachgeordneten Funktionsgruppen sowie die persönlichen Stellenbeschreibungen werden auf Vorschlag des Fachbereichsleiters vom Vizerektorat für Lehre genehmigt.

3.4. Der Leiter der Bildungsabteilung ist der Verwaltung unterstellt.

IV. Die Rechte des Leiters der Bildungsabteilung

4. Der Leiter der Bildungsabteilung hat das Recht:

4.1. Vertretung gegenüber dem Rektor, um das Universitätspersonal zu hohen Ergebnissen bei der Organisation und Bereitstellung des Bildungsprozesses zu ermutigen.

4.2. Dem Rektor Studierende und Beschäftigte wegen Verstoßes gegen die Studienordnung und universitätsinterne Ordnungen vorzuführen, Lehrende nur wegen Verstoßes gegen die Studienordnung.

4.3. Führen Sie die offizielle Korrespondenz im Rahmen der Rechte, die durch die Verordnung über die Büroarbeit festgelegt sind.

4.4. Teilnahme an Sitzungen des Hochschulrates, der Fakultäts- und Fachbereichsräte, der staatlichen Zeugnis(prüfungs)kommissionen.

4.5. Nehmen Sie am Unterricht teil, um die Einhaltung der Disziplin des Bildungsprozesses durch Schüler und Lehrer zu überwachen.

4.6. Erteilen Sie den Fachbereichsleitern und Dekanen Weisungen zur Organisation und Leitung des Bildungsprozesses in dem von der Verwaltung delegierten Teil und fordern Sie deren Umsetzung ein.

Erster Vizerektor

POSITION

Über die Bildungsabteilung der kommunalen Haushaltsbildungseinrichtung zusätzliche Ausbildung Kinder "Station junger Naturforscher" Amaranth ""

1.1. Diese Verordnung über die pädagogische Abteilung der Städtischen Bildungseinrichtung für zusätzliche Bildung für Kinder, Station für junge Naturforscher "Amarant" (im Folgenden als Verordnung bezeichnet) bestimmt den Zweck, die Ziele, Aufgaben, Funktionen, Rechte, Verantwortlichkeiten und Grundlagen der pädagogischen Abteilung der Städtischen Bildungseinrichtung für zusätzliche Bildung für Kinder Station für junge Naturforscher "Amarant" (im Folgenden die Station).

1.2. Die Bildungsabteilung der Städtischen Bildungseinrichtung für zusätzliche Bildung für Kinder, Station für junge Naturforscher "Amaranth" (im Folgenden als Abteilung bezeichnet) führt die Planung, Organisation und Kontrolle der Bildungsaktivitäten der Station durch.

1.3. Die Abteilung ist eine interne Struktur der Station und untersteht direkt dem Direktor der Station.

1.4. Die Abteilung orientiert sich bei ihrer Tätigkeit an den geltenden Gesetzen, Verordnungen und Vorschriften Lehrmaterial im Bereich Bildung, Organisations- und Verwaltungsdokumente der Station selbst und diese Ordnung.

1.5. Die Tätigkeit der Abteilung erfolgt auf der Grundlage der aktuellen Planung, einer Kombination aus Einheit der Führung bei der Lösung von Leistungsfragen und Kollegialität in ihrer Besprechung, Eigenverantwortung der Mitarbeiter der Abteilung für die ordnungsgemäße Ausführung der ihnen übertragenen Aufgaben . Offizielle Pflichten und individuelle Anordnungen des Abteilungsleiters.

1.6. Der Leiter und andere Mitarbeiter der Abteilung werden auf Anordnung des Direktors der Station gemäß den geltenden Gesetzen der Russischen Föderation in Positionen berufen und entlassen.

1.7. Qualifikationsanforderungen, funktionale Pflichten, Rechte und Pflichten des Leiters und anderer Mitarbeiter der Abteilung werden durch vom Leiter der Station genehmigte Stellenbeschreibungen geregelt.

2. Hauptaufgaben der Abteilung

2.1. Planung und Organisation von Bildungsaktivitäten der Station.

2.2. Kontrolle über die Durchführung des Bildungsprozesses der Station.

2.3. Rechtzeitige Pflege und Übermittlung genehmigter Berichte.

2.4. Klare Führung, Koordination, Kontrolle und Überwachung der Bildungsaktivitäten der Station.

2.5. Vorbereitung und Präsentation von Informations- und Analysematerialien über die Bildungsaktivitäten der Station und Vorlage an den Direktor der Station.

2.6. Integration und Modernisierung der Bildungsaktivitäten der Station, basierend auf dem Einsatz moderner Informationstechnologien.

2.7. Teilnahme im Rahmen seiner Zuständigkeit an der Vorbereitung und Ausführung von Managemententscheidungen des Direktors der Station.

2.8. Zertifizierung des Lehrpersonals der Station und Steigerung ihrer Fachkompetenz.

2.9. Lösung anderer Aufgaben gemäß dem Zweck des Stationsentwicklungsprogramms.

2.10. Abteilungsleiter:

- Verwaltet alle Aktivitäten der Abteilung.

- Führt im Rahmen seiner Zuständigkeit Leitungsfunktionen (Planung, Organisation, Kontrolle) durch, trifft Entscheidungen, die für alle Mitarbeiter der Abteilung verbindlich sind.

- Verteilt funktionale Aufgaben und individuelle Aufgaben unter den Mitarbeitern der Abteilung, legt den Grad ihrer Verantwortung fest, macht gegebenenfalls Vorschläge an den Direktor der Station zum Wechsel Berufsbeschreibungen ihm unterstellte Mitarbeiter;

- Macht Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit der Abteilung.

- Beteiligt sich an der langfristigen und aktuellen Planung der Aktivitäten der Abteilung sowie an der Vorbereitung von Bestellungen, Bestellungen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit den der Abteilung übertragenen Aufgaben und Funktionen;

- Beteiligt sich an der Auswahl und Vermittlung von Personal der Abteilung;

- Unterbreitet dem Direktor der Station Vorschläge zur Förderung und Verhängung von Disziplinarstrafen gegen die Mitarbeiter der Abteilung;

- Führt die Kontrolle über die Einhaltung der Arbeitsdisziplin, die offiziellen Pflichten der Untergebenen und die Aktivitäten der Abteilung als Ganzes durch.

2.11. Während der Abwesenheit des Abteilungsleiters werden seine Aufgaben von seinem Stellvertreter (falls vorhanden) oder auf schriftliche Vorlage des Abteilungsleiters von einem anderen auf Anordnung des Direktors der Station ernannten Mitarbeiter wahrgenommen.

2.12. Der Leiter der Abteilung oder eine Person, die als sein/ihr Beauftragter handelt, hat das Recht, Dokumente zu unterzeichnen, die im Namen der Abteilung zu Angelegenheiten in seinem/ihrem Zuständigkeitsbereich versandt werden.

2.13. Die vorliegende Ordnung, Struktur und Personalausstattung der Abteilung werden vom Direktor der Station genehmigt.

3. Hauptaufgaben der Abteilung

3.1. Die Abteilung entwickelt, akzeptiert und implementiert Bildungsprogramme nach den Grundsätzen öffentliche Ordnung im Bildungsbereich.

3.2. Die Abteilung entwickelt unabhängig ein Programm ihrer Aktivitäten unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Studenten, der Bedürfnisse der Familie, Bildungsinstitutionen, öffentliche Kinder- und Jugendverbände und -organisationen, Merkmale sozialer - wirtschaftliche Entwicklung Region und nationale und kulturelle Traditionen.

Die Abteilung führt aus Bildungsaktivitäten in folgenden Bereichen:

- Zoologie;

- Blumenzucht;

- Ökologie.

3.3. Die Aus- und Weiterbildung an der Station erfolgt in russischer Sprache.

3.4. Die Aufnahme von Studierenden in die Station erfolgt auf der Grundlage der Ordnung über die Aufnahme von Studierenden in die Station.

3.5. Die Abteilung führt ihre Aktivitäten in Übereinstimmung mit der Charta der Station und anderen lokalen Gesetzen durch, die die Organisation des Bildungsprozesses regeln.

3.6. Die Abteilung führt ihre Aktivitäten gemäß dem genehmigten Zeitplan von Montag bis Samstag durch; Spezialisten: von 09.00 bis 18.00 Montag, Dienstag-Freitag ab 09.00. bis 17.00 Uhr, Lehrer 36 Stunden, davon 18 Stunden pro Woche gemäß dem genehmigten Stundenplan und 18 für die Selbsterziehung und Vorbereitung auf den Unterricht und pädagogische Aktivitäten.

3.7. Die Abteilung organisiert den Bildungsprozess in zwei Schichten. Die Art des Unterrichts wird jährlich durch Anordnung des Direktors der Station genehmigt und wird durch den Stundenplan, die Verhaltensregeln für Studenten und die Regeln der Internen Arbeitsordnung geregelt.

3.8. Die Dauer der Studienwoche des Fachbereichs beträgt 6 Tage. Die Unterrichtsdauer soll an Schultagen in der Regel 1,5 Stunden, an Wochenenden und Feiertagen 3 Stunden nicht überschreiten. Die Dauer der Pausen zwischen den Unterrichtsstunden beträgt mindestens 10 Minuten.

3.9. Die Mitarbeiter der Abteilung organisieren und führen Massenveranstaltungen auf städtischer Ebene gemäß dem Arbeitsplan der Bildungsabteilung der Stadt Jugorsk, der städtischen Eigentumsabteilung und der Institutionen der Stadt Jugorsk durch.

3.10. Die Mitarbeiter des Fachbereichs organisieren das ganze Kalenderjahr über die Arbeit mit den Studierenden. Im Sommer wird auf der Station ein ökologisches und biologisches Camp mit Tagesaufenthalt für Kinder eröffnet.

3.11. Mitarbeiter der Abteilung leisten methodische Arbeit zur Verbesserung der Aktivitäten für Umwelterziehung und Unterstützung des Lehrpersonals anderer Bildungseinrichtungen der Stadt bei der Umsetzung zusätzlicher umweltorientierter Bildungsprogramme, der Organisation von Freizeit- und außerschulischen Aktivitäten für Kinder.

3.12. Das Lehrpersonal des Fachbereichs in Übereinstimmung mit den festgelegten Zielen und Zielen Gemäß der Charta der Station bieten sie kostenpflichtige Dienste an:

Organisation auf der Grundlage der Sommerferienabteilung für Kinder mit Erstattung der Kosten durch Erhebung von Gebühren bei den Eltern (gesetzlichen Vertretern).

3.13. Der Pädagogische Rat der Station ist in der Abteilung tätig.

3.14. Die Mitarbeiter der Abteilung sind im Rahmen der geltenden Gesetze und der Satzung der Station gleichberechtigt.

3.15. Die von den Mitarbeitern der Abteilung erstellte Berichterstattung und normativ-rechtliche Dokumentation wird mit dem Abteilungsleiter vereinbart und erst dann vom Direktor der Station genehmigt.

3.16. Der Abteilungsleiter ist zuständig für:

- Bedingungen schaffen für kreatives Arbeiten, Weiterbildung;

- die erforderlichen Maßnahmen treffen, um Sicherheit, Arbeitsschutz und Brandschutz zu gewährleisten;

- Mitarbeit bei der Bereitstellung des erforderlichen Lehrdeputats für die Mitarbeiter des Fachbereichs gemäß den Bedingungen des Arbeitsvertrags;

- Durchführung von Berichterstattungsaktivitäten an die Direktoren der Station für die Arbeit der Abteilung.

4. Rechte der Abteilung

4.1. Die Abteilung hat das Recht:

- Beratung von Spezialisten aus anderen Abteilungen der Station zu Fragen, die in die Zuständigkeit dieser Abteilung fallen;

- Fordern und erhalten Sie von anderen Abteilungen der Station die erforderlichen Dokumente und Materialien (Informationen) zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen;

- Korrespondenz zu Angelegenheiten führen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen, sowie zu anderen Angelegenheiten, die keiner Vereinbarung mit dem Direktor der Station bedürfen;

- Vertretung im Namen der Station in Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen, bei Interaktionen mit staatlichen und kommunalen Organisationen sowie anderen Unternehmen, Organisationen und Institutionen;

- Durchführung und Teilnahme an Sitzungen zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen;

- In notwendigen Fällen, bei der Lösung von Problemen im Zusammenhang mit den Anweisungen des Direktors der Station, Mitarbeiter anderer Abteilungen in der vorgeschriebenen Weise in die gemeinsame Arbeit einzubeziehen.

4.2. Rechte des Abteilungsleiters:

- Machen Sie dem Direktor der Station Vorschläge zur Bewegung von Mitarbeitern der Abteilung, zu ihrer Ermutigung zu erfolgreicher Arbeit sowie zu Vorschlägen zur Verhängung von Disziplinarstrafen gegen Mitarbeiter, die gegen die Arbeitsdisziplin verstoßen.

- Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen des Direktors der Station bezüglich der Aktivitäten der Abteilung vertraut;

- Dem Direktor der Station Vorschläge zur Verbesserung der Aktivitäten der Station und der Arbeitsmethoden des Teams zur Prüfung vorlegen, Kommentare zu den Aktivitäten anderer Abteilungen abgeben;

- Unterzeichnen und indossieren Sie Dokumente gemäß der Liste, die in der Geschäftsordnung der Abteilung angegeben ist.

5. Behördliche Dokumentation, die die Aktivitäten der Abteilung regelt

5.1. Die Tätigkeit der Abteilung wird geregelt durch:

- die Charta der Station;

- Lokale Vorschriften der Station;

- Reglement über die Tätigkeit des Departements;

- Der Arbeitsplan der Abteilung, der auf Anordnung des Direktors der Station genehmigt wurde;

- Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter des Fachbereichs;

- Belehrungen zum Arbeitsschutz für Beschäftigte des Fachbereichs;

- Der Plan zur Kontrolle der Aktivitäten der Abteilung, der auf Anordnung des Direktors der Station genehmigt wurde;

- Und andere normative Akte der Station;

- Protokoll der Sitzungen mit dem Abteilungsleiter, die jeden Freitag um 10 Uhr stattfinden

6. Interaktion mit anderen Abteilungen der Station (Dienstkommunikation)

6.1 Interaktionen mit anderen Abteilungen der Station (Dienstkommunikation) werden ausgedrückt in:

- Gemeinsam handeln. Dazu werden den einzelnen Abteilungen Mitarbeiter zugeteilt, die bestimmte Arbeiten gemeinsam ausführen;

- Durchführung gemeinsamer Aktionen auf schriftlichen Antrag einer ihrer Dienststellen;

- Durchführung koordinierter Maßnahmen, wenn ein Dokumententwurf von einer Abteilung entwickelt und zur Genehmigung an andere Abteilungen weitergeleitet wird;

- Verpflichtung von Gegenseitigkeitshandlungen, wenn eine Abteilung einer anderen Abteilung Sachwerte zur Verfügung stellt und nutzt. Die Gegenmaßnahme wäre, der Abteilung einen Bericht über die Verwendung von Sachwerten vorzulegen;

- Durchführen von Aktionen aufgrund der Funktionsmerkmale der Abteilungen.

6.2. Beträgt die Anzahl der Ressorts, mit denen die Verordnungsentwürfe abzustimmen sind, mehr als drei, werden die Zulassungsvisa in Form einer gesonderten Zulassungsliste erteilt.

7. Verantwortung der Abteilung

7.1. Der Leiter der Abteilung trägt die disziplinarische, administrative und strafrechtliche Verantwortung für:

- Einhaltung der Rechtsvorschriften der vom Departement erlassenen Weisungen, Reglemente und sonstigen Rechtsakte;

- Organisation in der Abteilung für die Führung von Betriebs- und Qualitätsaufzeichnungen gemäß den geltenden Regeln und Anweisungen sowie die Verwendung der Informationen der Abteilung durch die Mitarbeiter ausschließlich für offizielle Zwecke;

- Aktualität und Qualität der Ausführung von Dokumenten und Anweisungen des Direktors der Station;

- Bedingungen schaffen Arbeitstätigkeit für Mitarbeiter des Fachbereichs;

- Gewährleistung der Sicherheit des in der Abteilung befindlichen Eigentums und Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften;

- Einhaltung durch Mitarbeiter der Abteilung für Arbeit und Produktionsdisziplin.

7.2. Die Mitarbeiter der Abteilung sind zuständig für:

- ordnungsgemäße und rechtzeitige Erfüllung ihrer offiziellen Aufgaben;

- Sicherheit von Informationen, die bei der Arbeit der Abteilung verwendet werden;

- Einhaltung der Arbeits- und Produktionsdisziplin;

- Gewährleistung der Sicherheit des genutzten Eigentums;

- Einhaltung der Arbeitsschutzbestimmungen.

8. Abteilung für Papierkram

8.1. Plan der Bildungsarbeit des Senders für die nächste Berichtsperiode:

- Arbeitsplan des Methodikers;

- Arbeitsplan des Lehrer-Organisators;

- Plan der Bildungsarbeit der Station;

- ein Plan für die intrainstitutionelle Kontrolle über Bildungsaktivitäten;

- Plan für die innovative Arbeit der Station;

- Zertifizierungsplan für Lehrkräfte;

- Sitzungsplan des Pädagogischen Rates;

- Sitzungsplan des Methodenrates;

Abgabetermin für Arbeitspläne ist drei Tage vor Urlaubsantritt beim stellvertretenden Direktor für Wasserwirtschaft über elektronische Medien.

8.2. Informationen und analytischer Bericht über die Arbeit der Abteilung für das Jahr:

- Analyse der Arbeit des Methodikers;

- Analyse der Arbeit des Lehrer-Organisators;

- Analyse der Bildungsarbeit des Senders;

- Analyse der intrainstitutionellen Kontrolle über Bildungsaktivitäten;

- Analyse der innovativen Arbeit der Station;

- Analyse der Zertifizierung von Lehrkräften;

- Analyse von Sitzungen des Pädagogischen Rates;

- Analyse der Sitzungen des Methodenrates;

Die Frist für die Einreichung von Analysen auf elektronischen Medien ist bis zum 15. Mai für das akademische Jahr und bis zum 25. Dezember für das Kalenderjahr beim stellvertretenden Direktor für OIA.

8.3. Überwachung von Lehr- und Bildungsaktivitäten.

Lieferzeit:

- Lehrer für Zusatzausbildung - bis zum 28. Tag jedes Monats legt der stellvertretende Direktor für Wasserressourcenmanagement einen Bericht über die Aktivitäten der Vereine gemäß den entwickelten Matrizen vor;

- andere pädagogische Mitarbeiter stellen dem stellvertretenden Direktor für Wasserressourcenmanagement bis zum 28. eines jeden Monats eine Überwachung ihrer Aktivitäten gemäß den entwickelten Matrizen zur Verfügung;

- Der stellvertretende Direktor für Wasserressourcenmanagement überwacht die Bildungsaktivitäten der Station bis zum 15. Mai für das akademische Jahr und bis zum 25. Dezember für das Kalenderjahr an den Direktor der Station.

8.4. Die Kontrolle über die Büroarbeit des Fachbereichs obliegt dem Fachbereichsleiter.