Unitar korxonadan buxgalteriya hisobiga qanday o'tish mumkin. Eng yangi avlod ERP yechim liniyasi konfiguratsiyalariga o'tish imkoniyatlari. Qayta ishlash yordamida almashish xususiyatlari
KAMI uyushmasi
Sanoat:
Sanoat jihozlarining ulgurji savdosi
Kompetentsiya:
Yechim:
Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 1.3
"KAMI" assotsiatsiyasi - bu sanoat uskunalarini yetkazib beruvchilar uyushmasi, sanoat korxonalari Rossiya, uskunalar ishlab chiqaruvchilari, sanoat universitetlari va tadqiqot institutlari. Korxonaning ehtiyoji boshqaruvning ixtisoslashtirilgan sxemasini joriy etish edi va buxgalteriya hisobi 1C Manufacturing Enterprise Management yechimining funktsiyalariga asoslangan.
"ELTEZA" OAJ
Sanoat:
Elektr jihozlarini ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Buxgalteriya hisobi
Yechim:
1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 1.3
“ELTEZA” AJ zamonaviy elektr jihozlari, elektron va mikroprotsessor qurilmalari, shuningdek, poyezdlar harakatini boshqarish tizimlarini ishlab chiqarish va temir yo‘l transporti xavfsizligini ta’minlash uchun barcha texnik va texnologik imkoniyatlarga ega ko‘p tarmoqli korxona hisoblanadi. Kompaniya mutaxassislari tomonidan nazorat qilinadigan tranzaktsiyalar bilan ishlash, xarajatlarni hisoblash, mijoz tomonidan yetkazib beriladigan xomashyo bilan ishlash kabi qator loyihalar amalga oshirildi.
ENERGOTEXMONTAZH
Sanoat:
Qurilish
Kompetentsiya:
Boshqaruv hisobi. Hujjatlar oqimi
Yechim:
1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish, 1C: Hujjatlar aylanishi
"Energotexmontaj" kompaniyalar guruhi energiya ta'minoti, issiqlik ta'minoti, suv ta'minoti, gazlashtirish va yo'l qurilishi sohasida yuqori professional va jadal rivojlanayotgan korxona hisoblanadi. Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish va hujjat aylanishi konfiguratsiyasi yakunlandi va amalga oshirildi.
VIMCOM
Sanoat:
Telekommunikatsiya
Kompetentsiya:
Boshqaruv hisobi. Buxgalteriya hisobi, hisoblash ish haqi
Yechim:
1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish, 1C: Korxona hisobi, 1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish
Vimcom kompaniyasi ko'p xizmat ko'rsatish keng polosali tarmoqlarni yaratish bo'yicha yechimlarga ixtisoslashgan bo'lib, barcha xizmatlarni taqdim etadi. loyihadan oldingi so'rov qurilish va texnik yordamga. Loyiha davomida 1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish konfiguratsiyasi asosida boshqaruv axborot tizimi takomillashtirildi va 1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish va 1C: Korxona hisobi konfiguratsiyasi bilan integratsiya amalga oshirildi.
"PROCONTAINER" OAJ
Sanoat:
Loyiha faoliyati va konsalting
Kompetentsiya:
Ombor hisobi, ishlab chiqarish hisobi, ijara
Yechim:
1C: Kichik kompaniyani boshqarish
"PROCONTAINER" YoAJ Rossiyadagi muzlatgichli konteynerlarning eng yirik yetkazib beruvchisi hisoblanadi. Sovutgichli konteyner qurilmalariga xizmat ko'rsatishga ixtisoslashgan kompaniya. 1C: UNF dasturiy mahsuloti moslashtirilgan. Ombor hisobi, xizmat ko'rsatish ishlari, ishlab chiqarish va ijara bloklari mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun o'zgartirildi. Kompaniyaning buxgalteriya hisobining o'ziga xos xususiyati uskunalarga identifikatsiya raqamlarini berish va uning to'liq hayot aylanishini kuzatish edi.
VTS JETS MChJ
Sanoat:
Aviatsiya texnikasiga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash
Kompetentsiya:
Boshqaruv va operatsion hisob
Yechim:
1C: Kichik kompaniyani boshqarish 1.6
VTS Jets MChJ kompaniyasi samolyotlarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha servis ishlarini olib boradi. Tizim tranzaktsiyalarni aks ettirish uchun hujjatlarning biznes zanjirini amalga oshirishni talab qildi. Kompaniya 1C: UNF dasturiy mahsulotini moslashtirdi. Tizimda xizmat ko'rsatish ishlari bloklari, kadrlar hisobi, omborlar hisobi va narx belgilash bloklari yakunlandi. Axborot tizimi mijozning ishida qo'llaniladigan ISO 9001 sifat standartlariga keltirildi.
"FAIR PAY" kompaniyasi
Sanoat:
Ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Boshqaruv hisobi. Buxgalteriya hisobi, ish haqi
Yechim:
1C: Savdo menejmenti, 1C: Korxona hisobi, 1C ish haqi va HR boshqaruvi
"FAIR PAY" kompaniyasi to'lov terminallarini taqdim etadi o'z ishlab chiqarish. Kompaniya naqd to'lovlarni qabul qilish uchun o'zining shaxsiy to'lov mashinalaridan tashqari, Internet kiosklari va Content kiosklarini ishlab chiqaradi. Menejment, buxgalteriya hisobi va ish haqini to'lashni kompleks avtomatlashtirish amalga oshirildi. Loyiha doirasida ilgari foydalanilgan ombor hisobi dasturidan ma'lumotlar uzatildi va kompaniya ehtiyojlariga mos ravishda foydalanilgan konfiguratsiyalarga bir qator o'zgartirishlar kiritildi. Xodimlar o'qitildi.
"EVROMASTER" MChJ
Sanoat:
Ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Boshqaruv hisobi, buxgalteriya hisobi
Yechim:
1C: Savdoni boshqarish 10.3
"EVROMASTER" MChJ - Moskva viloyatining janubidagi eng yirik tayyor beton ishlab chiqaruvchilardan biri. Kompaniya ishining asosiy printsipi ishlab chiqarish variantlari, etkazib berish shartlari, narxlar, to'lov shartlari va turlarini ishlab chiqishda hamkorlarning barcha manfaatlarini hisobga olishdir. Kuponlarni yuklashda shtrix-kodlar bo'yicha buyurtmalarni aniqlash va buxgalteriya dasturini zavodni boshqarish tizimi bilan integratsiyalash imkoniyatiga ega bo'lgan dispetcher va operator ish joylarini kompleks avtomatlashtirish tugallandi. Savdo menejerining ish joyi ham avtomatlashtirilgan.
MATRIKS KOMPANIYALAR GURUHI
Sanoat:
Ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Operatsion, kadrlar, tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi
Yechim:
1C: Integratsiyalashgan avtomatlashtirish
MATRIX kompaniyalar guruhi sanoatning turli tarmoqlari ob'ektlarining texnologik jarayonlarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini yaratish, rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish bo'yicha ishlarni bajaradigan va xizmatlar ko'rsatadigan ko'p tarmoqli muhandislik va ishlab chiqarish korxonasidir. 1C ni joriy qilish: Integratsiyalashgan avtomatlashtirish. Loyiha davomida quyidagi vazifalar hal qilindi: kompaniya ehtiyojlariga mos keladigan konfiguratsiyani yakunlash, ilgari foydalanilgan buxgalteriya tizimlaridan ma'lumotlarni uzatish, konfiguratsiyani o'rnatish va sozlash, MATRIX xodimlarini yangi axborot tizimi bilan ishlashga o'rgatish.
SHP MChJ "MOLOKO TYRNOVO"
Sanoat:
Kompetentsiya:
Yechim:
1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish, 1C: Korxona hisobi
SHP MChJ "MILK TYRNOVO" - sut mahsulotlari ishlab chiqarish. Kompaniya buxgalteriya hisobi va ish haqini hisoblashni avtomatlashtirdi. Loyiha doirasida tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda axborot tizimidan foydalanish metodologiyasi ishlab chiqildi.
"OSTANKINSKY GO'SHTNI KAYTASH KOMBINI" OAJ ("OMPK" OAJ)
Sanoat:
Ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Buxgalteriya hisobi, menejment va kadrlar hisobi
Yechim:
1C: Korxona hisobi, 1C: Ish haqi va korxona boshqaruvi
"Ostankino go'shtni qayta ishlash zavodi" OAJ ("OMPK" OAJ) - qayta ishlangan go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlarning etakchi ishlab chiqaruvchisi. markaziy Rossiya. "Inventarizatsiya" bloki va hisobotlar ro'yxati mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun o'zgartirildi va PPlar o'rtasida nostandart almashinuv sozlandi.
MChJ "BROK-BETON"
Sanoat:
Ishlab chiqarish
Kompetentsiya:
Savdo, ishlab chiqarish, operativ hisob.
Yechim:
MASLAHATCHI: Beton zavodini boshqarish
"BROK-BETON" MChJ - barcha turdagi tayyor beton, ohak, qum-beton, devor, poydevor va qoplama bloklari, quduq halqalari va turli xil landshaft mahsulotlari (yulka toshlari, bordürlar va boshqalar) ishlab chiqarish. Loyiha davomida sohalar avtomatlashtirildi: haqiqiy ishlab chiqarish xarajatlarining operativ hisobi, transport hisobi, hujjatlarni hisobga olish, materiallar va tayyor mahsulotlarni qabul qilish va utilizatsiya qilishni nazorat qilish.
"MFO ALLIANCE" MChJ
Sanoat:
Kompetentsiya:
Buxgalteriya hisobi, menejment va kadrlar hisobi
Yechim:
1C: Korxona hisobi, 1C: Ish haqi va korxona boshqaruvi, Mikromoliya tashkilotini boshqarish.
"MFO-ALLIANCE" MChJ - Moliyaviy vositachilik, tender kreditlari, bank kafolatlari. Dasturiy ta'minot mahsulotlari mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun o'zgartirildi" Bank kafolatlari", "Tender kreditlari". Buyurtmachi uchun mavjud axborot tizimini takomillashtirish loyihasi amalga oshirildi. Loyihaning maqsadi axborot tizimini kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlariga moslashtirish, shuningdek, mavjud avtomatlashtirish sxemalarini optimallashtirish edi. Loyiha davomida barcha maqsadlarga erishildi.
"JET MAN MICROFINANCE" MFO MCHJ
Sanoat:
Kompetentsiya:
Kadrlar hisobi
Yechim:
1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 3.0
MFO MFO "JET MANY MICROFINANCE" - bank kreditlash texnologiyalari va IT vositalarining zamonaviy arsenalidan foydalangan holda mikromoliyalash sohasida yuqori texnologiyali va sifatli xizmatlarni taqdim etadi. Hujjatlar va o'zgartirishlar saqlanishi bilan 1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 2.5 nashridan 3.0 nashriga o'tish yakunlandi.
"VOLGA CAPITAL" YoAJ
Sanoat:
Kompetentsiya:
Buxgalteriya hisobi, boshqaruv hisobi
Yechim:
1C: Korxona hisobi, 1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish
"VOLGA CAPITAL" XAJ moliya bozorida faoliyat yurituvchi, market-meyker faoliyatini amalga oshiruvchi, birja operatsiyalari va o'z loyihalariga to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar bo'yicha ixtisoslashgan infratuzilma kompaniyasidir.Kompaniya NYSEda bozorning barcha ishtirokchilari uchun likvidlik provayderi hisoblanadi. , CME, Moskva birjasi. Kompaniyaning ma’lumotlar bazasi tizimiga kompleks xizmat ko‘rsatish ta’minlangan.
"STROYDOMSERVIS" MChJ
Sanoat:
Qurilish
Kompetentsiya:
Ishlab chiqarish
Yechim:
ITS maslahatchisi: Beton zavodini boshqarish
"StroyDomServis MChJ Yangi Moskva hududidagi eng yirik ishlab chiqaruvchilardan biri hisoblanadi. Kompaniya yirik investitsiya loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq xizmatlarning to'liq spektrini taqdim etadi. Bosh sahifa o'ziga xos xususiyat“Investtrust” kompaniyasi hududni har tomonlama rivojlantirish hamda ilg‘or texnologiyalardan foydalanish hisoblanadi. Korxonada quyidagi vazifalar hal qilindi: zavod faoliyatining barcha bosqichlarini tezkor nazorat qilish, korxonada sodir bo'layotgan jarayonlarning shaffofligini oshirish, mahsulot va xizmatlar sifatini nazorat qilish, zavod ishini umumiy axborot tizimiga integratsiyalash to'lov tizimi."
Platformada ishlab chiqilgan konfiguratsiyalar yordamida biznesni avtomatlashtirish uchun keng imkoniyatlar ochiladi 1C: Enterprise 8.3:
- 1C: Savdoni boshqarish 11 Basic (UT 11 Basic),
- 1C: Savdoni boshqarish 11 PROF (UT 11 PROF),
- 1C: Integratsiyalashgan avtomatlashtirish 2 (KA 2),
- 1C:ERP Enterprise Management 2 (ERP 2).
Konfiguratsiya ma'lumotlari izchil katalog tarkibi va ma'lumotlarni saqlash tuzilishiga ega. 1C dan boshqa dastur echimlaridan o'tish orqali ulardan foydalanishni boshlashingiz mumkin.
O'tish variantlari
|
Eski tizim |
O'tish konfiguratsiyasi |
O'tish rejimi |
O'tish bo'yicha qo'llanma |
Izoh |
| TiS 7.7 | UT 11 Asosiy | Asosiy ma'lumotlar va balanslarni uzatish | ITS bo'yicha material |
|
| UT 11 PROF | Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud | |||
| UT 10.3 PROF,Asosiy | UT 11 Asosiy | Asosiy ma'lumotlar va balanslarni uzatish | ITS bo'yicha material | Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud. Asosiy konfiguratsiyaning cheklangan tabiatini hisobga olish kerak |
| UT 11 PROF | Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud. | |||
| KA, ed. 1.1 | KA 2 | Asosiy ma'lumotlar va balanslarni uzatish | ITS bo'yicha material | Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud. Ish haqi ma'lumotlari so'nggi uch yildagi harakatlar bo'yicha ko'chirilishi mumkin. |
| ERP 2 | ||||
| UPP, ed. 1.3 | KA 2 | Asosiy ma'lumotlar va balanslarni uzatish | ITS bo'yicha material | Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud. Ish haqi ma'lumotlari so'nggi uch yildagi harakatlar bo'yicha ko'chirilishi mumkin. Avtomatik yaratilgan katalog elementlari uchun etishmayotgan ma'lumotlarni ko'rsatish kerak. |
| ERP 2 | ||||
| BP 3.0 PROF, CORP | KA 2 | Asosiy ma'lumotlar va balanslarni uzatish |
Bosqichma-bosqich o'tish yordamchisi mavjud. |
|
| ERP 2 | ||||
| UT 11 Asosiy | UT 11 PROF |
Foydalanuvchilarning konfiguratsiyadan foydalanishga bosqichma-bosqich o'tishini tashkil qilish Savdoni boshqarish 11 PROF maxsus ish rejimiga ega Basic bilan bir xil. |
||
| KA 2 | ||||
| ERP 2 | ||||
| UT 11 PROF | KA 2 | Ma'lumotlarni yo'qotmasdan konfiguratsiyani yangilash | Konfiguratsiyani yangilash bo'yicha ko'rsatmalar tarqatish to'plamida, shuningdek veb-saytda mavjud: https://releases.1c.ru | |
| ERP 2 | ||||
| KA 2 | ERP 2 | Ma'lumotlarni yo'qotmasdan konfiguratsiyani yangilash |
Murakkab o'tishlar ikki bosqichda amalga oshirilishi mumkin. Misol uchun, agar siz konfiguratsiyadan o'zgartirishni xohlasangiz Kompleks avtomatlashtirish 2, keyin siz avval konfiguratsiyadan o'tishingiz mumkin Savdoni boshqarish 10.3 PROF yoqilgan Savdoni boshqarish 11 PROF, va u erdan - konfiguratsiyaga Kompleks avtomatlashtirish 2
Muhim o'zgarishlarga ega bo'lgan dasturlardan balanslarni o'tkazishda individual o'tish variantlarini ishlab chiqish kerak bo'lishi mumkin.
Boshqa dasturiy mahsulotlardan flagman yechimdan foydalanishga o'tishni ta'minlaydigan vositalar tarkibi 1C: ERP Enterprise Management 2, to'ldirishda davom etmoqda.
Baxtli o'tish!
SCPni amalga oshirishda etarlicha tajribaga ega bo'lgan holda, shuni ta'kidlashni istardimki, har bir loyihada ertami-kechmi buxgalteriya bo'limini dasturda ishlash uchun bo'limga o'tkazish kerak edi. Bu jarayonda bir qancha qiyinchiliklar mavjud. Xususan, BP 2.0 dan UPP ga o'tishni ta'kidlashni istardim. BP 3.0 allaqachon chiqarilganiga qaramay, menimcha, bu savol bir muncha vaqt mashhur bo'lib qoladi. Xo'sh, qiyinchilik nimada?
1.3-da buxgalteriya bo'limi 2.0 ga qaraganda 1.6-nashrning korxona buxgalteriya bo'limiga yaqinroq ekanligidan boshlashimiz kerak, garchi, albatta, barcha funktsiyalar zamonaviy voqelikka mos keladi. Shunga qaramay, bu eski, axloqiy jihatdan eskirgan narsaga qaytish sifatida qabul qilinadi. Va eng muhimi, bunda adolatli haqiqat bor.
Albatta, buxgalteriya hisobi vazifalari uchun konfiguratsiya (bundan buyon matnda BP) 2.0 afzalliklari va qulayliklariga ega, ammo shunga qaramay, UPP ning diqqatga sazovor joyi uning ishlab chiqarish sxemasi bo'lib, uning hech qanday 1C yechimida o'xshashi yo'q (bundan tashqari). Afsuski, bu o'ziga xos psixologik ustunlikni bekor qilish qiyin, bunga faqat rahbariyatning irodali qarori bilan erishish mumkin, bu esa qayta o'qilmaganlar ishdan bo'shatiladi.
1C UPP va 1C Buxgalteriya o'rtasidagi farqlar
Amalda duch kelgan UPPni BPdan ajratib turadigan asosiy salbiy jihatlar:
- Havola yordamida hisob-fakturani yaratish (BPda bu faktura alohida yorliqda kiritilgan).
- Hisobotlarning ko'rinishi (UPP-dagi buxgalteriya hisobotlari yashil sarlavhali va ko'plab sozlamalar bilan BP-dagi chiroyli hisobotlardan farqli o'laroq, shubhasiz, zerikarli ko'rinadi).
- Hujjat jurnallaridagi farqlar (BPdagi buxgalterlar odatlangan hujjat jurnallarining nomlari ham, tarkibi ham boshqacha).
- Hujjat jurnali shakllarida qo'shimcha qidiruv maydonlarining mavjudligi.
1C da 267 ta video darslarni bepul oling:
Endi biz buxgalteriya hisobiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ushbu va boshqa texnik imkoniyatlar haqida batafsilroq gapirishimiz kerak. Shuningdek, 1C UPP bizga qanday muqobil variantlarni taklif qiladi?
Buxgalter uchun UPP va BP buxgalteriya hisobi tamoyillaridagi eng muhim farq, menimcha, aks ettirishning mumkin emasligi (ehtimol juda cheklangan miqdor). biznes operatsiyalari"Buxgalteriya hisoboti." Ba'zi kompaniyalarda buxgalteriya hisobining yarmi "Operatsiyalar" dan foydalanishga asoslangan. Bu xususiyat faqat buxgalteriya registrlari emas, balki UPPda buxgalteriya registrlarining keng qo'llanilishidan kelib chiqadi. UPPda operatsiyalarning katta qismi maxsus hujjatlar yordamida amalga oshiriladi.
Misol: ko'pchilik buxgalterlar Dt91 Kt76 yozishmalarini ko'rsatadigan operatsiya yordamida berilgan kreditlar bo'yicha foizlarni aks ettiradilar, ammo 1C UPPda bu yondashuv, masalan, kontragentlar bilan o'zaro hisob-kitoblar reestriga ta'sir qilmaydi. Siz tovar va xizmatlarni sotish hujjatidan foydalanishingiz kerak.
Alohida aytib o'tish joizki, Operatsion hujjatidan foydalanish mumkin, lekin faqat Registrni sozlash hujjati bilan birgalikda va bu hujjat har qanday tayyor bo'lmagan foydalanuvchini chalkashtirib yuborishi mumkin.
Keyinchalik, ba'zi buxgalteriya hisoblari bo'yicha subkonto buxgalteriya hisobida farqlar mavjudligini va standart usullardan foydalangan holda qiziqish ma'lumotlarini olishning mumkin emasligini ta'kidlash kerak. Masalan, 60-schyotda "Kontragent bilan hisob-kitoblar hujjatlari" uchinchi subschyoti mavjud emas, unga ko'ra Registrator hujjati BPda aks ettirilgan; shunga ko'ra, standartdan foydalangan holda ushbu hujjatlarni ko'rish mumkin bo'lmaydi. balanslar varaqasi. Ushbu vaziyatdan chiqish yo'lining bir qismi "Kontragentlar bilan o'zaro hisob-kitoblar to'g'risida bayonot" hisobotidan foydalanishdir.
1C UPPda ba'zi "balansdan tashqari" hisoblarning yo'qligi, masalan, MC hisoblari. Haqiqatan ham, ishlayotgan materiallar MC hisobidagi BP hisobida hisobga olinadi. UPPda foydalanishga topshirilgan materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar "Ishlayotgan materiallar" reestrida hisobga olinadi, ular to'g'risidagi ma'lumotlarni "Ishlayotgan materiallar to'g'risida hisobot" hisoboti yordamida olish mumkin.
Juda yaqin va tushunarli bo'lgan oyni yopish tartibining yo'qligi. Ha, bunday qayta ishlash SCPga kiritilmagan. Oyni yopish "Oyni yopish tartibi" biznes jarayoni yordamida amalga oshiriladi, bunda "Oyni yopishni sozlash" katalog elementi ishlatiladi.
Ehtimol, bu nuqta butunlay alohida holatdir. Shunga qaramay, e'tiborga olish kerak. "Asosiy vositalar harakati" hujjati - bu erda qiyinchilik shundaki, buxgalteriya bo'limi asosiy vositalar ob'ekti qayerdan va qayerga ko'chirilganligini ko'rsatadi, ammo SCP faqat ob'ekt ko'chirilgan joyni ko'rsatadi. Ob'ektning haqiqiy joylashuvi ro'yxatga olish yozuvi bilan belgilanadi bu daqiqa vaqt.
UPPdagi amortizatsiya varaqasi hisoboti boshqa taqdimotga ega va asosiy vositalarning harakatini aks ettirmaydi; muqobil ravishda modernizatsiya qilingan hisobotdan foydalanishingiz mumkin.
To'ldirish uchun tafsilotlar soni ortdi. Albatta, tafsilotlar soni ortdi. Biroq, foydalanuvchi sozlamalari tufayli bunday tafsilotlarning katta qismi avtomatik ravishda to'ldirilishi mumkin.
Ushbu vaziyatdan chiqish yo'llari
Qoida tariqasida, biz duch keladigan muammolarning aksariyati bir nechta echimlarga ega. Bunday vaziyatda men, masalan, quyidagilarni ta'kidlashim mumkin:
Bir kompaniyada buxgalteriya bo'limining pozitsiyasi juda kuchli edi, ular haqiqatan ham 1C UPP 1.3 da o'tmishga qaytishni yoqtirmasdi, loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchragan edi ... Yaxshiyamki, kompaniya mukammal moliyaviy imkoniyatlarga ega edi... natija barcha buxgalteriya hisobotlarini to'liq qayta yozish va ularni BP 2.0 shakliga keltirish, hujjatlar jurnallariga yangi hujjatlarni qo'shish, hujjatlar jurnali shakllarida qidiruv shakllarini ko'rsatish edi. Bu qimmatga tushdi: rivojlanish nuqtai nazaridan ham, keyingi qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan ham, lekin buxgalteriya bo'limi uning ahamiyatini his qildi va loyiha davom etdi.
Garchi bu variant juda samarali ko'rinmasa-da, u hayotda mavjud.
Diametral ravishda qarama-qarshi yechim rahbariyatdan faqat mavjud funksiyalardan foydalanish bo'yicha qat'iy ko'rsatma bo'ladi. Aytgancha, u to'liq hisob-kitob qilish imkonini beradi va barcha nazorat mexanizmlariga ega. Ushbu yondashuv kompaniya uchun maqbuldir!
Loyihaning maqsadlari va vazifalari
- Ombor operatsiyalarini bajarish va ombordan inventarlarni (inventar va materiallar) jo'natish bo'yicha buyurtmalarni uzatishni avtomatlashtirish.
- Loyihani baholash jarayonlarini avtomatlashtirish.
- 1C:ERP dan uchinchi tomon tizimlari bilan birgalikda foydalanish doirasida foydalanuvchilarning o'zaro hamkorligini ta'minlash.
- Dispetcherlik va ishlab chiqarishni boshqarishni ta'minlash.
- Korxona xizmatlarining o'zaro ta'siri darajasida ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlash vazifalarini avtomatlashtirish.
- Xaridlarni boshqarishni avtomatlashtirish va ishlab chiqarishni moddiy ta'minlashni tashkil etish.
- Moliyaviy hisob, g'aznachilik va byudjet bloklarini avtomatlashtirishni amalga oshirish.
Loyiha natijalari
- Har bir so'rov bo'yicha loyiha byudjeti smetasini taqdim etish muddatlari qisqartirildi potentsial mijoz.
- Joriy trafik byudjeti bilan rejalashtirish va ishlash uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish Pul korxona ichida.
- Foydalanuvchilar va tizimlar o'rtasida ma'lumotlarni uzatishda xatolik ehtimoli kamayadi.
- Ishlab chiqarish xizmatlari va ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlaydigan xizmatlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir samaradorligi oshdi.
- Omborlardagi tovarlar qoldig'i qisqardi.
- Dispetcherlik xizmati va logistika bo‘limi o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlik jarayonlari takomillashtirildi.
- Yetkazib beruvchining hisob-fakturasini to'lashga rozilik berish muddati qisqartirildi.
- To'lov taqvimining oshkoraligi va ko'rinishi.
- Ishonchli xarajat ma'lumotlarini olish zavodga kelajakdagi loyihalarni baholashda narxlarni belgilashda yanada moslashuvchan bo'lishiga imkon beradi. Moslashuvchan narx esa unga raqobatdosh ustunlik beradi.
Loyihaning o'ziga xos xususiyatlari
Chelyabinsk mobil elektr inshootlari va inshootlari zavodi tarkibiy bo'linmalarni avtomatlashtirish zarurligiga duch keldi: loyihalarni boshqarish, logistika, ombor va buxgalteriya bo'limlari. Shuningdek, dizayn va moliyaviy bo'limlarni avtomatlashtirish kerak edi.
Ushbu maqsadlarga erishish uchun birinchi BIT mutaxassislari zavodda 1C:ERP Enterprise Management 2.0 tizimini joriy qildilar. Loyiha 1,5 yil ichida yakunlandi. Shu vaqt ichida loyiha xarajatlarini avtomatlashtirilgan hisoblash funksiyasi - loyiha byudjeti ishlab chiqildi va ishlab chiqildi. Shunday qilib, potentsial mijozning so'roviga loyiha byudjeti smetasini taqdim etish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish mumkin edi. Loyiha byudjeti bilan ishlash korxona ichidagi joriy pul oqimlarini rejalashtirish va byudjet bilan ishlash uchun mehnat xarajatlarini kamaytiradi, shuningdek, foydalanuvchilar va tizimlar o'rtasida ma'lumotlarni uzatishda xatolar ehtimolini kamaytiradi.Shuningdek, loyiha davomida naqd pulni buyurtma bo'yicha rejalashtirish. Byudjetlashtirish va g'aznachilik quyi tizimiga avtomatik o'tkazilayotgan loyihalarni sotishdan tushgan tushumlar ma'lumotlari kiritildi.
Jo'natish va ishlab chiqarishni boshqarishni ta'minlash uchun Birinchi BIT mutaxassislari ishlab chiqarish jarayonining sexlararo jo'natishini va loyihalash texnologiyasidan foydalangan holda ishlab chiqarish bosqichlarini ta'minlashni nazorat qilishni, loyihalash va buxgalteriya dasturiy ta'minoti (dasturiy ta'minot) o'rtasidagi me'yoriylashtirilgan me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarini joriy etdilar. ishlab chiqarish bosqichlarini zarur inventar ob'ektlari (inventarizatsiya ob'ektlari) bilan ta'minlash bo'yicha so'rovlarni boshqarish vositalari, ma'lumotlarni loyihalash dasturidan 1C:ERP tizimiga o'tkazish vositalari, inventarizatsiya buyumlarini jo'natish uchun buyurtmalarni uzatish jarayoni ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan. ombor xodimlari joriy etildi, buyurtmalar bajarilishini nazorat qilish vositalari joriy etildi. Shunday qilib, ishlab chiqarish xizmatlari va ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlaydigan xizmatlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir samaradorligi oshdi, ya'ni loyihaning ishlab chiqarish bosqichi kerakli hajmdagi zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida ta'minlangan.
Xaridlarni boshqarish jarayonlarini yo'lga qo'yish va ishlab chiqarishni moddiy ta'minlashni tashkil etish va "qog'oz texnologiyasi" dan foydalangan holda ishlashdan voz kechish uchun tovar-moddiy zaxiralarni saqlash usullari, shuningdek ta'minlash usullari bo'yicha tasniflash amalga oshirildi. Bundan tashqari, inventarizatsiya materiallariga bo'lgan ehtiyojni boshqarish va inventar materiallarga bo'lgan talab asosida etkazib beruvchilar uchun buyurtmalar yaratish, etkazib beruvchilardan inventar materiallarni olish uchun buyurtma bo'yicha rejalashtirish va etkazib beruvchilarning buyurtmalarining bajarilishini nazorat qilish va rekvizitatsiya qilish uchun quyi tizim. yetkazib beruvchilarga to‘lovlarni boshqarish tizimi joriy etildi. Shu sababli, omborlardagi tovarlar qoldig'ini kamaytirish mumkin edi, chunki xaridlar faqat haqiqiy ehtiyoj mavjud bo'lgan tovarlar uchun amalga oshiriladi. Bundan tashqari, dispetcherlik xizmati va logistika bo'limi (LMTS) o'rtasidagi o'zaro hamkorlik jarayonlari takomillashtirildi, etkazib beruvchining hisob-fakturasini to'lash bo'yicha kelishish muddati qisqartirildi.
G‘aznachilik va byudjet bloki bilan ishlash doirasida loyihalar bo‘yicha mablag‘larning kelib tushishi va sarflanishini hisobga olish va rejalashtirish jarayonlari joriy etildi. 1C: ERP yechimining standart funksionalligidan foydalanib, sotish va xarid qilish quyi tizimlaridan rejalashtirilgan pul oqimlari haqida ma'lumot olish mumkin edi. Ilovaga asoslangan pul oqimlarini boshqarish tizimining joriy etilishi to‘lovlar kalendarining shaffofligi va ko‘rinishini oshirdi.
Moliyaviy hisobni avtomatlashtirish uchun tizim amalga oshiradi miqdoriy tahlil ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan moddiy xarajatlar, ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan bilvosita xarajatlarni ishonchli taqsimlash davrning moddiy xarajatlariga mutanosib ravishda amalga oshirildi, shuningdek avtomatlashtirilgan kirim. moliyaviy natija loyihalar nuqtai nazaridan. Kelajakda tannarx bo'yicha ishonchli ma'lumotlarni olish kompaniyaga kelajakdagi loyihalarni baholashda narx belgilashga yanada moslashuvchan yondashuvni qo'llash imkonini beradi. O'z navbatida, moslashuvchan narxlar Chelyabinsk mobil elektr inshootlari va inshootlari zavodiga raqobatdosh ustunlik beradi.
Mijoz ma'lumotlari
"Chelyabinsk mobil elektr inshootlari va inshootlari zavodi" 2008 yildan beri bozorda mavjud bo'lib, sanoat korxonalari uchun blok-modulli dizayndagi ishonchli uskunalarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan: yong'in o'chirish stantsiyalari, nasos stantsiyalari, kompressor stantsiyalari, gaz ajratish stantsiyalari, transformator podstansiyalari. .
Faoliyati davomida zavod mas'uliyatli va ishonchli kompaniya sifatida shuhrat qozondi. Amaldagi sifat menejmenti tizimi, yuqori malakali jamoa, individual yondashuv va ruxsatnomalarning to'liq to'plami Chelyabinsk mobil elektr stantsiyalari va inshootlari zavodining doimiy yuqori sifatli mahsulotlarining kalitidir.
Biz allaqachon 1C: Enterprise 8 platformasidagi dasturlarda buxgalteriya hisobiga o'tish metodologiyasi haqida gapirgan edik*. Endi nazariyadan amaliyotga o'tamiz. Spektr BUSINESS MChJ mutaxassislari o'tishni tashkil etishning o'ziga xos tajribasi haqida gapirishadi, ular nisbatan Qisqa vaqt Biz buxgalteriya tizimini avtomatlashtirishning yangi darajasiga ko‘tardik. Bu maxsus ishlab chiqilgan amalga oshirish rejasi tufayli mumkin bo'ldi.
|
- Tayyorgarlik bosqichi:
- o'tish metodologiyasini ishlab chiqish;
- Nazorat choralari:
"1C: Enterprise 8" - "INTERSKOL" ZAO kompaniyasida o'tishni tashkil etish tajribasi
ZAO INTERSKOL kompaniyasi Rossiyaning yirik elektr asboblari yetkazib beruvchisi hisoblanadi.
O'z faoliyati davomida kompaniya faol sur'atlarga ega bo'lib, hozirda mahsulot assortimenti 60 turdagi mahsulotlarni o'z ichiga oladi.
Yaqin rejalar qatoriga mahsulot assortimentini yanada ko'paytirish, shuningdek, Rossiya va xorijda dilerlik tarmog'i va xizmat ko'rsatish shoxobchalarini kengaytirish kiradi. Kompaniyaning asosiy maqsadlaridan biri qo'shimcha investitsiyalarni jalb qiladigan IPOga chiqishdir. Ushbu maqsadga erishish (IPOga chiqish) bosqichma-bosqich murakkab jarayondir. Muvaffaqiyat sari birinchi qadamlardan biri korxona rahbariyati tomonidan qabul qilingan korxonada axborot tizimini takomillashtirish to‘g‘risidagi qaror bo‘ldi. Global bozordagi boshqa foydalanuvchilar uchun tushunarli bo'lgan moliyaviy "shaffoflik" va taqdim etilgan ma'lumotlarning tegishli darajasini ta'minlash kerak edi. Bunday vaziyatda UFRSga o'tish majburiydir. Bu kompaniya aksiyalarining jahon fond birjalarida ro‘yxatga olinishini ta’minlaydi. Shu bilan birga, mehnat zichligini kamaytirish va buxgalteriya hisobi, ish haqini hisoblash, xodimlarni hisobga olish, xarajatlarni hisoblash, aktivlarni hisobga olish va boshqalar jarayonlarining samaradorligini oshirish muammolarini hal qilish kerak edi.
|
Vazifalarni tahlil qilib, bir qator so'rovlarni o'tkazgandan so'ng, kompaniya "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8" ni tanladi. Ushbu dasturiy mahsulotning odatiy konfiguratsiyasi, birinchidan, IFRS blokini o'z ichiga oladi, ikkinchidan, u, albatta, axborot tizimini modernizatsiya qiladi.
Bir necha bosqichlarni o'z ichiga olgan o'tish rejasi ishlab chiqilgan:
- Tayyorgarlik bosqichi:
- biznes jarayonlarini tadqiq qilish, tizim talablarini tahlil qilish;
- amalga oshirish muddatlari va xarajatlarini rejalashtirish;
- o'tish metodologiyasini ishlab chiqish;
- texnik shartlarni yozish.
- Foydalanuvchilarni "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" dasturi bilan ishlashga o'rgatish.
- Tizim talablarini ishlab chiqish.
- Kerakli ishlov berishni yozish: uzatish qoidalari dastlabki balanslar va hujjatlar.
- "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8" dasturiga o'tish:
- zarur balanslar va hujjatlarni konvertatsiya qilish;
- foydalanuvchilarning yangi tizim bilan ishlashga o'tishi;
- dasturni tekshirish va yangilash.
- Nazorat choralari:
- foydalanuvchilarning SCP bilan ishlash qobiliyatini tekshirish;
- xatolarni aniqlash va tuzatish.
Keling, har bir bosqichni batafsil ko'rib chiqaylik.
O'tishni tashkil etish: tayyorgarlik bosqichi
"1C: Enterprise 7.7" dan "1C: Enterprise 8" ga o'tish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, texnik topshiriqni yozish ishlari boshlandi.
Texnik shartlarni ishlab chiqish uchun korxonada mavjud jarayonlar o'rganildi. Xodimlar o'rtasida so'rovlar, so'rovnomalar, rahbariyatning xohish-istaklarini tahlil qilish va hokazolar o'tkazildi.So'ngra silliq o'tish rejasi ishlab chiqildi, bunda foydalanuvchilarning ko'pchiligi bir vaqtning o'zida ikkita buxgalteriya dasturida hisob yuritish va birlamchi hujjatlarni yaratishga majbur bo'lmadi. Belgilangan vazifalardan kelib chiqqan holda, "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8" dasturida buxgalteriya hisobiga o'tish quyidagicha tashkil etildi: foydalanuvchilar eski buxgalteriya dasturida ishlashni davom ettirdilar, bir vaqtning o'zida treninglar o'tkazildi va ishlab chiqish guruhi yozdi. balanslar va birlamchi hujjatlarni eski axborot bazasidan yangisiga o‘tkazish qoidalari.
Ushbu qoidalarni yozish zarurati korxonada qo'llaniladigan murakkab konfiguratsiya versiyasi eskirgan, nostandart va qattiq o'zgartirilganligi sababli paydo bo'ldi, shuning uchun standart ma'lumotlarni uzatish mexanizmidan foydalanish mumkin emas edi, chunki mahsulotlar ishlab chiqarilgan mahsulotlardan juda farq qiladi. ma'lumotlar tuzilmasida bir-biriga.
Yil boshidan barcha birlamchi hujjatlarni topshirishga qaror qilindi. Bu, birinchidan, UFRS bo'yicha moliyaviy hisobotlarni tayyorlashni soddalashtirishga imkon berdi, ikkinchidan, foydalanuvchilarning vaqtini va asablarini tejaydi, chunki ularni qo'lda kiritish shart emas.
O'tishni tashkil etish: trening
Bu bosqich tayyorgarlik bosqichi bilan parallel ravishda o'tdi, lekin uni alohida yo'nalish sifatida ta'kidlashga qaror qilindi, chunki inson omili juda muhim va odamlarga ma'lumot va ma'naviy tayyorgarlik ko'rish kerak edi, bu esa kelajakda katta yordam beradi. ular tezda yangi tizimga moslashadi.
Xodimlarni o'qitish jarayonida asosiy muammo o'tishni o'zlarining hozirgi ishlari bilan to'lib-toshgan foydalanuvchilar uchun imkon qadar og'riqsiz qilish edi.
Foydalanuvchilarga bir tizimdan ikkinchi tizimga o‘tishda alohida qiyinchiliklarga duch kelmasliklari, bu esa ularga ortiqcha ish qo‘shmasligi, yangi, zamonaviy va funksional dastur kelajakda ularning hayotini yengillashtirishi tushuntirildi.
Korxona xodimlariga yangi tizimning afzalliklarini yetkazish maqsadida har bir foydalanuvchi uchun dasturda o‘z hisobi bo‘limini yuritish bo‘yicha treninglar va treninglar o‘tkazildi.
"1C: Enterprise 8" ga o'tish: tizim talablari
Funktsionallik
O'tish ishlari aniqlangan va tashkil etilgandan so'ng, yangi dasturga qo'yiladigan talablar tahlil qilindi va uning tipik imkoniyatlari uchun modellashtirildi. Xodimlar Integratsiyalashgan konfiguratsiyada ishlashni davom ettirar ekan, menejment INTERSKOL kompaniyasining profiliga asoslanib, tizimga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqdi. Barcha tayinlangan vazifalar "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" mahsulotining standart vositalari yordamida hal qilinadi.
Texnik jihatlar
Qo'shimcha va hal qiluvchi talab tizimning ishlashi uchun edi, chunki kompaniya juda katta hujjat aylanishiga ega. Ishlash testlari o'tkazildi, tizimning haqiqiy ishlashini taqlid qiluvchi robotlashtirilgan ishlov berish yozildi: hujjatlar yaratildi, hisobotlar ochildi. Ishlash o'lchovlari o'tkazildi, bu serverda eng yuqori yuklanish ehtimoli juda yuqori ekanligini ko'rsatdi, bu esa ishni sekinlashtirishi mumkin. Sinov natijasida mijozdan tizim ish faoliyatini sezilarli darajada oshiradigan, 1C: Enterprise 8 platformasining imkoniyatlaridan kengroq foydalanadigan va uning ishlashiga imkon beradigan ma'lum resurslar zaxirasiga ega bo'lgan zamonaviyroq serverni sotib olish so'ralgan. yaqin kelajakda qo'shimcha serverlarni sotib olish uchun qo'shimcha xarajatlarsiz (tashkilotning doimiy o'sishi va kengayishi (xodimlar sonining ko'payishi) sharoitida).
Yozishni qayta ishlash: "1C: Enterprise 8" ga o'tishda dastlabki qoldiqlar va hujjatlarni o'tkazish qoidalari
Balanslarni o'tkazish qoidalari yordamida yozilgan odatiy konfiguratsiya"Ma'lumotlarni konvertatsiya qilish 2.0". Har bir ob'ekt uchun qoida yozishning maqsadga muvofiqligini aniqlash uchun dastlabki tadqiqot o'tkazildi (ya'ni, agar ma'lumotnomani yoki hisob balanslarini qo'lda kiritish qoidalarni yaratish va disk raskadrovka qilishdan ko'ra tezroq bo'lsa, unda buni qilish maqsadga muvofiqroq bo'ladi. qo'lda ishlash). Asosiy qiyinchilik, o'tkazish paytida materiallarni hisobga olish uchun subhisoblarni o'zgartirishga qaror qilinganligida yuzaga keldi (murakkab konfiguratsiyada ular 10.6 hisobvarag'ida hisobga olingan va "1C: Enterprise 8" da hisoblarni raqamlashning boshqa formati va subschyotlar qabul qilindi - materiallar 10.01, 10.02, 10.06) hisobvaraqlarida hisobga olinadi. Natijada, nomenklatura ma'lumotnomasiga yangi ma'lumotlarni qo'shish to'g'risida qaror qabul qilindi, uning yordamida transfer paytida subhisobni tasniflash mumkin edi. Subhisoblarga bo'linish asosan mantiqiy tavsifga mos bo'lganligi sababli, ma'lumotnomaning ko'p qismi ishlov berish yordamida to'ldirilgan.
Istisnolar qo'lda to'ldirilgan. Birinchi chorak uchun birlamchi hujjatlardan faqat quyidagilardan nusxa ko'chirishga qaror qilindi: Tovar va materiallarni qabul qilish, Xizmatlarni qabul qilish, Qo'shimcha narsalarni olish. Xarajatlar, Qabul qilingan schyot-faktura, Ko'chirma satrining kvitansiyasi, Ko'chirma liniyasi xarajatlari, Savdolar, Berilgan schyot-faktura (shu jumladan oldindan to'lov uchun), Tovar va materiallarni o'tkazish (omborlar orqali va qayta ishlash), Tovar va materiallarni kapitallashtirish (qayta ishlashdan), Hisobdan chiqarish tovarlar va materiallar (shu jumladan qayta ishlash), inventarlarni yig'ish, etkazib beruvchi buyurtmalari, xaridor buyurtmalari. Asosiy vositalar (foydalanish, modernizatsiya va boshqalar) va ish haqini hisoblash va hisoblash bo'yicha hujjatlar, shuningdek boshqa xodimlar va me'yoriy hujjatlar qo'lda kiritildi, chunki bu o'tkazish qoidalarini ishlab chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish imkonini berdi. natija, bu resurslarni tejash. Qo'lda ishlangan ma'lumotlarni uzatish tizimning yagona foydalanuvchilari tomonidan amalga oshirildi, chunki 90% konversiyani qayta ishlash orqali amalga oshirildi. Va bir oz amaliyot kompaniya xodimlariga foyda keltirdi, ular o'z ishlarining natijalarini ikkita ma'lumotlar bazasida solishtirishlari mumkin edi, bu ularning harakatlarining to'g'riligiga ko'proq ishonch hosil qildi. Ammo ma'lumotlar uzatish amalga oshirilgunga qadar foydalanuvchilar eski ma'lumotlar bazasida yozuvlarni saqlashni davom ettirdilar va shu bilan birga yangisi bilan ishlashni o'rgandilar.
|
"1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish 8" dasturida ishlashga o'tish
Ma'lumotlarni uzatish qoidalarini yozgandan so'ng, konvertatsiya jarayoni boshlandi. Bir kun ichida yil boshiga qoldiqlar (01.01.2007) va ma'lumotnomalar o'tkazildi. INTERSKOL xodimlari o'rtasida taqsimlangan konvertatsiya natijalarining to'g'riligini tekshirish bo'yicha ish boshlandi - dasturning har bir foydalanuvchisi o'zi mas'ul bo'lgan hisob sohasini tekshirdi. Tekshiruv yakuniga ko'ra, sezilarli nomuvofiqliklar yo'qligi ma'lum bo'ldi, faqat eski tizimda nostandart hisoblar rejasi mavjudligi natijasida yuzaga kelgan kichik kamchiliklar aniqlandi. Bilvosita dalillar asosida tizimdagi etishmayotgan tahlillarni avtomatik ravishda to'ldiradigan ishlov berish yaratildi; tasniflash mumkin bo'lmagan holatlar uchun foydalanuvchilar qo'lda tahlil qilishni boshladilar. Balanslarning to'g'riligi tekshirilgandan so'ng, birinchi chorak uchun birlamchi hujjatlar o'tkazildi. Shundan so'ng, topshirilgan hujjatlarning muvofiqligini tekshirish boshlandi, bu dasturlarda buxgalteriya hisobi mexanizmlaridagi farqlar bilan bog'liq bir nechta nomuvofiqliklarni aniqladi: xususan, murakkab konfiguratsiyada foydalanishga qabul qilingan tovarlar partiyalarini hisobdan chiqarishning maxsus metodologiyasi. Xuddi shu mahsulot sizniki bo'lishi yoki komissiya uchun qabul qilinishi mumkin. Eski dasturda bunday tovarlar partiyaning holatidan qat'i nazar, FIFO bo'yicha hisobdan chiqarildi va "Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" standart konfiguratsiyasida navbat bilan o'zingizning tovarlaringizni va foydalanishga qabul qilinganlarni hisobdan chiqarish mumkin; partiyadan tashqari, statusidan qat'i nazar, taqdim etilmaydi. Agar biz boshqa metodologiyadan foydalanishni boshlasak, QQS hisobotini qayta tuzishimiz kerak edi, shuning uchun qaror qilindi yangi tizim Kompleksda mavjud bo'lgan hisobdan chiqarish mexanizmini amalga oshirish. “Komitentga hisobot” hujjatini avtomatik toʻldirish ham takomillashtirildi.
Eski dasturda o'zaro hisob-kitoblarni hisobga olish kontragent bilan tuzilgan bitta shartnoma doirasida amalga oshirildi. Ushbu kontragent ham etkazib beruvchi, ham asosiy yoki xaridor va komissioner bo'lishi mumkin. Yangi dasturda shartnomalar bo'yicha bunday bo'linish majburiydir. Natijada, 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 dasturiga o'tgandan so'ng, ko'plab to'lovlar avansga aylandi va shunga mos ravishda QQS qiymatlari o'zgardi. Bu muammo qo'lda tuzatildi. "Qarzni to'g'irlash" hujjatidan foydalanib, shartnomalar o'rtasidagi hisob-kitoblar amalga oshirildi. Eski ma'lumotlar bazasining barcha ko'rsatkichlari bir xil tarzda yangisiga o'tkazildi. Qayerda katta qism O'tkazish ishi ishlov berish yordamida avtomatik ravishda amalga oshirildi.
O'tish davrida foydalanuvchilar bir vaqtning o'zida ikkitada ishlashlari shart emas edi ma'lumotlar bazalari, oxirgi transferga qadar ular eski tizimda yozuvlarni yuritishda davom etdilar. Amalga oshirilgan chora-tadbirlar natijasida ular yil boshidagi barcha birlamchi hujjatlar va qoldiqlarni o‘z ichiga olgan yangi ma’lumotlar bazasiga ega bo‘ldilar.
O'tishni tashkil etish: nazorat choralari
Amalga oshirishning asosiy bosqichini - yangi tizimga o'tishni tugatgandan so'ng, barcha kerakli balanslar va birlamchi hujjatlar allaqachon o'tkazilgan va foydalanuvchilar yangi dasturda ishlay boshlaganlarida, dastlab amalga oshiruvchi kompaniyaning mutaxassisi doimiy ravishda INTERSKOLda bo'lgan. Yangi tizimda yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan xatolarni o‘z vaqtida tuzatish va takrorlanishining oldini olish maqsadida kadrlar ishining auditini o‘tkazdi va ish jarayonida yuzaga kelgan masalalar yuzasidan foydalanuvchilarga maslahatlar berdi. Shunday qilib, xodimlar amaliyotda dastur bilan ishlashga o'rgatildi, shu bilan birga tajribasiz foydalanuvchi tomonidan tizim bilan ishlashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan jiddiy xatolarga yo'l qo'ymaslik kerak. Deyarli hech qanday savol tug'ilmaganda va mutaxassis tomonidan o'tkazilgan tekshiruvlar dasturdan noto'g'ri foydalanish bilan bog'liq xatolarni aniqlamaganida, xodimlar yangi tizimda ishlashga to'liq moslashgani ma'lum bo'ldi. axborot tizimi va uning funksionalligidan qanday qilib malakali foydalanishni biladi.