가족의 소비 지출을 줄이는 주요 방법. 가족 예산 지출을 줄이는 방법은 무엇입니까? 우리는 보통 무엇에 돈을 쓰나요?

다양한 방법으로 돈을 절약할 수 있습니다. 파스타를 먹으며 최근까지만 보였던 돈이 어디로 갔는지 궁금할 수도 있고... 아니면 적은 가계 예산으로도 지출을 계획하고 완벽하게 만족스러운 삶을 살 수 있습니다...

가족이나 한 사람의 예산 비용을 현명하게 줄이는 방법, 여성사이트는 현장을 안다.

가족 예산 절약: 단기 및 장기 옵션

돈을 절약하는 것이 합리적인 것은 지출을 줄이는 목표가 무엇인지에 따라 크게 달라집니다. 즉, 일정 기간 동안 일시적인 자금 부족에서 살아남거나 일반적으로 지출 일정을 조정하여 영구적이고 합리적인 지출 감소를 기대하는 것입니다.

빠르고 강력한 절약

단기 예산 삭감 체제에 대해 먼저 이야기합시다. 있다 많은 양모두 거부할 수 있는 옵션:

의류, 신발, 장식용 화장품;
택시 여행;
술과 진미;
카페, 바, 엔터테인먼트 장소, 이벤트 방문
책, 라이센스 게임, 음악;
새로운 가제트.

그리고 여기에 악명 높은 "등"을 추가하는 것이 적절합니다. 목표가 가능한 최대 지출 삭감 체제에서 생활하는 것이라면 비용 목록에 남겨 두어야 할 항목을 나열하는 것이 더 쉽기 때문입니다. 주택 및 통신비, 간단하지만 충분한 음식, 위생 용품, 필요한 의약품 및 필요한 대중 교통 수단 여행에 대한 지불입니다.

장기 "소프트" 예산 삭감

여기서 전략은 다소 달라야 합니다. 오랫동안 또는 항상 거부 할 수있는 인수 및 비용이 있습니다. 이들은 소위 사치품입니다. 그리고 대체 할 값싼 아날로그로 덜 자주, 더 적은 양으로 만드는 방법에 대해 생각할 가치가있는 것들이 있습니다 ... 따를 수있는 원칙 :

부패하지 않는 제품은 실제로 그러한 음식을 먹으면 판촉 및 향후 사용을 위해 구입할 수 있습니다. 곡물이 "비오는 날"에 거짓말을한다면 킬로그램 단위로 곡물을 사는 것은 이치에 맞지 않습니다. 가정용 화학제품, 생활용품 등도 마찬가지입니다. - 실제로 소모되는 자금만 비축해두세요!
부패하기 쉬운 음식은 가족이나 개인이 최대 2일 동안 먹을 수 있는 양으로 구입하고 준비해야 합니다.
당신이 그것 없이는 슬프고 괴로울 것이라고 확신한다면 일주일에 일정량의 "단 것"을 허용하십시오.
외식 최소화 - 간식, 커피 보온병 등을 가져오세요. 학생 매점에서 식당에 이르기까지 공공 케이터링은 집에서 만든 음식과 "가는 아침 식사"에 신경 쓰지 않는 사람들에게 상당한 비용 항목입니다. .
옷은 가끔 고품질로 사거나 (기본적인 좋은 물건으로 옷장을 자발적으로 보충하기 위해 여전히 "고장"을 피할 수 없다는 것을 이해한다면) 중고 상점에서 쇼핑하는 법을 배우십시오. 그리고 싼 주식. 아이들이 빨리 닳거나 자라는 아이들의 물건을 그곳으로 가져갈 가치가 있습니다.
더 적게 수리하고 더 오래 신으려면 고품질 신발을 선택하십시오. 동일한 배수구에 대한 좋은 옵션을 찾을 수 있습니다.
화장품은 평균적인 품질과 가격이어야 합니다. 명품 브랜드는 일반적으로 브랜드로 인해 터무니없이 비싸지만 값싼 제품은 사용하기에 정말 안 좋은 경우가 많습니다. 기본 그루밍 및 뷰티 키트를 조립하고 예산의 수익성 부분이 증가하는 경우에만 추가하십시오.
미용실 등의 비용으로 비용을 절감할 수 있습니다. - 그냥 가면 안 돼요. 그러나 외모 관리에 전문가의 도움이 정말로 필요한 경우 일반적으로 집에서 주인을 찾는 것이 더 저렴합니다.
아이들을 위해 자유롭게 저장하십시오!우리 문화에서 아이에게 좋은 것을 의도적으로 박탈하는 것은 다소 부끄러운 일이지만 사실 아이들은 산더미 같은 장난감, 슈퍼마켓을 방문 할 때마다 "친절한 사람", 유치원 용 브랜드 청바지, 새로운 "볼"드레스가 필요하지 않습니다. 두 명의 동료를 위해 ...
예산에서 비용을 줄이려는 경우 술과 술 모임에 몰두하지 마십시오. 예, 어떤 의미에서 그것은 문화의 요소이며 시간을 보내는 방법입니다. 그러나 순전히 금전적인 측면에서 보면 최소한의 안주로 술을 마시는 잔치나 단순한 '술 취함'조차 비용 면에서 적어도 2~3일 동안 좋은 음식을 먹는 것과 동일시될 수 있습니다. 그리고 이것은 저렴한 음료에 관한 것입니다!
새 도구가 충분하지 않은 경우 필요한 도구를 구입할 수 있지만 여기에서는 오작동의 특정 위험을 감수해야 합니다.
체육관 대신 집에서 운동할 수 있습니다. 강좌 등을 수강하는 대신 무료 웨비나, 강의, 자료 읽기를 볼 수 있습니다. 요즘에는 인터넷 덕분에 자기 교육과 자기 계발에 접근 할 수 있으며 특정 결단력이 있으면 교사, 코치 등과 함께 유료 수업 없이도 할 수 있습니다.

물론 "아름답고 성공적"에서 설명한 팁은 장기적인 비용 절감에 해당되지만 예산이 여전히 "생활 임금"보다 약간 높은 경우에만 해당됩니다. 즉, 우리가 빈곤이라고 불리는 것에 대해 이야기하고 있다면 물론 가정 장인과 새로운 고품질 옷의 드문 구매에 대해 생각하는 것은 여전히 불가능합니다. 소득 상황이 바뀔 때까지 모든 예산 지출 항목의 절감을 극대화합니다.

이미 경제 위기의 범주에 들어간 글로벌 금융 위기의 부정적인 추세의 영향으로 인해 기업의 재정 및 경제 상황 악화와 관련하여 많은 기업이 패닉에 빠지기 시작했습니다. 그들의 비용을 줄이십시오. 기업 경영진은 비용 절감이 위기 상황에서 생존을 위한 주요 비법 중 하나라고 봅니다. 따라서 저축을 추구하는 과정에서 전체 비용 항목도 무차별 적으로 "절단"되기 시작했습니다. 물론 결정은 그러한 상황에서 매우 신속하고 실질적으로 즉각적으로 내려져야 합니다. 그리고 비용과 지출에 관한 결정은 경영진이 내려야 할 가장 쉬운 결정 중 하나입니다. 예를 들어 전략적, 마케팅, 혁신적인 결정을 내리는 것과는 반대로 회사가 실제로 소유하고 있는 현금과 관련되기 때문입니다. 불확실성의 증가에 따라 더욱 복잡해졌습니다. 따라서 가장 쉬운 방법은 "벨트를 조이고" "너트를 조이는 것"입니다. 그러나 잘못된 지출 감소, "벨트 조이기"는 부정적인 전략적 결과와 전술적 손실을 초래할 수 있습니다. 비용 절감을 위한 성급한 결정을 내릴 때 회사에 막대한 경제적 효과를 가져오는 "좋은" 또는 매우 생산적인 비용의 범주도 종종 간과됩니다. 따라서 "일곱 번 측정하고 한 번 자르십시오"라는 민속 지혜의 적용이 공정합니다!

이 기사는 모든 종류의 비용과 경비를 최적화하기 위한 모든 솔루션을 검토하는 것이 아니라 비용이 "무분별하게" 처리되는 것이 아니라 균형 있고 현명한 방식으로 처리되어야 한다는 사실에 회사 경영진의 주의를 환기시키는 것을 목표로 합니다. 전체 기사.

전부는 아니지만 비생산적이고 비효율적이며 비합리적인 비용만을 줄이기 위해 싸워야 합니다. 스스로에게 다음과 같은 질문을 해야 합니다.

회사가 절감할 비용을 어떻게 강화하고 수익과 효율성을 높일 수 있습니까?
이것 또는 저 지출 항목의 감소는 1년, 2년, 3년, 5년, 10년 후에 기업에 어떤 영향을 미칠까요?
특정 비용과 관련된 위험은 무엇이며 비용 절감이 이러한 위험 가능성에 어떤 영향을 미칩니 까?
특정 비용 항목의 볼륨에 "임계 가중치"가 있습니까? 이러한 비용에 할당된 작업 및 기능은 무엇입니까?
대체 솔루션은 무엇입니까? 비용 절감을 어떻게 보상할 수 있습니까?

세미나, 과정, 교육, 회의 및 포럼 참석에서 교육 비용 절감

직원 및 관리자가 교육 프로그램(세미나, 교육, 과정, 인턴십), 비즈니스 및 전문 행사(컨퍼런스, 포럼, 원탁, 심포지엄)에 참석하고 조직 대표의 작업을 올바르게 구성하면 회사에 엄청난 직접 및 간접 효과, 발생 비용이 여러 번 중복됩니다.

기업 발전에 중요한 새로운 기술, 비즈니스, 부문별, 전문 지식을 습득합니다.
다른 기업 및 산업 분야의 동료들과 정보 및 경험을 교환합니다.
참가자는 강력한 에너지 자극을 받아 생산성, 효율성 및 주도권을 크게 높일 수 있습니다.

이벤트 참여 비용을 줄이십시오. 과정 또는 회의 주최자가 적절하게 접근할 경우 10회 중 9회는 비즈니스에 상당한 할인 혜택을 제공하거나 참가자 1명만 등록하고 직원 2명에게 행사에 참석할 수 있는 기회를 제공합니다.
세미나 또는 포럼 참석을 통해 기업이 최대한의 이익을 얻을 수 있도록 행사 기간 동안 적극적이고 적극적인 입장을 취하십시오.
가장 소중한 순간을 다시 들을 수 있도록 녹음기를 가지고 행사장에 가셔서 다른 직원들과 유익한 정보를 공유해 보세요.
각 행사 참석 결과에 따라 각 직원은 회의 또는 세미나에서 논의된 모든 적용 사항을 기업 구현을 위한 명확한 제안의 형태로 제시해야 합니다. 동시에 직원은 자신의 부서 업무에만 국한되어서는 안됩니다.

이는 비즈니스 및 전문 포럼 참석의 효율성을 높이기 위한 몇 가지 권장 사항의 예일 뿐입니다. 그리고 교육 프로그램과 비즈니스 이벤트가 위기 상황을 극복하는 데 필요한 아이디어, 지식, 경험, 연결, 혁신적인 열망의 효과적인 원천이라는 데 동의하지 않을 수 없습니다.

통신 및 인터넷 비용 절감

많은 대기업들이 장거리 및 국제 전화 통화에 대한 제한을 줄이고 있습니다. 한편으로는 능력이 외부 커뮤니케이션을 포함하지 않는 부서의 비용 초과와 관련하여 정확할 수 있습니다. 그러나 국제 커뮤니케이션의 강도에 따라 효과가 크게 좌우되는 마케팅, 영업, 공급 부서의 전화 대화의 한계와 관련하여 상황은 정반대이어야합니다. 그러나이 경우 효율성을 높이고 이러한 비용을 회수하기 위해 기업은 효과적인 작업을 위해 직원에게 명확하고 실용적인 도구를 제공하는 국제 전화 대화에 대한 표준 또는 규정을 개발해야 합니다.

인터넷 비용을 줄이고 인터넷 연결 대역폭을 줄이는 것도 완전히 합리적이지 않습니다. 미국 뉴올리언스 등 피해 지역에서 자연재해로 파괴된 인프라를 복구할 때 당국은 먼저 초고속 무선인터넷을 복구했다. 그리고 인터넷은 무료입니다. 이것은 경제의 성장과 발전에 기여합니다. 가장 진보적인 국가들은 인터넷이 도로나 방송만큼 필요한 인프라이고 비즈니스 인큐베이터나 하이테크 파크만큼 효과적인 개발 촉매제라는 것을 오랫동안 이해해 왔습니다. 안타깝게도 우리나라에서는 이러한 서비스를 제공하는 기술적 단순성에도 불구하고 인터넷 서비스 비용이 세계에서 가장 비싼 비용 중 하나입니다. 그건 그렇고, 오늘날 World Wide Web은 많은 비즈니스 문제를 해결하고 위기 상황에서 특히 중요한 비즈니스 프로세스를 개발할 수 있는 대화형 서비스 제공 업체인 필수 정보 리소스 소스입니다.

이것은 상업, 마케팅, 기술 정보, 연락처, 관리 데이터의 출처입니다.
이것 효과적인 치료법커뮤니케이션(이메일, ICQ, 스카이프, 포럼, 블로그, 네트워크, 채팅 등), 전통적인 수단사이.
이것은 강력한 홍보 채널입니다 (상업 및 비즈니스 제안 배포, 인터넷 협상, 수많은 인터넷 매체에 회사 정보 게시, 회사 웹 사이트 홍보).

또 다른 요점은 기업을 발전시키기 위해 인터넷 트래픽을 사용하는 효율성이 증가한다는 것입니다. 여기서 우리는 다음과 같이 절대적으로 안전하게 말할 수 있습니다. 국내 제조 기업은 오늘날 글로벌 정보 공간이 제공하는 많은 기회를 실질적으로 사용하지 않습니다. 사용 강도는 의문의 여지가 없습니다. 우리 회사는 오늘날 우리에게 제공되는 무한한 가능성의 캐리어 인 인터넷 도구의 절반 이상을 시도하기 위해 여전히 광범위한 방법으로 인터넷을 마스터해야합니다. 다시 한 번, 학습 요소가 의제에 있습니다. 회사와 직원은 인터넷 마케팅과 같은 시스템이 기업에 없다는 사실은 말할 것도 없고 인터넷 작업의 무한한 가능성을 인식하지 못하는 경우가 많습니다.

엔터프라이즈 웹 사이트를 개발하고 만드는 비용에도 동일하게 적용됩니다. 회사는 웹사이트 없이는 할 수 없습니다. 오늘날에는 "인터넷 사용 금지-사업 금지"라는 공리가 있습니다! 그러나 기존 5000-7000대와 500-700대에 대해 동일한 효율의 웹자원 개발이 가능하다. 호스팅은 해외에서 주문하고 국제 카드나 전자 화폐로 결제하는 경우 훨씬 저렴합니다. 따라서 개발 및 홍보에 투자할 수 있는 여분의 루블이 있습니다. 그리고 그러한 숫자의 순서는 오늘날 모든 단계에서 경제에 존재합니다. 유일한 임무는 인식하고 새로운 솔루션을 찾는 것입니다!

장거리 및 해외 출장 비용 절감

모든 상업 감독은 잠재적 인 파트너와 연락하고 전화로 몇 시간을 보내고 단 몇 분 만에 직접 대면하여 문제를 해결하면서 오랫동안 많은 편지를 쓸 수 있음을 확인합니다. 출장 중 협상은 가장 중요한 것 중 하나입니다. 효과적인 도구회사 제품 홍보, 파트너와의 비즈니스 관계 구축. 따라서 특히 위기 발생시 회사는 출장 업무를 강화하고 더 많은 관리자를 먼 땅으로 더 오래 파견하는 것이 좋습니다. 저자의 경험에서 알 수 있듯이 마케팅 및 영업 부서의 관리자뿐만 아니라 재무, 경제 및 생산 서비스 책임자가 출장 중에 제품 판매와 관련된 문제를 효과적으로 해결할 수 있으므로 회사의 마케팅 벡터가 강화됩니다. 따라서 지금 많은 기업이하고있는 것처럼 관리자의 출장 비용을 줄이는 것이 아니라 마케팅 상륙 부대의 해외 시장 진출 횟수를 과감하게 늘릴 필요가 있습니다. 그리고 이러한 사건의 효과에 대해 말하면서 군사 주제에 비유하고 싶습니다. 그들은 적진 뒤에 누구를 던지고 있습니까? 가장 훈련되고 훈련되고 경험이 풍부한 특공대입니다. 두 번째 관리자는 오늘날 많은 사람들의 운명이 달려있는 특별한 작업을 수행해야하는 "에이스"가되어야합니다.

업무를 효과적으로 정리할 수 있는 직원은 비용이 많이 드는 출장(협상 중 설정된 목표 달성을 위해 하루에 최대 수의 회사 방문)을 보내야 합니다.
여행을위한 진지한 준비 단계가 중요합니다 (전화, 방문 계획, 예비이지만 유연한 회의 약속).
모든 회의, 비즈니스 협상, 자극의 결과에 대한 완전하고 명확한 보고가 있어야 합니다. 합리적인 사용출장 중 직원 시간 및 회사 자금.
이 문제에 대한 기업의 내부 표준 또는 규정에 따라 직원이 출장을 준비하는 데 크게 도움이 됩니다.
완료시 출장 결과 인 모든 개발을 신속하게 실행하십시오. 파견된 매니저가 긴 여행을 마치고 회복하고 휴식을 취해야 하는 경우가 종종 있습니다. 그때에 시사 문제아무도 참여하지 않고 일주일 후 완전히 다른 작업이 설정됩니다.

외부 컨설턴트 및 독립 전문가 유치 비용 절감

외부에서 문제를 바라보면 항상 이 문제를 해결하는 데 필요한 훨씬 더 객관적이고 독립적인 정보를 얻을 수 있습니다. 컨설턴트와 독립적인 전문가의 참여는 항상 비즈니스 개발에 큰 외부 자극을 줍니다. 이는 신속하고 현명하게 행동해야 하는 중요한 순간에 특히 그렇습니다.

기업이 개발 프로그램을 독립적으로 개발할 준비가 되어 있습니까? 상황을 신속하게 평가하고 모든 강점을 평가하고 약점, 위협 및 기회, 전략 개발, 효과적인 조치 계획 개발? 모든 회사가 이것을 할 수 있는 것은 아니라는 것이 분명합니다. 그리고 이를 수행할 수 있는 회사는 새로운 아이디어, 참신한 생각 및 부문 간 진보적 경험의 "주입"을 방해하지 않을 것입니다. 생각하는 리더는 이를 위해 많은 돈을 지불하고 이러한 비용이 여러 번 보상받을 것이라고 확신합니다. 중국의 전략가 Sunn Zi가 말했듯이, 정보를 사려고 하지 않는 지도자, 우유부단한 지도자는 결코 성공하지 못할 것입니다. 그러나 외부 컨설턴트와의 회사 작업의 모든 이점에 대해 이 작업의 효율성에 대한 질문이 다시 발생합니다. 컨설팅 회사는 신속하게 처음으로 위기 방지 제안을 준비했으며 각 회사는 자체 위기 방지 제품을 제공합니다. 다양한 위기 방지 제안 중에서 위기 이전보다 선택하기가 훨씬 더 어렵습니다. 각 컨설턴트는 동시에 자신이 전문적으로 다루는 문제의 기업에 대한 중요성을 극대화하고 실현할 것입니다. 따라서 컨설턴트의 제안에서 때때로 서비스를 판매하기 위해 회사에 부과하려는 순간을 놓치지 않도록 노력해야합니다. 그리고 기업이 편향되지 않은 입장을 취하는 독립적인 전문가와 오랫동안 일해 왔다면, 그 자신이 직간접적으로 관심을 가질 수 있는 다른 유형의 추가 비용에 대해 기업에 로비하지 않으며, 이는 다음의 활동 및 개발에 수반됩니다. 그러면 이 작업의 비용을 줄일 수 없습니다. 훌륭한 컨설턴트는 이제 금으로 가치가 있으며 많은 모스크바 컨설팅 회사는 오늘날 모든 곳에서 흔히 볼 수있는 직원을 줄이는 대신 작업에 대처하지 않고 반대로 직원을 확장하고 있습니다. 따라서 시스템 사고와 진보적인 비즈니스 개발 도구를 갖춘 오랜 기간 검증되고 열린 마음을 가진 외부 컨설턴트가 있는 회사를 보유하는 것은 특히 위기 상황에서 큰 이점이 됩니다. 그리고 어떤 경우에도 기업의 어려운 순간에 그러한 이점을 잃어서는 안됩니다.

위기가 시작되기 전에 회사에서 컨설턴트를 결정할 시간이 없었다면 지금 신속하게 결정해야 합니다. 법률 컨설팅의 예에 대한 효율성: 기업의 법률 시스템에 대한 종합적인 감사 비용은 500-1000 달러이지만 향후 어떤 비용을 피하는 데 도움이 될 수 있습니까?

재고 비용 절감

이 지출 항목의 감소는 물류 및 생산 위험을 증가시키며, 이는 위기 시 자체적으로 증가합니다. 이 기간은 작업 중단 및 많은 제조 회사의 폐쇄와 관련이 있습니다. 기업의 공급업체에서도 이러한 문제가 발견되면 운송업체에서도 장애가 발생할 수 있습니다.

광고비

광고 비용을 줄이는 것은 회사가 다른 저렴한 셰어웨어 광고, 판촉 방법을 찾고 구매자, 소비자, 파트너에게 비즈니스 제안에 대해 알리는 경우에만 전술적 및 전략적 손실로 이어지지 않습니다. "게릴라 마케팅", "광고 없는 광고" 등의 방법이 될 수 있습니다. 재정 자원의 부족은 반드시 독창성, 비표준 창의적 솔루션, 기업 전체 팀의 진지한 창의적 작업으로 대체되어야 합니다. 어떤 경우에도 효과적인 것으로 입증된 소비자와의 입증된 커뮤니케이션 채널에서 "잘 작동하는" 광고에 대한 지출을 거부해서는 안 됩니다. 이 경우 광고 및 마케팅 비용은 이러한 효과적인 도구를 위해 재분배되어야 합니다.

유지 보수 비용 절감

이 지출 항목을 줄이면 시간이 지남에 따라 생산 프로세스 자체에 의문을 제기하면서 생산 위험도 증가합니다. 라인 다운타임이나 더 많은 비용이 드는 장비 수리로 인해 기업이 잃을 수 있는 손실과 유지 관리 비용 측면에서 거의 절약할 수 없는 정도. 페니를 절약하고 루블을 잃을 수 있습니다! 또한 수리 없이 작동하는 장비와 위기 동안 "마모"되는 것은 경제 회복의 시작 부분에 있는 것으로 판명될 수 있으며, 이는 조만간 이미 작동하지 않는 위기 기간을 확실히 대체할 것입니다. 경제가 성장하기 시작하면 회사는 경제 성장의 이점과 기회를 이용할 수 없습니다.

품질 관리 비용 감소

일부 전문가는 다음과 같은 권장 사항과 조언을 제공했습니다. 품질을 낮추어 제품 비용을 줄이십시오. 그리고 국내 기업에서 생산되는 상품의 품질은 어느 정도입니까? 낮추는 방법이 있나요? 세계 시장에서 이러한 품질로 효과적으로 경쟁할 수 있을까요? 아니면 이 제품들이 외국 경쟁자들로부터 보호받아 국내 시장에 진출할 것인가? 품질을 낮출 곳이 없습니다. 품질을 높이거나 "번역"하지 않으면됩니다. 천연 자원. 기본화는 허용되지 않습니다!

인건비 절감

위기 이전의 호황기에 불합리한 초고속 성장을 이룬 산업에서 우선 인건비를 줄여야 한다. 임금, 노동 생산성의 증가와 생산 효율성의 증가에 의해 지원되지 않습니다. 이러한 비용의 감소는 주로 상여금과 수당의 감소 때문입니다. 그러나 물질적 인센티브에 다른 대안이 제공되지 않으면 이미 낮은 노동 생산성이 급격히 떨어질 수 있습니다. 직원은 "일하러 갈"뿐입니다. 핵심 직원에게 인센티브를 제공하는 급여의 대안은 회사 소유권, 혁신에 대한 보상, 특별 성과에 대한 보너스, 무형의 조치 등이 될 수 있습니다.

다운사이징과 관련하여 미래의 경제학자들은 오늘날 현대 의사들이 중세 의사들이 "성공적으로" 수행한 "출혈"을 간주하는 것과 같은 결정에 반응할 가능성이 더 높을 것입니다. 여기서 우리는 대량 정리 해고, 실업, 소비자 수요 감소 및 위기 악화로 이어지는 과정의 거시 경제적 결과에 대해서는 다루지 않을 것입니다. 예를 들어 오늘날 IT 비즈니스에서 큰 삭감의 예가 많이 있습니다. 가장 평범한 프로그래머를 찾아 고용하는 데 얼마나 많은 돈이 들었습니까? 그의 교육에 얼마나 많은 돈이 투자됩니까? 팀 구성, 동기 부여, 기업 문화 개발, 전문성 개발을 위해 회사에서 얼마나 많은 노력과 자금을 투입합니까? 그리고 이제 직원들과 함께 인간 직원, "노하우"가 떠나고 정보가 떠납니다. 그리고 정보 기술 시대의 도래와 함께 이 모든 것이 경쟁력의 주요 요소이자 혁신의 원천이 됩니다. 여기에 두 번째 요점이 있습니다. 회사에 남아 있는 직원은 어떻게 됩니까? 사람들은 자신이 다음 일 수 있음을 이해하고 신뢰 관리를 중단하며 충성도 수준이 0으로 급락합니다. 그들은 다음 기업 회의에서 친근하고 응집력 있는 팀에 대한 최고 경영진의 열광적인 연설을 믿게 될까요? 그렇다면 기업 가치의 사회적 책임에 대한 진술은 무엇입니까?

직원 감축 중 "출혈"과 유사하게 첫 번째로 회사는 귀중한 자원을 잃고 두 번째로 기업은 "체력을 약화시킵니다." 일본의 기적을 만든 E. W. Deming은 기업 전체와 개별 직원 모두의 효율성, 생산성 및 효율성이 직원 자체가 아니라 회사에 구축된 관리 시스템인 경영진에만 달려 있음을 증명했습니다. 가장 뒤처진 직원은 최고의 결과를 보여줄 시스템에 "넣을"수 있습니다. 직원 교육이 필요합니다! 그리고 속담에서 말했듯이 "나쁜 학생은 없고 나쁜 교사가 있습니다"! 물론 이 모든 것이 쉽지는 않다. 팀을 유지하려면 집중적이고 근본적이며 심층적이고 체계적인 범주와 원칙에서 생각해야하며 위기 이전의 경제 호황 기간 동안 우리는 피상적이고 광범위한 사고에만 익숙해졌습니다. 그리고 생각하고 주도권을 잡고 위기에서 벗어날 방법을 찾는 것은 경영진뿐만 아니라 직원 자신에게도 필요합니다. 많은 사람들이 Stakhanov 방식으로 생각하고, 두뇌를 긴장시키고, 효율성을 위해 싸우고, 열심히 일하는 방법을 잊었다는 점을 고려해야 합니다. 많은 산업 분야에서 사람들은 이 돈을 벌기 위해 자신의 기여도를 측정하지 않고 고객과 사회를 위한 진정한 가치를 창출하면서 빠르고 쉽고 큰 돈에 익숙해져 있습니다. 가까운 장래에 많은 근로자들이 재정 및 물질적 필요 측면에서 다시 지상으로 내려와 이전보다 훨씬 적은 돈으로 훨씬 더 많이 일해야 할 것입니다.

가장 효과적인 권장 사항 중 하나는 조직의 모든 수준에서 기업가 정신, 합리화 및 혁신을 자극하기 위해 직원의 (종종) 휴면 지적 및 창의적 잠재력을 극대화하고 집중적으로 사용하는 것입니다.

또한 인력 유지 비용은 임금 지불 및 관련 사회 및 세금 지불에 국한되지 않는다는 점을 기억해야 합니다. 예를 들어 작업 공간을 임대하는 데 드는 비용과 해당 공간을 임대함으로써 손실되는 이익을 계산하십시오. 좋은 해결책이 있습니다. 사무실 직원의 적어도 일부를 "가상"또는 "가정"으로 이전하는 것입니다. 이는 이미 서양에서 널리 사용되고 있으며 많은 사람들이 이미 사용하고 있습니다. 현대 정보 기술의 발달 덕분에 모든 직원이 집에서 일하고 인터넷을 사용하여 관리 및 통신이 수행되는 방식으로 지식 근로자의 작업을 구성할 수 있습니다. 이러한 유형의 업무 조직은 직원과 회사 모두에게 많은 이점이 있습니다. 명백한 단점 중 하나는 규율입니다. 그러나 직원이 규율이 없고 조직적이지 않으면 회사 사무실 자체에서 효율적으로 일합니까?

비용 절감

장단기적으로 큰 손실 없이 안전하게 줄일 수 있는 "보편적인" 비용.

생산 손실 제거: 연료, 전기, 원자재, 재료 절약. "린 제조" 기술의 도입은 여전히 소비에트 문화를 가진 많은 기업들에게 매우 큰 소리입니다. 그러나 우리는 이를 위해 노력해야 합니다. 위기가 우리를 이쪽으로 밀어내고 있습니다.
"높은 지위 유지" 비용 절감. 덜 권위 있고 덜 비싼 사무실로 이전할 수도 있습니다. 점유 건물의 서비스, 부서, 직원의 "통합", 초과 공간 거부 및 임대, 전대 등. 고가의 소모성 비즈니스 클래스 차량(연비, 유지비)을 장착할 경우 "소형차"로의 전환으로 인해 회사 차량의 비용 절감 효과도 있을 수 있습니다.
위기 상황에서 회사의 생존을 위해 재정 상태를 강화하고 기업을 위한 안정화 기금을 조성하기 위해 창립자 및 주주에게 배당금 지급을 거부합니다. 여기에는 상여금 및 수당의 "무차별적인" 지급 거부도 포함됩니다. 그러나 이러한 조치를 통해 절약된 자금은 "낭비"가 아니라 개발에 투자되어야 합니다.
모두가 잊고 있는 소위 "숨겨진 또는 암묵적인 비용"의 전체 섹션. 이것은 손실 또는 손실 이익의 비용입니다. 이러한 비용은 어떤 보고서에도 반영되지 않으므로 아무도 그들과 싸우지 않습니다. 동시에 어떤 전공을 가더라도 산업 기업, 모든 평방 미터의 공간과 모든 기계가 효율적이고 합리적으로 사용되는 것을 볼 수 있습니까? 그리고 기업의 "추가"사람들로부터 불필요한 것을 임대하거나 생산 그룹, 협동 조합, 여단을 조직하고 그들이 새로운 작업 영역을 마스터하도록 도와 주면 돈을 절약 할 수있을뿐만 아니라 돈도 벌 수 있습니다.
편지지, 사무실 비용 - 기사는 크지 않지만 "페니는 루블을 절약합니다"라고 말합니다! 우리 직원들은 초안에 인쇄하여 종이를 절약하고 프린터를 경제적인 인쇄 모드로 전환하여 카트리지를 절약하는 데 익숙합니다. 10년 전에는 모두가 그랬습니다. 여기에는 전기, 물, 열 등과 관련된 기본적인 절약도 포함됩니다.
구매한 구성 요소, 재료에 대한 비용. 문명화된 세계 전체에서 일반적으로 받아들여지는 메커니즘은 노드 메커니즘의 비용과 오래 생산된 샘플의 구성 요소가 점진적으로 체계적으로 감소하는 것으로 간주됩니다. 모든 일본 회사는 구매한 제품에 대한 가격 인하 일정 및 품질 개선 계획에 대해 공급업체와 합의합니다. 따라서 우리 기업은 공급업체와 계약 및 공급 계약뿐만 아니라 공급된 제품의 품질(제어 및 개발)에 대한 장기 계약과 구성 요소 구매 비용의 점진적인 절감 일정도 체결할 수 있습니다.
물론 여기에는 이전 경제 호황과 B2B 부문 산업의 초고속 성장의 물결에 등장한 분야에 대한 지출도 포함됩니다. 오늘날 아마도 한 감독도 "자회사의 로고와 슬로건을 위해 크리에이티브 에이전시에 수만 달러를 지불해야합니까, 아니면이 작업을 스스로 수행해야합니까? "라는 질문을하지 않을 것입니다.

회사가 증가해야 할 비용

위험을 최소화하고 회사가 미래에 발생할 수 있는 비용을 줄이기 위해 기업이 발생시키는 것이 더 나을 비용.

기업의 경제적 보안과 관련된 비용. 많은 위험을 제거하기 위해 일련의 예방 조치를 수행해야 하며 위기 기간 동안 그 가능성이 높아집니다. 기업의 리스크 관리체계, 법제도, 보안체계, 위기대응 홍보체계 등을 강화할 것을 권고한다. 회사 활동의 모든 측면에 대해 실사 절차를 수행합니다. 정보 보안 시스템의 위기 방지 감사를 수행하십시오.
인적 자원에 대한 지출 또는 투자. 기업이 아무리 비용을 절감하더라도 직원의 눈에 지원과 광채 없이는 위기를 극복 할 수 없기 때문에 주로 사기 유지 비용 (기업 이데올로기, 내부 위기 방지 PR)입니다. 그리고 위기는 팀 구축을 위한 훌륭한 기회를 제공합니다. 여기에는 직원 재교육 및 재교육 비용도 포함되며 이는 필수 불가결합니다. 직원을 1-2개월 동안 무급 휴가로 보낸 많은 유럽 회사는 이 기간 동안 회사 직원 교육 프로그램을 조직하여 다른 작업을 수행하고 다른 문제를 해결할 수 있도록 다른 영역 및 활동 영역에 대한 재교육, 재교육 및 재교육을 조직했습니다.
마케팅 비용, 마케팅 및 과학적 연구, 신제품 개발, 새로운 유형의 제품 생산에 대한 설계 및 도입, 외부 신용 주입과 독립적인 자체 상품 유통 네트워크 형성 비용. 이 모든 것은 위기 동안과 그 이후에 일하고 가까운 장래에 사업을 중단하지 않으려는 회사에 매우 필요합니다.
합리화 제안에 대한 보상 및 지불, 자원 집약적이지 않은 새로운 자원 절약 기술 도입, 생산 및 회사 비즈니스의 효율성을 높이는 비즈니스 프로세스 최적화의 형태로 기업 개발 비용 .
사업 개편 및 갱신, 혁신 도입 및 기업 개발에 필요한 비용. 위기 이후의 경제와 사업은 "붕괴" 이전과 동일하게 유지되지 않을 것입니다. 비즈니스 세계는 항상 그렇듯이 극적으로 변할 것이며 재정, 산업, 지적 자원의 재분배가 다시 있을 것이며 시장과 정치에서 힘의 정렬에 변화가 있을 것입니다. 거의 모든 비즈니스 분석가 및 최고 관리자 대기업새로운 방법을 찾으려고 노력하고 심지어 새로운 패러다임사업. 따라서 각 기업은 조직 구조, 기업 문화, 여러 영역에서 관계 구축의 고유 한 변화 경로를 거쳐야하며 이는 차례로 투자가 필요합니다.
비즈니스 통합, 비즈니스 및 산업 조합, 협회, 클럽의 조직 및 자금 조달을 위한 비용. 크고 매우 강한 회사조차도 곧 자신을 발견하게 될 것입니다. 어려운 상황, 이전 경쟁사와 협력하여 전체 산업을 조정하여 많은 문제를 해결하는 것이 더 쉽습니다. 우리가 전체 부문, 지역 및 일반 경제 시스템에 미치는 영향에 대해 함께 생각하고 함께 행동한다면 이제 많은 것들이 훨씬 더 효과적으로 해결될 수 있습니다. 행동 조정, 공동 이익, 기관의 복잡한 문제에 대한 공동 해결 정부 통제, 원자재 및 소모품의 공동 구매, 공급, 생산, 마케팅 협력 및 규모의 경제를 위한 협회는 이 기간 동안 회사에 여러 가지 추가 이점을 제공할 것입니다. 그러나 이것은 적절한 예산이 필요한 조합이나 협회의 조정 기관인 장치의 완전하고 적극적인 작업 없이는 불가능합니다.

위기 상황에서 기업의 비용 관리는 기사가 할당되고 제한이 적용되는 경우 예산 또는 자동이 아니라 각 지불의 타당성을 연구할 때 모든 비용의 효율성을 개별적으로 "수동"으로 관리해야 합니다. 비용 관리는 전술적 요구 사항과 전략적 목표 사이의 행복한 매개체를 찾아 균형을 맞춰야 합니다.

위기, 기업의 비용 절감은 부서의 직원과 관리자에게 누락을 설명하고 목표를 달성하지 못할 좋은 기회를 제공합니다. 이를 방지하기 위해 많은 일본 기업에서 관리하는 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 이것은 반대 쌍으로 작업하는 것입니다. 목표를 설정할 때 이중, 때로는 상호 배타적인 목표를 설정해야 합니다. 비용 절감 및 품질 향상, 무게 감소 및 지속 가능성 증가 등. 이것은 사람들에게 모든 단점을 비용 절감으로 쓸 기회를 주지 않을 것입니다. 게다가 그것은 일본인들이 정신적 영역을 제한하는 이러한 반대 쌍의 외부에 있는 근본적으로 새로운 해결책을 찾는 데 도움이 됩니다.

"황금 중용"으로 특징지어지는 현명한 해결책을 찾는 것이 중요합니다. 100년 전 헨리 포드가 말했듯이 지출 관리는 탐욕스럽거나 사치스럽지 않아야 합니다. 이 두 극단 모두 비용 초과로 이어져 즉시 또는 얼마 후 새로운 문제를 일으키고 이를 해결하는 데 훨씬 더 많은 비용이 듭니다.

나는 또한 관리자들에게 경고하고 "나사를 조이는 것"과 "벨트를 조이는 것"만으로는 회사가 위기에서 벗어나기에 충분하지 않다고 경고하고 싶습니다. 이것은 오늘날 우리가 나아가야 할 방향 중 하나일 뿐입니다. 기업의 생존을 위해서는 전체 측정 시스템이 필요합니다.

비용 절감, 낭비 비용 절감, 즉 "나사를 조이는 것"입니다.
모든 비용, 자원 및 투자에 대한 경제적 효율성 및 수익 증대.
비즈니스의 수익성 있는 구성 요소를 늘리고 마케팅 활동을 강화합니다.
비용 집약적인 솔루션을 "무료" 및 "저비용" 옵션으로 대체할 대체 솔루션을 찾으십시오.
비즈니스 시스템(생산, 마케팅, 물류, HR, R&D 등) 개발, 합리화 활동, 비즈니스 프로세스 최적화
비즈니스 패러다임의 변화까지 경제 활동의 조직 및 수행에 대한 근본적으로 새로운 기본 결정의 검색 및 채택.

현재 글로벌, 국가, 지역, 부문, 기업 차원에서 글로벌 금융 위기의 부정적인 결과를 중화하려는 시도가 이루어지고 있습니다. 그러나 이러한 모든 수준에서 현재 상황의 원인, 즉 점차 위기로 이어진 조치가 사용되고 결정이 내려집니다. 그리고 은행 시스템 지원과 소비 촉진에 대한 강조가 단기적으로 (전체 시스템이 아닌 시스템의 개별 요소에 대해) 긍정적 인 결과를 줄 수 있다면 이것은 오래 가지 않습니다. 알베르트 아인슈타인이 말했듯이 “문제가 발생한 것과 같은 수준에서 문제를 해결하는 것은 불가능합니다. 다음 단계로 올라감으로써 이 문제를 극복해야 합니다.” 그리고 경제 모델과 경제 관리 시스템을 근본적으로 바꿀 근본적으로 새로운 솔루션을 찾지 못하면 위기는 세계 경제 범주에서 범주로 성장할 것입니다. 글로벌 위기문명. 또한 이러한 규모와 깊이의 위기는 항상 새로운 기술 솔루션, 새로운 기술, 새로운 에너지원, 새로운 노동 조직 시스템의 발견 및 경제의 많은 영역, 부문 및 부문에서의 갱신으로 이어집니다. 그리고 우리가 근본적으로 새로운 접근 방식을 스스로 생각해 내지 않더라도 적어도 비즈니스 패러다임의 변화를 놓치지 말고 다시는 기회와 전망의 경계를 넘어선 일이 없어야 합니다.

우리가 들어간 기간은 쉽지 않지만 결과적으로 회사의 비용과 효율성을 관리하는 방법을 어떻게 배울지 상상해 보십시오! 이 기간 동안 얼마나 많은 진보적 해결책을 찾을 수 있을지, 위기가 아니었다면 우리는 찾지도 않았을 것입니다! 그리고 우리는 과거를 비효율적인 사업과 놓친 기회의 시간으로 바라보고 왜 이전에는 효율성과 개발에 대해 거의 생각하지 않았는지 자문할 것입니다.

끊임없이 돈이 부족한 사람들은 가족의 월 지출을 줄이는 방법에 대해 생각합니다. 더욱이 사람이 아무리 벌어도 가지고있는 모든 것, 심지어 더 많은 것 (신용 카드, 대출)을 쓰는 습관은 막대한 부채로 이어집니다. 더 많이 벌고자 하는 끊임없는 욕망은 도움이 되지 않습니다. 문제의 원인은 다음과 같은 심리적 태도에 있습니다.

편안함을 느낄 수 있습니다. 편안함은 무엇이든 의미합니다. 새로운 것에 돈을 쓰는 기쁨은 과도한 지출로 인해 미래에 발생할 수 있는 문제를 가려줍니다.
젊을 때는 인생을 즐겨야 합니다. 다시 말하지만 이 설정은 .
문제 없습니다. 나중에 작업하겠습니다. 사람이 다른 대출을 할 때 그는 그러한 구매 (그리고 이것은 잃어버린 삶입니다)와 엄청난 초과 지불, 때로는 100 %에 도달하는 데 얼마나 많은 시간이 주어질 지 생각하지 않습니다. 그래서 지금 우리가 원하는 것을 얻는 즐거움을 위해 우리는 목숨을 바칩니다.

저축 문제에 대한 합리적인 접근 방식의 팬은 MoneyTracker와 같은 특별 프로그램의 도움으로 엄격한 수입 및 지출 기록을 유지함으로써 큰 도움을 받습니다. 그러나 문제는 수표를 모으고 모든 비용을 입력하는 것이 대부분의 사람들에게 금방 지루해진다는 것입니다. 그래서 가족의 월 지출을 줄이기 위한 전체 아이디어는 회계의 복잡성으로 인해 실현 가능하지 않다는 아이디어가 선택되었습니다.

나는 다른 방법을 제안합니다. 심리적 태도를 바꾸고 엄격한 규칙이 아니라 일반적인 지침을 사용하는 것입니다. 마음가짐을 조금씩 바꾸면 경솔한 구매를 쉽게 참을 수 있고 자금을 현명하게 사용할 수 있습니다.

월별 가족 지출을 줄이는 방법: 기본 규칙

주요 구매 계획. 한 가족에게 이것은 아이를 위해 옷을 사고 다른 가족에게는 폭스 바겐을 사는 것입니다. 그러나 두 경우 모두 한 달 또는 몇 달 동안의 총 가족 소득 규모에 비례합니다. 매월 일정 금액을 할당하기 위해 대량 구매를 일년 내내 균등하게 분배하는 것이 좋습니다. 빚을 지는 것보다 미리 필요한 돈을 모으는 것이 낫다. 다만, 부득이하게 대출이 필요한 경우에는 필요금액 이상 지출을 시도하지 마세요(대출이 지속되는 한 더 비싸게 사고 싶은 유혹이 있습니다).
전기, 조명, 가스, 물의 경제적 소비. 밤에 전구 나 TV를 끄는 것을 잊고 스토브의 주전자를 10 분 더 끓인 경우를 직접 기억합니다. 백열등을 계속 사용하고 있다면 경제적인 형광등이나 LED 전구로 교체하십시오.
음식을 사서 돈을 절약하십시오. 도매점에서 일주일에 한 번 쇼핑하는 것이 좋습니다. 이것은 훨씬 저렴하게 작동합니다. 또한 매일 제품 소비량을 계산하고 목록을 작성하면 너무 많이 사지 않을 것입니다. 더 저렴한 가격으로 더 비싼 제품을 살 수 있게 될 것입니다. 예를 들어, 냉동 청어나 기타 생선 패키지를 구매할 때 약 15~20%의 가격을 절약할 수 있습니다. 장아찌나 직접 장아찌하면 25~30%의 돈을 더 내야 하는 신선한 제품을 얻게 된다. 저렴하고 경제적인 패키지로 고품질 제품을 구입하십시오. 여기에 또 다른 장점이 있습니다. 퇴근 후 줄을 서서 배고프게 달릴 필요가 없습니다. 절약된 시간을 가족과 함께 보내거나 휴식을 취할 수 있습니다. 자신의 교통 수단이 없더라도 택시를 불러 식료품을 집으로 배달하십시오. 절약된 돈은 교통비를 충당하는 것보다 더 많을 것입니다.
준비하십시오. 반제품을 구매할 때 우리는 좋은 돈을 위해 품질이 낮은 제품을 얻습니다. 고기를 사서 돈을 내고 도마가게에서 바로 갈아주는게 낫습니다. 그리고 집에서 이미 커틀릿, 만두 또는 기타 음식을 요리하십시오. 예, 시간이 더 걸리지만 더 저렴하고 훨씬 더 유용합니다. 신선한 과일을 곁들인 홈메이드 천연 요거트로 가족들에게 즐거움을 선사하세요. 시간이 조금 걸리겠지만 효과가 있을거에요 유용한 제품방부제 없이 훨씬 저렴합니다. 수제 케이크에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 파이, 쿠키, 케이크는 "구매"보다 몇 배 저렴합니다.
가정용 화학 제품 및 위생 제품을 구입하여 비용을 절약하십시오. 식료품과 마찬가지로 이 범주의 상품은 도매점에서 구매하는 것이 가장 좋으며 약 5분의 1의 비용을 절약할 수 있습니다.
옷, 가구, 가정 용품, 가전 제품을 관리하십시오. 제품이 오래 지속될수록 다시 구매해야 하는 빈도가 줄어듭니다. 깨지거나 찢어진 것을 수리하십시오.
옷을 사서 돈을 절약하십시오. 이제 온라인 상점에서 좋은 할인으로 유사한 제품을 구입하는 것으로 충분합니다. 특히 중국 상품 매장이 인기를 끌고 있습니다. 그러나 브랜드 아이템은 공식 웹사이트에서 비싼 부티크보다 훨씬 저렴하게 구입할 수 있습니다. 크기와 항목 번호를 결정하십시오. 주문을 하면 상당한 할인으로 원하는 것을 얻을 수 있습니다. 그러나 시장에서 구매하더라도 많이 절약할 수 있습니다. 예를 들어, 교섭. 또는 한 판매자로부터 많이 구매하면 할인을 받으십시오. 개인 기업가가 구매하는 도매 시장에 갈 수도 있습니다. 물건은 거의 절반으로 저렴할 것입니다!
절약된 돈은 기존 대출의 조기 상환으로 전환될 수 있습니다. 이것은이자 비용을 줄일 것입니다.
운송비를 줄이는 방법을 생각해 보십시오. 자녀에게 더 가까운 학교를 선택하고 더 많이 걸으십시오. 도시 주변을 오가는 것을 피하려면 다른 장소로의 하이킹을 포함하여 미리 하루를 계획하십시오.
자신을 생산하십시오. 때로는 같은 침구를 사는 것보다 바느질하는 것이 더 저렴합니다. 또는 완성된 것보다 더 독창적인 단순한 것. 그러나 바느질 작업은 모든 사람이 좋아하는 것이 아닙니다. 여기에는 욕망이 필요합니다. 개인 주택 소유주에게는 자신의 농작물이나 가금류, 농장 동물을 키울 기회가 있습니다.

저축, 매트리스 아래에 모든 페니를 숨기고 터무니없는 지점에 가지 않는 것이 중요합니다. 우리의 주요 업무:

필요한 품질의 상품을 가족에게 제공하십시오.
자신에게 오락과 휴식을 허용하십시오.
계획된 주요 인수를 위해 자금을 절약하십시오.
재정적 안정을 보장하기 위해 저축하십시오.