הדרכים העיקריות לצמצם את ההוצאות הצרכניות של המשפחה. איך לצמצם את הוצאות התקציב המשפחתי? על מה אנחנו בדרך כלל מוציאים כסף?

אתה יכול לחסוך כסף בדרכים שונות. אפשר לאכול פסטה ולתהות לאן נעלם הכסף, שנראה היה עד לא מזמן... או שאפשר לתכנן את ההוצאות ולחיות חיים מספקים לחלוטין גם עם תקציב משפחתי קטן...

איך לצמצם בחוכמה את עלויות התקציב של משפחה או אדם אחד, אתר הנשים מכיר את האתר.

חיסכון בתקציב המשפחתי: אפשרויות לטווח קצר ולטווח ארוך

מה הגיוני לחסוך כסף משתנה מאוד בהתאם למטרת הקיצוץ בהוצאות: לשרוד מחסור זמני בכספים לתקופה מסוימת, או לשנות מועד של הוצאת כסף באופן כללי, בציפייה להפחתה סבירה לצמיתות בהוצאות.

חיסכון מהיר וקשוח

בואו נדבר תחילה על המשטר לטווח קצר של קיצוצים תקציביים קשים. יש כמות גדולהאפשרויות שאתה יכול לסרב להן לחלוטין:

• ביגוד, הנעלה, מוצרי קוסמטיקה דקורטיביים;
• נסיעות במוניות;
• אלכוהול ומעדנים;
• ביקור בבתי קפה, ברים, מקומות בילוי, אירועים;
• ספרים, משחקים ברישיון, מוזיקה;
• גאדג'טים חדשים.

וכאן ראוי להוסיף את ה"וכן הלאה" הידוע לשמצה, כי אם המטרה היא לחיות במשטר של קיצוץ מקסימלי אפשרי בהוצאות, אז קל יותר לרשום את מה שצריך להשאיר ברשימת ההוצאות. אלה הם תשלום עבור דיור ותקשורת, מזון פשוט אך מספיק, מוצרי היגיינה, תרופות נחוצות ונסיעות בתחבורה הציבורית הדרושה.

קיצוצים בתקציב "רך" לטווח ארוך

כאן האסטרטגיה צריכה להיות שונה במקצת. ישנן רכישות והוצאות שניתן לסרב להן לאורך זמן או תמיד בכלל – אלו הם מה שנקרא מוצרי יוקרה. ויש כאלה שכדאי לחשוב עליהם איך להכין אותם בתדירות נמוכה יותר, בנפחים קטנים יותר, עם אילו אנלוגים זולים להחליף ... עקרונות שניתן לעקוב אחריהם:

• מוצרים שאינם מתכלים ניתן לקנות במבצעים ולשימוש עתידי אם באמת אוכלים אוכל כזה. זה לא הגיוני לקנות דגנים בקילוגרמים אם הם משקרים אז "ליום גשום". כך גם לגבי כימיקלים ביתיים, מוצרים לבית וכו'. - קח במילואים רק את הכספים הניתנים להוצאה בפועל!
• אוכל מתכלה יש לקנות ולהכין בכמויות שתוכלו לאכול כמשפחה או כאדם תוך יומיים לכל היותר.
• תרשו לעצמכם "ממתקים" בסכום מסוים בשבוע, אם אתם בטוחים שבלעדיהם תהיו עצובים ומתייסרים.
• להמעיט באכילה בחוץ - להביא חטיפים, תרמוס קפה וכו'. קייטרינג ציבורי, מקנטינות סטודנטים ועד מסעדות, הוא סעיף הוצאה משמעותי למי שלא מתעסק באוכל ביתי וב"ארוחת בוקר לדרך". .
• לגבי בגדים, או קונים מדי פעם ואיכותיים, או (אם אתה מבין שעם סט בסיסי של דברים טובים אתה עדיין לא יכול להימנע מ"תקלות" לחידוש ספונטני של המלתחה שלך), תלמד לקנות בחנויות יד שנייה ומניות זולות. כדאי לקחת לשם גם חפצי ילדים, שילדים מתבלים במהירות או צומחים מהם.
• קחו נעליים איכותיות על מנת לתקן פחות וללבוש זמן רב יותר: ניתן למצוא אפשרויות טובות לאותם ניקוזים.
• מוצרי קוסמטיקה צריכים להיות באיכות ומחיר ממוצעים - מותגי יוקרה הם בדרך כלל יקרים באופן בלתי סביר בגלל המותג, אבל זולים הם לרוב ממש גרועים לשימוש. הרכיבו ערכת טיפוח ויופי בסיסית והוסיפו עליה רק ​​אם החלק הרווחי בתקציב יגדל.
• ניתן לקצץ בעלויות על חשבון מכוני יופי וכו'. - אתה לא יכול פשוט ללכת לשם. אבל אם אתה באמת צריך את העזרה של אנשי מקצוע בטיפול המראה שלך, זה בדרך כלל זול יותר למצוא את המאסטרים שלך בבית.
• אתם מוזמנים לחסוך בילדים!בתרבות שלנו, זה איכשהו בושה למנוע מילד משהו טוב בכוונה, אבל למעשה, ילדים לא צריכים הרים של צעצועים, "ילדים" בכל פעם שהם מבקרים בסופר, ג'ינס ממותגים לגן ושמלת "כדור" חדשה לשני מצגות...
• אל תיסחף עם התכנסויות אלכוהול ואלכוהול אם אתה מתכנן לקצץ בהוצאות בתקציב שלך. כן, במובן מסוים זה גורם של תרבות, דרך לבלות. אבל בהיבט הכספי בלבד, משתה עם אלכוהול ואפילו "שכרות" פשוט עם חטיף מינימלי ניתן להשוות מבחינת עלות לפחות יומיים שלושה של אוכל טוב. וזה כשמדובר במשקאות זולים!
• אתה יכול לקנות את הגאדג'טים הדרושים בשימוש אם אין לך מספיק עבור חדשים - אבל כאן אתה צריך לקבל סיכון מסוים של תקלות.
• במקום חדרי כושר, אתה יכול להתאמן בבית. במקום להשתתף בקורסים וכו'. אתה יכול לצפות בסמינרים מקוונים בחינם, הרצאות, לקרוא חומרים. כיום חינוך עצמי ופיתוח עצמי יותר מנגישים בזכות האינטרנט, ובנחישות מסוימת אפשר להסתדר בלי שיעורים בתשלום עם מורים, מאמנים וכו'.

כמובן שהטיפים המתוארים ב"יפה ומצליחים" ישימים להפחתת עלויות לטווח ארוך, אך רק אם התקציב עדיין מעט מעל "שכר המחיה". כלומר, אם אנחנו מדברים על מה שנקרא עוני, אז כמובן שעדיין אי אפשר לחשוב על אומן בית ורכישות נדירות של בגדים חדשים באיכות גבוהה - למעשה תצטרכו לחיות לפי האופציה של מיקסום הקטנת כל סעיפי ההוצאה התקציבית עד לשינוי מצב ההכנסה.

בהקשר להידרדרות המצב הפיננסי והכלכלי במפעלים, המחמירה עקב ביטוי ההשפעות של המגמות השליליות של המשבר הפיננסי העולמי, שכבר עבר לקטגוריה של משבר כלכלי, חברות רבות מתחילות להיכנס לפאניקה להפחית את העלויות שלהם. הנהלת החברות רואה את אחד המתכונים המרכזיים להישרדות בעיתות משבר בהוזלת עלויות. לכן, במרדף אחר חיסכון, אפילו סעיפי עלות שלמים החלו "להיחתך" ללא הבחנה. החלטות, כמובן, צריכות להתקבל במצבים כאלה מהר מאוד, מעשית, מיידי. והחלטות לגבי עלויות והוצאות הן חלק מההחלטות הקלות ביותר שההנהלה תצטרך לקבל, שכן הן נוגעות למה שבבעלותה החברה בפועל, מזומנים, לעומת קבלת, למשל, החלטות אסטרטגיות, שיווקיות, חדשניות, קבלת החלטות אשר, עקב לצמיחת אי הוודאות, הפכה למורכבת עוד יותר. לכן, ברור שהדרך הקלה ביותר היא "להדק את החגורות" ו"להדק את האומים". עם זאת, צמצום לא שקול בהוצאות, "הידוק החגורות" עלול להוביל לתוצאות אסטרטגיות שליליות ולהפסדים טקטיים. בקבלת החלטות נמהרות להפחתת עלויות, מתעלמים לעתים קרובות גם מהקטגוריות של עלויות "טובות" או פרודוקטיביות ביותר שמביאות לחברה השפעה כלכלית עצומה. לכן, יישום החוכמה העממית הוגן כאן: "מדוד שבע פעמים וחתך פעם אחת"!

מאמר זה אינו מתיימר לסקור את כל הפתרונות לייעול עלויות והוצאות למיניהם, אלא רק נועד להסב את תשומת לב הנהלת החברה לכך שיש להתייחס להוצאות בצורה מאוזנת, נבונה, ולא "בלי הבחנה", מחיקה. מאמרים שלמים.

יש להילחם על הפחתת לא הכל, אלא רק עלויות לא פרודוקטיביות, לא יעילות, לא רציונליות. אתה צריך לשאול את עצמך את השאלות הבאות:

• איך אפשר להעצים, להגדיל את התשואה והיעילות של העלויות שהחברה הולכת להוזיל.
• כיצד תשפיע הפחתת סעיף הוצאה זה או אחר על המפעל בעוד שנה, שנתיים, שלוש, חמש ועשר שנים?
• אילו סיכונים קשורים בעלויות מסוימות, כיצד תשפיע הפחתת עלויות על הסבירות לסיכונים אלו?
• האם לנפח של פריט עלות מסוים יש "משקל קריטי", מהן המשימות והפונקציות המוקצות לעלויות אלו?
• מהם הפתרונות האלטרנטיביים? כיצד ניתן לפצות על הפחתת עלויות?

הפחתת עלות ההדרכה בסמינרים, קורסים, הדרכות, השתתפות בכנסים ופורומים

נוכחות של עובדים ומנהלים בתכניות הכשרה (סמינרים, הדרכות, קורסים, התמחויות), אירועים עסקיים ומקצועיים (כנסים, פורומים, שולחנות עגולים, סימפוזיונים), תוך ארגון נכון של עבודתו של נציג הארגון, מקנה לחברה השפעה ישירה ועקיפה, הרבה פעמים חופפת את העלויות שנגרמו.

• נרכש ידע טכנולוגי, עסקי, מגזרי, מקצועי חדש שחשוב לפיתוח המיזם.
• יש חילופי מידע וניסיון עם עמיתים ממפעלים ותעשיות אחרות.
• המשתתף מקבל דחף אנרגטי חזק, המאפשר לו להגדיל משמעותית את התפוקה, היעילות והיוזמה שלו.

• נסו להוזיל את עלות ההשתתפות באירוע. עם פנייה נכונה של מארגני הקורס או הכנס, 9 מתוך 10 פעמים תינתן לעסק הנחה משמעותית או הזדמנות להשתתף באירוע עבור שני עובדים עם רישום משתתף אחד בלבד.
• קחו עמדה אקטיבית ויזומה במהלך האירוע, תוך ניסיון להפיק את התועלת המרבית עבור המיזם מההשתתפות בסמינר או בפורום.
• קח איתך מקליט קול לאירוע כדי שתוכל להאזין שוב לרגעים היקרים ביותר, ולאחר מכן שתף מידע שימושי עם עובדים אחרים.
• בהתבסס על תוצאות ההשתתפות בכל אירוע, לחייב כל עובד להציג את כל הנקודות היישומיות שנדונו בכנס או בסמינר בצורה של הצעות ברורות ליישום במיזם. יחד עם זאת, אין לעובד להגביל את עצמו רק לעבודת יחידתו.

אלו הן רק דוגמאות לחלק מההמלצות להגברת האפקטיביות של השתתפות בפורומים עסקיים ומקצועיים. ואי אפשר שלא להסכים שתכניות הכשרה ואירועים עסקיים הם מקור יעיל לרעיונות, ידע, ניסיון, קשרים, שאיפות חדשניות הנחוצות כל כך כדי להתגבר על מצבי משבר.

הפחתת עלויות תקשורת ואינטרנט

מפעלי תעשייה גדולים רבים מצמצמים את המגבלות על שיחות טלפון למרחקים ארוכים ובינלאומיים. מצד אחד, הדבר עשוי להיות נכון ביחס לחריגות עלויות במחלקות שכשירותן אינה כוללת תקשורת חיצונית. אבל לגבי מגבלות שיחות הטלפון למחלקות שיווק, מכירות, אספקה, שיעילותן תלויה במידה רבה בעוצמת התקשורת הבינלאומית, המצב צריך להיות בדיוק הפוך. אך במקרה זה, על מנת להגביר את היעילות ולהחזיר עלויות אלו, על המיזם לפתח תקן או תקנה בנושא שיחות טלפון בינלאומיות המספקים לעובדים כלי ברור ומעשי לעבודה יעילה.

הפחתת עלות האינטרנט, להקטנת רוחב הפס של חיבור האינטרנט גם היא לא לגמרי הגיונית. בעת שחזור תשתית שנהרסה מאסונות טבע בניו אורלינס ובאזורים מושפעים אחרים של ארצות הברית, הרשויות שיקמו לראשונה אינטרנט אלחוטי מהיר. והאינטרנט בחינם. זה תורם לצמיחה ולפיתוח של המשק. המדינות המתקדמות ביותר הבינו זה מכבר שהאינטרנט הוא תשתית הכרחית כמו כבישים או שידור, וזרז יעיל לפיתוח כמו חממות עסקיות או פארקי היי-טק. בארצנו, לצערנו, עלות שירותי האינטרנט היא מהיקרות בעולם, למרות הפשטות הטכנולוגית במתן שירותים אלו. ודרך אגב, ה-World Wide Web מהווה היום מקור הכרחי למשאבי מידע, ספק שירותים אינטראקטיביים המאפשרים פתרון בעיות עסקיות רבות, פיתוח תהליכים עסקיים, דבר חשוב במיוחד בעת משבר.

• זהו מקור למידע מסחרי, שיווקי, טכני, יצירת קשר, נתוני ניהול.
• זה תרופה יעילהתקשורת (דואר אלקטרוני, ICQ, סקייפ, פורומים, בלוגים, רשתות, צ'אטים וכן הלאה), משמשת כחלופה יעילה לכל אמצעים מסורתייםקשרים.
• מדובר בערוץ קידום חזק (הפצת הצעות מסחריות ועסקיות, משא ומתן באינטרנט, הצבת מידע על החברה במדיות אינטרנטיות רבות, קידום אתר החברה).

נקודה נוספת היא שוב הגידול ביעילות השימוש בתעבורת האינטרנט על מנת לפתח את הארגון. כאן אנו יכולים לומר בבטחה את הדברים הבאים: מפעלי הייצור המקומיים שלנו כמעט ולא משתמשים בהזדמנויות הרבות שמספק היום מרחב המידע העולמי. עוצמת השימוש אינה באה בחשבון, החברות שלנו עדיין צריכות לשלוט באינטרנט בדרכים נרחבות, לנסות לפחות מחצית מאותם כלי אינטרנט, ספקים של אפשרויות בלתי מוגבלות שניתנות לנו היום. שוב, גורם הלמידה עומד על הפרק. חברות ועובדים לרוב פשוט לא מודעים לאפשרויות הבלתי מוגבלות של עבודה באינטרנט, שלא לדבר על העובדה שלארגונים אין מערכות, למשל, שיווק באינטרנט.

כך גם לגבי עלויות הפיתוח והיצירה של אתר אינטרנט ארגוני. חברה פשוט לא יכולה בלי אתר אינטרנט. היום יש אקסיומה: "לא באינטרנט - אין עסק"! אבל אפשר לפתח משאב אינטרנט באותה יעילות עבור 5000-7000 ו-500-700 יחידות קונבנציונליות. אירוח זול בסדר גודל שלם אם מזמינים אותו בחו"ל ומשלמים בכרטיס בינלאומי או כסף אלקטרוני. אז יש לך רובל נוסף כדי להשקיע אותו בפיתוח וקידום. וסדר מספרים כזה קיים היום במשק בכל שלב, המשימה היחידה היא להיות מודעים ולחפש פתרונות חדשים!

הפחתת עלות נסיעות עסקים למרחקים ארוכים ולחוץ

כל מנהל מסחרי יאשר כי ניתן לכתוב מכתבים רבים לאורך זמן, להתכתב עם שותפים פוטנציאליים, לבלות שעות בטלפון, ותוך דקות ספורות בלבד לפתור את הנושא פנים אל פנים באופן אישי. משא ומתן במהלך נסיעות עסקים הוא אחד מהמקרים כלים יעיליםקידום מוצרי החברה, יצירת קשרים עסקיים עם שותפים. לכן, במיוחד במקרה של משבר, מומלץ לחברה להגביר את העבודה עם נסיעות עסקים, לשלוח יותר מנהלים לארצות רחוקות ולזמן ארוך יותר. כפי שהוכיח ניסיונו של המחבר, סוגיות הקשורות למכירת מוצרים ניתנות לפתרון יעיל בנסיעות עסקים לא רק על ידי מנהלי מחלקות שיווק ומכירות, אלא גם על ידי ראשי שירותי פיננסים, כלכלה וייצור, ובכך לחזק את הווקטור השיווקי של החברה. לכן, יש צורך לא להפחית את עלות הנסיעות העסקיות למנהלים, כפי שעושים ארגונים רבים כעת, אלא להגדיל באומץ את מספר ה"גיחות" לשווקים זרים של כוח הנחיתה השיווקי שלנו. ואם מדברים על האפקטיביות של האירועים האלה, אני רוצה לצייר אנלוגיה לנושא הצבאי. את מי הם זורקים מאחורי קווי האויב? נכון, הקומנדו המאומנים, המאומנים והמנוסים ביותר. גם המנהלים המשונים צריכים להפוך ל"אסים" כאלה, שחייבים למלא משימות מיוחדות, שגורלם של אנשים רבים תלוי בהן כיום.

• עובדים שיכולים לארגן ביעילות את עבודתם צריכים להישלח לנסיעות עסקים יקרות (ביקור במספר המקסימלי של חברות ביום עם השגת יעדים שנקבעו במהלך המשא ומתן).
• שלב ההכנה הרציני לטיול חשוב (התקשרות, תכנון ביקורים, זימון פגישות מקדים אך גמיש).
• צריך להיות דיווח מלא וברור על תוצאות כל הפגישות, משא ומתן עסקי, מגרה שימוש רציונליזמן עובדים וכספי החברה במהלך נסיעת עסקים.
• מסייע באופן משמעותי לעובדים בהכנות לנסיעת עסקים, התקן הפנימי או התקנות של המיזם בנושא זה.
• הקפד לנסות ליישם במהירות את כל ההתפתחויות, את התוצאות של נסיעות עסקים עם השלמתן. לעתים קרובות קורה שמנהל מופנה צריך להתאושש ולנוח לאחר נסיעה ארוכה. באותו זמן סוגיות אקטואליותאף אחד לא מאורס, ושבוע לאחר מכן נקבעות משימות אחרות לגמרי.

הפחתת עלות גיוס יועצים חיצוניים ומומחים בלתי תלויים

הסתכלות על הבעיה מבחוץ תמיד מאפשרת לך לקבל הרבה יותר מידע אובייקטיבי ובלתי תלוי הדרוש לפתרון בעיה זו. מעורבותם של יועצים ומומחים בלתי תלויים תמיד נותנת תנופה חיצונית עצומה לפיתוח עסקי. הדבר נכון במיוחד ברגעים קריטיים בהם יש צורך לפעול הן במהירות והן בחוכמה.

האם הארגון מוכן לפתח באופן עצמאי תוכנית פיתוח. להעריך במהירות את המצב, לשקול את כל החוזקות ו צדדים חלשים, איומים והזדמנויות, לפתח אסטרטגיה, לפתח תוכנית של אמצעים יעילים? ברור שלא כל חברה מסוגלת לעשות זאת. ואותן חברות שיכולות לעשות זאת לעולם לא יפריעו ל"אינפוזיה" של רעיונות חדשים, מחשבות טריות וניסיון פרוגרסיבי בין מגזרי. מנהיגים חושבים משלמים על כך הרבה כסף ובטוחים שהעלויות הללו משתלמות פי כמה. כפי שאמר האסטרטג הסיני Sunn Zi, מנהיג שאינו מבקש לקנות מידע, מנהיג שאינו החלטי לעולם לא יצליח. אולם על אף כל היתרונות של עבודת החברה מול יועצים חיצוניים, עולה שוב שאלת האפקטיביות של עבודה זו. חברות ייעוץ מיידי, הראשונים הכינו את ההצעות שלהם נגד משבר, וכל אחת מהן מציעה מוצר משלה נגד משבר. מכל מגוון ההצעות נגד משבר, קשה אפילו יותר לבחור מאשר לפני המשבר. ברור שכל יועץ ימקסם במקביל, יממש את חשיבותה למפעל של הבעיה בה הוא מתמחה, כלומר יש לו את היכולת המקצועית הגדולה ביותר. לכן, בהצעות של יועצים, כדאי להשתדל לא לפספס את אותם רגעים שלפעמים הם מנסים לכפות על החברה כדי למכור את שירותיהם. ואם מיזם עובד מזה זמן רב עם מומחה בלתי תלוי הנוקט עמדה בלתי משוחדת, אינו עושה לובי במיזם לסוגים אחרים של עלויות נוספות שבהן הוא עצמו עשוי להיות מעוניין במישרין או בעקיפין, הנלוות לפעילות ופיתוח של החברה הזו, אזי לא ניתן להפחית את העלויות של עבודה זו בשום מקרה. יועצים טובים הופכים כעת לשווים זהב, וחברות ייעוץ רבות במוסקבה, במקום לצמצם כוח אדם, המקובל היום בכל מקום, אינן מתמודדות עם העבודה, להיפך, הן מרחיבות את צוות העובדים. לכן, קיום חברה עם יועץ חיצוני בדוק ופתוח עם חשיבה מערכתית וכלי פיתוח עסקי פרוגרסיביים הוא יתרון גדול במיוחד בזמן משבר. ובשום מקרה אסור לאבד יתרון כזה ברגעים קשים למפעל.

אם לפני תחילת המשבר לחברה לא היה זמן להחליט על יועצים, אתה צריך לעשות את זה עכשיו ומהר. יעילות בדוגמה של ייעוץ משפטי: עלות ביקורת מקיפה של מערכת המשפט של מיזם תעלה 500-1000 דולר, אבל מאילו עלויות היא יכולה לעזור להימנע בעתיד.

הפחתת עלויות המלאי

הפחתת סעיף הוצאה זה מגדילה את הסיכונים הלוגיסטיים והייצוריים, שבעתות משבר גדלים מעצמם. תקופה זו קשורה בהפסקת העבודה ואף סגירתן של חברות יצרניות רבות. אם יתגלו בעיות כאלה גם אצל הספקים של המיזם, עלולים להתרחש תקלות גם במובילים.

הוצאות פרסום

הפחתת עלויות הפרסום לא תוביל להפסדים טקטיים ואסטרטגיים רק אם החברה תמצא שיטות אחרות, זולות יותר ומשתפות של פרסום, קידום, יידוע קונים, צרכנים, שותפים לגבי ההצעות העסקיות שלהם. אלו יכולות להיות שיטות של "שיווק גרילה", "פרסום ללא פרסום" וכדומה. היעדר משאבים כספיים חייב להיות מוחלף בהכרח על ידי כושר המצאה, פתרונות יצירתיים לא סטנדרטיים, עבודה יצירתית רצינית של כל הצוות של הארגון. בשום מקרה אסור לסרב להוציא על פרסום ש"עובד טוב", על אותם ערוצי תקשורת מוכחים עם צרכנים שהוכחו כיעילים. הוצאות פרסום ושיווק, במקרה זה, צריכות להתחלק מחדש לטובת הכלים האפקטיביים הללו.

הפחתת עלות תחזוקה, תיקונים

צמצום סעיף הוצאה זה גם מגדיל את סיכוני הייצור, ומעמיד בספק את תהליכי הייצור עצמם לאורך זמן. כמה עסק יכול להפסיד כתוצאה מהשבתת קו או תיקוני ציוד יקרים יותר, תוך חיסכון מועט במונחים של עלויות תחזוקה. אתה יכול לחסוך אגורה ולהפסיד רובל! כמו כן, ציוד הפועל ללא תיקונים ו"שחיקה" בעת משבר עשוי להתברר כתחילתה של התאוששות כלכלית, אשר בוודאי תחליף במוקדם או במאוחר את תקופת המשבר, שכבר אינה ניתנת להפעלה. כשהכלכלה תתחיל לצמוח, החברה לא תוכל לנצל הזדמנויות של צמיחה כלכלית.

עלויות בקרת איכות מופחתות

מכמה מומחים התקבלו המלצות ועצות כאלה: להפחית את עלות המוצרים על ידי הפחתת האיכות. ועד כמה איכות הסחורות המיוצרות במפעלים מקומיים גבוהה? יש דרך להוריד אותו? האם ניתן להתחרות ביעילות עם איכות כזו בשווקי העולם? או שמא המוצרים הללו יגיעו לשוק המקומי מוגנים מפני מתחרים זרים? אין איפה להפחית את האיכות, רק צריך להגדיל אותה או לא "לתרגם" משאבים טבעיים. פרימיטיביזציה אסורה!

הפחתת עלויות כוח אדם

יש להוזיל עלויות כוח אדם קודם כל באותם ענפים שבהם, בתקופת הפריחה הכלכלית שקדמה למשבר, הייתה צמיחה יתר בלתי סבירה שכר, לא נתמך על ידי צמיחת פריון העבודה והצמיחה ביעילות הייצור. הירידה בעלויות אלו נובעת בעיקר מירידה בבונוסים ובקצבאות. עם זאת, אם לא יינתנו חלופות אחרות בתמריצים חומריים, עלולה להתרחש ירידה חדה בפריון העבודה הנמוך ממילא: העובדים רק "ילכו לעבודה". חלופות למשכורות המעודדות עובדי מפתח יכולות להיות בעלות על החברה, תגמולים על חידושים, בונוסים על הישגים מיוחדים, אמצעים לא מוחשיים וכו'.

בכל הנוגע לצמצום ההיקף, סביר יותר שכלכלני העתיד יגיבו להחלטה כזו כפי שרופאים מודרניים מתייחסים היום ל"דימום" שתורגל "בהצלחה" על ידי רופאים מימי הביניים. כאן לא ניגע בהשלכות המקרו-כלכליות של פיטורים המוניים, אבטלה, ירידה בביקוש הצרכני והתהליכים המובילים להחמרת המשבר. כיום ישנן דוגמאות רבות של קיצוצים גדולים, למשל, בעסקי ה-IT. כמה כסף נדרש כדי למצוא ולהעסיק אפילו את המתכנת הרגיל ביותר? כמה כסף משקיעים בחינוך שלו? כמה מאמץ וכסף מופנה על ידי החברה לבניית צוות, מוטיבציה, פיתוח תרבות ארגונית, פיתוח מקצועי? ועכשיו, יחד עם העובדים, השקעות ב צוות אנושי, "ידע" עוזב, מידע עוזב. וכל זה עם כניסתו של עידן טכנולוגיית המידע הופך להיות הגורם העיקרי לתחרותיות, מקור לחדשנות. יש כאן נקודה שנייה: מה קורה לעובדים שנשארים בחברה? אנשים מבינים שהם עשויים להיות הבאים, הם מפסיקים לסמוך על ההנהלה, רמת הנאמנות ממהרת לאפס. האם הם יאמינו בישיבת החברה הבאה לנאומי האש של ההנהלה הבכירה על צוות ידידותי ומגובש? ומה אם כן שוות הצהרות על האחריות החברתית של העסק?

בדומה ל"דימום" במהלך קיצוץ בצוות, ראשית, החברה מאבדת משאבים יקרי ערך, ושנית, המיזם "מחליש את גופו". E.W. Deming, מחבר הנס היפני, הוכיח שהיעילות, הפרודוקטיביות והאפקטיביות של כל העסק ושל העובד הבודד תלויים רק בהנהלה, במערכת הניהול הבנויה בחברה, ולא בעובדים עצמם. כל עובד, הכי מפגר מאחור, יכול להיות "להכניס" למערכת כזו שבה הוא יפגין את התוצאות הגבוהות ביותר. הצוות צריך לעבור הכשרה! וכמו שאומר הפתגם: "אין תלמידים רעים, יש מורים גרועים"! כמובן שכל זה לא קל. כדי לשמר את הצוות צריך לחשוב בקטגוריות ובעקרונות אינטנסיביים, יסודיים, עמוקים, מערכתיים, ובתקופת הפריחה הכלכלית שקדמה למשבר התרגלנו רק לחשיבה שטחית, נרחבת. ולחשוב, ולקחת יוזמה, ולחפש דרכים לצאת מהמשבר, זה הכרחי לא רק להנהלה, אלא גם לצוות עצמו. יש לקחת בחשבון שאנשים רבים שכחו איך לחשוב, להתאמץ במוחם, להילחם על יעילות, ולעבוד קשה בדרך סטחנוב. בתעשיות רבות אנשים רגילים לכסף מהיר, קל, גדול, מבלי למדוד את התרומה שלהם להשגת הכסף הזה, יצירת ערך אמיתי עבור הלקוח ועבור החברה. בעתיד הקרוב, עובדים רבים יצטרכו לרדת שוב ארצה מבחינת הצרכים הכלכליים והחומריים שלהם ולעבוד הרבה יותר ובהרבה פחות כסף מבעבר.

אחת ההמלצות היעילות ביותר: למקסם ולנצל באופן אינטנסיבי את הפוטנציאל האינטלקטואלי והיצירתי הרדום (לעיתים קרובות) של הצוות, לעורר יזמות, רציונליזציה וחדשנות בכל רמות הארגון.

כמו כן, יש לזכור כי עלות אחזקת כוח אדם אינה מוגבלת רק לתשלום שכר ותשלומי סוציאליים ומסים נלווים. חשבו, למשל, כמה עולה לשכור חלל עבודה ואת הרווחים האבודים מהשכרת החלל הזה. יש פתרון טוב: העברה של לפחות חלק מצוות המשרד ל"וירטואלי" או "בית", שכבר מצא יישום רחב במערב, ורבים כבר הספיקו להשתמש בהם. הודות להתפתחות טכנולוגיות המידע המודרניות, ניתן לארגן את עבודתם של עובדי הידע כך שכל הצוות יעבוד בבית, והניהול והתקשורת מתבצעים באמצעות האינטרנט. לסוג זה של ארגון עבודה יש ​​הרבה יתרונות, הן עבור העובדים והן עבור החברה. בין החסרונות הברורים: משמעת. אולם אם העובד אינו ממושמע ואינו מאורגן, האם הוא עובד ביעילות במשרד החברה עצמה?

יש להוזיל עלויות

הוצאות "אוניברסליות" שניתן לצמצם בבטחה ללא הפסדים משמעותיים בטווח הארוך והקצר.

• ביטול הפסדים בייצור: חיסכון בדלק, חשמל, חומרי גלם, חומרים. הכנסת טכנולוגיות "ייצור רזה" היא מילה רועשת מאוד עבור ארגונים רבים עם התרבות הסובייטית עדיין שלנו. עם זאת, עלינו לשאוף לכך, המשבר דוחף אותנו לכך.
• הפחתת העלות של "שמירה על מעמד גבוה". זה יכול להיות גם מעבר למשרד פחות יוקרתי ופחות יקר. "איחוד" שירותים, חטיבות, כוח אדם בחצרים המאוכלסים, דחיית שטחים עודפים והשכרתם, שכירות משנה וכדומה. זה יכול להיות גם הוזלה בעלות רכבי החברה, אם הוא מצויד ברכבי מחלקת עסקים יקרים ובזבזניים (צריכת דלק, עלויות תחזוקה), עקב המעבר ל"מכוניות קטנות", הוזלה ברכבי החברה.
• סירוב לחלוקת דיבידנדים למייסדים ולבעלי מניות לטובת חיזוק המצבים הפיננסיים, יצירת קרן ייצוב למיזם, לקיום החברה בתקופת משבר. זה כולל גם דחיית תשלומים "בלי הבחנה" של בונוסים וקצבאות. עם זאת, הכספים שנחסכו באמצעים אלה צריכים להיות מושקעים בפיתוח, ולא "לבזבז".
• קטע שלם של מה שנקרא "עלויות נסתרות או מרומזות" שכולם שוכחים מהם. זוהי העלות של אובדן או אבדן רווחים. עלויות אלו אינן באות לידי ביטוי באף דיווח, כך שאף אחד לא נלחם איתן. במקביל, אם אתה הולך למגמה כלשהי מפעל תעשייתי, האם נראה שכל מטר מרובע של שטח וכל מכונה מנוצלים שם בצורה יעילה ורציונלית? ואם אתה משכיר את המיותר או מארגן קבוצות ייצור, קואופרטיבים, חטיבות מהאנשים ה"נוספים" במפעל ועוזרים להם לשלוט בתחומי עבודה חדשים, אז אתה יכול לא רק לחסוך כסף, אלא גם להרוויח כסף.
• כלי כתיבה, הוצאות משרד - הכתבה לא גדולה, אבל כמו שאומרים: "אגורה חוסכת רובל"! האנשים שלנו רגילים לחסוך בנייר על ידי הדפסה על טיוטות, חיסכון במחסניות על ידי החלפת מדפסות למצבי הדפסה חסכוניים, מה שכולם עשו לפני 10 שנים. זה כולל גם חסכון אלמנטרי ביחס לחשמל, מים, חום וכדומה.
• הוצאות עבור רכיבים, חומרים שנרכשו. המנגנון המקובל ברחבי העולם התרבותי נחשב לירידה שיטתית הדרגתית בעלות המנגנונים של צמתים ורכיבים של דגימות שיוצרו זמן רב. כל החברות היפניות מסכימות עם הספקים שלהן על לוחות זמנים להפחתת מחירים ותוכניות לשיפור האיכות של מוצרים שנרכשו. לפיכך, הארגונים שלנו יכולים גם לסכם עם ספקים לא רק חוזים והסכמי אספקה, אלא גם הסכמים ארוכי טווח על איכות הסחורה המסופקת (שליטה ופיתוח) ולוחות זמנים להפחתה הדרגתית בעלות הרכישה של רכיבים.
• כמובן, זה כולל גם הוצאות על תחומים שהופיעו על גל הפריחה הכלכלית הקודמת והיפר-צמיחה של תעשיית מגזר ה-B2B. היום, כנראה, לאף דירקטור אחד לא תהיה שאלה: "האם עלי לשלם עשרות ומאות אלפי דולרים לסוכנות קריאייטיב עבור הלוגו והסיסמה של חברת בת, או לעבוד על המשימה הזו לבד"?

הוצאות שהחברה תצטרך להגדיל

עלויות שעדיף לעסק לשאת על מנת למזער סיכונים ולהפחית עלויות שהחברה עלולה להיגרם אחרת בעתיד.

• עלויות הקשורות לביטחון הכלכלי של המיזם. יש צורך לבצע סדרה של אמצעי מניעה כדי למנוע סיכונים רבים, שהסבירות להם עולה בתקופות של משבר. מומלץ לחזק את מערך ניהול הסיכונים של המיזם, מערכת המשפט, מערכת האבטחה, מערכת יחסי ציבור נגד משברים וכדומה. ביצוע הליכי בדיקת נאותות לכל היבטי פעילות החברה. ביצוע ביקורת נגד משבר במערכת אבטחת המידע.
• הוצאה או השקעה במשאבי אנוש. מדובר בעלויות בעיקר לשמירה על המורל (אידיאולוגיה תאגידית, יחסי ציבור פנימיים נגד משבר), שכן לא משנה כמה מיזם מקצץ בעלויות, לא ניתן להתגבר על המשבר ללא תמיכה וברק בעיני העובדים. והמשבר מספק הזדמנויות מצוינות לבניית צוות. זה כולל גם את עלויות הסבה והסבה של כוח אדם, שגם היא הכרחית. חברות אירופאיות רבות ששלחו את עובדיהן לחופשות ללא תשלום למשך 1-2 חודשים ארגנו לתקופה זו תכניות הכשרה של צוות תאגיד, הסבה, הסבה והכשרה לתחומים ותחומי פעילות אחרים כדי להכין אנשים לביצוע עבודה אחרת, לפתור בעיות אחרות.
• הוצאות שיווק, שיווק ו מחקר מדעי, לפיתוח מוצרים חדשים, עיצוב והכנסת סוגים חדשים של מוצרים לייצור, עלויות יצירת רשת הפצת סחורות משלנו ללא תלות בהזרקת אשראי חיצונית. כל זה נחוץ באופן קריטי לחברות שמתכוונות לעבוד גם במהלך המשבר וגם אחריו, ולא להפסיק את העסקים בעתיד הקרוב.
• הוצאות לפיתוח המיזם בדמות תגמול ותשלומים עבור הצעות רציונליזציה, עבור הכנסת טכנולוגיות חדשות פחות עתירות משאבים וחסכון במשאבים, עבור ייעול תהליכים עסקיים המאפשרים הגברת יעילות הייצור ועסקיה של החברה. .
• העלויות הנדרשות לארגון מחדש וחידוש העסק, הכנסת חידושים ופיתוח מפעלים. הכלכלה והעסקים לאחר המשבר לא יישארו כפי שהיו לפני "הקריסה". עולם העסקים ישתנה באופן דרמטי, כמו תמיד, שוב תהיה חלוקה מחדש של משאבים: פיננסיים, תעשייתיים, אינטלקטואלים, יהיו שינויים ביישור הכוחות בשוק ובפוליטיקה. כמעט כל האנליסטים העסקיים והמנהלים הבכירים של חברות גדולות מנסים למצוא דרך חדשה ואפילו פרדיגמה חדשהעֵסֶק. לכן, כל מיזם יצטרך לעבור דרך משלו של שינויים במבנה הארגוני, התרבות הארגונית, בניית קשרים בתחומים רבים, וזה, בתורו, ידרוש השקעות.
• הוצאות שילוב עסקי, ארגון ומימון איגודי עסקים ותעשייה, עמותות, מועדונים. גם חברות גדולות וחזקות מאוד ימצאו את עצמן בקרוב מצב קשה, שבה קל יותר לפתור בעיות רבות בשיתוף עם מתחרותיה לשעבר, בתיאום הענף כולו. דברים רבים יכולים להיפתר כיום בצורה יעילה הרבה יותר אם נפעל ביחד, ביחד, ונחשוב על ההשפעה על כל המערכת הכלכלית המגזרית, האזורית והכללית. תיאום פעולות, אינטרסים משותפים, פתרון משותף של סוגיות מורכבות בגופים בשליטת הממשלה, איגוד לרכישות משותפות של חומרי גלם ואספקה, אספקה, ייצור, שיתוף פעולה שיווקי ויתרונות לגודל יעניקו לחברות מספר יתרונות נוספים בתקופה זו. אולם הדבר בלתי אפשרי ללא עבודתו המלאה והפעילה של המנגנון, הגוף המתאם של איגוד או עמותה כזו, שזקוקים לתקציב מתאים.

ניהול עלויות במיזם בזמן משבר לא צריך להיות תקציבי או אוטומטי, כאשר מאמרים מוקצים ומביאים מגבלות, אלא "ידני", כאשר לומדים את כדאיות כל תשלום, את האפקטיביות של כל העלויות בנפרד. ניהול עלויות חייב לאזן בין צרכים טקטיים לבין יעדים אסטרטגיים, למצוא אמצעי מאושר ביניהם.

המשבר, הפחתת ההוצאות במיזם נותנים לעובדים ולמנהלי מחלקות הזדמנות טובה להסביר את מחדליהם ולא להשיג את מטרותיהם. כדי למנוע את זה, אתה יכול להשתמש בגישה הנהוגה בארגונים יפניים רבים בניהול: זוהי עבודה עם צמדי הפכים. בעת הגדרת יעדים, יש להגדיר מטרות כפולות, לעיתים אף סותרות זו את זו: הפחתת עלויות ושיפור איכות, הפחתת משקל והגברת הקיימות וכו'. זה לא ייתן לאנשים את ההזדמנות למחוק את כל החסרונות שלהם כהפחתת עלויות. וחוץ מזה, זה גם עוזר ליפנים למצוא פתרונות חדשים ביסודם שנמצאים מחוץ לצמדי ההפכים האלה שמגבילים את השדה הנפשי.

חשוב למצוא פתרונות חכמים, המאופיינים כ"אמצעי זהב". כפי שאמר הנרי פורד לפני 100 שנה, ניהול הוצאות לא צריך להיות תאב בצע או אקסטרווגנטי. שני הקצוות הללו מובילים לחריגות עלויות, מה שגורם לבעיות חדשות מיד או לאחר זמן מה ולעלויות גדולות אף יותר כדי לפתור אותן.

אני רוצה גם להזהיר את המנהלים ולהזהיר ש"הידוק הברגים" ו"הידוק החגורות" לא מספיקים כדי שהחברה תצא מהמשבר. זה רק אחד הכיוונים שבהם עלינו להתקדם היום. כדי לשרוד את המיזם, יש צורך במערכת שלמה של אמצעים:

• הפחתת עלויות, הפחתת עלויות בזבזניות, כלומר בעצם "הדקת הברגים".
• הגברת היעילות הכלכלית והתשואה על כל העלויות, המשאבים וההשקעות.
• הגדלת המרכיב הרווחי בעסק, הגברת הפעילות השיווקית.
• חפש פתרונות חלופיים להחלפת פתרונות עתירי עלות באפשרויות "ללא עלות" ו"עלות נמוכה".
• פיתוח מערכות עסקיות (ייצור, שיווק, לוגיסטיקה, משאבי אנוש, מו"פ ועוד), פעולות רציונליזציה, ייעול תהליכים עסקיים.
• חיפוש ואימוץ החלטות יסוד חדשות מהיסוד על ארגון והתנהלות הפעילות הכלכלית, עד לשינוי הפרדיגמה העסקית.

נכון להיום, ברמות הגלובלי, הלאומי, האזורי, המגזרי, התאגידי, נעשים ניסיונות לנטרל את ההשלכות השליליות של המשבר הפיננסי העולמי. עם זאת, בכל הרמות הללו נעשה שימוש באמצעים ומתקבלות החלטות שהן הגורמים למצב הנוכחי, כלומר שהובילו בהדרגה למשבר. ואם הדגש על תמיכה במערכת הבנקאית והנעת הצריכה יכול לתת תוצאה חיובית בטווח הקצר (למרכיבים בודדים של המערכת, ולא לכל המערכת), אז זה לא לטווח ארוך. כפי שאמר אלברט איינשטיין: "אי אפשר לפתור בעיה באותה רמה שבה היא התעוררה. אתה צריך להתעלות מעל הבעיה הזו על ידי עלייה לרמה הבאה." ואם לא יימצאו פתרונות חדשים מהיסוד שישנו באופן קיצוני את המודל הכלכלי ואת מערכות הניהול הכלכליות, אז המשבר יגדל מהקטגוריה של הכלכלה העולמית לקטגוריה משבר עולמיתַרְבּוּת. בנוסף, משברים בסדר גודל ועומק כזה מביאים תמיד לגילוי פתרונות טכניים חדשים, טכנולוגיות חדשות, מקורות אנרגיה חדשים, מערכות חדשות לארגון עובדים והתחדשות בתחומים, מגזרים ומגזרים רבים במשק. וגם אם לא נמציא גישות חדשות ביסודו לעבודה בעצמנו, אז לפחות אסור לנו להחמיץ שינוי בפרדיגמה העסקית ולא להיות שוב מעבר לגבולות ההזדמנויות והסיכויים.

התקופה אליה נכנסנו אינה קלה, אך כתוצאה מכך, דמיינו כיצד נלמד לנהל את העלויות והיעילות של החברות שלנו! כמה פתרונות פרוגרסיביים יימצאו בתקופה הזו, שאפילו לא היינו מחפשים אילולא המשבר! ונסתכל על התקופות הקודמות כזמן של עסקים לא יעילים והחמצת הזדמנויות ונשאל את עצמנו מדוע חשבנו כל כך מעט על יעילות ופיתוח לפני כן.

מי שחסר לו כל הזמן כסף חושב איך לצמצם את ההוצאות החודשיות של המשפחה. יתרה מכך, לא משנה כמה אדם מרוויח, ההרגל להוציא את כל מה שיש לך ואפילו יותר (כרטיסי אשראי, הלוואות) מוביל לחובות עצומים. הרצון המתמיד להרוויח יותר לא עוזר. הסיבה לבעיה נעוצה בעמדות הפסיכולוגיות:

1. אני יכול להרשות לעצמי נוחות. נוחות אומרת הכל. השמחה שבהוצאת כסף על דברים חדשים מאפילה על הבעיות האפשריות בעתיד עקב הוצאות מוגזמות.
2. בעודך צעיר, אתה צריך ליהנות מהחיים. שוב, הגדרה זו מסירה אחריות על ה-.
3. אין בעיה, אני אעבוד על זה מאוחר יותר. כשאדם מושך הלוואה נוספת, הוא לא חושב כמה זמן יינתן לרכישה כזו (וזה חיים אבודים) בתוספת תשלומי יתר עצומים, שמגיעים לפעמים ל-100%. אז בשביל ההנאה לקבל את מה שאנחנו רוצים עכשיו אנחנו משלמים בחיינו.

אוהדים של גישה רציונלית לנושא החיסכון נעזרים מאוד בניהול רישום קפדני של הכנסות והוצאות בעזרת תוכניות מיוחדות, למשל, MoneyTracker. אבל הקאץ' הוא שאיסוף צ'קים והזנת כל הוצאה משעמם עבור רוב האנשים במהירות. אז נבחר הרעיון שכל הרעיון לצמצם את ההוצאות החודשיות של המשפחה אינו בר ביצוע בשל מורכבות החשבונאות.

אני מציע דרך אחרת: לשנות את הגישות הפסיכולוגיות שלך ולהשתמש לא בכללים נוקשים, אלא בקווים מנחים כלליים. על ידי שינוי הלך הרוח שלך לאט לאט, אתה יכול בקלות להתנגד לרכישות פזיזות ולהשתמש בכספים שלך בחוכמה.

איך לקצץ בהוצאות המשפחה החודשיות: כללים בסיסיים

1. תכנון רכישות גדולות. עבור משפחה אחת, זו קניית בגדים לילד, עבור אחרת - רכישת פולקסווגן. אבל בשני המקרים זה תואם את גודל ההכנסה המשפחתית הכוללת למשך חודש או מספר חודשים. רצוי לחלק רכישות גדולות באופן שווה לאורך כל השנה על מנת להקצות עבורן סכום מסוים בחודש. עדיף לגבות את הכסף הדרוש מראש מאשר להיכנס לחובות. עם זאת, כאשר ההלוואה היא בלתי נמנעת, אל תנסו להוציא יותר מהסכום הנדרש (יש פיתוי לקנות יקר יותר, כל עוד ההלוואה נמשכת).
2. צריכה חסכונית של חשמל, אור, גז, מים. אתה בעצמך זוכר את המקרים שבהם שכחת לכבות את הנורה או הטלוויזיה בלילה, והקומקום על הכיריים רתח 10 דקות נוספות. אם אתה עדיין משתמש בנורות ליבון, החלף אותן בנורות פלורסנט חסכוניות או לד.
3. חסוך כסף על ידי קניית מזון. עדיף לקנות פעם בשבוע, בחנויות סיטונאיות. זה יעבוד הרבה יותר זול. יתרה מכך, על ידי חישוב צריכת המוצרים לכל יום והכנת רשימה, לא תקנה יותר מדי. ניתן יהיה להרשות לעצמו מוצרים יקרים יותר במחיר נמוך יותר. לדוגמה, בקניית חבילת הרינג קפוא או דגים אחרים, אנו חוסכים כ-15-20% במחיר. אם אתה מלחיץ אותו או מלחיץ אותו בעצמך, אתה מקבל מוצר טרי, שעליו תצטרך לשלם 25-30% יותר כסף. קבל מוצרים איכותיים באריזות זולות וחסכוניות. יש כאן פלוס נוסף: אתה לא צריך לרוץ רעבים אחרי העבודה, לעמוד בתורים. אתה יכול לבלות את הזמן החוסך עם המשפחה שלך או להירגע. גם אם אין לך תחבורה משלך, התקשר למונית כדי לשלוח מצרכים הביתה. הכסף שנחסך יותר מכסה את עלות ההובלה.
4. תכין את עצמך. בקניית מוצרים חצי מוגמרים נקבל מוצר לא איכותי בכסף טוב. עדיף לקנות בשר ולשלם לטחון אותו מיד בחנות החיתוך. ובבית כבר מבשלים קציצות, כופתאות או כל טוב אחר. כן, זה ייקח יותר זמן, אבל זה זול יותר, הרבה יותר שימושי. תענגו את המשפחה עם יוגורט טבעי תוצרת בית עם פירות טריים. זה ייקח קצת זמן, אבל זה יעבוד מוצר שימושיהרבה יותר זול ללא חומרים משמרים. מה אני יכול לומר על עוגות תוצרת בית: פשטידות, עוגיות, עוגות מתקבלים פי כמה זול יותר מאשר "קונים".
5. חסוך כסף על ידי קניית כימיקלים ביתיים ומוצרי היגיינה. בדיוק כמו מצרכים, קטגוריית סחורות זו עדיף לרכוש בחנויות סיטונאיות, תוך חיסכון של כחמישית מהכסף.
6. דאגו לבגדים, רהיטים, כלי בית, מכשירי חשמל ביתיים. ככל שהדברים נמשכים זמן רב יותר, כך תצטרך לקנות אותם שוב בתדירות נמוכה יותר. תקן את מה שנשבר או נקרע.
7. חסוך כסף על ידי קניית בגדים. עכשיו זה מספיק רק לקנות מוצר דומה עם הנחה טובה בחנויות מקוונות. חנויות של סחורות סיניות הפכו פופולריות במיוחד. אבל פריטים ממותגים ניתן לרכוש באתרים הרשמיים הרבה יותר זול מאשר בבוטיקים יקרים. קבע את המידה ומספר הפריט שלך. על ידי ביצוע הזמנה, קבל את מה שאתה רוצה עם הנחה משמעותית. אבל גם בקנייה בשוק אפשר לחסוך הרבה. למשל, מיקוח. או קבל הנחה אם אתה קונה הרבה ממוכר אחד. אתה יכול אפילו ללכת לשוק הסיטונאי, שבו יזמים פרטיים מבצעים רכישות. הדברים יהיו זולים יותר בכמעט חצי!
8. את הכסף שנחסך ניתן להפנות לפירעון מוקדם של הלוואות קיימות. זה יקטין את עלויות הריבית.
9. חשבו על דרכים לצמצם את עלויות המשלוח. בחרו בית ספר קרוב יותר לילדיכם, לכו יותר. כדי להימנע מנסיעות הלוך ושוב ברחבי העיר, תכנן את היום שלך מראש, כולל טיולים למקומות שונים.
10. תפיק את עצמך. לפעמים זול יותר לתפור את אותם מצעים מאשר לקנות אותם. או דבר פשוט שיהיה מקורי יותר מהגמר. עבודת רקמה, לעומת זאת, לא מוצאת חן בעיני כולם, כאן צריך רצון. לבעלי בית פרטי, יש הזדמנויות לגדל יבולים משלהם או עופות, חיות משק.

חיסכון, חשוב לא ללכת עד אבסורד, להחביא כל שקל מתחת למזרון. המשימות העיקריות שלנו:

• לספק למשפחה את הסחורה האיכותית הדרושה.
• הרשו לעצמכם בידור ורוגע.
• חסוך כספים לרכישות מתוכננות גדולות.
• צור חיסכון כדי להבטיח את הביטחון הפיננסי שלנו.