راه های اصلی کاهش هزینه های مصرفی خانواده. چگونه هزینه های بودجه خانواده را کاهش دهیم؟ ما معمولا برای چه چیزی خرج می کنیم؟

شما می توانید پول خود را به روش های مختلف پس انداز کنید. می توانید ماکارونی بخورید و تعجب کنید که پولی که تا همین اواخر به نظر می رسید کجا رفته است ... یا می توانید هزینه های خود را برنامه ریزی کنید و حتی با یک بودجه اندک خانوادگی زندگی کاملاً رضایت بخشی داشته باشید ...

چگونه عاقلانه هزینه های بودجه یک خانواده یا یک نفر را کاهش دهیم، سایت بانوان سایت را می شناسد.

صرفه جویی در بودجه خانواده: گزینه های کوتاه مدت و بلند مدت

صرفه جویی در آن چه منطقی به نظر می رسد بسته به هدف کاهش هزینه ها بسیار متفاوت است: زنده ماندن از کمبود موقت بودجه برای مدتی، یا به طور کلی برنامه ریزی مجدد هزینه کردن پول، با انتظار کاهش معقول دائمی در مخارج.

پس انداز سریع و سخت

بیایید ابتدا در مورد رژیم کوتاه مدت کاهش شدید بودجه صحبت کنیم. وجود دارد مقدار زیادیگزینه هایی که می توانید به طور کامل از آنها امتناع کنید:

پوشاک، کفش، لوازم آرایشی تزئینی؛
سفرهای تاکسی؛
الکل و غذاهای لذیذ؛
بازدید از کافه ها، کافه ها، مکان های تفریحی، رویدادها؛
کتاب، بازی های مجاز، موسیقی؛
گجت های جدید

و در اینجا مناسب است "و غیره" بدنام را اضافه کنیم ، زیرا اگر هدف زندگی در رژیم حداکثر کاهش ممکن در هزینه ها باشد ، فهرست کردن آنچه باید در لیست هزینه ها باقی بماند آسان تر است. اینها عبارتند از پرداخت هزینه مسکن و ارتباطات، غذای ساده اما کافی، محصولات بهداشتی، داروهای لازم و سفر با وسایل حمل و نقل عمومی ضروری.

کاهش "نرم" بلند مدت بودجه

در اینجا استراتژی باید تا حدودی متفاوت باشد. خریدها و هزینه هایی وجود دارد که می توانید برای مدت طولانی یا همیشه از آنها امتناع کنید - اینها به اصطلاح کالاهای لوکس هستند. و مواردی وجود دارد که در مورد آنها ارزش دارد فکر کنیم که چگونه آنها را کمتر و در حجم های کوچکتر با چه آنالوگ های ارزان جایگزین کنیم ... اصولی که می توان دنبال کرد:

اگر واقعاً چنین غذایی را بخورید، محصولات فاسد نشدنی را می توان در تبلیغات و برای استفاده در آینده خریداری کرد. خرید غلات به کیلوگرم معنی ندارد اگر "برای یک روز بارانی" دروغ بگویند. همین امر در مورد مواد شیمیایی خانگی، کالاهای خانگی و غیره نیز صدق می کند. - فقط وجوهی را ذخیره کنید که واقعاً قابل مصرف هستند!
غذای فاسد شدنی را باید به مقداری خریداری و تهیه کرد که حداکثر ظرف مدت دو روز به صورت خانوادگی یا شخصی میل کنید.
اگر مطمئن هستید که بدون آنها غمگین و عذاب خواهید داشت، برای مقدار مشخصی در هفته به خودتان اجازه دهید "شیرینی" شود.
غذا خوردن را در خارج از منزل به حداقل برسانید - تنقلات، قمقمه قهوه و غیره همراه داشته باشید. پذیرایی عمومی، از غذاخوری های دانشجویی گرفته تا رستوران ها، هزینه قابل توجهی برای کسانی است که با غذای خانگی و «صبحانه برای رفتن» زحمتی ندارند. .
در مورد لباس‌ها، یا گهگاهی و با کیفیت بالا بخرید، یا (اگر می‌دانید که با مجموعه‌ای از چیزهای خوب هنوز نمی‌توانید از خرابی‌ها برای پر کردن خود به خود کمد لباس خود جلوگیری کنید)، یاد بگیرید که از فروشگاه‌های دست دوم خرید کنید. و سهام ارزان همچنین ارزش دارد وسایل کودکان را در آنجا ببرید، که بچه ها به سرعت آنها را فرسوده یا رشد می کنند.
کفش‌های باکیفیت بگیرید تا کمتر تعمیر کنید و بیشتر بپوشید: می‌توانید گزینه‌های خوبی برای همان زه‌کشی‌ها پیدا کنید.
لوازم آرایشی باید از کیفیت و قیمت متوسطی برخوردار باشند - برندهای لوکس معمولاً به دلیل نام تجاری گران قیمت هستند، اما موارد ارزان اغلب برای استفاده بسیار بد هستند. یک کیت آرایشی و آرایشی اولیه جمع کنید و فقط در صورتی به آن اضافه کنید که بخش سودآور بودجه افزایش یابد.
شما می توانید هزینه های سالن های زیبایی و غیره را کاهش دهید. - نمی تونی بری اونجا. اما اگر واقعاً در مراقبت از ظاهر خود به کمک متخصصان نیاز دارید، معمولاً ارزان‌تر است که استادان خود را در خانه پیدا کنید.
با خیال راحت در بچه ها صرفه جویی کنید!در فرهنگ ما، به نوعی شرم آور است که کودک را عمداً از چیز خوب محروم کنیم، اما در واقع، کودکان هر بار که به سوپرمارکت مراجعه می کنند، به کوه های اسباب بازی، "مهربان"، شلوار جین مارک برای مهد کودک و لباس جدید "توپ" نیاز ندارند. برای دو روزه...
اگر قصد کاهش هزینه های بودجه خود را دارید، با تجمعات الکل و مشروبات الکلی غافل نشوید. بله، به یک معنا یک عامل فرهنگ است، راهی برای گذراندن زمان. اما از جنبه‌ی صرفاً مالی، یک ضیافت با الکل و حتی «مستی» ساده با یک میان‌وعده کم، از نظر هزینه می‌تواند معادل حداقل دو یا سه روز غذای خوب باشد. و این زمانی است که نوشابه های ارزان قیمت به میان می آید!
اگر ابزارهای جدید کافی ندارید، می توانید وسایل مورد نیاز مورد استفاده را بخرید - اما در اینجا باید خطر معینی از نقص را بپذیرید.
به جای باشگاه، می توانید در خانه ورزش کنید. به جای شرکت در دوره ها و غیره. می توانید وبینارها، سخنرانی ها، مطالب خواندنی رایگان تماشا کنید. امروزه خودآموزی و خودسازی به لطف اینترنت بیش از حد قابل دسترسی است و با عزم خاصی می توانید بدون کلاس های پولی با معلمان، مربیان و غیره انجام دهید.

البته نکاتی که در «زیبا و موفق» توضیح داده شده است برای کاهش هزینه های بلندمدت قابل اجرا هستند، اما به شرطی که بودجه همچنان کمی بالاتر از «دستمزد زندگی» باشد. یعنی اگر ما در مورد چیزی صحبت می کنیم که فقر نامیده می شود، پس، البته، هنوز فکر کردن به صنعتگران خانگی و خرید نادر لباس های جدید با کیفیت بالا غیرممکن است - در واقع، شما باید طبق گزینه زندگی کنید. کاهش حداکثری کلیه اقلام هزینه ای بودجه تا زمانی که وضعیت درآمد تغییر کند.

در ارتباط با وخامت اوضاع مالی و اقتصادی در بنگاه‌ها، تشدید شده به دلیل تجلی اثرات روندهای منفی بحران مالی جهانی، که قبلاً به مقوله بحران اقتصادی تبدیل شده است، بسیاری از شرکت‌ها شروع به وحشت کرده‌اند. هزینه های خود را کاهش دهد. مدیریت شرکت ها یکی از دستور العمل های اصلی بقا در مواقع بحران را در کاهش هزینه ها می داند. بنابراین ، در پیگیری پس انداز ، حتی کل اقلام هزینه شروع به "قطع" بی رویه کردند. البته تصمیمات در چنین شرایطی باید خیلی سریع، عملی، فوری گرفته شود. و تصمیمات مربوط به هزینه ها و مخارج برخی از ساده ترین تصمیماتی هستند که مدیریت باید اتخاذ کند، زیرا مربوط به آنچه شرکت در واقع مالکیت دارد، پول نقد، در مقابل تصمیم گیری، برای مثال، تصمیمات استراتژیک، بازاریابی، و نوآورانه، به رشد عدم قطعیت، حتی پیچیده تر شده است. بنابراین، واضح است که ساده ترین راه، «بستن کمربندها» و «بستن مهره ها» است. با این حال، کاهش نادرست در هزینه ها، "سفت کردن کمربندها" می تواند منجر به پیامدهای استراتژیک منفی و زیان های تاکتیکی شود. در تصمیم گیری های عجولانه برای کاهش هزینه ها، مقوله های هزینه های «خوب» یا بسیار مولد که برای شرکت اثر اقتصادی چند برابری عظیمی به ارمغان می آورد نیز اغلب نادیده گرفته می شوند. بنابراین، استفاده از حکمت عامیانه در اینجا منصفانه است: "هفت بار اندازه گیری کنید و یک بار قطع کنید"!

این مقاله وانمود نمی‌کند که همه راه‌حل‌های بهینه‌سازی هزینه‌ها و مخارج مختلف را مرور کند، بلکه تنها هدف آن است تا توجه مدیریت شرکت را به این واقعیت جلب کند که هزینه‌ها باید متعادل، عاقلانه و نه «بی‌مشاهده» حذف شوند. کل مقالات

مبارزه برای کاهش نه همه، بلکه فقط هزینه های غیرمولد، ناکارآمد و غیرمنطقی ضروری است. شما باید سوالات زیر را از خود بپرسید:

چگونه می توانید تشدید، افزایش بازده و کارایی هزینه هایی را که شرکت قصد کاهش آنها را دارد افزایش دهید.
کاهش این یا آن اقلام مخارج چه تأثیری بر شرکت در یک سال، دو، سه، پنج و ده سال خواهد داشت؟
چه خطراتی با هزینه های خاص مرتبط است، کاهش هزینه چگونه بر احتمال این خطرات تأثیر می گذارد؟
آیا حجم یک آیتم بهای تمام شده مشخص دارای "وزن بحرانی" است، وظایف و کارکردهایی که به این هزینه ها اختصاص داده شده است چیست؟
راه حل های جایگزین چیست؟ چگونه می توان کاهش هزینه ها را جبران کرد؟

کاهش هزینه های آموزش در سمینارها، دوره ها، آموزش ها، شرکت در کنفرانس ها و انجمن ها

حضور کارکنان و مدیران در برنامه‌های آموزشی (سمینارها، آموزش‌ها، دوره‌ها، کارآموزی)، رویدادهای تجاری و حرفه‌ای (کنفرانس، انجمن، میزگرد، سمپوزیوم)، با سازماندهی صحیح کار یک نماینده سازمان، به شرکت می‌دهد. اثر مستقیم و غیرمستقیم، چندین برابر هزینه های انجام شده همپوشانی دارند.

دانش جدید فن آوری، تجاری، بخشی، حرفه ای به دست می آید که برای توسعه شرکت مهم است.
تبادل اطلاعات و تجربه با همکاران سایر شرکت ها و صنایع وجود دارد.
شرکت کننده یک انگیزه انرژی قوی دریافت می کند و به او اجازه می دهد تا بهره وری، کارایی و ابتکار خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

سعی کنید هزینه شرکت در رویداد را کاهش دهید. هنگامی که برگزارکنندگان دوره یا کنفرانس به درستی با آنها تماس بگیرند، از هر 10 بار کسب و کار، 9 بار با تخفیف قابل توجهی ارائه می شود یا فرصت حضور در رویداد برای دو کارمند با ثبت تنها یک شرکت کننده داده می شود.
در طول رویداد یک موقعیت فعال و فعال داشته باشید و سعی کنید از شرکت در یک سمینار یا انجمن حداکثر سود را برای شرکت به دست آورید.
یک ضبط صوت را با خود به رویداد ببرید تا بتوانید دوباره به لحظات ارزشمند گوش کنید و سپس اطلاعات مفیدی را با سایر کارمندان به اشتراک بگذارید.
بر اساس نتایج حضور در هر رویداد، هر یک از کارکنان را موظف کنید تا تمام نکات کاربردی مورد بحث در کنفرانس یا سمینار را در قالب پیشنهادهای واضح برای اجرا در شرکت ارائه دهند. در عین حال کارمند نباید خود را فقط به کار واحد خود محدود کند.

اینها تنها نمونه هایی از توصیه هایی برای افزایش اثربخشی حضور در انجمن های تجاری و حرفه ای هستند. و نمی توان قبول کرد که برنامه های آموزشی و رویدادهای تجاری منبع مؤثری از ایده ها، دانش، تجربه، ارتباطات، آرزوهای نوآورانه هستند که برای غلبه بر شرایط بحرانی بسیار ضروری هستند.

کاهش هزینه های ارتباطی و اینترنت

بسیاری از شرکت‌های بزرگ صنعتی محدودیت‌های تماس تلفنی بین‌المللی و بین‌المللی را کاهش می‌دهند. از یک طرف، این ممکن است در رابطه با هزینه های بیش از حد در بخش هایی که صلاحیت آنها شامل ارتباطات خارجی نمی شود، صحیح باشد. اما با توجه به محدودیت‌های مکالمات تلفنی برای بخش‌های بازاریابی، فروش، عرضه، که اثربخشی آن تا حد زیادی به شدت ارتباطات بین‌المللی بستگی دارد، وضعیت باید دقیقاً برعکس باشد. اما در این حالت، به منظور افزایش کارایی و بازگشت این هزینه‌ها، شرکت باید استاندارد یا مقرراتی را در مورد مکالمات تلفنی بین‌المللی تدوین کند که ابزاری واضح و عملی برای کار مؤثر در اختیار کارکنان قرار دهد.

کاهش هزینه اینترنت، برای کاهش پهنای باند اتصال به اینترنت نیز کاملا منطقی نیست. هنگام بازیابی زیرساخت های تخریب شده توسط بلایای طبیعی در نیواورلئان و سایر مناطق آسیب دیده ایالات متحده، مقامات ابتدا اینترنت بی سیم پرسرعت را بازسازی کردند. و اینترنت رایگان است. این امر به رشد و توسعه اقتصاد کمک می کند. مترقی‌ترین کشورها مدت‌هاست که درک کرده‌اند که اینترنت به اندازه جاده‌ها یا صدا و سیما یک زیرساخت ضروری است و به اندازه انکوباتورهای کسب و کار یا پارک‌های با فناوری پیشرفته یک کاتالیزور مؤثر برای توسعه است. در کشور ما متأسفانه هزینه خدمات اینترنت با وجود سادگی تکنولوژیکی ارائه این خدمات یکی از گران ترین های دنیاست. و به هر حال، وب جهانی امروز یک منبع ضروری از منابع اطلاعاتی، ارائه دهنده خدمات تعاملی است که امکان حل بسیاری از مسائل تجاری، توسعه فرآیندهای تجاری را فراهم می کند، که به ویژه در طول یک بحران مهم است.

این منبع اطلاعات تجاری، بازاریابی، فنی، اطلاعات تماس، مدیریت است.
این درمان موثرارتباطات (ایمیل، ICQ، اسکایپ، انجمن‌ها، وبلاگ‌ها، شبکه‌ها، چت‌ها و غیره)، به عنوان جایگزینی موثر برای همه وسایل سنتیاتصالات
این یک کانال تبلیغاتی قوی است (توزیع پیشنهادات تجاری و تجاری، مذاکره در اینترنت، قرار دادن اطلاعات شرکت در رسانه های اینترنتی متعدد، تبلیغ وب سایت شرکت).

نکته دیگر باز هم افزایش کارایی استفاده از ترافیک اینترنت به منظور توسعه سازمانی است. در اینجا می‌توانیم با اطمینان کامل بگوییم: شرکت‌های تولیدی داخلی ما عملاً از فرصت‌های زیادی که امروزه توسط فضای اطلاعات جهانی ارائه می‌شود، استفاده نمی‌کنند. شدت استفاده قابل بحث نیست، شرکت‌های ما هنوز باید به روش‌های گسترده بر اینترنت مسلط شوند، حداقل نیمی از آن ابزارهای اینترنتی، حامل امکانات نامحدودی را که امروزه در اختیار ما قرار می‌دهند، امتحان کنند. بار دیگر عامل یادگیری در دستور کار قرار گرفت. شرکت ها و کارمندان اغلب به سادگی از امکانات نامحدود کار در اینترنت آگاه نیستند، به غیر از این که شرکت ها سیستم هایی مانند بازاریابی اینترنتی ندارند.

همین امر در مورد هزینه های توسعه و ایجاد یک وب سایت سازمانی نیز صدق می کند. یک شرکت به سادگی نمی تواند بدون وب سایت کار کند. امروز یک اصل اساسی وجود دارد: "نه در اینترنت - بدون تجارت"! اما می توان یک منبع وب با همان کارایی را برای 5000-7000 و 500-700 واحد معمولی توسعه داد. اگر آن را در خارج از کشور سفارش دهید و با یک کارت بین المللی یا پول الکترونیکی پرداخت کنید، میزبانی کاملاً ارزان تر است. بنابراین شما یک روبل اضافی آزاد دارید تا آن را در توسعه و ارتقاء سرمایه گذاری کنید. و چنین نظم اعدادی امروز در اقتصاد در هر مرحله وجود دارد، تنها وظیفه آگاهی و جستجوی راه حل های جدید است!

کاهش هزینه سفرهای تجاری بین شهری و خارجی

هر مدیر تجاری تأیید می کند که می توان نامه های زیادی را برای مدت طولانی نوشت، با شرکای احتمالی مکاتبه کرد، ساعت ها را با تلفن سپری کرد و فقط در چند دقیقه مشکل را به صورت حضوری حل کرد. مذاکره در طول سفرهای کاری یکی از مهمترین آنهاست ابزارهای موثرترویج محصولات شرکت، ایجاد روابط تجاری با شرکا. بنابراین، به خصوص در مواقع بحران، به شرکت توصیه می شود با سفرهای کاری تشدید کار کند، مدیران بیشتری را به سرزمین های دور و برای مدت طولانی تر اعزام کند. همانطور که تجربه نگارنده نشان داده است، مسائل مربوط به فروش محصولات در سفرهای کاری نه تنها توسط مدیران بخش بازاریابی و فروش، بلکه توسط روسای خدمات مالی، اقتصادی و تولیدی به طور موثر قابل حل است و در نتیجه بردار بازاریابی شرکت را تقویت می کند. بنابراین، لازم است که هزینه سفرهای کاری مدیران را کاهش ندهیم، همانطور که بسیاری از شرکت ها در حال حاضر انجام می دهند، بلکه باید جسورانه تعداد "هجوم ها" به بازارهای خارجی نیروی فرود بازاریابی خود را افزایش دهیم. و در مورد اثربخشی این رویدادها، من می خواهم قیاسی با موضوع نظامی داشته باشم. چه کسانی را پشت خطوط دشمن می اندازند؟ درست است، آموزش دیده ترین، آموزش دیده ترین و با تجربه ترین کماندوها. مدیران اعزامی نیز باید به چنین "آس" تبدیل شوند که باید وظایف خاصی را انجام دهند که سرنوشت بسیاری از مردم امروز به آن بستگی دارد.

کارکنانی که می توانند کار خود را به طور مؤثر سازماندهی کنند، باید به سفرهای کاری پرهزینه (بازدید از حداکثر تعداد شرکت ها در روز با دستیابی به اهداف تعیین شده در طول مذاکرات) اعزام شوند.
مرحله آمادگی جدی برای سفر مهم است (تماس، برنامه ریزی بازدید، قرار ملاقات اولیه، اما انعطاف پذیر).
باید گزارش کامل و واضح در مورد نتایج همه جلسات، مذاکرات تجاری، تحریک کننده وجود داشته باشد استفاده منطقیزمان کارمند و بودجه شرکت در طول یک سفر کاری
به طور قابل توجهی به کارکنان در آماده سازی برای یک سفر کاری، استاندارد داخلی یا مقررات شرکت در این مورد کمک می کند.
مطمئن شوید که سعی کنید به سرعت تمام پیشرفت ها، نتایج سفرهای کاری را پس از اتمام آنها عملی کنید. اغلب اتفاق می افتد که یک مدیر اعزام شده باید پس از یک سفر طولانی بهبود یابد و استراحت کند. در آن زمان مسائل موضوعیهیچ کس درگیر نیست و یک هفته بعد، وظایف کاملاً متفاوتی تعیین می شود.

کاهش هزینه جذب مشاوران خارجی و کارشناسان مستقل

نگاه کردن به مشکل از بیرون همیشه به شما این امکان را می دهد که اطلاعات عینی و مستقل تری را که برای حل این مشکل لازم است به دست آورید. مشارکت مشاوران و کارشناسان مستقل همیشه انگیزه بیرونی عظیمی به توسعه کسب و کار می دهد. این امر به ویژه در لحظات بحرانی که لازم است هم سریع و هم هوشمندانه عمل کنید، صادق است.

آیا شرکت آماده است تا به طور مستقل یک برنامه توسعه را توسعه دهد. به سرعت وضعیت را ارزیابی کنید، تمام نقاط قوت را بسنجید و طرف های ضعیف، تهدیدها و فرصت ها، تدوین استراتژی، تدوین برنامه اقدامات موثر؟ واضح است که هر شرکتی قادر به انجام این کار نیست. و آن شرکت‌هایی که می‌توانند این کار را انجام دهند، هرگز با "تزریق" ایده‌های جدید، افکار تازه و تجربه‌های مترقی بین بخشی تداخل نخواهند کرد. رهبران متفکر پول زیادی برای این کار می پردازند و مطمئن هستند که این هزینه ها چندین برابر می شود. همانطور که Sunn Zi استراتژیست چینی می گوید، رهبری که به دنبال خرید اطلاعات نیست، رهبری که تصمیم نمی گیرد هرگز موفق نخواهد شد. با این حال، با وجود تمام مزایای کار این شرکت با مشاوران خارجی، دوباره این سوال در مورد اثربخشی این کار مطرح می شود. شرکت های مشاور به سرعت، اولین پیشنهادات ضد بحران خود را آماده کردند و هر کدام از آنها محصول ضد بحران خود را ارائه می دهند. از میان انواع پیشنهادات ضد بحران، انتخاب آن حتی دشوارتر از قبل از بحران است. واضح است که هر مشاور در عین حال اهمیت موضوعی را که در آن تخصص دارد را برای شرکت به حداکثر می رساند، به فعلیت می رساند، یعنی بیشترین صلاحیت حرفه ای را دارد. بنابراین در پیشنهادات مشاوران باید سعی کنید آن لحظاتی را که گاهی برای فروش خدمات خود به شرکت تحمیل می کنند از دست ندهید. و اگر شرکتی برای مدت طولانی با کارشناس مستقلی کار می کند که موضع بی طرفانه ای اتخاذ می کند، شرکت را برای انواع دیگر هزینه های اضافی که خود ممکن است به طور مستقیم یا غیرمستقیم در آن علاقه مند باشد، لابی نمی کند که همراه با فعالیت ها و توسعه شرکت است. این شرکت، پس هزینه های این کار را نمی توان کاهش داد. مشاوران خوب اکنون ارزش طلا را دارند و بسیاری از شرکت های مشاوره مسکو به جای کاهش پرسنل که امروزه در همه جا رایج است، با کار کنار نمی آیند، برعکس، کارکنان خود را افزایش می دهند. بنابراین، داشتن یک شرکت با یک مشاور خارجی آزمایش شده، با ذهن باز با تفکر سیستمی و ابزارهای توسعه تجارت مترقی یک مزیت بزرگ به ویژه در زمان بحران است. و به هیچ وجه نباید چنین مزیتی در لحظات سخت برای شرکت از بین برود.

اگر قبل از شروع بحران، شرکت زمان تصمیم گیری در مورد مشاوران را نداشت، باید این کار را اکنون و به سرعت انجام دهید. کارایی به عنوان مثال مشاوره حقوقی: هزینه حسابرسی جامع سیستم حقوقی یک شرکت 500-1000 دلار هزینه خواهد داشت، اما از چه نوع هزینه هایی می تواند در آینده جلوگیری کند.

کاهش هزینه های موجودی

کاهش این اقلام مخارج، خطرات لجستیکی و تولیدی را افزایش می‌دهد که در مواقع بحران به خودی خود افزایش می‌یابد. این دوره با تعلیق کار و حتی تعطیلی بسیاری از شرکت های تولیدی همراه است. اگر چنین مشکلاتی در تامین کنندگان شرکت نیز مشاهده شود، ممکن است خرابی در حامل ها نیز رخ دهد.

هزینه های تبلیغات

کاهش هزینه های تبلیغات تنها در صورتی منجر به زیان تاکتیکی و استراتژیک نخواهد شد که شرکت روش های دیگر، ارزان تر و اشتراکی تر تبلیغات، تبلیغات، اطلاع رسانی به خریداران، مصرف کنندگان، شرکا در مورد پیشنهادات تجاری خود را بیابد. اینها می تواند روش های «بازاریابی چریکی»، «تبلیغات بدون تبلیغات» و غیره باشد. کمبود منابع مالی لزوما باید با نبوغ، راه حل های خلاقانه غیر استاندارد، کار خلاقانه جدی کل تیم شرکت جایگزین شود. به هیچ وجه نباید از هزینه کردن برای تبلیغاتی که "خوب کار می کند"، در کانال های ارتباطی اثبات شده با مصرف کنندگان که موثر بودن آنها ثابت شده است، خودداری کنید. در این مورد، هزینه های تبلیغات و بازاریابی باید به نفع این ابزارهای مؤثر توزیع شود.

کاهش هزینه های نگهداری، تعمیرات

کاهش این اقلام مخارج نیز خطرات تولید را افزایش می دهد و در طول زمان خود فرآیندهای تولید را زیر سوال می برد. یک کسب‌وکار چقدر می‌تواند از خرابی خط یا تعمیرات پرهزینه‌تر تجهیزات ضرر کند، که از نظر هزینه‌های تعمیر و نگهداری صرفه‌جویی کمی می‌کند. شما می توانید یک پنی پس انداز کنید و یک روبل از دست بدهید! علاوه بر این، تجهیزاتی که بدون تعمیر و "فرسودگی" در طول یک بحران کار می کنند ممکن است در ابتدای یک بهبود اقتصادی باشند که مطمئنا دیر یا زود جایگزین دوره بحران می شود که قبلاً غیر قابل استفاده است. زمانی که اقتصاد شروع به رشد کند، شرکت نمی تواند از مزیت ها و فرصت های رشد اقتصادی استفاده کند.

کاهش هزینه های کنترل کیفیت

از سوی برخی کارشناسان، چنین توصیه ها و توصیه هایی ارائه شد: کاهش قیمت تمام شده محصولات با کاهش کیفیت. و کیفیت کالاهای تولید شده در بنگاه های داخلی چقدر است؟ راهی برای پایین آوردنش هست؟ آیا می توان با چنین کیفیتی در بازارهای جهانی رقابت موثری داشت؟ یا اینکه این محصولات با مصونیت از رقبای خارجی راهی بازار داخلی خواهند شد؟ جایی برای کاهش کیفیت وجود ندارد، فقط باید افزایش یابد یا "ترجمه" نشود منابع طبیعی. بدوی سازی مجاز نیست!

کاهش هزینه های کارکنان

هزینه های پرسنل باید قبل از هر چیز در صنایعی کاهش یابد که در دوران رونق اقتصادی قبل از بحران، رشد بیش از حد غیرمنطقی در آنها رخ داده است. دستمزد، با رشد بهره وری نیروی کار و رشد بازده تولید حمایت نمی شود. کاهش این هزینه ها در درجه اول به دلیل کاهش پاداش و کمک هزینه است. با این حال، اگر جایگزین‌های دیگری در مشوق‌های مادی ارائه نشود، کاهش شدید بهره‌وری نیروی کار در حال حاضر پایین ممکن است رخ دهد: کارکنان فقط «سرکار خواهند رفت». جایگزین های حقوقی که کارمندان کلیدی را تشویق می کند می تواند مالکیت شرکت، پاداش برای نوآوری ها، پاداش برای دستاوردهای خاص، اقدامات نامشهود و غیره باشد.

با توجه به کوچک‌سازی، اقتصاددانان آینده احتمالاً به چنین تصمیمی واکنش نشان خواهند داد، همانطور که پزشکان مدرن امروزی «خونریزی» را که پزشکان قرون وسطی «با موفقیت» انجام می‌دهند، می‌دانند. در اینجا ما به پیامدهای کلان اقتصادی اخراج گسترده، بیکاری، کاهش تقاضای مصرف کننده و فرآیندهای منجر به تشدید بحران نخواهیم پرداخت. امروزه نمونه های متعددی از کاهش های بزرگ وجود دارد، به عنوان مثال، در تجارت فناوری اطلاعات. برای پیدا کردن و استخدام حتی معمولی ترین برنامه نویس چقدر پول لازم است؟ چقدر برای تحصیل او سرمایه گذاری شده است؟ چقدر تلاش و پول توسط شرکت برای تیم سازی، انگیزه، توسعه فرهنگ شرکتی، توسعه حرفه ای هدایت می شود؟ و در حال حاضر، همراه با کارکنان، سرمایه گذاری در کارکنان انسانی، "دانش" در حال ترک است، اطلاعات در حال ترک است. و همه اینها با ظهور عصر فناوری اطلاعات به عامل اصلی رقابت، منبع نوآوری تبدیل می شود. نکته دوم در اینجا وجود دارد: برای کارمندانی که در شرکت باقی می مانند چه می شود؟ مردم درک می کنند که ممکن است بعدی باشند، آنها به مدیریت اعتماد نمی کنند، سطح وفاداری به صفر می رسد. آیا آنها در جلسه بعدی شرکتی سخنان آتشین مدیران ارشد در مورد یک تیم دوستانه و منسجم را باور خواهند کرد؟ و در این صورت اظهارات در مورد مسئولیت اجتماعی کسب و کار چه ارزشی دارند؟

مشابه "خونریزی" در هنگام کاهش کارکنان، اولاً شرکت منابع ارزشمندی را از دست می دهد و ثانیاً شرکت "بدن خود را ضعیف می کند". E. W. Deming، نویسنده معجزه ژاپنی، ثابت کرد که کارایی، بهره وری و اثربخشی کل کسب و کار و کارمند فردی تنها به مدیریت، سیستم مدیریت ساخته شده در شرکت بستگی دارد و نه به خود کارکنان. هر کارمندی که بیشتر از همه عقب مانده است، می تواند در چنین سیستمی "قرار بگیرد" که در آن بالاترین نتایج را نشان دهد. کارکنان باید آموزش ببینند! و همانطور که ضرب المثل می گوید: "هیچ دانش آموز بد وجود ندارد، معلم بد وجود دارد"! البته همه اینها آسان نیست. برای حفظ تیم باید در مقوله ها و اصول فشرده، اساسی، عمیق، سیستمی فکر کرد و در دوره رونق اقتصادی که قبل از بحران بود، فقط به تفکر سطحی و گسترده عادت کردیم. و فکر کردن و ابتکار عمل و جستجوی راههای خروج از بحران نه تنها برای مدیریت بلکه برای خود کارکنان نیز ضروری است. باید در نظر گرفت که بسیاری از مردم فراموش کرده اند که چگونه فکر کنند، مغز خود را تحت فشار بگذارند، برای کارآمدی بجنگند و به روش استاخانوف سخت کار کنند. در بسیاری از صنایع، مردم به پول سریع، آسان و کلان عادت دارند، بدون اینکه سهم خود را در به دست آوردن این پول بسنجند و ارزش واقعی برای مشتری و جامعه ایجاد کنند. در آینده نزدیک، بسیاری از کارگران مجبور خواهند شد دوباره از نظر نیازهای مالی و مادی خود به زمین بیایند و بسیار بیشتر و با پول بسیار کمتری نسبت به قبل کار کنند.

یکی از موثرترین توصیه‌ها: به حداکثر رساندن و استفاده فشرده از پتانسیل فکری و خلاق (اغلب) خفته کارکنان، برای تحریک کارآفرینی، عقلانی‌سازی و نوآوری در تمام سطوح سازمان.

همچنین باید به خاطر داشت که هزینه نگهداری پرسنل محدود به پرداخت دستمزد و پرداخت های اجتماعی و مالیاتی مربوط نمی شود. برای مثال محاسبه کنید که اجاره یک فضای کاری چقدر هزینه دارد و سود از دست رفته ناشی از اجاره آن فضا چقدر است. راه حل خوبی وجود دارد: انتقال حداقل بخشی از کارکنان دفتر به "مجازی" یا "خانه" که قبلاً در غرب کاربرد گسترده ای پیدا کرده است و بسیاری قبلاً موفق به استفاده از آن شده اند. به لطف توسعه فناوری های اطلاعاتی مدرن، می توان کار دانش آموزان را به گونه ای سازماندهی کرد که همه کارکنان در خانه کار کنند و مدیریت و ارتباطات با استفاده از اینترنت انجام شود. این نوع سازماندهی کاری مزایای زیادی هم برای کارکنان و هم برای شرکت دارد. از جمله کاستی های آشکار: انضباط. با این حال، اگر کارمند منضبط و منظم نباشد، آیا در خود دفتر شرکت به نحو احسن کار می کند؟

هزینه ها کاهش یابد

هزینه های «جهانی» که می توان با خیال راحت و بدون زیان قابل توجه در بلندمدت و کوتاه مدت کاهش داد.

حذف تلفات در تولید: صرفه جویی در سوخت، برق، مواد اولیه، مواد. معرفی فن‌آوری‌های «تولید ناب» برای بسیاری از شرکت‌ها با فرهنگ هنوز شوروی ما، واژه‌ای پر سر و صدا است. با این حال، ما باید برای این تلاش کنیم، بحران ما را به سمت این سوق می دهد.
کاهش هزینه «حفظ جایگاه بالا». همچنین می تواند به دفتری با اعتبار کمتر و ارزان تر منتقل شود. "تجمیع" خدمات، بخش ها، پرسنل در اماکن اشغالی، رد فضای اضافی و اجاره آنها، اجاره فرعی و غیره. همچنین در صورت تجهیز به خودروهای کلاس تجاری گران قیمت و بیهوده (مصرف سوخت، هزینه های تعمیر و نگهداری)، به دلیل گذار به "خودروهای کوچک"، کاهش در وسایل نقلیه شرکت، می تواند هزینه خودروهای شرکت را کاهش دهد.
امتناع از پرداخت سود سهام به بنیانگذاران و سهامداران به نفع تقویت موقعیت های مالی، ایجاد صندوق تثبیت برای شرکت، برای بقای شرکت در دوره بحران. این همچنین شامل رد پرداخت های "بی رویه" پاداش ها و کمک هزینه ها می شود. با این حال، وجوهی که از طریق این اقدامات پس انداز می شود، باید در توسعه سرمایه گذاری شود، نه «هدر رفت».
یک بخش کامل از به اصطلاح "هزینه های پنهان یا ضمنی" که همه آنها را فراموش می کنند. این هزینه سود از دست رفته یا از دست رفته است. این هزینه ها در هیچ گزارشی منعکس نمی شود، بنابراین هیچ کس با آنها دعوا نمی کند. در عین حال اگر به هر رشته ای بروید بنگاه صنعتیآیا خواهیم دید که از هر متر مربع فضا و هر ماشینی در آنجا به نحو احسن و منطقی استفاده شود؟ و اگر گروه‌های تولیدی، تعاونی‌ها، تیپ‌های غیرضروری را از افراد "اضافی" در شرکت اجاره کنید یا سازماندهی کنید و به آنها کمک کنید در زمینه‌های جدید کار تسلط پیدا کنند، نه تنها می‌توانید در پول خود صرفه‌جویی کنید، بلکه پول نیز به دست آورید.
لوازم التحریر، هزینه های دفتر - مقاله بزرگ نیست، اما، همانطور که می گویند: "یک پنی یک روبل را پس انداز می کند"! مردم ما به صرفه جویی در کاغذ با چاپ روی پیش نویس ها، صرفه جویی در کارتریج با تغییر چاپگرها به حالت های چاپ اقتصادی، که همه 10 سال پیش انجام دادند، عادت دارند. این همچنین شامل صرفه جویی اولیه در رابطه با برق، آب، گرما و غیره می شود.
هزینه های قطعات، مواد خریداری شده. مکانیسم پذیرفته شده عمومی در سراسر جهان متمدن کاهش تدریجی سیستماتیک در هزینه مکانیسم های گره ها و اجزای نمونه های طولانی مدت در نظر گرفته می شود. همه شرکت های ژاپنی با تامین کنندگان خود در مورد برنامه های کاهش قیمت و برنامه های بهبود کیفیت برای محصولات خریداری شده توافق دارند. بنابراین، شرکت های ما همچنین می توانند با تامین کنندگان نه تنها قراردادها و موافقت نامه های تامین، بلکه توافق نامه های بلندمدت در مورد کیفیت کالاهای عرضه شده (کنترل و توسعه) و برنامه هایی برای کاهش تدریجی هزینه خرید قطعات منعقد کنند.
البته، این شامل هزینه‌هایی نیز می‌شود که در موج رونق اقتصادی قبلی و رشد بیش از حد صنعت بخش B2B ظاهر شدند. امروز احتمالاً حتی یک مدیر این سؤال را نخواهد داشت: "آیا باید ده ها و صدها هزار دلار به یک آژانس خلاق برای لوگو و شعار یک شرکت تابعه پرداخت کنم یا به تنهایی روی این کار کار کنم"؟

هزینه هایی که شرکت باید افزایش دهد

هزینه هایی که یک کسب و کار بهتر است متحمل شود تا خطرات را به حداقل برساند و هزینه هایی را که شرکت ممکن است در آینده متحمل شود کاهش دهد.

هزینه های مرتبط با امنیت اقتصادی شرکت. لازم است مجموعه ای از اقدامات پیشگیرانه برای از بین بردن بسیاری از خطرات انجام شود که احتمال آن در دوره های بحران افزایش می یابد. تقویت سیستم مدیریت ریسک شرکت، سیستم حقوقی، سیستم امنیتی، سیستم روابط عمومی ضد بحران و غیره توصیه می شود. انجام رویه های دقت لازم برای تمامی جنبه های فعالیت شرکت. انجام ممیزی ضد بحران از سیستم امنیت اطلاعات.
هزینه یا سرمایه گذاری در منابع انسانی. اینها در درجه اول هزینه هایی برای حفظ روحیه (ایدئولوژی شرکتی، روابط عمومی ضد بحران داخلی) هستند، زیرا هر چقدر هم که یک شرکت هزینه ها را کاهش دهد، بدون حمایت و درخشش در چشم کارکنان نمی توان بر بحران غلبه کرد. و بحران فرصت های عالی برای تیم سازی فراهم می کند. این شامل هزینه های بازآموزی و بازآموزی پرسنل نیز می شود که این نیز ضروری است. بسیاری از شرکت های اروپایی که کارمندان خود را به مدت 1-2 ماه به تعطیلات بدون حقوق می فرستادند، برنامه های آموزشی کارکنان شرکتی را برای این دوره، بازآموزی، بازآموزی و بازآموزی برای سایر زمینه ها و زمینه های فعالیت ترتیب دادند تا افراد را برای انجام کارهای دیگر آماده کنند و مشکلات دیگر را حل کنند.
هزینه های بازاریابی، بازاریابی و تحقیق علمیبرای توسعه محصولات جدید، طراحی و معرفی انواع جدید محصولات به تولید، هزینه های تشکیل شبکه توزیع کالای خود مستقل از تزریق اعتبار خارجی. همه اینها برای شرکت هایی که قصد دارند هم در طول بحران و هم پس از آن کار کنند و در آینده نزدیک کسب و کار خود را متوقف نکنند، بسیار ضروری است.
هزینه های توسعه شرکت در قالب پاداش و پرداخت برای پیشنهادهای منطقی سازی، برای معرفی فناوری های جدید کم مصرف و صرفه جویی در منابع، برای بهینه سازی فرآیندهای تجاری که امکان افزایش بهره وری تولید و کسب و کار شرکت را فراهم می کند. .
هزینه های مورد نیاز برای سازماندهی مجدد و تجدید کسب و کار، معرفی نوآوری ها و توسعه شرکت ها. اقتصاد و تجارت پس از بحران مانند قبل از «فروپاشی» باقی نمی‌مانند. دنیای تجارت به طرز چشمگیری تغییر خواهد کرد، همانطور که همیشه تغییر می کند، دوباره توزیع مجدد منابع وجود خواهد داشت: مالی، صنعتی، فکری، تغییراتی در همسویی نیروها در بازار و سیاست رخ خواهد داد. تقریبا تمام تحلیلگران کسب و کار و مدیران ارشد شرکت های بزرگتلاش برای یافتن راهی جدید و حتی پارادایم جدیدکسب و کار. بنابراین، هر بنگاهی باید مسیر خود را طی کند که تغییرات در ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، ایجاد روابط در بسیاری از زمینه هاست و این به نوبه خود مستلزم سرمایه گذاری است.
هزینه های یکپارچه سازی مشاغل، سازماندهی و تامین مالی اتحادیه های تجاری و صنعتی، انجمن ها، باشگاه ها. حتی شرکت های بزرگ و بسیار قوی نیز به زودی خود را در آن خواهند یافت موقعیت سخت، که در آن حل بسیاری از مسائل با همکاری رقبای سابق خود آسان تر است و کل صنعت را هماهنگ می کند. اگر ما با هم و با هم در مورد تأثیر آن برای کل سیستم اقتصادی بخشی، منطقه ای و عمومی فکر کنیم، اکنون می توان خیلی چیزها را بسیار مؤثرتر حل کرد. هماهنگی اقدامات، منافع مشترک، حل مشترک مسائل پیچیده در ارگان ها تحت کنترل دولتانجمن خرید مشترک مواد خام و مواد اولیه، تامین، تولید، همکاری بازاریابی و صرفه جویی در مقیاس به شرکت ها تعدادی مزیت اضافی در این دوره می دهد. اما این امر بدون فعالیت کامل و فعال دستگاه، نهاد هماهنگ کننده چنین اتحادیه یا انجمنی که نیاز به بودجه مناسب دارد، غیرممکن است.

مدیریت هزینه در یک شرکت در طول یک بحران نباید بودجه ای یا خودکار باشد، زمانی که مقالات تخصیص داده می شود و محدودیت ها آورده می شود، بلکه باید "دستی" باشد، زمانی که امکان سنجی هر پرداخت مورد مطالعه قرار می گیرد، اثربخشی تمام هزینه ها به طور جداگانه انجام می شود. مدیریت هزینه باید بین نیازهای تاکتیکی و اهداف استراتژیک توازن برقرار کند و یک واسطه شاد بین آنها پیدا کند.

بحران، کاهش هزینه ها در شرکت به کارمندان و مدیران بخش ها فرصت خوبی می دهد تا کوتاهی های خود را توضیح دهند و به اهداف خود نرسند. برای جلوگیری از این اتفاق، می‌توانید از رویکردی که در بسیاری از شرکت‌های ژاپنی در مدیریت استفاده می‌شود استفاده کنید: این کار با جفت‌های متضاد است. هنگام تعیین اهداف، باید اهداف دوگانه، گاهی اوقات حتی منحصر به فرد متقابل تعیین کرد: کاهش هزینه و بهبود کیفیت، کاهش وزن و افزایش پایداری و غیره. این به مردم این فرصت را نمی دهد که تمام کاستی های خود را به عنوان کاهش هزینه حذف کنند. و علاوه بر این، به ژاپنی‌ها کمک می‌کند تا راه‌حل‌های اساساً جدیدی را پیدا کنند که خارج از این جفت‌های متضاد است که میدان ذهنی را محدود می‌کند.

مهم است که راه حل های عاقلانه ای پیدا کنید که به عنوان "میانگین طلایی" شناخته می شود. همانطور که هنری فورد 100 سال پیش گفت، مدیریت هزینه ها نه باید حریصانه باشد و نه زیاده خواهانه. هر دوی این افراط‌ها منجر به افزایش هزینه‌ها می‌شود که بلافاصله یا پس از مدتی باعث ایجاد مشکلات جدید و حتی هزینه‌های بیشتر برای حل آنها می‌شود.

به مدیران هم هشدار می‌دهم و هشدار می‌دهم که «بستن پیچ» و «بستن کمربند» برای خروج شرکت از بحران کافی نیست. این تنها یکی از مسیرهایی است که امروز باید در آن حرکت کنیم. برای بقای شرکت، یک سیستم کامل از اقدامات مورد نیاز است:

کاهش هزینه ها، کاهش هزینه های بیهوده، یعنی در واقع «بستن پیچ ها».
افزایش کارایی اقتصادی و بازده کلیه هزینه ها، منابع و سرمایه گذاری ها.
افزایش مؤلفه سودآور کسب و کار، تشدید فعالیت های بازاریابی.
به دنبال راه حل های جایگزین برای جایگزینی راه حل های پرهزینه با گزینه های "بدون هزینه" و "کم هزینه" باشید.
توسعه سیستم های کسب و کار (تولید، بازاریابی، تدارکات، منابع انسانی، تحقیق و توسعه و غیره)، منطقی سازی فعالیت ها، بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار.
جست‌وجو و اتخاذ تصمیمات اساسی جدید در مورد سازماندهی و انجام فعالیت‌های اقتصادی، تا تغییر در پارادایم کسب‌وکار.

در حال حاضر، در سطوح جهانی، ملی، منطقه ای، بخشی، شرکتی تلاش می شود تا پیامدهای منفی بحران مالی جهانی خنثی شود. اما در همه این سطوح اقداماتی انجام می شود و تصمیماتی اتخاذ می شود که عامل وضعیت فعلی است، یعنی به تدریج منجر به بحران شد. و اگر تاکید بر حمایت از سیستم بانکی و تحریک مصرف بتواند در کوتاه مدت نتیجه مثبتی (برای تک تک عناصر سیستم و نه برای کل سیستم) داشته باشد، این مدت طولانی نیست. همانطور که آلبرت انیشتین گفت: "حل کردن یک مشکل در همان سطحی که در آن بوجود آمده غیرممکن است. شما باید با صعود به سطح بعدی از این مشکل فراتر بروید." و اگر اساساً راه‌حل‌های جدیدی که مدل اقتصادی و سیستم‌های مدیریت اقتصادی را تغییر دهد، پیدا نشود، بحران از مقوله اقتصاد جهانی به مقوله تبدیل خواهد شد. بحران جهانیتمدن علاوه بر این، بحران‌هایی با این عظمت و عمق همواره منجر به کشف راه‌حل‌های فنی جدید، فناوری‌های جدید، منابع جدید انرژی، سیستم‌های جدید سازمان‌دهی نیروی کار و نوسازی در بسیاری از حوزه‌ها، بخش‌ها و بخش‌های اقتصادی می‌شود. و حتی اگر خودمان رویکردهای اساساً جدیدی برای کار ارائه نکنیم، حداقل نباید تغییر در پارادایم کسب و کار را از دست بدهیم و دوباره از مرزهای فرصت ها و چشم اندازها فراتر نرویم.

دوره ای که ما وارد آن شده ایم آسان نیست، اما در نتیجه تصور کنید چگونه یاد می گیریم که هزینه ها و کارایی شرکت هایمان را مدیریت کنیم! چه بسیار راه حل های مترقی در این مدت پیدا می شود که اگر بحران نبود حتی به دنبال آن نبودیم! و ما به دوره های گذشته به عنوان زمان کسب و کار ناکارآمد و فرصت های از دست رفته نگاه خواهیم کرد و از خود خواهیم پرسید که چرا قبلاً به کارایی و توسعه کم فکر می کردیم.

کسانی که مدام کمبود پول دارند به این فکر می کنند که چگونه هزینه های ماهیانه خانواده را کاهش دهند. علاوه بر این، صرف نظر از اینکه فرد چقدر درآمد دارد، عادت به خرج کردن همه چیز و حتی بیشتر (کارت های اعتباری، وام) منجر به بدهی های هنگفت می شود. میل مداوم برای کسب درآمد بیشتر کمکی نمی کند. علت این مشکل در نگرش های روانشناختی نهفته است:

من می توانم راحتی را تحمل کنم. راحتی یعنی هر چیزی. لذت صرف پول برای چیزهای جدید، مشکلات احتمالی در آینده به دلیل هزینه های گزاف را تحت الشعاع قرار می دهد.
وقتی جوان هستید، باید از زندگی لذت ببرید. مجدداً، این تنظیم مسئولیت را حذف می کند.
مشکلی نیست، بعداً روی آن کار خواهم کرد. وقتی شخصی وام دیگری می گیرد، به این فکر نمی کند که چقدر برای چنین خریدی (و این یک زندگی از دست رفته است) به اضافه پرداخت های اضافی هنگفت، که گاهی به 100٪ می رسد، فکر نمی کند. بنابراین برای لذت بردن از به دست آوردن آنچه می خواهیم اکنون با جان خود هزینه می کنیم.

طرفداران رویکرد منطقی به موضوع پس انداز با نگه داشتن یک رکورد دقیق از درآمد و هزینه ها با کمک برنامه های ویژه، به عنوان مثال، MoneyTracker کمک زیادی می کنند. اما نکته مهم این است که جمع آوری چک و وارد کردن هر هزینه برای اکثر مردم به سرعت خسته کننده می شود. بنابراین این ایده انتخاب می شود که کل ایده برای کاهش هزینه های ماهانه خانواده به دلیل پیچیدگی حسابداری قابل اجرا نیست.

من راه دیگری را پیشنهاد می کنم: تغییر نگرش روانشناختی خود و استفاده از قوانین سختگیرانه، بلکه دستورالعمل های کلی. با تغییر کم کم طرز فکر خود، می توانید به راحتی در مقابل خریدهای عجولانه مقاومت کنید و از سرمایه خود عاقلانه استفاده کنید.

نحوه کاهش هزینه های ماهانه خانواده: قوانین اساسی

برنامه ریزی برای خرید عمده برای یک خانواده، این خرید لباس برای یک کودک است، برای دیگری - خرید فولکس واگن. اما در هر دو مورد، این مقدار با اندازه کل درآمد خانواده برای یک یا چند ماه متناسب است. توصیه می شود خریدهای بزرگ را به طور مساوی در طول سال توزیع کنید تا ماهیانه مبلغ مشخصی برای آنها اختصاص داده شود. بهتر است پول لازم را از قبل جمع کنید تا بدهی. با این حال، زمانی که وام اجتناب ناپذیر است، سعی نکنید بیشتر از مقدار مورد نیاز خرج کنید (وسوسه خرید گرانتر وجود دارد، تا زمانی که وام ادامه دارد).
مصرف اقتصادی برق، نور، گاز، آب. شما خودتان مواردی را به یاد دارید که شب ها فراموش کرده اید لامپ یا تلویزیون را خاموش کنید و کتری روی اجاق گاز 10 دقیقه دیگر جوشید. اگر هنوز از لامپ های رشته ای استفاده می کنید، آنها را با لامپ های فلورسنت یا LED مقرون به صرفه جایگزین کنید.
با خرید غذا در پول خود صرفه جویی کنید. بهتر است هفته ای یک بار از فروشگاه های عمده فروشی خرید کنید. این کار بسیار ارزان تر خواهد بود. ضمناً با محاسبه میزان مصرف محصولات برای هر روز و تهیه لیست، خرید زیادی نخواهید داشت. امکان خرید محصولات گرانتر با قیمت کمتر وجود خواهد داشت. به عنوان مثال، هنگام خرید یک بسته شاه ماهی منجمد یا ماهی های دیگر، حدود 15-20٪ در قیمت صرفه جویی می کنیم. اگر خودتان آن را ترشی یا ترشی کنید، یک محصول تازه به دست می آورید که برای آن باید 25 تا 30 درصد پول بیشتری بپردازید. محصولات با کیفیت را در بسته بندی های ارزان و مقرون به صرفه دریافت کنید. یک نکته مثبت دیگر در اینجا وجود دارد: شما مجبور نیستید بعد از کار گرسنه بدوید، در صف ایستاده باشید. می توانید زمان ذخیره شده را با خانواده خود بگذرانید یا استراحت کنید. حتی اگر وسیله نقلیه خود را ندارید، با تاکسی تماس بگیرید تا مواد غذایی را به خانه برسانید. پول ذخیره شده بیش از هزینه حمل و نقل را پوشش می دهد.
خودتان را آماده کنید. هنگام خرید محصولات نیمه تمام، با پول خوب یک محصول بی کیفیت دریافت می کنیم. بهتر است گوشت را بخرید و هزینه آسیاب شدن آن را بلافاصله در قطعه‌فروشی بپردازید. و در خانه از قبل کتلت، کوفته یا سایر مواد غذایی را بپزید. بله، زمان بیشتری طول می کشد، اما ارزان تر، بسیار مفیدتر است. خانواده را با ماست طبیعی خانگی با میوه تازه شاد کنید. کمی زمان می برد، اما کار می کند محصول مفیدبدون مواد نگهدارنده بسیار ارزان تر در مورد کیک های خانگی چه می توانم بگویم: پای، کوکی ها، کیک ها چندین برابر ارزان تر از "خریداری" به دست می آیند.
با خرید مواد شیمیایی خانگی و محصولات بهداشتی در هزینه خود صرفه جویی کنید. درست مانند مواد غذایی، این دسته از کالاها را بهتر است در فروشگاه های عمده فروشی خریداری کنید و در حدود یک پنجم پول صرفه جویی کنید.
مراقب لباس، مبلمان، وسایل منزل، لوازم خانگی باشید. هر چه چیزها بیشتر دوام بیاورند، کمتر مجبور می شوید دوباره آنها را بخرید. آنچه شکسته یا پاره شده است را تعمیر کنید.
با خرید لباس در پول خود صرفه جویی کنید. حالا فقط کافی است یک محصول مشابه را با تخفیف خوب در فروشگاه های اینترنتی خریداری کنید. فروشگاه های کالاهای چینی محبوبیت خاصی پیدا کرده اند. اما اقلام مارک دار را می توان در وب سایت های رسمی بسیار ارزان تر از بوتیک های گران قیمت خریداری کرد. اندازه و تعداد کالای خود را تعیین کنید. با ثبت سفارش آنچه را که می خواهید با تخفیف قابل توجهی بدست آورید. اما حتی با خرید در بازار، می توانید مقدار زیادی صرفه جویی کنید. مثلا چانه زنی. یا در صورت خرید زیاد از یک فروشنده تخفیف بگیرید. حتی می توانید به بازار عمده فروشی بروید، جایی که کارآفرینان خصوصی خرید می کنند. همه چیز تقریباً به نصف ارزان تر خواهد شد!
پول ذخیره شده را می توان به بازپرداخت زودهنگام وام های موجود هدایت کرد. این باعث کاهش هزینه های بهره می شود.
به راه هایی برای کاهش هزینه های حمل و نقل فکر کنید. مدرسه ای را که به فرزندانتان نزدیک تر است انتخاب کنید، بیشتر راه بروید. برای جلوگیری از رفت و آمد در شهر، روز خود را از قبل برنامه ریزی کنید، از جمله پیاده روی به مکان های مختلف.
خودت تولید کن گاهی اوقات دوخت یک روتختی ارزان تر از خرید آن است. یا یک چیز ساده است که اصلی تر از تمام شده خواهد بود. سوزن دوزی، با این حال، مورد پسند همه نیست، در اینجا شما نیاز به تمایل دارید. برای صاحبان یک خانه خصوصی، فرصت هایی برای رشد محصولات خود یا مرغ، حیوانات مزرعه وجود دارد.

صرفه جویی، مهم است که به نقطه پوچ نروید و هر پنی را زیر تشک پنهان کنید. وظایف اصلی ما:

اجناس با کیفیت لازم را در اختیار خانواده قرار دهید.
به خودتان اجازه سرگرمی و آرامش بدهید.
برای خریدهای عمده برنامه ریزی شده صرفه جویی کنید.
پس انداز ایجاد کنید تا امنیت مالی خود را تضمین کنید.