Tschuwajew Alexander Anatoliewitsch Ausländische Puppenspieler und Marionetten Tschuwajew Alexander Tschuwajew Generaldirektor von Fortum JSC
Die seit vielen Jahren schwelenden gegenseitigen Feindschaften zwischen Russland und dem Westen nahmen nach den Ereignissen des "Krimfrühlings" endlich in einer offiziellen Konfrontation Gestalt an. Sanktionen und Vergeltungsmaßnahmen, gegenseitige Forderungen und Ausweisungen von Diplomaten, Handelsabbau und Importsubstitution – Moskau findet auf jeden Schlag eine würdige Antwort.
In den vergangenen Jahren der Freundschaft und der aktiven gegenseitigen Investition gelang es unseren "westlichen Partnern" jedoch, Zugang zu einigen strategisch wichtigen Infrastruktureinrichtungen in Russland zu erhalten. Und während das Land Angriffe von außen erfolgreich abwehrt, sind seine getarnten Einflussagenten subversives Werk tief im Rücken.
So kam vor 10 Jahren das finnische Staatsunternehmen Fortum nach Russland, das mehr als 500 Energieunternehmen in Nordeuropa, Großbritannien, Polen, den baltischen Staaten und jetzt in unserem Land ganz oder teilweise besitzt. Sie übernahm die Kontrolle über TGK-10, Nyaganskaya GRES, und erhielt auch fast 30% in TGK-1. Die russische Abteilung des Unternehmens wurde von einem gewissen geleitet Alexander Tschuwajew, der zuvor 30 Jahre nur in amerikanischen Unternehmen gearbeitet hat (wie Gat International, Caterpillar und General Electric).
Trotz all seiner westlichen Erfahrung führte Herr Tschuwajew seine Geschäfte sehr russisch, wodurch PJSC Fortum unter seiner Führung im gesamten Ural einen zweifelhaften Ruhm erlangte. Fortum-Strukturen nutzten ihre beherrschende Stellung auf dem Markt für thermische Energie in den Regionen Tscheljabinsk und Tjumen und begannen anscheinend damit, allen, die eine Verbindung zu ihren Netzen benötigen, „die Arme zu verdrehen“. Gleichzeitig kannte der Appetit von Chuvaevs Mündeln keine Grenzen - es scheint, dass die fabelhaften Summen für die berüchtigte Verbindung nicht nur an Entwickler gerichtet waren, die gegen Energieingenieure wehrlos sind, sondern auch an staatliche Institutionen und sogar ... Sicherheitsbeamte von Tscheljabinsk, von dem die Ural Heat Network Company im Besitz von Fortum ist (UTSC) versucht zu "rutschen" 24 Millionen Rubel für eine Gigakalorie.
Die russische „Tochter“ von Fortum baut ihre Position in der Region konsequent aus und lässt offenbar nicht locker, sich gleichzeitig für eine Überarbeitung der Zölle einzusetzen (natürlich in Richtung Steigerung) und schieben ihre "Entwicklungsprogramme" an lokale und föderale Behörden. Ihre Adoption droht, sich in Milliarden Rubel aus dem Budget und den Taschen der lokalen Verbraucher zu verwandeln.
Darüber hinaus ist es den von Tschuwajew kontrollierten Stromerzeugungsunternehmen in den letzten Jahren mehr als einmal gelungen, in einer Vielzahl von Skandalen „aufzuleuchten“. Zum Beispiel sieht es aus wie im Jahr 2016 Steuerbehörden offenbarte alles im selben UTSC-Schema, dank dessen fast 180 Millionen Rubel für angeblich erbrachte Rechtsdienstleistungen. Eine andere Struktur von Fortum, CHPP-1, wenn Sie der Website uraldaily.ru vertrauen, befand sich natürlich im Epizentrum eines Umweltskandals, als Abwasser in die Seen von Tscheljabinsk gelassen wurde, das unter anderem Ölprodukte und Arsen enthielt.
Gleichzeitig hat es noch keinen ernsthaften „Durchbruch“ beim Neubau und der Modernisierung bestehender Anlagen gegeben. In zehn Jahren wurden drei Kraftwerksblöcke im Kraftwerk des Staatsbezirks Tscheljabinsk gebaut (zwei davon - um die vorhandenen alten zu ersetzen) und das Nyaganskaya GRES wurde fertiggestellt. Letzteres könnte als Errungenschaft angesehen werden, wenn Hunderte von Uraler Unternehmen und Tausende von Einwohnern nicht jahrelang dafür „gelitten“ hätten. Apartmentgebäude. Dies ist übrigens in der Entscheidung des Moskauer Schiedsgerichts festgehalten, das im Sommer 2016 feststellte, dass UTSK-Kunden falsch bezahlt haben (und natürlich überteuert) Tarife für mindestens fünf Jahre.
Zu diesem Thema
Das Portal Business Insider hat ein Material veröffentlicht, das 13 Fakten über die russische Wirtschaft enthält, die amerikanische Experten überrascht haben. Dazu gehören der Rückgang der Bevölkerung Russlands, die Größe des Reservefonds und andere.
Natürlich irritiert eine solche "räuberische" Politik des Unternehmens unter der Führung von Herrn Tschuwajew die russischen Behörden. Tschuwajews Geschäftspolitik wurde damals vom stellvertretenden Ministerpräsidenten der Russischen Föderation und vom Energieminister scharf kritisiert Alexander Nowak, laut einigen unbestätigten Berichten, soll sogar das finnische Management von Fortum gebeten haben, den Kopf der russischen "Tochter" zu ändern. Der CEO der PJSC überstand jedoch erfolgreich beide Skandale in seinen Strukturen und Kritik an Regierungsbeamten, die das Unternehmen bisher leiteten.
Es stellt sich eine vernünftige Frage: Wer profitiert davon, dass die wichtigsten Energieanlagen in Russland von einer Person verwaltet werden, deren Aktivitäten unserer Meinung nach nicht als Sabotage bezeichnet werden können? Offensichtlich halten ihn die Eigentümer von Fortum wissentlich in dieser Position und ignorieren die dubiosen Geldbewegungen innerhalb der Unternehmen und andere skandalöse Possen, die einem Top-Manager in jedem westlichen Land lange die Karriere gekostet hätten.
Chuvaev beschert seinen Besitzern nicht nur Supergewinne aufgrund der aggressiven und anscheinend nicht immer legalen Politik des Unternehmens in Russland; er könnte auch ein wichtiger Agent des westlichen Einflusses im sensiblen Energiesektor sein. Man muss keine sieben Spannen in der Stirn haben, um zu verstehen, wessen nationale Interessen der Generaldirektor von PJSC Fortum verteidigen kann, der sich, wie es scheinen mag, verzweifelt gegen die Importsubstitution im Energiesektor wehrt und auf den Kauf westlicher Ausrüstung besteht zur Wärme- und Stromerzeugung. Unterdessen bereitet die Abhängigkeit der Erzeugungskapazitäten von Fortum von westlichen Komponenten aus offensichtlichen Gründen den russischen Behörden Sorgen - insbesondere nach der Krim-Geschichte mit Siemens-Turbinen (nämlich die Ausrüstung dieser Firma ist im Nyaganskaya GRES installiert).
Der jüngste Skandal ist auch sehr bezeichnend, als Fortum, wenn Sie der oben genannten Quelle vertrauen, die Mitarbeiter natürlich nicht an einem Treffen beim Treffen der FAS Russland auf der Krim teilnehmen ließ, unter Berufung auf die Tatsache, dass die Halbinsel ein besetztes Gebiet ist. Sowie die doppelte Staatsbürgerschaft von Herrn Chuvaev, der neben der russischen auch einen US-Pass besitzt.
Vor diesem Hintergrund ist es sehr besorgniserregend, dass der finnische Konzern bereits auf dem Höhepunkt des Sanktionskrieges noch tiefer in den russischen Energiesektor eindringt. So plante Fortum im Januar, 47 % von Uniper von der deutschen E.On zu übernehmen. Letzterer besitzt gleich fünf Kraftwerke mit einer Gesamtleistung von 11.205 MW (Surgutskaya GRES-2, Berezovskaya GRES, Shaturskaya GRES, Smolenskaya GRES und Yaivinskaya GRES), mit deren Kunden Herr Chuvaev nun geschickt „arbeiten“ wird.
Was wir noch schlimmer finden, ist die Tatsache, dass Uniper Gazproms Partner beim Bau von Nord Stream 2 ist, einem äußerst wichtigen Projekt für unser Land. Und der Eigentümerwechsel dürfte das Schicksal der Pipeline auf höchst unvorhersehbare Weise beeinflussen – zumal Fortum offenbar nur an den hochprofitablen Kraftwerken von Uniper interessiert ist und überhaupt nicht am Bau einer neuen Gastransportader.
In einer Situation der offenen Konfrontation mit dem Westen Russische Behörden Es wäre lohnenswert, ernsthaft darüber nachzudenken, was der Hebel der Wärmeenergietechnik in den Händen eines solchen Geschäftsmanns wie Chuvaev werden könnte. Insbesondere in Regionen, in denen traditionell eine große Anzahl von Verteidigungs-, Öl- und Nuklearunternehmen konzentriert ist.
Er wird als Manager mit westlicher Erfahrung bezeichnet. San Diego, Gosselier, USA, Kanada, Belgien – Städte und Länder veränderten sich, die Komplexität und Vielfalt der gestellten Aufgaben nahm zu. Alexander Chuvaev hatte leitende Positionen bei General Electric, Power Machines, SUEK und anderen russischen und ausländischen Unternehmen inne. Als Absolvent von Bauman ist er mit Energietechnik bestens vertraut und kennt die Besonderheiten der Öl- und Gasindustrie. Und ab dem 1. Oktober letzten Jahres leitete er die Aktivitäten der Fortum Corporation in Russland, einem der größten Investoren im russischen Energiesektor. Der Top-Manager von OJSC Fortum war noch nicht sehr aktiv in der Kommunikation mit Journalisten. Das Wirtschaftsportal Chel.ru führte als erstes der heimischen Medien ein ausführliches Interview mit dem Generaldirektor von JSC Fortum, Executive Vice President der Fortum Corporation Alexander Chuvaev.
„2010 machen wir Gewinn“
– Vertreter der RAO "UES of Russia" und der ehemaligen Generaldirektor TGC-10 Andrey Shishkin sagte stolz, dass das Unternehmen zu einem für die russische Energiebranche beispiellos hohen Preis verkauft wurde. Der finnische Konzern legte 767 Dollar für jedes Kilowatt Leistung aus. Einige Experten haben dies ausdrücklich erklärt Fortum"großartig überbezahlt für TGK-10 ".
- Nun ist es sehr schwer zu sagen, ob der Kauf teuer oder billig war. Dieselbe Immobilie ist heute etwas anderes Geld wert als vor anderthalb Jahren, als Fortum diese Firma kaufte. Aber die Krise neigt sich dem Ende zu, zumindest haben wir ihre Schwere bereits hinter uns gelassen. Die Wirtschaft wird sich erholen – und alle Preise werden sich erholen. Als Fortum sich entschied, TGK-10 zu kaufen, kam der Preis unseren Aktionären entgegen. Der größte von ihnen ist der Staat, es gibt auch mehrere Pensionskassen, in denen die Leute wissen, wie man Geld zählt. Die Entscheidung hat alle Unternehmensverfahren bestanden und wurde vom Vorstand genehmigt. E.ON und Enel, andere ausländische Investoren in der Energiewirtschaft, kauften ihre russischen Vermögenswerte (OGK-4 und OGK-5 - Notiz. Autor ) zum gleichen Preis.
– Trotzdem sind die Kosten enorm. Bedeutet dies, dass das Unternehmen nun versuchen wird, durch aktives Lobbying für höhere Wärme- und Stromtarife aufzuholen?
Versäumte Zeit holen wir nicht nach. Fortum ist ein sehr effizienter Eigentümer. Und hier in Russland tun wir unser Bestes, um unsere Effizienz und Produktivität mit der Muttergesellschaft in Einklang zu bringen. Aber der Kaufpreis hat damit nichts zu tun.
– Im vergangenen Jahr brachten russische VermögenswerteForumein Verlust. Legen die Eigentümer ein Ziel und bestimmte Fristen fest, um Gewinne zu erzielen?
- Na sicher. Wir hoffen, dieses Jahr profitabel zu sein.
– Als die Krise kam, begannen viele Investoren, ihre Programme zu ändern. Vertreter von OJSC Fortum erklärten, dass sie ihre Absicht bestätigen, das Investitionsprogramm von TGC-10 in zu erfüllen vollständig Sie erwägen jedoch, einige Projekte um ein bis drei Jahre zu verschieben. Wie ist die Situation jetzt?
- Unser Investitionsprogramm ist sehr umfangreich, es „zieht“ etwa 2,5 Milliarden Euro. Davon sind 1,3 Milliarden eine zusätzliche Emission, 1,2 Milliarden zahlen wir zusätzlich aus eigenen Mitteln. Als die Krise zuschlug, beschlossen wir tatsächlich, die Inbetriebnahme von Block 3 des Njaganskaya GRES (420 Megawatt) im Autonomen Kreis der Chanten und Mansi auf einen späteren Zeitpunkt, von 2013 auf 2015, zu verschieben. Der Stromverbrauch ist eingebrochen. Und es war nicht klar, ob zusätzliche Kapazitäten auf dem russischen Markt nachgefragt werden würden. Die zweite Übertragung ist Block Nr. 5 (420 Megawatt) bei Tjumen CHPP-2. Wir sollten es 2012 einführen, haben es aber auf 2014 verschoben. Dies ist gerechtfertigt, da die neue Kapazität nicht nachgefragt wird (selbst die Netze werden zu diesem Zeitpunkt keine Zeit zum Aufbau haben). In diesem Fall muss die Bevölkerung dafür aufkommen. Darüber hinaus wird nach Berechnungen der APBE (Agentur für die Prognose der Bilanzen in der Elektrizitätswirtschaft) das Defizit im Energiezentrum Tjumen erst 2017 entstehen.
– Alexander Anatoljewitsch, zuWas ist das Schicksal von Block 3 des CHPP-3 in Tscheljabinsk?
- Bei den CHPP-3 in Chelyabinsk, Tobolsk und Tjumen CHPP-1 gehen die Arbeiten planmäßig voran. In diesem Jahr werden wir, wie versprochen, diese drei Projekte mit einer Gesamtkapazität von 655 MW in Betrieb nehmen. Es gibt auch optimistische Nachrichten über die Nyaganskaya GRES. Derzeit läuft ein unternehmensinternes Verfahren zur Genehmigung der Rückübertragung. Aufgrund der sich verbessernden Wirtschaftslage wollen wir 2012 oder 2013 den dritten Block in Nyagan starten.
- Meiner Meinung nach sollte der dritte Block des CHPP-3 in Tscheljabinsk ursprünglich im Frühjahr 2010 gestartet werden, und jetzt sprechen wir über den Sommer.
Wir werden es im August in Betrieb nehmen. Tatsächlich gab es kleine Verschiebungen in die eine und andere Richtung. Hauptsache, der Start des dritten Triebwerks ist für 2010 geplant. In diesem Jahr werden wir es einführen.
Technogene Unfälle drohen nicht
– Sie leiten die russische DivisionForum seit Oktober 2009. In fünf Monaten haben wir es geschafft, das „Erbe“ von TGC-10 zu studieren. Wie beurteilen Sie die Verschlechterung der Ausrüstung?
– Ja, wir haben ziemlich abgenutzte Ausrüstung. Dies gilt insbesondere für den südlichen Ural: das Wärmekraftwerk Argayasch, das unmittelbar nach dem Krieg gebaut wurde; ChGRES, gebaut nach dem GOELRO-Plan. Aber da ich von Beruf Maschinenbauingenieur bin, weiß ich, dass russische Geräte sehr wartungsfreundlich sind und einen großen Sicherheitsfaktor haben. Das Durchschnittsalter der Stationen beträgt 35 Jahre. Das Gerät funktioniert normal, obwohl es die Lebensdauer bereits blockiert hat. Sie werden von den Aufsichtsbehörden nach entsprechenden Überprüfungen verlängert.
– Die älteste war wahrscheinlich die Turbine bei ChGRES, die vor ein paar Jahren ersetzt wurde.
- Ja, Sie haben Recht. Diese Turbine hat fast 80 Jahre funktioniert. So viel Zeit wie wir haben, das Gerät funktioniert nirgendwo!
– Sie sagten, dassEnglisch(die Turbine wurde hergestellt inGroßbritannien– Notiz. Autor ) wollte es sogar ins Museum mitnehmen.
- Die Turbine würde sicherlich ein einzigartiges Exponat werden. Allerdings kenne ich das genaue Ende dieser Geschichte nicht. Jetzt stellen wir ein Programm zusammen, um Geräte zu ersetzen, die im Laufe der Zeit ausfallen werden. Seine Effizienz, Wirtschaftlichkeit werfen auch Fragen auf. Abhängig davon, wie der Kapazitätsmarkt in Russland aufgebaut sein wird, was die Kapitalrendite sicherstellt, werden wir Entscheidungen über den Ersatz von Geräten durch effizientere treffen.
– Gibt es jetzt keine Kollegen der Turbine?
„Die Gebäude bleiben, aber es gibt keine so alten Geräte. Ich möchte darauf hinweisen, dass ChGRES nur ein kleiner Teil unserer Kapazität ist. Grundsätzlich sind die Assets von OAO Fortum modernere Sender.
– Drohen uns von Menschen verursachte Unfälle, ähnlich wie beim Wasserkraftwerk Sayano-Shushenskaya?
- Ich bin sicher nicht. Übrigens war ich kürzlich bei einem Treffen unter dem Vorsitz von Wladimir Putin dabei. Wir schauten uns den Bahnhof an, diskutierten mögliche Gründe Unfälle. Außerdem war ich als Geschäftsführer bei der Firma Power Machines tätig, die Wasserkraftwerke an das WKW Sayano-Shushenskaya lieferte. Ich kann eines sagen: Wenn Sie in Russland hergestellte Ausrüstung ordnungsgemäß warten, wird es keine von Menschen verursachten Katastrophen geben. Dies ist eine sehr zuverlässige Technik, insbesondere hydraulische Ausrüstung, und die Technologien wurden lange Zeit ausgearbeitet.
– Es stellt sich heraus, dass die Geräte dort nicht richtig gewartet wurden?
- Es fällt mir schwer, zu diesem Thema zu sprechen, die Staatskommission ist damit beschäftigt, die Gründe herauszufinden. Aber ich möchte darauf hinweisen, dass nach dem Unfall im Kraftwerk Sayano-Shushenskaya die Anforderungen von Rostekhnadzor und anderen Aufsichtsbehörden für alle Energieanlagen strenger geworden sind. Es gab außerplanmäßige Kontrollen. Es ist zu spüren, dass der Staat die Kontrolle verschärft hat. Dies gilt für die Gerätewartung, die Durchführung von behördlichen und routinemäßigen Wartungsarbeiten usw. Ich möchte darauf hinweisen, dass wir alle planmäßigen und außerplanmäßigen Kontrollen normal bestehen, wir haben rechtzeitig den Bereitschaftspass für die Heizperiode erhalten. Die Menschen sollten also keine Angst vor von Menschen verursachten Katastrophen in unseren Einrichtungen haben. Ich glaube nicht, dass so etwas passieren wird. (AUS auf Holz klopfen.).
Ring von Tscheljabinsk
– Wie einzigartig ist das von Fortum geplante „Thermalring“-Programm in Tscheljabinsk?
– Dies ist ein wirklich einzigartiges Projekt für Russland. Aber es scheint mir, dass der "thermische Ring" in diesem Programm einfach nicht die Hauptsache ist. Viel wichtiger ist, dass Heizstellen in den Häusern installiert werden. Und die Bewohner selbst können die Energieeffizienz auf der Ebene eines einzelnen Hauses steuern und die Straßenheizung durch das Fenster stoppen.
Was den thermischen Ring betrifft, geht es darum, alle Quellen zu verbinden (sowohl effiziente mit gutem Wirkungsgrad als auch ineffiziente Kesselhäuser, die viel Brennstoff verbrauchen, was sich in Tarifen und Haushaltszahlungen für thermische Energie widerspiegelt). Als Ergebnis erwarten wir eine Effizienzsteigerung von 30 Prozent und damit eine Verringerung des Anstiegs der Heizenergietarife. Der Hauptvorteil für die Bewohner ist die Einsparung und Reduzierung der Zeit, in der das Warmwasser im Sommer abgestellt werden muss. Weil wir in der Lage sein werden, Wärme von einer Quelle statt von einer anderen gemäß dem Ringschema zu übertragen.
– Gibt es solche „Ringe“ bei uns wirklich nicht mehr?
- Nein, die nächsten Optionen gibt es nur in Minsk, wo ein ähnlicher Loopback gemacht wurde Sowjetische Zeit und im Baltikum. Für Europa braucht es keine "Ringe". Sie verfügen in der Regel über kleine Flächen mit eigenen, sehr effizienten Heizquellen. In unserem Land ist der Wirkungsgrad von Stationen und Kesselhäusern sehr unterschiedlich - von 15-20 bis 70 Prozent. Aber wir können keine Macht abgeben, weil es keine Bindung an die Stadt gibt. Um die Stadt aus einer leistungsstarken Station zu heizen, müssen mehrere Stadtteile umgeschleift und ineffiziente Quellen stillgelegt werden.
– Wird es ein ähnliches Programm auch in Tjumen geben?
- Nein, es gibt ein anderes System, Loopback spielt keine so große Rolle. Jeder Bezirk von Tjumen ist mit ausreichend effizienten Wärmequellen ausgestattet. Im Allgemeinen erfordern nicht alle russischen Städte eine solche "Perestroika". Jedes wurde auf seine eigene Weise gebaut und wuchs. In kompakten Städten ist dies nicht kritisch, aber Tscheljabinsk ist eine zu zerstreute Metropole.
– Alexander Anatoljewitsch, wovor haben Sie am meisten Angst? Auftauen von Rohren im Winter, Zahlungsausfälle, die zweite Welle der Krise, Verwaltungsressourcen oder etwas anderes?
- Eher Abtauen von Rohren. Ich möchte den Leuten kein Unbehagen bereiten. Alles andere – administrativer Druck, Zahlungsausfälle, Krisen – sind Probleme, die im laufenden Betrieb gelöst werden. Ein Unfall ist eine Sache höherer Gewalt, also ist er am gefährlichsten. Zudem mache ich mir als Leiter eines Energieunternehmens Sorgen um die Erfüllung meiner Pflichten und aktuelle betriebliche Fragestellungen.
Wann sinkt der Kurs?
- Unternehmensleiter beklagen, dass die Wachstumsraten der Stromtarife für die Industrie und auch für die Landwirtschaft die Wirtschaft daran hindern, sich reibungslos von der Krise zu erholen. Deine Meinung.
– Wir haben gerade begonnen, im Energiebereich auf wirtschaftliche Bahnen zu wechseln. 20 Jahre lang wurde in der Branche nicht investiert. Das muss natürlich jemand bezahlen. Es gibt zwei Möglichkeiten. Erstens ist der Kapazitätsmarkt ein Instrument für die Kapitalrendite. Zweitens der Tarif. Infolgedessen werden moderne Energieanlagen installiert, und die Kapazität, die wir während der Umsetzung des Investitionsprogramms erhalten, wird den Bedarf des Marktes decken. Dies bedeutet, dass die Stromrechnungen zu sinken beginnen, wenn der Markt gesättigt ist.
- Wann wird es sein, können Sie es kaum erwarten, die Unternehmenschefs und die Bevölkerung zu fragen? Bisher verzeichnen wir jedes Jahr Wachstum.
- Beginnen wir mit der Tatsache, dass 60-70 Prozent der Stromkosten auf den Kraftstoffpreis entfallen. Sie wiederum wird staatlich reguliert (zumindest Gas). Und sobald die Gaspreise zu steigen beginnen (und in diesem Jahr sind sie um durchschnittlich 25 % gestiegen), gewinnt die Stromwirtschaft auf die gleiche Weise zurück - die Tarife für Strom und Wärme steigen. Wir können nicht mit Verlust arbeiten, also folgen wir dem Treibstoff. Wenn die Gaskosten im nächsten Jahr plötzlich um 50 Prozent sinken, dann sinken auch die Energiepreise, das garantiere ich Ihnen.
– Gemessen an der Tatsache, dass der Gaspreis zum Weltwert tendiert, werden die Tarife noch lange steigen.
- Soweit ich weiß, plant der Staat, die inländischen Gaspreise bis 2015-16 auf das europäische Niveau zu bringen. Daher wird sein Preis steigen. Aber es gibt auch einen positiven Punkt: Die Menschen werden darüber nachdenken, wie sie Energie und Wärme verbrauchen. Und alle Energieeffizienzmaßnahmen sind wirtschaftlich sinnvoll.
– Ich schimpfe schon mit meinem Mann, weil er das Licht im Badezimmer nicht ausgeschaltet hat ...
- Hier ist ein konkretes Beispiel für die Einsparung des Familienbudgets. (u lächelt.)
Merkmale des nationalen Geschäfts
– Alexander Anatolijewitsch, Sie haben Erfahrung in russischen und westlichen Unternehmen. Was sind Ihrer Meinung nach die wesentlichen Unterschiede in der Arbeitsorganisation und Motivation der Mitarbeiter?
- Fortum ist gleichzeitig ein westliches und ein russisches Unternehmen. (u lächelt.) Ich habe mehr in westlichen Unternehmen gearbeitet. Vielleicht versuche ich deshalb, ein Element westlicher Geschäftskultur in russische Unternehmen zu bringen. Aber unter Berücksichtigung der lokalen Realität. Gleichzeitig gibt es sehr effiziente russische Unternehmen, die mit einem gemischten Vorstand und Personal arbeiten, zum Beispiel SUEK (Alexander Chuvaev arbeitete als Investment Development Director von SUEK OJSC - Notiz. Autor ). Generell denke ich, dass es so etwas wie ein „russisches Unternehmen“ nicht gibt. Es gibt "staatliche" Organisationen, aber in solchen habe ich nicht gearbeitet.
Westliche Unternehmen zeichnen sich durch Geschäftsethik und einen sehr vorsichtigen Umgang mit verschiedenen Systemen aus. Sie sind weniger bereit, Reputationsrisiken einzugehen als Russen. Auf der anderen Seite arbeiten große inländische Unternehmen ähnlich. Vor allem diejenigen, die zum Börsengang gehen.
– Sie sagten, Sie bringen westliche Standards ins Unternehmen. Gib ein Beispiel.
– Geschäftsethik ist eines der grundlegenden Merkmale öffentlicher westlicher Unternehmen. Wir schaffen jetzt eine Struktur, die Menschen ermutigt, sich gegenüber dem Unternehmen, dem Staat, nach wirtschaftlichen und moralischen Maßstäben richtig zu verhalten. Wir werden alle Maßnahmen ergreifen, um Korruption und Abweichungen von den Geschäftsnormen zu beseitigen.
– Einige Ausländer sagen, dass es unmöglich ist, in Russland ohne Schmiergelder zu arbeiten. Wie, unser Land hat seine eigenen Eigenschaften.
- Natürlich gibt es Funktionen. Aber die Unternehmen entscheiden selbst, was für sie akzeptabel ist. Von Standards abweichen, um wirtschaftliche Vorteile zu erzielen, oder Normen und Prinzipien folgen (aber materielle Präferenzen ablehnen)? Für unser Unternehmen ist die Antwort hier eindeutig – wir halten uns streng an die gesetzlichen Anforderungen und den eigenen Verhaltenskodex von Fortum.
– Ikeahat kürzlich bekannt gegeben, dass es zwei Topmanager wegen „Tolerierung von Korruption“ entlassen habe.
- Ja, es ist eine große Sache. Aber nehmen Sie ein anderes Beispiel - Siemens. Durch Skandalgeschichten im Zusammenhang mit Korruption erlitt dieses Unternehmen mindestens 5 Milliarden Euro Verlust. In der Folge musste dort fast das gesamte Management ausgeräumt werden.
– In Russland verbrannt.
– Nicht nur in Russland, sondern alles begann in unserem Land. Offenbar dachten sie, dass man hier anders Geschäfte machen könne als in anderen Ländern. Das Ergebnis ist ein angeschlagener Ruf und hohe Bußgelder.
Unter den Augen der Regierung
– Wo ist Ihrer Meinung nach der Einfluss des Staates auf die Wirtschaft stärker – in Russland oder in Finnland?
„Es hängt alles davon ab, welche Art von Geschäft Sie im Sinn haben. Die Energiewirtschaft ist eine Infrastruktur, und sie wird überall reguliert. Russland befindet sich derzeit in einer Übergangsphase, viele Gesetzgebungsakte werden entwickelt. Aber die Hauptsache ist, dass die Versprechen der Regierung gegenüber den Investoren in der Elektrizitätsindustrie erfüllt werden. Kürzlich habe ich die Aktionäre der Gesellschaft unter der Leitung des finnischen Verteidigungsministers durch die Regionen gefahren. Sowohl in Tjumen als auch in Tscheljabinsk fand ein konstruktiver Dialog mit den Behörden statt.
– Viele waren überrascht von dem finnischen "Wehringenieur" ...
- Weil der Verteidigungsminister in Finnland zwei Ressorts vereint: den Verteidigungsminister und den Minister für Staatseigentum. Anscheinend gibt es in Finnland eine so kleine Armee, dass der Minister es sich leisten kann, zwei Arbeitsbereiche gleichzeitig zu erledigen.
– Und wie schwierig ist es, in einem so regulierten Bereich zu arbeiten?
- Wenn die Regeln transparent und verständlich sind, dann ist es einfach. Die Gesetzgebung bietet genügend Handlungsspielraum und Geschäftsteilung. Daher gibt es effektive Unternehmen, die Geld verdienen. Und ineffiziente, die im selben Raum kein Geld verdienen können.
– Alle weinen, dass unsere Gesetzgebung verwirrt ist.
– Ja, denn jetzt ist eine Übergangszeit. Gesetzgebung ist immer ein Prozess. Die Umweltändert sich und mit ihm ändert sich das Gesetz. Sie hinkt der Realität immer hinterher. Die Frage ist, wie weit es zurückliegt und wie schnell es aufholt.
Alles voraus
– Sie haben ein so großes Unternehmen wie Power Machines geleitet. Sie wiederum war Ausrüstungslieferant für Atomstroyexport. Das heißt, Sie wissen aus erster Hand über Kernenergie Bescheid.
- Ich musste mich mit der Arbeit befassen.
– Es ist bekannt, dassForum plant zu bauen Kernreaktoren. Bedeutet dies, dass Ihre Zukunft möglicherweise mit der Kernenergie verbunden ist?
- Mein Raum ist Russland und die GUS. Wenn sich die Fortum Corporation zusammen mit Rosatom in Russland an einem Nuklearprojekt beteiligt, werde ich daran beteiligt sein. Und wenn Sie über ein Projekt im Ausland sprechen, zum Beispiel Loviisa-3 in Finnland, wo Atomstroyexport einer der Anwärter auf den Bau eines Kernkraftwerks ist, dann ist das nicht meine Zuständigkeit. Meine Hauptkarriere ist mit Energietechnik verbunden. Da diese Branchen - Energietechnik und Elektroindustrie - eng miteinander verflochten sind, hat dies wahrscheinlich meine Ernennung zum Leiter der russischen Division von Fortum mehr beeinflusst als meine Verbindung zur Kernenergie.
– Was sehen Sie als Ihre Leistungen an? Auf welche Managemententscheidungen sind Sie stolz?
- Soweit es OAO Fortum betrifft, ist es noch zu früh, um über Managemententscheidungen zu sprechen. Sie sind gerade im Entstehen, die ersten Schritte sind getan. Schauen wir uns die Ergebnisse von 2010 an. Ich betrachte die bedeutendste Errungenschaft meiner bisherigen Arbeit als die Lokalisierung der Produktion moderner westlicher Ausrüstung (es gibt keine Analoga in Russland) in einheimischen Fabriken.
– Was sind die Herausforderungen für die Führung?Fortum Corporation?
- Es gibt viele davon. Zunächst müssen Sie Ihr Unternehmen effizient und profitabel machen. Das heißt, um die Hoffnungen der Aktionäre zu rechtfertigen, die beim Kauf russischer Vermögenswerte bestanden. Gleichzeitig ist es notwendig, hier in Russland ein guter Corporate Citizen zu sein: alles zu tun, damit das Unternehmen respektiert, geschätzt und anerkannt wird.
„Geld ist eine Chance“
– Wie kommunizieren Sie mit finnischen Kollegen – allein oder mit Dolmetscher?
Wir sprechen Englisch miteinander. finnisch (Lächelnd.) Ich kenne ein Wort - Kitos, was Danke bedeutet.
– Finnen müssen die Sprache ihres Heimatlandes nicht lernenFort?
– Nein, die Unternehmenssprache des Unternehmens ist Englisch. Andererseits lernen viele ausländische Arbeitnehmer, die in Russland arbeiten, gerne Russisch. Zum Beispiel sprach eine Schwedin Yulia Sundberg (technische Direktorin von Fortum in der Region Tscheljabinsk) in nur einem Jahr sehr anständig Russisch. Ihre Kinder besuchen die örtliche Schule und sprechen fast fließend Russisch.
– Alexander Anatolyevich, warum brauchst du Geld?
– Geld ist ein Produkt der Infrastruktur, nur persönlich. Sie geben Ihnen die Möglichkeit, sich selbst zu verwirklichen, ohne darüber nachzudenken, was Sie in Ihrer Brieftasche haben, sich auf das Geschäft und nicht auf Ihr Wohlbefinden zu konzentrieren. Natürlich sprechen wir über das Geld, das es Ihnen ermöglicht, ein normales, komfortables Leben zu führen.
– Wann hatten Sie das letzte Mal Kopfschmerzen über Ihre persönlichen Finanzen?
- Hat schon lange nicht mehr wehgetan . Aber vielleicht brauche ich einfach nicht viel. Aber als ich Student war (Lächelnd.) Nun, es hat mir definitiv Kopfschmerzen bereitet.
– Was macht dich jetzt glücklich und was macht dich traurig?
– Glücklich ist die Ankunft des Frühlings. Schauen Sie nach draußen: Trotz der Kälte ist das Wetter absolut frühlingshaft. Bald wird alles blühen, schön werden und das Leben wird weiter wachsen. Was ist traurig? Die Tatsache, dass die Familie in St. Petersburg lebt und ich meistens hier und in Moskau bin. Dies ist das Hauptunwohlsein.
– Planen Sie, Ihre Verwandten nach Moskau zu bringen?
- du weißt ( Seufzer.), St. Petersburg - sie sind sehr seltsame Menschen. Sie sind an ihre Heimatstadt gebunden und mögen weder Moskau noch Tscheljabinsk - geben Sie ihnen einfach Peter! Außerdem geht das Kind zur Schule. Also versuche ich jetzt, öfter nach Hause zu fliegen.
Wie die Tscheljabinsker „Tochter“ des finnischen Energiekonzerns Fortum unter Führung von Alexander Tschuwajew Hunderte Millionen abzieht
Alexander RodinSeit September 2015 gehören 86 % des gesamten Wärmeversorgungsmarktes in Tscheljabinsk (Stadt + Gemeinde) Fortum OJSC (mit Sitz an der Adresse: Tscheljabinsk, Brodokalmaksky Trakt, 6). bauliche Einheit Der finnische Energiekonzern FORTUM, einer der führenden Stromversorger in Nordeuropa und den baltischen Ländern.
Referenz: OAO Fortum wurde 2008 als Ergebnis der Reformation von RAO UES of Russia durch den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung (76,6%) an OAO Territorial Generating Company No. 10 durch den finnischen Konzern FORTUM gegründet (das Unternehmen umfasst 8 Erzeugungs- und Heiznetze der Uralregion in den Städten Tjumen, Tobolsk, Surgut, Tscheljabinsk, Verkhny Ufaley, einschließlich des Argayash CHPP, das für eine der sensiblen Einrichtungen der Rosatom State Corporation von großer energetischer Bedeutung ist).
Etwa ein Jahr, seit die Finnen 2008 die Arbeit im Ural aufgenommen haben, ist die Zusammenarbeit ihrer russischen Einheiten, insbesondere in Tscheljabinsk, mit den Stadtbehörden und Gemeinden fand konstruktiv statt. Die Sache ist, dass das russische "Fortum" zunächst die Führung des aufgelösten "Chelyabenergo" leitete. Die Situation änderte sich im Oktober 2009, als Alexander Chuvaev zum Generaldirektor von OJSC Fortum ernannt wurde. Der derzeitige Leiter des russischen Fortum verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führung ausländischer Unternehmen sowohl in Russland als auch im Ausland (Gat International (USA), Caterpillar (USA, Belgien), General Electric (USA, Kanada) usw.). Es ist bemerkenswert, dass ein Manager, der die doppelte Staatsbürgerschaft Russlands und der Vereinigten Staaten besitzt und eine hohe Position in der finnischen Energiegesellschaft innehat, in die Position im Zusammenhang mit Staatsgeheimnissen im Bereich der Energiesicherheit berufen wurde (derzeit ist Chuvaev A.A. auch Vizepräsident in FORTUM Konzern), dessen Vorstand der Verteidigungsminister Finnlands vorsitzt, und dem Vorstand gehört ein Vertreter der finnischen politischen Polizei an.
Mit dem Aufkommen der neuen Führung kühlte Fortum OJSC den Grad der Beziehungen zu den regionalen Behörden stark ab Oblast Tscheljabinsk und Geschäft. Ausgehend von ihrer Monopolstellung in der Wärmeindustrie der Region begann die russische Repräsentanz des finnischen Unternehmens, absichtlich ungünstige Bedingungen für den Anschluss von Objekten an das Wärmenetz festzulegen. Die Anforderungen an Bauunternehmen sind gestiegen. Die Prüfung von Einsprüchen zum Anschluss neuer Verbraucher an das Wärmenetz wurde bewusst verzögert oder unter verschiedenen weit hergeholten Vorwänden abgewiesen.
Derzeit gilt in Tscheljabinsk, dem Hauptstützpunkt von FORTUM in Russland, das Prinzip eines "einheitlichen Tarifs" für die Bevölkerung, an dessen Bildung sich mehr als 30 Wärmeversorger und Wärmenetzorganisationen beteiligen. Der „einheitliche Tarif“ sorgt für einen Ausgleich der Wärmekosten durch die Bevölkerung. Das derzeitige Management von JSC "Fortum" schlug jedoch vor, dieses Modell aufzugeben, was laut Experten im Energiebereich zwangsläufig zu einer Erhöhung der Kosten für thermische Energie für eine Reihe von Verbrauchern um das 2-4-fache führen würde.
Darüber hinaus positionierte sich Fortum OJSC als strategischer Investor in der Wärmeversorgungsbranche und begann, absolut inakzeptable Projekte als Investitionsinitiativen anzubieten. Darunter ist das berüchtigte „Pilotprojekt zur Modernisierung des Heizsystems in der Stadt Tscheljabinsk“, das bereits auf Regierungsebene vorgestellt wurde. Der Kern des Projekts bestand darin, die vorhandene Kapazität der Quellen von JSC "Fortum" und JSC "UTSK" für die maximal mögliche Anzahl von Verbrauchern bis Kopeysk tatsächlich zu "verdünnen", wodurch Wettbewerber von diesem Markt verdrängt wurden. Gleichzeitig wurde vorgeschlagen, die Wachstumsrate des Wärmetarifs durch die Einführung einer Investitionskomponente stark zu erhöhen.
Nach den von Alexander Chuvaev unterzeichneten Dokumenten zu urteilen, wurde die Verwaltung des Gebiets Tscheljabinsk aufgefordert, die Praxis der "Direktverträge" mit Verbrauchern - Bewohnern von Mehrfamilienhäusern - aufzugeben. Für Experten im Energiebereich könnte dies nur eines bedeuten: Im Zahlungsprozess erscheint eine weitere Verbindung - die Verwaltungsgesellschaft. Bei einem solchen Modell entsteht zwangsläufig eine wachsende Verschuldung der Verwaltungsgesellschaft gegenüber dem Wärmeversorger, die zu dessen Liquidation führen wird. Diese Kombination zeigt deutlich den Wunsch des Managements von JSC "Fortum", die bestehenden Verwaltungsgesellschaften bankrott zu machen und sie durch von ihr kontrollierte zu ersetzen. In diesem Fall ermöglichte das vollständige Monopol von Fortum auf dem Energiemarkt, zumindest in der Region Tscheljabinsk, Alexander Chuvaev als Leiter eines privaten Monopolunternehmens eine Preispolitik zu diktieren, die eindeutig über die Möglichkeiten von nicht hinausging nur lokale Behörden sondern auch normale Einwohner.
Was tatsächlich geschah, als die russische Repräsentanz von Fortum einen Aufruf erhielt, den Mikrobezirk Polipharm in Tscheljabinsk an die Hitze anzuschließen. Als Reaktion darauf erklärte das von Chuvamyy geführte Unternehmen Kosten von 22 Millionen Rubel pro 1 Gcal / Stunde angeschlossener Last. Als sich potenzielle Verbraucher einer alternativen Wärmequelle zuwandten, reduzierte Fortum den Preis um 600 % (!!!) auf 3 Millionen. Es ist nicht schwer vorstellbar, was passieren wird, wenn es keine alternativen Anbieter mehr gibt. Es wird nur einen Ausweg geben - entweder dem Monopolisten den erforderlichen übermäßigen Betrag zahlen oder einfach einfrieren. Und dies ist eine direkte Bedrohung der nationalen Energiesicherheit.
Doch während um den gesamten Energiemarkt des Urals seit Jahren ein ausgewachsener Krieg herrscht, werden ganz profane allgemeine Kriminalgeschichten um Fortum und seinen Generaldirektor aufgeklärt.
Wie Ura.ru berichtete, hat Fortum selbst und seine Tochtergesellschaft UTSK im Jahr 2015 mehrere Ausschreibungen für die Erbringung von Rechtsdienstleistungen zur Durchführung von Schiedsverfahren mit OAO Gazprom Gas Distribution Sever und PJSC SUENKO angekündigt.
Aber es gab keinen solchen Wettbewerb. Und der einzige Teilnehmer und Gewinner der eingereichten Bewerbung war eine bestimmte Tjumener Firma "Investment Center" Puschkin ". Die Kosten für die Lösung der Probleme finnischer Eigentümer in russischen Schiedsverfahren werden auf 150 Millionen Rubel geschätzt. Bei Fortum selbst wurde dies mit dem nahenden Gerichtstermin und der Dringlichkeit des Vertragsabschlusses begründet. Yury Yeroshin, Vizepräsident von Fortum JSC für Produktions- und Handelsportfoliomanagement, begründete den Mangel an Alternativen zur Konkurrenz auch damit, dass der ausgewählte Lieferant kompetent ist, über umfangreiche Erfahrung in der Rechtsvertretung verfügt und zuvor erfolgreich Rechtsdienstleistungen für UTSK erbracht hat JSC.
Aber man kann eine Ahle nicht in einer Tasche verstecken. Laut der offenen Datenbank "Spark-Interfax" wurde früher "EC" Puschkin "LLC" IC "Sparta" genannt. Das Unternehmen erschien im Mai 2011 und beschäftigte sich mit der Vermittlung beim Verkauf von Wohnungen. Es gab nur vier Mitarbeiter, und ein gewisser Alexei Evdokimov wurde als Direktor von Sparta angegeben, dessen offizielles Jahreseinkommen nur 82.000 Rubel betrug. Auch in den Juristenkreisen der Region ist das Unternehmen nicht bekannt.
Trotzdem unterzeichnet das Puschkin-Innovationszentrum zwei Verträge mit Fortum über 16,3 Millionen Rubel und fünf Verträge mit JSC UTSK. Im Rahmen eines dieser fünf Verträge erhielt Pushkin LLC 25,15 Millionen Rubel, die Kosten für vier blieben unbekannt - diese Informationen wurden nicht offiziell bekannt gegeben. In der Zwischenzeit sagen informierte Quellen, dass es sich um mindestens 150 Millionen Rubel handelt, die Fortum und UTSK an Anwälte gezahlt haben.
Es gibt noch ein merkwürdiges Detail: Laut offenen Quellen hat UTSK JSC im Jahr 2015 auch sieben Verträge über die Erbringung von Rechtsdienstleistungen mit einer anderen Kanzlei geschlossen, die mit dem Sparta Information Center - LLC Legal Center Sparta (Tjumen) übereinstimmt. Die Kosten für Dienstleistungen im Rahmen von fünf Verträgen beliefen sich auf weitere 54,65 Millionen Rubel. Die Kosten der beiden Verträge wurden nicht öffentlich bekannt gegeben.
Es kann mit Sicherheit gesagt werden, dass Alexey Evdokimov, Direktor des Puschkin-Innovationszentrums, nur nominell am Schlichtungsverfahren mit Gazprom Gas Distribution Sever und PJSC SUENKO teilgenommen hat. Er nahm nur an wenigen Sitzungen teil, aber sein Name wurde im Protokoll der Gerichtsverhandlung nicht erwähnt, und während der Anhörung sagte er kein einziges Wort und legte kein einziges Dokument vor. Alle Verfahren wurden tatsächlich von Mitarbeitern und Managern von UTSK JSC geführt.
Warum ein großes Energieunternehmen mit ausländischer Beteiligung und sein CEO Alexander Chuvaev sich an dubiose LLCs wenden und ihnen sagenhafte Gebühren zahlen sollte, und sogar voraus, ohne das Ergebnis zu kennen, wird sehr bald klar werden.
Anfang letzten Jahres entschieden sich die Anwälte von UTSK OJSC, nachdem sie einen finanziellen Streit mit einer ihrer Gegenparteien, SUENKO PJSC, in den Gerichten der ersten und der Berufungsinstanz verloren hatten, zu versuchen, die Situation während des Kassationsverfahrens zurückzugewinnen, und reichten eine Klage ein . Und am 22. Mai 2015 unterzeichneten UTSK OJSC und LLC IC Sparta einen Vertrag Nr. 7 über die Erbringung von Rechtsdienstleistungen. Im Namen von UTSK wurde das Dokument von Dmitry Petrikevich, Vizepräsident für die Region Westsibirien, unterzeichnet. Der Vertrag wurde auf der Grundlage des Protokolls vom 21. Mai 2015 über die Abwesenheitsentscheidung des zentralen Beschaffungsausschusses bestehend aus Ferapontova N.V., Matsidovski M.D. und stellvertretender Generaldirektor für das Thermalgeschäft von OAO Fortum Parviz Abdushukurov.
Mit anderen Worten, die Wärmenetzgesellschaft, die bereits selbst eine Beschwerde an die Kassationsabteilung geschrieben hatte, stellte aus irgendeinem Grund zusätzliche Hilfskräfte ein. Darüber hinaus erhielt die Firma Sparta für die Abhaltung einiger Sitzungen (und normalerweise gibt es bei der Kassation nicht mehr als zwei) im Voraus (innerhalb von fünf Tagen nach Vertragsschluss) 20 Millionen Rubel als a „Erfolgsgebühr“ und weitere 150.000 Rubel als Bezahlung für die Arbeit.
„Selbst für die größten Anwaltskanzleien ist dies eine unrealistische Summe. Die durchschnittlichen Marktkosten für Supportleistungen in einem Fall betragen 150-300.000 Rubel. In Kassation - weniger. Es gibt große Streitigkeiten (wenn Menschen Dampfschifffabriken verklagen), sie können eine „Siegesgebühr“ zahlen, beispielsweise 1,5 bis 2 Millionen Rubel. Aber nicht 20! Das ist Unsinn, eine exorbitante Gebühr, die kein vernünftiger Kunde, insbesondere für Kassationen, bezahlen wird - vor allem im Voraus. Das Vorschusssystem funktionierte während der Krise praktisch nicht mehr“, sagte Ivan Volkov, geschäftsführender Gesellschafter der Anwaltskanzlei Yurliga, gegenüber Ura.ru.
„Die Vergütung für alle Arbeitsschritte der Anwälte zuzüglich der „Erfolgsgebühr“ kann bis zu 10 % der Forderungssumme betragen. Bei Großschäden reduziert sich der Prozentsatz auf 2-5, maximal 7 %. Darüber hinaus erfolgt die Zahlung nach dem Sieg vor Gericht. In meiner Praxis habe ich noch nie gesehen, dass die „Siegesgebühr“ im Voraus bezahlt wurde. Das sieht sehr verdächtig aus“, stimmt Anna Dubrovina, Geschäftsführerin der Unternehmensgruppe Lev & Lev-Audit, ihrer Kollegin zu. Der Experte schlug vor, dass bei der Höhe der von SUENKO gegen UTSK gewonnenen Forderung in Höhe von 114,5 Millionen Rubel die „Siegesgebühr“ bestenfalls 2-4% betragen sollte. Das heißt, maximal 4,5 Millionen Rubel. Und nicht im Voraus. „Es sieht alles so aus, als ob die beauftragten Anwälte versprochen haben, die Probleme des Mandanten über den Rahmen der üblichen Rechtsgeschichte hinaus zu lösen. Das heißt, wir können über Korruption sprechen “, schloss Dubrovina.
Wusste der Generaldirektor von OAO Fortum, Alexander Chuvaev, von dubiosen Ausschreibungen und ihren ebenso dubiosen Gewinnern? Und was ist mit den millionenschweren Verlusten nicht nur des Unternehmens selbst, sondern auch der unbezahlten Steuern für den Staatshaushalt? Natürlich tat er es. Und sprach sogar zur Verteidigung dieser Verträge.
Im September letzten Jahres sandte die Hauptdirektion des Innenministeriums Russlands für das Gebiet Tscheljabinsk eine Anfrage an den Generaldirektor von OAO Fortum, in der Alexander Chuvaev gebeten wurde, Kopien aller Dokumente im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Beziehungen bereitzustellen zwischen UTSK und einer anderen mysteriösen Struktur "Counselor of Law".
In seiner Antwort an die Polizei bezeugte Herr Chuvaev die Legitimität von Transaktionen mit CJSC YuTs Sovetnik Prava. Er schrieb, dass "alle Vereinbarungen von den Parteien vollständig ausgeführt wurden, als Ergebnis der Umsetzung der Vereinbarungen erhielt UTSC einen erheblichen wirtschaftlichen Effekt."
Anfang dieses Jahres fielen kuriose Dokumente in die Hände von Ural-Journalisten. Dies ist eine interne Korrespondenz von Mitarbeitern der Wirtschaftssicherheitsabteilung von Fortum.
Beispielsweise widerlegt die Korrespondenz von Oleg Kashirin, einem Mitarbeiter der Wirtschaftssicherheitsabteilung von Fortum, mit dem Leiter des Sicherheitsdienstes des Unternehmens, Alexander Orekhov, die Aussagen von Alexander Chuvaev vollständig.
29. Dezember 2011 um 15:35 Uhr. Brief von UEEB Leading Specialist Oleg Kashirin
„UEB hat eine Prüfung der Verträge über die Erbringung juristischer Dienstleistungen durchgeführt, als sie eine Forderung von JSC UTSK gegen LLC UK OKH auf Einziehung der Hauptschuld in Höhe von 64 Millionen 690 Tausend 491 Rubel prüfte. und Zinsen für die Verwendung fremder Volksgelder in Höhe von 2 Millionen 825 Tausend 964 Rubel gemäß der Widerklage der GmbH ‚UK ‚OKH‘ auf Eintreibung der Hauptschuld in Höhe von 26 Millionen 973 Tausend 323 Rubel.
Für die Erbringung von Dienstleistungen für die Rechtsanwälte von JSC UTSK im Zeitraum von Februar bis November 2011 wurden drei Verträge abgeschlossen. Der Check hat folgendes ergeben:
Vereinbarung Nr. 1748 vom 02.02.2011 mit dem "Rechtsberater" der CJSC YuT (Betrag - 6.315.790 Rubel).
Vertrag Nr. 1749 vom 2. Juni 2011 mit CHRANK LLC (Betrag - 4.300.000 Rubel)
Die Kosten für Dienstleistungen im Rahmen dieser beiden Verträge beliefen sich auf 10 Millionen 615 Tausend 790 Rubel, die Mittel wurden vollständig überwiesen.
Der Vertrag Nr. 1272 vom 10.11.2011 mit CJSC JuC „Counselor of Law“ sieht die Erbringung von Dienstleistungen bei der Prüfung der Kassationsklage der LLC „MC OKH“ gegen die Entscheidung der Gerichte der ersten und Berufungsinstanz in der Sache A76-14502 vor. Die Kosten für juristische Dienstleistungen betragen 5 Millionen 592 Tausend Rubel ...
Insgesamt wurden bei der Prüfung einer Forderung in verschiedenen Instanzen des Schiedsgerichts 20 Millionen 507 Tausend 790 Rubel für Konsultationen gezahlt (Note - 707 165 €). Das Ergebnis aller Maßnahmen ist die teilweise Befriedigung der Forderungen von UTSK in Höhe von 914 Tausend 784 Rubel "(Note - 31 544 €)".
Auszüge aus einem Schreiben vom 14.12.2011, 08:10 Uhr. von Oleg Kaschirin
„Vertrag bn vom 10.11.2011 mit CJSC YuTs Sovetnik Prava (Vertragssumme - 5 Millionen 592 Tausend).
Am 18. August 2011 entschied die Berufungsinstanz im Fall A76-14502, die Klage von JSC UTSK abzuweisen.
Ziffer 3.3 beider Vereinbarungen sieht die Rückzahlung erhaltener Vorschüsse in Höhe von 6 Millionen bzw. 4 Millionen Rubel vor, falls das Berufungsgericht sich weigert, der Berufung vollständig stattzugeben. Diese Vertragsklausel wurde jedoch nicht erfüllt.
Darüber hinaus unterzeichnete der stellvertretende Generaldirektor von Fortum OJSC Sergey Aboimov am 5. September 2011 Gesetze über die Erbringung von Dienstleistungen in vollem Umfang, obwohl dies im Widerspruch zu Ziffer 1.2 der Verträge steht, die besagt, dass juristische Dienstleistungen nach dem Berufungsgericht als vollständig erbracht gelten erfüllt die Anforderungen.
Die Überprüfung gemäß den Protokollen der Sitzungen der Personen, die an den Gerichtsverhandlungen im Fall A76-14502 teilgenommen haben, ergab, dass Balykin G.N. - Direktor des CJSC UC "Rechtsberater" Balykin G.N. (Vollmacht vom 01.08.2011 Nr. 430) haben Vertreter der CHRANK LLC nicht an den Gerichtsverhandlungen teilgenommen.
Bei der Befragung von UTSK-Anwälten wurde festgestellt, dass alle Forderungen und anderen Dokumente im Laufe des Gerichtsverfahrens in den Fällen A76-6664 und A76-14502 von ihnen selbst und ohne fremde Hilfe und Beratung vorbereitet wurden.
Nicht zugunsten des Generaldirektors von "Fortum" sind die Aussagen anderer Mitarbeiter des Konzerns.
Aus dem Memo des Chefingenieurs der Wärmenetze von Tscheljabinsk Vladimir Kilensky und. um. Igor Ryndin, Direktor von JSC UTSK, einer Zweigstelle von ChTS,
„Bei der Vorbereitung der Gerichtsverhandlungen zur Berufung gegen die Anordnungen der Uralabteilung von RTN habe ich direkt mit dem Anwalt Ageev, dem Ingenieur der OOT und PK ChTS Burakhin zusammengearbeitet. Wenn es notwendig war, zusätzlichen Rat einzuholen, wandte er sich an Kholshchigin und Vaganov (alle von ihnen sind Fortum-Mitarbeiter - Anm. d. Red.). Ageev und Burakhin nahmen zusammen mit mir direkt an den Gerichtsverhandlungen teil. Kholshchigin war auch bei einem der Treffen anwesend. Ich weiß nichts über den Abschluss von Verträgen mit dem CJSC Legal Center Sovetnik Prava, ich höre zum ersten Mal von dieser Organisation, ich kenne die Mitarbeiter dieser Organisation nicht, ich habe von ihnen keinen Rat darüber erhalten anstehenden Verfahren waren Vertreter dieser Organisation nicht mehr als einer Gerichtssitzung anwesend.
Aus dem Memo des führenden Spezialisten für Produktionskontrolle von SOT und PK Burakhin i. um. Igor Ryndin, Direktor von JSC UTSK, einer Zweigstelle von ChTS,
„Ich weiß nichts über die Existenz des Vertrags Nr. 2145. In Bezug auf die an mich gerichteten Fragen teile ich Ihnen mit: Ansprüche auf Fälle wurden von Ageev vorbereitet. Soweit ich weiß, haben Vertreter des CJSC Legal Center „Counselor of Law“ nicht an der Vorbereitung von Klagen und an Gerichtsverhandlungen teilgenommen. An den Treffen nahmen Kilensky, Ageev, Bucharin und Zhukova teil.
Später stellte sich heraus, dass das IFTS für Tjumen Nr. 3 bereits 2014 eine Steuerprüfung der UTSK vor Ort durchgeführt hatte, bei der bekannt wurde, dass das Wärmenetzunternehmen riesige Geldbeträge an das CJSC "Judic Center Sovetnik Prava" überwiesen hatte. und LLC „CHRANK“ (LLC „Chelyabinsk Regional Association of Independent Consultants“).
Für ihre "Arbeit" erhielten UC "Sovetnik Prava" und "CHRANK" mehr als 28 Millionen Rubel von der Wärmenetzgesellschaft, und in Zukunft berücksichtigte UTSK diese Kosten im Rahmen von Steuerabzügen und Mehrwertsteuerbeträgen sowie im Rahmen der Einkommensteuer Kosten.
Die Steuerbehörden kamen nach Analyse der Situation jedoch zu dem Schluss, dass die von UTSK mit „Anwälten“ abgeschlossenen Verträge formeller Natur seien, da sie wirtschaftlich nicht sinnvoll seien. Nach Angaben der Mitarbeiter der Föderalen Steueraufsichtsbehörde wurden die Dienstleistungen tatsächlich nicht von diesen Unternehmen erbracht, und die an sie überwiesenen Gelder wurden ausgezahlt.
Und hier ist noch ein, vielleicht der wichtigste Teil aus der offiziellen Korrespondenz der Mitarbeiter der Wirtschaftssicherheitsabteilung des Fortum selbst, Oleg Kashirin - an Alexander Orekhov:
„Aus einem Gespräch mit dem Leiter der Rechtsabteilung von OAO Fortum, Kholshchigin M.Yu. Informationen wurden erhalten, dass diese Gelder an den Richter des Schiedsgerichts überwiesen wurden, um eine Entscheidung zugunsten von UTSK OJSC zu treffen.
Ich frage mich, wie die Zentrale des finnischen FORTUM reagieren wird, wenn sie herausfindet, dass ihr russischer Direktor Hunderte Millionen Rubel aus ihrem Geschäft abzieht und nicht zögert, Richter zu bestechen?
P.S. Bereits im Dezember 2011 hat V.V. Putin wies auf die Bedeutung einer gerechten Preisbildung im Stromsektor hin: „Ich wiederhole noch einmal: Unser Ziel ist es, objektive, wirtschaftlich gerechtfertigte Preismechanismen auf dem Strommarkt zu schaffen, damit der Verbraucher einen fairen Preis für Dienstleistungen zahlt und nicht abgezogen wird Decke."
Um ein Zitat von V. I. Lenin zu paraphrasieren, sagen wir: "Tscheljabinsk ist unsere Stadt, aber es ist weit weg!"
Das finnische Fortum hat alle seine Großprojekte in Russland im Rahmen von Kapazitätslieferverträgen abgeschlossen. ALEXANDER CHUVAEV, Executive Vice President von Fortum und Leiter der Russland-Division, sprach mit Kommersant über die Gründe, warum das Unternehmen keine neuen Großbauprojekte plant, sein Interesse an erneuerbaren Energien und seine Meinung zur Reform des Wärmemarktes.
- Im Jahr 2016 hat Fortum das Programm für die Inbetriebnahme neuer Kraftwerke im Rahmen von CSA (ein Vertrag über die Lieferung von Strom, garantiert eine Kapitalrendite. - "Kommersant") abgeschlossen. Aber bei einigen Objekten gab es Verzögerungen, was ist der Grund dafür?
— Die Energiewirtschaft ist ein Sektor, in den seit Anfang der 1990er Jahre mehr als 20 Jahre lang fast keine Investitionen getätigt wurden. Dann wurden fast gleichzeitig etwa 1,5 Billionen Rubel angezogen. Dafür war der Gebäudekomplex nicht gerüstet. Er hat die Welle von Aufgaben, die vor ihm aufkam, nicht bewältigt, es fehlten Kapazitäten, Ausrüstung, Personal, Expertise. Verzögerungen bei der Durchführung von Investitionsprogrammen sind hauptsächlich darauf zurückzuführen. Aber ich möchte anmerken, dass es in unserer Praxis nicht nur Verzögerungen, sondern Fortschritte gab, und zwar erhebliche. So haben wir beispielsweise die dritte Einheit der Nyaganskaya GRES für 15 Monate in Betrieb genommen im voraus im DPM festgelegt.
— Planen Sie, nach Abschluss des obligatorischen Investitionsprogramms neue Projekte zu starten?
— Unsere Investitionspläne sowie der Abschluss eines umfangreichen Inbetriebnahmeprogramms im Rahmen des CSA-Mechanismus wurden weitgehend erfüllt. Es gibt derzeit nur wenige Marktsignale für Investitionen, es gibt einen Überschuss an Stromerzeugung von mehr als 20 GW. Investitionen in neue Kapazitäten sind unter solchen Marktbedingungen nicht gerechtfertigt. Bei der thermischen Erzeugung gibt es eine Ruhephase. Das Hauptaugenmerk wird auf der Effizienz liegen: sowohl in Bezug auf die Stilllegung ineffizienter und umweltbelastender Anlagen als auch in Bezug auf die Modernisierung des verbleibenden Anlagevermögens.
- Sie planen daher in naher Zukunft keine neuen Investitionsprojekte?
— Wir bearbeiten den Strom- und Kapazitätsmarkt und konzentrieren uns auf die Signale, die er aussendet. Mit Ausnahme bestehender Investitionsförderungsmechanismen im Rahmen des CSA RES-Programms (CSA für den Bau von Erzeugungsanlagen aus erneuerbaren Energiequellen.— "b") sehen wir keine Signale für Investitionen.
— Und welche Marktsignale erwarten Sie?
— Der Markt in der Elektroindustrie funktioniert im Allgemeinen. Zunächst sollte es zu einem Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage kommen, dann beginnt die Nachfrage das Angebot zu überwiegen, was zu einem Anstieg der Strom- und Kapazitätspreise führen sollte. Bei einem bestimmten Preisverhältnis unter Berücksichtigung der Kapitalkosten können sich günstige Investitionsbedingungen entwickeln.
- Viele Marktteilnehmer, wie Inter RAO, sagten, dass die Ural-Region, in der Fortum präsent ist, einen extremen Energieüberschuss aufweist. Wie wirkt sich das auf das Unternehmen aus?
„Das spüren wir natürlich schon lange. Wir modellieren diese Situation seit 2010 und haben uns im Prinzip gut darauf vorbereitet. In mehreren unserer BHKWs haben wir 11 alte Turbinen außer Betrieb genommen. Unter Berücksichtigung der Inbetriebnahme neuer Kapazitäten im Rahmen des CSA-Programms ließ das Ergebnis nicht lange auf sich warten: Unter den an der thermischen Erzeugung beteiligten Unternehmen nehmen wir bei einer so wichtigen Kennzahl wie dem Installed Capacity Usage Factor (ICU) eine Spitzenposition ein. Das heißt, wir sind mehr geladen. Und normalerweise werden diejenigen geladen, die effizienter sind.
- Wird Fortum weiterhin ineffiziente Kapazitäten zurückziehen?
Ja, wir prüfen dieses Problem. Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir mehr als ein Dutzend Kraftwerksanlagen außer Betrieb genommen. Insgesamt sind dies mehr als 10 % der installierten Kapazität, die TGC-10 zum Zeitpunkt seines Erwerbs hatte.
— Und werden Sie die Kapazitäten komplett stilllegen oder schonen?
- Wenn die Kapazität überflüssig ist, ziehen wir sie zurück. Bei wirtschaftlicher Machbarkeit modernisieren wir sie oder ersetzen sie durch neue. Ist die Stilllegung von Altanlagen unter Berücksichtigung der Kosten einer solchen Stilllegung wirtschaftlich machbar, wird eine entsprechende Entscheidung getroffen und umgesetzt. Dies ist rentabler, als Geld dafür auszugeben, in einem Überschussmarkt zu operieren, wenn diese Kapazität Verluste und keine Gewinne bringt.
- Die Aktionäre von Fortum haben auf der Jahresversammlung am 30. Juni beschlossen, keine Dividenden für 2015 zu zahlen und einen nicht ausgeschütteten Nettogewinn von 6,8 Milliarden Rubel zu belassen. Was ist der Grund für diese Entscheidung?
— Ja, die Entscheidung wurde von einem Aktionär getroffen, der etwa 95 % der Aktien des Unternehmens besitzt. Unter diesen Bedingungen entscheidet der Aktionär, wie er den Gewinn verwendet. Wir haben sicherlich Schulden, weil wir einen erheblichen Betrag für die Umsetzung des Investitionsprogramms ausgegeben haben. Es wurde beschlossen, keine Dividenden zu zahlen, sondern dieses Geld zur Rückzahlung von Schulden und zur Reinvestition zu verwenden.
Wie viel Schulden müssen zurückgezahlt werden?
— Die Umsetzung des Investitionsprogramms erforderte die Beschaffung von Fremdkapital in Höhe von etwa 50 Milliarden Rubel.
— Wie wird sich die weitere Dividendenpolitik entwickeln, können Sie eine Prognose für die Auszahlungen für 2016 geben?
— Nein, die Aktionäre bestimmen die Dividendenpolitik. Daher kann ich als Generaldirektor des Unternehmens nicht sagen, welche Entscheidung getroffen wird.
- Laut IFRS-Berichterstattung im ersten Halbjahr verdoppelte sich der Nettogewinn von Fortum fast auf 7,94 Milliarden Rubel. Welche Ergebnisse erwarten Sie für das Jahr?
— Wir erwarten positive Ergebnisse, kommentieren unsere Erwartungen und Pläne jedoch normalerweise nicht.
- "Fortum" hat sein Interesse am Bau eines Wärmekraftwerks in Taman bekundet, sich aber nicht für die Ausschreibung beworben. Wieso den?
Wir haben dieses Projekt studiert. Der Bauwettbewerb in Taman ist interessant, weil das Energieministerium zum ersten Mal in der Praxis versucht hat, einen Mechanismus zur Anwerbung von Investitionen in einer Wettbewerbsauswahl zu implementieren. Als Übung war es interessant. Wir haben die Bedingungen geprüft, aber am Ende passte die Teilnahme am Wettbewerb nicht in den Rahmen unserer ausgefeilten Strategie.
- Wenn es einen zweiten Wettbewerb gibt, werden Sie die Möglichkeit einer Teilnahme in Betracht ziehen?
- Es hängt davon ab, was die Konkurrenz sein wird. Wird es eine Kraft-Wärme-Kopplung geben oder nur ein Brennwertkraftwerk (ohne Wärmebereitstellung.— "b") oder alternative Energien...
- Und in welchem Fall wird es für Sie interessant sein?
— Ich möchte Sie daran erinnern, dass unser Unternehmen in Russland hauptsächlich in der Kraft-Wärme-Kopplung tätig ist, also der kombinierten Erzeugung von elektrischer und thermischer Energie. Diese Technologie ist für uns sicherlich viel interessanter, als beispielsweise nur Strom zu erzeugen.
Außerdem ist es unserer Meinung nach sehr wichtig, einen transparenten Wettbewerb für solche Investitionsprojekte wie Taman zu führen, da wir teilweise zielgerichtete Mittelvergaben und Vertragsabschlüsse mit bestimmten Unternehmen alternativlos sehen. Das ist meines Erachtens nicht ganz richtig. Es muss einen Wettbewerb geben. Das Unternehmen, das den Verbrauchern die besten Bedingungen bietet, sollte gewinnen, mit ihm sollte eine Investitionsvereinbarung geschlossen werden - für die Bereitstellung von Kapazität oder im Rahmen eines anderen Mechanismus.
— Interessieren Sie sich für die gesamte Krimregion?
- Sie haben es nicht in Betracht gezogen.
- Warum?
— Wir berücksichtigen nicht alle Regionen.
— Da ist viel Platz für RES, oder?
— In der Russischen Föderation gibt es viele interessante Regionen in Bezug auf erneuerbare Energiequellen.
— Und welche Regionen interessieren Sie für Erneuerbare-Energien-Projekte?
- Nehmen wir die Windenergie, bei der wir bereits mit der Umsetzung von Projekten begonnen haben, dann sind die Grundvoraussetzungen das Vorhandensein des Windes selbst und eine gute Verkehrsanbindung. Diese Kriterien erfüllen unseres Erachtens den Nordwesten Russlands und seine Schwarzmeerküste. Darüber hinaus prüfen wir traditionell genau die Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten in den Regionen, in denen wir tätig sind.
- In welcher Phase befindet sich das Projekt für den Bau Ihres Windparks 35 MW im Gebiet Uljanowsk jetzt?
— Jetzt befindet sich das Projekt in der aktiven Bauphase. Ich denke, dass wir es in der zweiten Jahreshälfte 2017 übergeben und mit der Zahlung im Rahmen des Stromliefervertrags beginnen werden. alternative Energie Im Rahmen des CSA-Mechanismus sind wir an grüner Energie interessiert und generell setzt sich Fortum als Unternehmen dafür ein
— Und was ist die wirtschaftliche Komponente solcher Projekte? Ist es rentabel, dies jetzt in Russland zu tun?
— Payback ist im DPM geregelt. Und wenn Sie alle Parameter einhalten, die in diesen Verträgen festgelegt sind, dann gibt es eine Amortisation.
— Gibt es Pläne, Vermögenswerte in Russland zu verkaufen?
„Mir sind keine derartigen Pläne bekannt.
— Werden Sie Ihre Präsenz in der thermischen Erzeugung reduzieren?
— Hängt stark vom jeweiligen Vermögenswert ab. Zum Beispiel haben wir das Tobolsker KWK verkauft, weil es technologisch mit dem Gaschemieunternehmen SIBUR verbunden war, und dies gab einen Synergieeffekt: für den Käufer - vom Kauf, für den Verkäufer - vom Verkauf. Wir können solche Vermögenswerte zum Verkauf in Betracht ziehen. Bei den übrigen Anlagen erwägen wir, da wir nach wie vor ein Energieunternehmen sind, zunächst eine Effizienzsteigerung unserer Anlagen, sofern wirtschaftlich sinnvoll, oder eine Umstrukturierung.
- Kommen wir zu den Vermögenswerten von Fortum in St. Petersburg. Jetzt bestehen die Stadtbehörden auf der Übertragung der Kontrolle über das Heizungsnetz von St. Petersburg von TGC-1 nach St. Petersburg. In welchem Stadium verhandeln Sie jetzt mit Smolny?
— Tatsache ist, dass wir bei TGC-1 ein Minderheitsaktionär sind – wir haben etwas weniger als 30 % der Anteile, also verhandeln wir als Aktionäre natürlich nicht, das ist Sache der Unternehmensleitung. Wenn die Verhandlungen abgeschlossen sind und das Ergebnis dieser Verhandlungen die Zustimmung der Aktionäre erfordert, werden wir zu diesem Thema Stellung nehmen.
Aber gehen sie trotzdem? Nicht gefroren?
- Soweit ich aus der Presse weiß, sind diese Verhandlungen im Gange, aber das ist die Grenze dessen, was ich zu diesem Thema weiß.
— Werden die Verhandlungen mit Gazprom Energoholding (GEH) über die Teilung des Geschäfts von TGK-1 im Rahmen des Schemas „Fortum übernimmt HPPs, GEH behält TPPs“ fortgesetzt?
- Ich habe diese Informationen nicht.
Welcher Anteil von Fortums Einnahmen stammt aus Wärme? Und was ist für Sie rentabler: Wärme oder Strom zu verkaufen?
— Wärme ist ein reguliertes Geschäft, daher verdienen wir das meiste Geld auf dem Großhandelsstrom- und Kapazitätsmarkt.
— Sind Sie zuversichtlich, dass in naher Zukunft die seit langem diskutierte Reform des Wärmemarktes nach dem Schema eines alternativen Kesselhauses durchgeführt wird?
- Meiner Meinung nach hat die Reform während der Diskussion erhebliche Änderungen erfahren. Wir mögen nicht alle.
- Was gefällt Ihnen besonders nicht?
- Wir haben uns einmal dafür eingesetzt, dass die Reform nach der Methode eines alternativen Kesselhauses in ganz Russland durchgeführt wird. Dies würde eine Neuausrichtung der Tarife ermöglichen. Dort, wo die Vergütung jetzt über dem Niveau des Altkessels liegt, würde dies den Anstieg der Wärmepreise stoppen. Wo er niedriger ist, würde sich sein Wert im Rahmen von Vereinbarungen und unter Berücksichtigung der sozialen Sicherheit allmählich wirtschaftlich fairen Indikatoren annähern.
Aber dazu kam es nicht. Nun heißt es im Gesetzentwurf, dass zunächst Pilotprojekte erscheinen sollen. Wir denken, dass dies nicht ganz der richtige Weg ist. Aber wenn dieser Weg eingeschlagen wird, werden wir wahrscheinlich alle Anstrengungen unternehmen, um die Gouverneure der Regionen und Bürgermeister der Städte, in denen wir arbeiten, davon zu überzeugen, dass ein alternatives Kesselhaus eine Methode ist, die wirklich zur Schaffung beitragen wird effiziente Systeme Wärmeversorgung in den Regionen.
- Haben Sie zu diesem Thema bereits Verhandlungen mit den Behörden der Regionen Tscheljabinsk und Tjumen aufgenommen?
— Es ist noch früh, weil das Gesetz noch nicht verabschiedet ist. Wir müssen uns die endgültige Fassung des Gesetzes sowie den Inhalt der erforderlichen Satzungen ansehen.
- Welche wirtschaftlichen Auswirkungen für Erzeuger erwarten Sie von der Verabschiedung dieses Gesetzes?
- Für unterschiedliche Erzeuger können sich völlig unterschiedliche wirtschaftliche Auswirkungen ergeben, auch negative, wenn die Tarife beispielsweise den Tarif eines alternativen Kesselhauses übersteigen. Für uns wird die Verabschiedung des Gesetzes zu einer Gelegenheit, in Wärmeversorgungssysteme zu investieren und geschlossene unabhängige Systeme zu bauen. Und der letzte Nutznießer all dieser Reformierung sollte letztendlich der Wärmeverbraucher sein.
- Anfang des Jahres gab es Probleme mit der Erstellung von Wärmeversorgungsplänen und der Ernennung einer einzigen Wärmeversorgungsorganisation (UHTO) nur in Tscheljabinsk und Tjumen. Haben Sie in diesen Fragen inzwischen einen Konsens erzielt?
- In der Tat gab es eine Verzögerung bei der Annahme von Wärmeversorgungsplänen, aber in Tjumen wurden die Pläne durch die Bemühungen von Gouverneur Vladimir Yakushev und Bürgermeister Alexander Moor kürzlich vom Energieministerium angenommen und genehmigt.
— Und in Tscheljabinsk?
- In Tscheljabinsk wird das Wärmeversorgungssystem der Stadt aktualisiert, das ist eine mühsame technische Arbeit. Das Schema ist ein komplexes Dokument, das mit dem Wachstum der Stadt, dem Bau, der Inbetriebnahme neuer Gebiete, dem Anschluss neuer Verbraucher usw. verbunden ist. All dies muss berücksichtigt werden. Dazu kommen unter anderem komplexe hydraulische, wirtschaftliche Berechnungen und soziale Konsequenzen. Diese Arbeit wird jetzt erledigt. Es besteht die Hoffnung, dass das Programm bis Ende des Jahres in Tscheljabinsk angenommen wird.
- Anfang des Jahres schlug die Regierung vor, einen Teil der Kosten der Energieverbraucher in der Region Kurgan in benachbarte Regionen zu verlagern, insbesondere nach Tjumen, wo Sie präsent sind. Wie wirkt sich diese Maßnahme auf Sie aus?
— Ich glaube nicht, dass die Auswirkungen dieser Entscheidung auf uns erheblich sein werden. Aber natürlich begrüßen wir Quersubventionen grundsätzlich nicht: Wenn die einen für die anderen bezahlen, wenn die Effektiven mit den Ineffizienzen „vermischt“ werden. Solche Verzerrungen fördern keine Investitionen in ineffiziente Kapazitäten. Die Temperatur im Krankenhaus pendelt sich ein, aber es gibt keine Marktsignale, wo investiert werden soll. Es gibt keine Rendite auf diese Investition.
— Ein Zuschlag auf die Preise des Energiegroßhandelsmarktes zur Subventionierung der Tarife in Fernost wird derzeit ebenfalls diskutiert, dieses Schema wurde auch zur Unterstützung der Krim und des Kaliningrader Gebiets verabschiedet. Wie stehen Sie zu solchen Initiativen?
— Wir glauben, dass im Fernen Osten ein ganz anderes Schema benötigt wird. Es braucht ein ähnliches Schema wie Verträge zur Bereitstellung von Kapazitäten oder das Schema, das in der Ausschreibung für Taman enthalten war. Keine solche Möglichkeit, Geld aus der ersten Preiszone (der Großhandelsmarktzone, die den europäischen Teil der Russischen Föderation und den Ural umfasst) zu nehmen.— "b"), sondern ein System, bei dem es eine Gebühr für Kapazitäten in Fernost geben wird, so dass Wettbewerbe für Investitionsprojekte vorgesehen sind, damit Investoren kommen, daran teilnehmen, gewinnen und unter Verwendung von CSA-ähnlichen Mechanismen bauen, erhalten eine Rendite auf das investierte Kapital.
— Ihre Erzeugungsanlagen befinden sich an der Grenze zwischen zwei Preiszonen des Energiegroßhandelsmarktes. Wie wirken sich Ströme von einer Zone in eine andere auf die Angebotspreise aus? Wie nutzen Sie diesen Preisunterschied?
— Wir befinden uns in der ersten Preiszone. Mit den Regionen, in denen wir präsent sind, sind wir zufrieden: Der Ural ist ein Industriegebiet, Tjumen ist ein traditionelles Erdölfördergebiet. Ströme aus der zweiten Preiszone spüren wir praktisch nicht. Und dann wirken diese Preiszonen noch ausgewogen: Wenn es zu Überschreitungen kommt, dann sollen sie die ganze Preiszone betreffen und nicht nur uns.
- Vor einigen Monaten unterzeichnete die FAS mit der Region Tjumen ein Memorandum über ein Experiment zur Abschaffung der Untergrenze der regulierten Gaspreise für die Industrie. Diese Maßnahme kann ab Anfang 2017 in Kraft treten. Wie bewertest du es?
— Grundsätzlich haben wir die Liberalisierung des Gasmarktes immer unterstützt. Wir arbeiten hauptsächlich mit unabhängigen Kraftstofflieferanten zusammen. Was das Experiment in der Region Tjumen betrifft, so begrüßen wir es und hoffen, dass dies der erste Schritt zur Liberalisierung des Gasmarktes ist. Wir nutzen die Gasbörse aktiv und sind einer der wichtigsten Brennstoffabnehmer an der Börse.
- Bei welchem Lieferanten sind Sie jetzt? Arbeit?
— Unsere Hauptbrennstoffversorgungen kommen von NOVATEK.
— Und im Prinzip ist es jetzt rentabler, an der Börse zu kaufen?
- Deshalb ist es die Börse, die mal profitabler ist, mal nicht.
Was ist mit dem prozentualen Gewinn?
- In Prozent - unbedeutend. Bisher macht die an der Börse eingekaufte Gasmenge keinen nennenswerten Anteil unseres Verbrauchs aus. Aber das ist ein interessantes Experiment, ich hoffe, es wird erweitert.
Interview mit Tatjana Djatel
JSC "Fortum"
Firmenprofil
OAO Fortum vereint die ehemaligen Vermögenswerte der Chelyabinsk Generating Company, der Tyumen Regional Generating Company und TGC-10. Im Jahr 2008 erwarb der finnische Energiekonzern Fortum im Rahmen der Umstrukturierung der russischen RAO UES Anteile an TGK-10. 2009 wurde TGC-10 in OAO Fortum umbenannt. Jetzt besitzt der finnische Konzern 94,87 % an OJSC. Das Unternehmen besitzt außerdem 29,5 % an TGK-1. Die Produktionsanlagen des Unternehmens befinden sich in Westsibirien (Tjumen CHPP-1, CHPP-2, Nyaganskaya GRES) und im Ural (Chelyabinsk CHPP-1, CHPP-2, CHPP-3, Chelyabinsk SDPP, Argayashskaya CHPP). Die installierte Gesamtleistung für Strom beträgt 4,453 GW, für Wärmeenergie 9920 MW. Der Nettogewinn von Fortum nach IFRS belief sich im ersten Halbjahr 2016 auf 7,9 Milliarden Rubel, der Umsatz auf 33,3 Milliarden Rubel. Fortum ist in den Ländern Nordeuropas, im Baltikum und in Russland tätig. Der Umsatz des Unternehmens belief sich im ersten Halbjahr 2016 auf 1,757 Milliarden Euro, das Betriebsergebnis auf 397 Millionen Euro.
Tschuwajew Alexander Anatoliewitsch
Privates Geschäft
Geboren 1960. Absolvent der nach Bauman benannten Moskauer Staatlichen Technischen Universität mit einem Abschluss in Maschinenbau. Begann als Forschungsingenieur an der MSTU zu arbeiten. Von 1991 bis 1999 arbeitete er in verschiedenen Positionen bei Solar Turbines (einem Geschäftsbereich des amerikanischen Unternehmens Caterpillar) in den USA und Belgien. Von 1999 bis 2005 arbeitete er für GE in den USA. 2005 wurde er zum Director for Operations bei OAO OMZ ernannt. 2006 kehrte er zu GE in die Position des General Regional Manager von GE Oil & Gas für Russland und die GUS zurück. Arbeitete als Geschäftsführer von OAO Power Machines und Direktor für Investitionsentwicklung bei SUEK. Seit 2009 leitet er OAO Fortum (ehemals TGK-10). Er ist Executive Vice President des finnischen Fortum und Leiter der Russland-Sparte. Verheiratet. Er fährt gern Fahrrad.
UTSK JSC, CHER JSC, FORTUM ENERGY LLC, Executive Vice President und Mitglied des Vorstands, Präsident der russischen Division der Fortum Corporation.
Quelle http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html
Biografie Tschuwajew Alexander
Geburtsdatum: 1960
Ausbildung:
MSTU Sie. Bauman (1983), Abschluss: Maschinenbauingenieur.
Bisherige Positionen:
Executive Director (Russland und GUS), GE Oil & Gas, Russland, 2009
Direktor für Investitionsentwicklung, JSC " SUEK“, Russland, 2008-2009
Geschäftsführer, JSC " Kraftmaschinen“, Russland, 2006-2008
General Regional Manager (Russland und GUS), GE Oil & Gas, Russland, 2006
Betriebsleiter, JSC " OMZ“, Russland, 2005-2006
Verschiedene Positionen bei GE in den USA und Kanada, 1999-2005
Verschiedene Positionen bei Solar Turbines Europe S.A. in Europa und den USA, 1991-1999
OJSC Fortum ist in der Liste der größten Stromerzeugungsunternehmen in Russland enthalten. Die acht Kraftwerke des Unternehmens befinden sich im Ural und in Westsibirien. Die installierte Gesamtleistung für elektrische Energie beträgt 4,5 Tausend MW, für thermische Energie - 10,1 Tausend MW. Im Jahr 2016 hat Fortum ein mehrjähriges Investitionsprogramm für den Bau von 2,4 Tausend MW abgeschlossen. Die Inbetriebnahme neuer Kraftwerksblöcke sorgte für eine beinahe Verdoppelung der installierten Kapazität im Vergleich zu 2008. Die neuen Blöcke, die die modernsten und energieeffizientesten Technologien verwenden, werden die spezifischen Emissionen aus der Stromerzeugung in den Erzeugungsanlagen von Fortum in Russland erheblich reduzieren.
Kontakte Chuvaeva Alexandra
Offene Aktiengesellschaft "Fortum"
Juristische/Postanschrift: 454077, russische Föderation, Tscheljabinsk, Brodokalmaksky-Trakt, 6
Telefon: +7 351 259-64-91/259-64-79
Fax: + 7 351 259-64-09
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