Die wichtigsten Möglichkeiten, um die Konsumausgaben der Familie zu reduzieren. Wie können die Ausgaben für das Familienbudget reduziert werden? Wofür geben wir normalerweise Geld aus?

Sie können auf unterschiedliche Weise Geld sparen. Sie können Nudeln essen und sich fragen, wo das Geld geblieben ist, das bis vor Kurzem noch zu sein schien ... Oder Sie planen Ihre Ausgaben und leben auch mit einem kleinen Familienbudget ein rundum erfülltes Leben ...

Wie man die Budgetkosten einer Familie oder einer Person sinnvoll reduziert, die Frauenseite kennt die Seite.

Sparen Sie das Familienbudget: kurzfristige und langfristige Optionen

Worin Sparen sinnvoll ist, ist sehr unterschiedlich, je nachdem, was das Ziel der Ausgabenkürzung ist: eine vorübergehende Geldknappheit für einige Zeit zu überstehen oder Ausgaben im Allgemeinen umzuplanen, mit der Erwartung einer dauerhaften angemessenen Reduzierung der Ausgaben.

Schnelles und hartes Sparen

Lassen Sie uns zunächst über das kurzfristige Regime harter Haushaltskürzungen sprechen. Es gibt große Menge Optionen, die Sie ganz ablehnen können:

Bekleidung, Schuhe, dekorative Kosmetik;
Taxifahrten;
Alkohol und Delikatessen;
Besuch von Cafés, Bars, Unterhaltungsstätten, Veranstaltungen;
Bücher, lizenzierte Spiele, Musik;
Neue Spielereien.

Und hier ist es angebracht, das berüchtigte „und so weiter“ hinzuzufügen, denn wenn das Ziel darin besteht, im Regime der maximal möglichen Ausgabenkürzung zu leben, dann ist es einfacher, das aufzulisten, was auf der Ausgabenliste verbleiben sollte. Dies sind Zahlungen für Unterkunft und Kommunikation, einfache, aber ausreichende Lebensmittel, Hygieneartikel, notwendige Medikamente und Fahrten mit den erforderlichen öffentlichen Verkehrsmitteln.

Langfristige „sanfte“ Budgetkürzungen

Hier sollte die Strategie etwas anders sein. Es gibt Anschaffungen und Ausgaben, auf die man lange oder überhaupt verzichten kann – das sind die sogenannten Luxusgüter. Und es gibt solche, bei denen es sich lohnt, darüber nachzudenken, wie man sie seltener in kleineren Mengen herstellt, durch welche billigen Analoga sie ersetzt werden sollen ... Prinzipien, die befolgt werden können:

Nicht verderbliche Produkte können bei Werbeaktionen und für die zukünftige Verwendung gekauft werden, wenn Sie solche Lebensmittel wirklich essen. Es macht keinen Sinn, Getreide in Kilogramm zu kaufen, wenn sie dann "für einen Regentag" liegen. Gleiches gilt für Haushaltschemikalien, Haushaltswaren etc. - Nur die tatsächlich entbehrlichen Mittel zurückstellen!
Verderbliche Lebensmittel sollten in Mengen gekauft und zubereitet werden, die Sie als Familie oder Person in maximal zwei Tagen verzehren können.
Gönnen Sie sich „Süßigkeiten“ für eine bestimmte Menge pro Woche, wenn Sie sicher sind, dass Sie ohne sie traurig und gequält sein werden.
Essen Sie möglichst wenig auswärts – bringen Sie Snacks, eine Thermoskanne mit Kaffee usw. mit. Die öffentliche Verpflegung, von der Mensa bis zum Restaurant, ist ein erheblicher Ausgabenposten für diejenigen, die sich nicht um Selbstgemachtes und „Frühstück to go“ kümmern. .
Was Kleidung betrifft, kaufen Sie entweder gelegentlich und von hoher Qualität oder (wenn Sie verstehen, dass Sie mit einer Grundausstattung an guten Dingen immer noch „Pannen“ für die spontane Auffüllung Ihrer Garderobe nicht vermeiden können), lernen Sie, in Second-Hand-Läden einzukaufen und billige Aktien. Es lohnt sich auch, dort Kindersachen mitzunehmen, die Kinder schnell abnutzen oder daraus herauswachsen.
Nehmen Sie hochwertige Schuhe mit, um weniger zu reparieren und länger zu tragen: Sie können gute Optionen für die gleichen Abflüsse finden.
Kosmetik sollte von durchschnittlicher Qualität und Preis sein – Luxusmarken sind aufgrund der Marke meist unangemessen teuer, aber billige sind oft wirklich schlecht in der Anwendung. Stellen Sie ein grundlegendes Pflege- und Schönheitsset zusammen und erweitern Sie es nur, wenn der profitable Teil des Budgets steigt.
Sie können die Kosten auf Kosten von Schönheitssalons usw. senken. - Sie können nicht einfach dorthin gehen. Aber wenn Sie wirklich die Hilfe von Profis bei der Pflege Ihres Aussehens benötigen, ist es normalerweise billiger, Ihre Meister zu Hause zu finden.
Zögern Sie nicht, bei Kindern zu sparen! In unserer Kultur ist es irgendwie beschämend, einem Kind bewusst etwas Gutes vorzuenthalten, aber eigentlich brauchen Kinder keine Berge von Spielsachen, „Kinder“ für jeden Supermarktbesuch, Markenjeans für den Kindergarten und ein neues „Ball“-Kleid für zwei Matineen ...
Lassen Sie sich nicht von Alkohol und alkoholischen Zusammenkünften mitreißen, wenn Sie vorhaben, die Ausgaben in Ihrem Budget zu kürzen. Ja, es ist in gewisser Weise ein Kulturfaktor, eine Form des Zeitvertreibs. Aber in rein finanzieller Hinsicht kann ein Schlemmen mit Alkohol und sogar ein einfacher „Trunk“ mit einem minimalen Snack kostenmäßig mit mindestens zwei oder drei Tagen gutem Essen gleichgesetzt werden. Und das ist, wenn es um günstige Getränke geht!
Notwendige Gadgets kann man gebraucht kaufen, wenn man nicht genug für neue hat – allerdings muss man hier ein gewisses Risiko von Fehlfunktionen in Kauf nehmen.
Anstelle von Fitnessstudios können Sie zu Hause trainieren. Anstatt Kurse zu besuchen etc. Sie können sich kostenlose Webinare, Vorträge ansehen und Materialien lesen. Heutzutage sind Selbstbildung und Selbstentwicklung dank des Internets mehr als zugänglich, und auf bezahlten Unterricht mit Lehrern, Trainern usw. kann man mit einer gewissen Entschlossenheit verzichten.

Natürlich gelten die unter „Schön und Erfolgreich“ beschriebenen Tipps zur langfristigen Kostensenkung, aber nur, wenn das Budget noch knapp über dem „existenzsichernden Lohn“ liegt. Das heißt, wenn wir über sogenannte Armut sprechen, ist es natürlich immer noch unmöglich, an Heimwerker und seltene Käufe neuer hochwertiger Kleidung zu denken - tatsächlich müssen Sie nach der Option leben Maximierung der Kürzung aller Haushaltsausgaben, bis sich die Einkommenssituation ändert.

Im Zusammenhang mit der Verschlechterung der finanziellen und wirtschaftlichen Situation der Unternehmen, die durch die Manifestation der Auswirkungen der negativen Trends der globalen Finanzkrise, die bereits in die Kategorie der Wirtschaftskrise übergegangen ist, verschärft wird, geraten viele Unternehmen in Panik ihre Kosten senken. Eines der wichtigsten Überlebensrezepte in Krisenzeiten sieht das Management von Unternehmen in der Reduzierung der Kosten. Daher wurden im Streben nach Einsparungen wahllos sogar ganze Kostenpositionen „abgeschnitten“. Entscheidungen müssen in solchen Situationen natürlich sehr schnell, praktisch und sofort getroffen werden. Und Entscheidungen in Bezug auf Kosten und Ausgaben sind einige der einfachsten Entscheidungen, die das Management treffen muss, da sie sich auf das beziehen, was das Unternehmen tatsächlich besitzt, Bargeld, im Gegensatz zu beispielsweise strategischen, Marketing- und innovativen Entscheidungen, die fällig sind zunehmender Unsicherheit noch komplexer geworden. Daher ist es klar, dass der einfachste Weg darin besteht, „die Riemen anzuziehen“ und „die Muttern anzuziehen“. Eine unüberlegte Kürzung der Ausgaben, „den Gürtel enger schnallen“, kann jedoch zu negativen strategischen Konsequenzen und taktischen Verlusten führen. Bei voreiligen Entscheidungen zur Kostensenkung werden zudem häufig die Kategorien der „guten“ oder hochproduktiven Kosten übersehen, die einem Unternehmen einen enormen wirtschaftlichen Multiplikatoreffekt bringen. Daher ist hier die Anwendung der Volksweisheit gerechtfertigt: „Siebenmal messen und einmal schneiden“!

Dieser Artikel erhebt nicht den Anspruch, alle Lösungsansätze zur Optimierung von Kosten und Ausgaben aller Art aufzuzählen, sondern soll lediglich die Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung darauf lenken, dass Ausgaben ausgewogen und mit Bedacht behandelt und nicht „wahllos“ gelöscht werden sollten ganze Artikel.

Es muss dafür gekämpft werden, nicht alle, sondern nur unproduktive, ineffiziente, irrationale Kosten zu senken. Sie müssen sich folgende Fragen stellen:

Wie können Sie intensivieren, die Rentabilität und Effizienz der Kosten steigern, die das Unternehmen senken wird?
Wie wirkt sich die Kürzung dieses oder jenes Ausgabenpostens in einem, zwei, drei, fünf und zehn Jahren auf das Unternehmen aus?
Welche Risiken sind mit bestimmten Kosten verbunden, wie wirken sich Kostensenkungen auf die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken aus?
Hat das Volumen einer bestimmten Kostenposition ein „kritisches Gewicht“, welche Aufgaben und Funktionen kommen diesen Kosten zu?
Was sind die alternativen Lösungen? Wie können Kostensenkungen kompensiert werden?

Reduzierung der Schulungskosten bei Seminaren, Kursen, Schulungen, Teilnahme an Konferenzen und Foren

Die Teilnahme von Mitarbeitern und Managern an Schulungsprogrammen (Seminare, Schulungen, Kurse, Praktika), Geschäfts- und Fachveranstaltungen (Konferenzen, Foren, Runde Tische, Symposien) mit der richtigen Organisation der Arbeit eines Organisationsvertreters gibt dem Unternehmen einen enormen direkter und indirekter Effekt, der sich oft mit den angefallenen Kosten überschneidet.

Es werden neue technologische, geschäftliche, sektorale und fachliche Kenntnisse erworben, die für die Entwicklung des Unternehmens wichtig sind.
Es findet ein Informations- und Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen und Branchen statt.
Der Teilnehmer erhält einen starken Energieimpuls, wodurch er seine Produktivität, Effizienz und Initiative deutlich steigern kann.

Versuchen Sie, die Kosten für die Teilnahme an der Veranstaltung zu reduzieren. Bei ordnungsgemäßer Kontaktaufnahme durch die Kurs- oder Konferenzorganisatoren erhält das Unternehmen in 9 von 10 Fällen einen erheblichen Rabatt oder die Möglichkeit, an der Veranstaltung für zwei Mitarbeiter teilzunehmen, wenn sich nur ein Teilnehmer anmeldet.
Nehmen Sie während der Veranstaltung eine aktive und proaktive Position ein und versuchen Sie, den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen aus der Teilnahme an einem Seminar oder Forum zu ziehen.
Nehmen Sie zum Event ein Diktiergerät mit, um die wertvollsten Momente noch einmal anzuhören und nützliche Informationen mit anderen Mitarbeitern zu teilen.
Verpflichten Sie jeden Mitarbeiter auf der Grundlage der Ergebnisse der Teilnahme an jeder Veranstaltung, alle auf der Konferenz oder dem Seminar besprochenen angewandten Punkte in Form von klaren Vorschlägen für die Umsetzung im Unternehmen vorzustellen. Gleichzeitig sollte sich der Mitarbeiter nicht nur auf die Arbeit seiner Einheit beschränken.

Dies sind nur Beispiele einiger Empfehlungen zur Steigerung der Effektivität der Teilnahme an Geschäfts- und Berufsforen. Und man kann nur zustimmen, dass Schulungsprogramme und Geschäftsveranstaltungen eine effektive Quelle für Ideen, Wissen, Erfahrungen, Verbindungen und innovative Bestrebungen sind, die zur Überwindung von Krisensituationen so notwendig sind.

Reduzierung der Kommunikations- und Internetkosten

Viele große Industrieunternehmen reduzieren die Limits für Fern- und Auslandsgespräche. Dies mag einerseits in Bezug auf Kostenüberschreitungen in Abteilungen zutreffen, deren Zuständigkeit nicht die externe Kommunikation umfasst. Aber in Bezug auf die Grenzen von Telefongesprächen für Marketing, Vertrieb, Beschaffungsabteilungen, deren Effektivität maßgeblich von der Intensität der internationalen Kommunikation abhängt, sollte die Situation genau umgekehrt sein. Aber in diesem Fall sollte das Unternehmen, um die Effizienz zu steigern und sich auf diese Kosten auszuzahlen, einen Standard oder eine Vorschrift für internationale Telefongespräche entwickeln, die den Mitarbeitern ein klares und praktisches Werkzeug für effektives Arbeiten bietet.

Die Reduzierung der Kosten des Internets, die Reduzierung der Bandbreite der Internetverbindung ist auch nicht ganz sinnvoll. Bei der Wiederherstellung der durch Naturkatastrophen zerstörten Infrastruktur in New Orleans und anderen betroffenen Regionen der Vereinigten Staaten stellten die Behörden zunächst das drahtlose Hochgeschwindigkeits-Internet wieder her. Und das Internet ist kostenlos. Dies trägt zum Wachstum und zur Entwicklung der Wirtschaft bei. Die fortschrittlichsten Länder haben längst verstanden, dass das Internet eine ebenso notwendige Infrastruktur wie Straßen oder Rundfunk und ein ebenso wirksamer Katalysator für Entwicklung wie Gründerzentren oder High-Tech-Parks ist. In unserem Land gehören die Kosten für Internetdienste leider zu den teuersten der Welt, trotz der technologischen Einfachheit der Bereitstellung dieser Dienste. Übrigens ist das World Wide Web heute eine unverzichtbare Quelle für Informationsressourcen, ein Anbieter interaktiver Dienste, mit denen viele Geschäftsprobleme gelöst und Geschäftsprozesse entwickelt werden können, was in einer Krise besonders wichtig ist.

Dies ist eine Quelle für kommerzielle, Marketing-, technische Informationen, Kontakt- und Managementdaten.
Das wirksames Mittel Kommunikation (E-Mail, ICQ, Skype, Foren, Blogs, Netzwerke, Chats usw.), die als effektive Alternative zu allen dient traditionelle Mittel Verbindungen.
Dies ist ein starker Werbekanal (Verbreitung von Handels- und Geschäftsangeboten, Verhandlungen im Internet, Platzierung von Informationen über das Unternehmen in zahlreichen Internetmedien, Werbung für die Website des Unternehmens).

Ein weiterer Punkt ist wiederum die Effizienzsteigerung bei der Nutzung des Internetverkehrs zur Entwicklung des Unternehmens. Hier können wir mit absoluter Sicherheit Folgendes sagen: Unsere heimischen Produktionsunternehmen nutzen die vielen Möglichkeiten, die der globale Informationsraum heute bietet, praktisch nicht. Die Intensität der Nutzung steht außer Frage, unsere Unternehmen müssen das Internet noch umfassend beherrschen, um mindestens die Hälfte der Internet-Tools auszuprobieren, Träger unbegrenzter Möglichkeiten, die uns heute zur Verfügung gestellt werden. Wieder einmal steht der Lernfaktor auf der Agenda. Unternehmen und Mitarbeitern sind die unbegrenzten Möglichkeiten der Arbeit im Internet oft einfach nicht bewusst, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass Unternehmen beispielsweise keine Systeme für das Internetmarketing haben.

Gleiches gilt für die Kosten für die Entwicklung und Erstellung einer Unternehmenswebsite. Auf eine Website kann ein Unternehmen einfach nicht verzichten. Heute gilt ein Grundsatz: „Nein im Internet – kein Geschäft“! Es ist jedoch möglich, eine Webressource mit der gleichen Effizienz für 5000-7000 und 500-700 konventionelle Einheiten zu entwickeln. Hosting ist eine ganze Größenordnung billiger, wenn Sie es im Ausland bestellen und mit einer internationalen Karte oder elektronischem Geld bezahlen. So haben Sie einen zusätzlichen Rubel frei, den Sie in Entwicklung und Werbung investieren können. Und eine solche Zahlenordnung ist heute in der Wirtschaft auf Schritt und Tritt präsent, die einzige Aufgabe besteht darin, sich bewusst zu sein und nach neuen Lösungen zu suchen!

Reduzierung der Kosten für Fern- und Auslandsdienstreisen

Jeder kaufmännische Leiter wird bestätigen, dass es möglich ist, viele Briefe über einen langen Zeitraum zu schreiben, mit potenziellen Partnern zu korrespondieren, Stunden am Telefon zu verbringen und das Problem in nur wenigen Minuten persönlich zu lösen. Verhandlungen während Geschäftsreisen gehören zu den häufigsten effektive Werkzeuge Förderung der Produkte des Unternehmens, Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit Partnern. Daher wird dem Unternehmen gerade im Krisenfall empfohlen, die Arbeit mit Dienstreisen zu intensivieren, mehr Führungskräfte in ferne Länder und für längere Zeit zu entsenden. Wie die Erfahrung des Autors gezeigt hat, können Probleme im Zusammenhang mit dem Verkauf von Produkten auf Geschäftsreisen nicht nur von Managern der Marketing- und Verkaufsabteilungen, sondern auch von Leitern der Finanz-, Wirtschafts- und Produktionsdienste effektiv gelöst werden, wodurch der Marketingvektor des Unternehmens gestärkt wird. Daher ist es notwendig, die Kosten für Geschäftsreisen für Manager nicht zu senken, wie es viele Unternehmen jetzt tun, sondern die Zahl der "Streifzüge" unserer Marketing-Landetruppe in ausländische Märkte mutig zu erhöhen. Und wenn ich über die Wirksamkeit dieser Ereignisse spreche, möchte ich eine Analogie zum militärischen Thema ziehen. Wen werfen sie hinter die feindlichen Linien? Das ist richtig, die am besten ausgebildeten, ausgebildeten und erfahrensten Kommandos. Auch die entsandten Führungskräfte sollen solche „Asse“ werden, die besondere Aufgaben erfüllen müssen, von denen heute das Schicksal vieler Menschen abhängt.

Mitarbeiter, die ihre Arbeit effektiv organisieren können, sollten auf teure Geschäftsreisen geschickt werden (Besuch der maximalen Anzahl von Unternehmen pro Tag mit dem Erreichen von gesetzten Zielen während der Verhandlungen).
Wichtig ist die Phase der ernsthaften Reisevorbereitung (Anrufe, Besuchsplanung, vorläufige, aber flexible Terminvereinbarung).
Es sollte eine vollständige und klare Berichterstattung über die Ergebnisse aller Besprechungen, Geschäftsverhandlungen, Anregung geben rationelle Nutzung Mitarbeiterzeit und Firmengelder während einer Geschäftsreise.
Wesentlich hilft den Mitarbeitern bei der Vorbereitung auf eine Geschäftsreise, die internen Standards oder Vorschriften des Unternehmens zu diesem Thema.
Versuchen Sie unbedingt, alle Entwicklungen und Ergebnisse von Geschäftsreisen nach Abschluss schnell in die Praxis umzusetzen. Es kommt oft vor, dass sich eine entsandte Führungskraft nach einer langen Reise erholen und ausruhen muss. Zu dieser Zeit aktuelle Themen Niemand ist engagiert, und eine Woche später werden ganz andere Aufgaben gestellt.

Reduzierung der Kosten für die Anwerbung externer Berater und unabhängiger Experten

Wenn Sie das Problem von außen betrachten, erhalten Sie immer viel objektivere, unabhängige Informationen, die zur Lösung dieses Problems erforderlich sind. Die Einbindung von Beratern und unabhängigen Experten gibt der Geschäftsentwicklung immer einen enormen externen Impuls. Dies gilt insbesondere in kritischen Momenten, in denen es erforderlich ist, sowohl schnell als auch intelligent zu handeln.

Ist das Unternehmen bereit, eigenständig ein Entwicklungsprogramm zu entwickeln. Schnell die Lage einschätzen, alle Stärken abwägen und schwache Seiten, Bedrohungen und Chancen, eine Strategie entwickeln, einen Plan mit wirksamen Maßnahmen entwickeln? Es ist klar, dass nicht jedes Unternehmen dazu in der Lage ist. Und die Unternehmen, die dazu in der Lage sind, werden sich niemals in die „Infusion“ neuer Ideen, frischer Gedanken und branchenübergreifender fortschrittlicher Erfahrungen einmischen. Vordenker geben dafür viel Geld aus und sind sich sicher, dass sich diese Kosten um ein Vielfaches auszahlen. Wie der chinesische Stratege Sunn Zi sagte, wird ein Führer, der nicht versucht, Informationen zu kaufen, ein Führer, der unentschlossen ist, niemals erfolgreich sein. Bei allen Vorteilen der Zusammenarbeit des Unternehmens mit externen Beratern stellt sich jedoch erneut die Frage nach der Effektivität dieser Arbeit. Die Beratungsunternehmen haben umgehend ihre Anti-Krisen-Vorschläge vorbereitet, und jedes von ihnen bietet sein eigenes Anti-Krisen-Produkt an. Bei aller Vielfalt von Anti-Krisen-Vorschlägen ist die Auswahl noch schwieriger als vor der Krise. Es ist klar, dass jeder Berater gleichzeitig die Bedeutung des Problems, auf das er sich spezialisiert hat, für das Unternehmen maximiert, aktualisiert, dh er hat die größte Fachkompetenz. Daher sollten Sie bei den Vorschlägen von Beratern versuchen, die Momente nicht zu verpassen, die sie manchmal versuchen, dem Unternehmen aufzuzwingen, um ihre Dienstleistungen zu verkaufen. И если предприятие уже давно работает с независимым экспертом, который занимает непредвзятую позицию, не лоббирует на предприятии другие виды дополнительных затрат, в которых он сам прямо или косвенно может быть заинтересован, который сопровождает деятельность и развитие этой компании, то расходы на эту работу нельзя сокращать auf keinen Fall. Gute Berater sind inzwischen Gold wert, und viele Moskauer Beratungsunternehmen kommen, statt wie heute überall üblich, Personal abzubauen, mit der Arbeit nicht zurecht, im Gegenteil, sie bauen ihr Personal aus. Daher ist es gerade in Krisenzeiten ein großer Vorteil, ein Unternehmen mit einem bewährten, aufgeschlossenen externen Berater mit Systemdenken und fortschrittlichen Business-Development-Tools zu haben. Und auf keinen Fall sollte ein solcher Vorteil in schwierigen Momenten für das Unternehmen verloren gehen.

Wenn das Unternehmen vor Beginn der Krise keine Zeit hatte, sich für Berater zu entscheiden, müssen Sie dies jetzt und schnell tun. Effizienz am Beispiel Rechtsberatung: Die Kosten für eine umfassende Prüfung des Rechtssystems eines Unternehmens werden 500-1000 Dollar betragen, aber welche Kosten können in Zukunft vermieden werden?

Reduzierung der Bestandskosten

Die Reduzierung dieses Ausgabenpostens erhöht die Logistik- und Produktionsrisiken, die sich in Krisenzeiten von selbst erhöhen. Dieser Zeitraum ist mit der Einstellung der Arbeit und sogar der Schließung vieler produzierender Unternehmen verbunden. Wenn solche Probleme auch bei den Lieferanten des Unternehmens festgestellt werden, kann es auch bei Transportunternehmen zu Ausfällen kommen.

Werbungskosten

Die Reduzierung der Werbekosten führt nur dann nicht zu taktischen und strategischen Verlusten, wenn das Unternehmen andere, billigere und Shareware-Werbe- und Verkaufsförderungsmethoden findet und Käufer, Verbraucher und Partner über ihre Geschäftsvorschläge informiert. Das können Methoden des „Guerilla-Marketings“, „Werbung ohne Werbung“ und so weiter sein. Der Mangel an finanziellen Ressourcen muss unbedingt durch Einfallsreichtum, nicht standardmäßige kreative Lösungen und ernsthafte kreative Arbeit des gesamten Unternehmensteams ersetzt werden. Auf keinen Fall sollten Sie sich weigern, für „gut funktionierende“ Werbung auf diesen bewährten Kommunikationskanälen mit Verbrauchern auszugeben, die sich als effektiv erwiesen haben. Werbe- und Marketingausgaben müssen in diesem Fall zugunsten dieser effektiven Tools umverteilt werden.

Reduzierung der Kosten für Wartung, Reparaturen

Die Reduzierung dieses Aufwands erhöht auch das Produktionsrisiko und stellt mit der Zeit die Produktionsprozesse selbst in Frage. Wie viel ein Unternehmen durch Ausfallzeiten oder kostspieligere Gerätereparaturen verlieren kann, wenn es nur wenig an Wartungskosten spart. Sie können einen Cent sparen und einen Rubel verlieren! Hinzu kommt, dass sich Geräte, die in einer Krise ohne Reparaturen und „ausleiern“, zu Beginn einer wirtschaftlichen Erholung, die sicherlich früher oder später die Krisenzeit ersetzen wird, bereits als funktionsunfähig herausstellen können. Wenn die Wirtschaft zu wachsen beginnt, wird das Unternehmen nicht in der Lage sein, die Vorteile und Chancen des Wirtschaftswachstums zu nutzen.

Geringere Kosten für die Qualitätskontrolle

Von einigen Experten wurden solche Empfehlungen und Ratschläge gegeben: Reduzieren Sie die Produktkosten, indem Sie die Qualität reduzieren. Und wie hoch ist die Qualität der in heimischen Betrieben produzierten Waren? Gibt es eine Möglichkeit, es zu senken? Ist es möglich, mit einer solchen Qualität auf den Weltmärkten erfolgreich zu konkurrieren? Oder werden diese Produkte auf den heimischen Markt gelangen, geschützt vor ausländischen Konkurrenten? Die Qualität kann nirgendwo reduziert werden, sie muss nur erhöht oder nicht „übersetzt“ werden Natürliche Ressourcen. Primitivierung ist nicht erlaubt!

Reduzierung der Personalkosten

Personalkosten sollten vor allem in den Branchen gesenkt werden, in denen während des Wirtschaftsbooms vor der Krise ein unangemessenes Hyperwachstum zu verzeichnen war Löhne, nicht unterstützt durch das Wachstum der Arbeitsproduktivität und das Wachstum der Produktionseffizienz. Der Rückgang dieser Kosten ist hauptsächlich auf einen Rückgang der Prämien und Zulagen zurückzuführen. Wenn jedoch keine anderen Alternativen in Form von materiellen Anreizen bereitgestellt werden, kann es zu einem starken Rückgang der ohnehin schon niedrigen Arbeitsproduktivität kommen: Die Arbeitnehmer werden nur noch „zur Arbeit gehen“. Alternativen zu Gehältern, die wichtige Mitarbeiter anreizen, könnten Eigentum am Unternehmen, Belohnungen für Innovationen, Prämien für besondere Leistungen, immaterielle Maßnahmen usw. sein.

Beim Downsizing dürften die Ökonomen der Zukunft auf eine solche Entscheidung eher so reagieren, wie moderne Mediziner heute das von Ärzten des Mittelalters als „erfolgreich“ praktizierte „Bluten“ ansehen. Auf die makroökonomischen Folgen von Massenentlassungen, Arbeitslosigkeit, sinkender Konsumnachfrage und den Prozessen, die zu einer Verschärfung der Krise führen, gehen wir hier nicht ein. Heute gibt es zahlreiche Beispiele für große Einschnitte, etwa im IT-Geschäft. Wie viel Geld hat es gekostet, selbst den gewöhnlichsten Programmierer zu finden und einzustellen? Wie viel Geld wird in seine Ausbildung investiert? Wie viel Aufwand und Geld wird vom Unternehmen für Teambuilding, Motivation, Entwicklung der Unternehmenskultur, berufliche Entwicklung aufgewendet? Und nun gemeinsam mit den Mitarbeitern Investitionen in menschliches Personal, "Know-how" geht, Informationen gehen. Und all dies wird mit dem Aufkommen der Ära der Informationstechnologie zum Hauptfaktor der Wettbewerbsfähigkeit, einer Quelle der Innovation. Hier kommt ein zweiter Punkt hinzu: Was passiert mit den Mitarbeitern, die im Unternehmen verbleiben? Die Leute verstehen, dass sie die Nächsten sein könnten, sie hören auf, dem Management zu vertrauen, das Niveau der Loyalität geht auf Null. Werden sie beim nächsten Corporate Meeting den feurigen Reden des Top-Managements über ein freundliches und geschlossenes Team glauben? Und was sind dann Aussagen zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen wert?

Ähnlich wie beim „Ausbluten“ beim Personalabbau gehen dem Unternehmen erstens wertvolle Ressourcen verloren, zweitens „schwächt“ das Unternehmen seinen Körper. E. W. Deming, der Autor des japanischen Wunders, hat bewiesen, dass die Effizienz, Produktivität und Effektivität sowohl des gesamten Unternehmens als auch des einzelnen Mitarbeiters nur vom Management, dem im Unternehmen eingebauten Managementsystem, und nicht von den Mitarbeitern selbst abhängen. Jeder Mitarbeiter, der am meisten hinterherhinkt, kann in ein solches System „gesteckt“ werden, wo er die höchsten Ergebnisse zeigen wird. Personal muss geschult werden! Und wie das Sprichwort sagt: „Es gibt keine schlechten Schüler, es gibt schlechte Lehrer“! Natürlich ist das alles nicht einfach. Um das Team zu erhalten, muss man in intensiven, grundlegenden, tiefen, systemischen Kategorien und Prinzipien denken, und in der Zeit des Wirtschaftsbooms vor der Krise haben wir uns an ein nur oberflächliches, umfassendes Denken gewöhnt. Und mitzudenken, die Initiative zu ergreifen und nach Wegen aus der Krise zu suchen, das ist nicht nur für das Management, sondern auch für die Mitarbeiter selbst notwendig. Es muss berücksichtigt werden, dass viele Menschen vergessen haben, wie man nach Stachanow-Art denkt, sich anstrengt, für Effizienz kämpft und hart arbeitet. In vielen Branchen sind die Menschen an schnelles, einfaches und großes Geld gewöhnt, ohne ihren eigenen Beitrag zu messen, um dieses Geld zu erhalten, wodurch ein echter Wert für den Kunden und die Gesellschaft geschaffen wird. Viele Arbeiter werden in naher Zukunft finanziell und materiell wieder auf den Boden der Tatsachen kommen müssen und viel mehr und für viel weniger Geld arbeiten als bisher.

Eine der effektivsten Empfehlungen: das (oft) schlummernde intellektuelle und kreative Potenzial der Mitarbeiter zu maximieren und intensiv zu nutzen, um Unternehmertum, Rationalisierung und Innovation auf allen Ebenen der Organisation anzuregen.

Es sollte auch daran erinnert werden, dass die Personalkosten nicht auf die Zahlung von Löhnen und damit verbundenen Sozial- und Steuerzahlungen beschränkt sind. Berechnen Sie zum Beispiel, wie viel es kostet, einen Arbeitsplatz zu mieten, und die entgangenen Gewinne durch die Vermietung dieses Raums. Es gibt eine gute Lösung: die Verlagerung zumindest eines Teils des Büropersonals nach „virtuell“ oder „nach Hause“, die im Westen bereits breite Anwendung gefunden hat und von vielen bereits genutzt werden konnte. Dank der Entwicklung moderner Informationstechnologien ist es möglich, die Arbeit von Wissensarbeitern so zu organisieren, dass alle Mitarbeiter zu Hause arbeiten und Verwaltung und Kommunikation über das Internet erfolgen. Diese Art der Arbeitsorganisation hat viele Vorteile, sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Zu den offensichtlichen Mängeln: Disziplin. Wenn der Mitarbeiter jedoch nicht diszipliniert und nicht organisiert ist, arbeitet er dann effizient im Büro des Unternehmens?

Kosten sollen gesenkt werden

"Universelle" Ausgaben, die ohne nennenswerte Einbußen kurz- und langfristig sicher reduziert werden können.

Eliminierung von Verlusten in der Produktion: Einsparung von Kraftstoff, Strom, Rohstoffen, Materialien. Die Einführung von „Lean Manufacturing“-Technologien ist für viele Unternehmen mit unserer noch sowjetischen Kultur ein sehr lautes Wort. Dafür müssen wir uns aber einsetzen, die Krise drängt uns dazu.
Reduzierung der Kosten für die „Aufrechterhaltung eines hohen Status“. Es könnte auch ein Umzug in ein weniger prestigeträchtiges und weniger teures Büro sein. "Konsolidierung" von Diensten, Abteilungen, Personal in den besetzten Räumlichkeiten, die Ablehnung überschüssiger Flächen und deren Vermietung, Untervermietung usw. Es kann auch eine Reduzierung der Kosten für Firmenfahrzeuge, wenn diese mit teuren und verschwenderischen Business-Class-Autos ausgestattet sind (Kraftstoffverbrauch, Wartungskosten), aufgrund der Umstellung auf „Kleinwagen“, eine Reduzierung der Firmenfahrzeuge sein
Weigerung, Dividenden an Gründer und Aktionäre zu zahlen, um die Finanzpositionen zu stärken, einen Stabilisierungsfonds für das Unternehmen zu schaffen, um das Unternehmen in einer Krisenzeit zu überleben. Dazu gehört auch die Ablehnung „wahlloser“ Auszahlungen von Boni und Zulagen. Die durch diese Maßnahmen eingesparten Mittel sollten jedoch in die Entwicklung investiert und nicht „vergeudet“ werden.
Ein ganzer Abschnitt sogenannter „versteckter oder impliziter Kosten“, den jeder vergisst. Dies sind die Kosten für entgangenen oder entgangenen Gewinn. Diese Kosten spiegeln sich in keinem Bericht wider, daher kämpft niemand mit ihnen. Zur gleichen Zeit, wenn Sie in irgendein Hauptfach gehen Industrieunternehmen, werden wir sehen, dass dort jeder Quadratmeter Fläche und jede Maschine effizient und rationell genutzt wird? Und wenn Sie Unnötiges vermieten oder Produktionsgruppen, Genossenschaften, Brigaden aus den „zusätzlichen“ Leuten im Unternehmen organisieren und ihnen helfen, neue Arbeitsbereiche zu meistern, dann können Sie nicht nur Geld sparen, sondern auch Geld verdienen.
Schreibwaren, Bürokosten - der Artikel ist nicht groß, aber wie sie sagen: "Ein Cent spart einen Rubel"! Unsere Mitarbeiter sind daran gewöhnt, Papier zu sparen, indem sie auf Entwürfen drucken, Patronen zu sparen, indem sie Drucker auf sparsame Druckmodi umstellen, was vor 10 Jahren jeder tat. Dazu gehört auch elementare Genügsamkeit in Bezug auf Strom, Wasser, Wärme und so weiter.
Aufwendungen für zugekaufte Komponenten, Materialien. Der allgemein akzeptierte Mechanismus in der gesamten zivilisierten Welt wird als eine allmähliche systematische Verringerung der Kosten der Mechanismen von Knoten und Komponenten von lang produzierten Proben angesehen. Alle japanischen Unternehmen einigen sich mit ihren Lieferanten auf Preissenkungspläne und Qualitätsverbesserungspläne für eingekaufte Produkte. Daher können unsere Unternehmen auch mit Lieferanten nicht nur Verträge und Liefervereinbarungen abschließen, sondern auch langfristige Vereinbarungen über die Qualität der gelieferten Waren (Kontrolle und Entwicklung) und Pläne für eine schrittweise Reduzierung der Einkaufskosten von Komponenten.
Dazu gehören natürlich auch Ausgaben für Bereiche, die auf der Welle des vorangegangenen Wirtschaftsbooms und Hyperwachstums der B2B-Branche auftauchten. Heute wird wahrscheinlich kein einziger Direktor eine Frage haben: „Soll ich Zehn- und Hunderttausende von Dollar an eine Kreativagentur für das Logo und den Slogan einer Tochtergesellschaft zahlen oder diese Aufgabe alleine erledigen“?

Ausgaben, die das Unternehmen erhöhen muss

Kosten, die ein Unternehmen besser tragen sollte, um Risiken zu minimieren und Kosten zu reduzieren, die dem Unternehmen sonst in Zukunft entstehen könnten.

Kosten im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Absicherung des Unternehmens. Um viele Risiken zu beseitigen, deren Wahrscheinlichkeit in Krisenzeiten zunimmt, ist es notwendig, eine Reihe von Präventivmaßnahmen durchzuführen. Es wird empfohlen, das Risikomanagementsystem, das Rechtssystem, das Sicherheitssystem, das Anti-Krisen-PR-System usw. des Unternehmens zu stärken. Durchführung von Due-Diligence-Verfahren für alle Aspekte der Unternehmenstätigkeit. Führen Sie ein Anti-Krisen-Audit des Informationssicherheitssystems durch.
Ausgaben oder Investitionen in Humanressourcen. Dies sind vor allem Kosten für die Aufrechterhaltung der Moral (Unternehmensideologie, interne Anti-Krisen-PR), denn so sehr ein Unternehmen auch spart, ohne Unterstützung und Brillanz in den Augen der Mitarbeiter ist die Krise nicht zu bewältigen. Und die Krise bietet hervorragende Möglichkeiten zur Teambildung. Dazu gehören auch die Kosten für die Umschulung und Umschulung des Personals, was ebenfalls unverzichtbar ist. Viele europäische Unternehmen, die ihre Mitarbeiter für 1-2 Monate in unbezahlten Urlaub schickten, organisierten für diesen Zeitraum betriebliche Mitarbeiterschulungsprogramme, Umschulungen, Umschulungen und Umschulungen für andere Bereiche und Tätigkeitsbereiche, um die Menschen auf die Ausführung anderer Arbeiten vorzubereiten und andere Probleme zu lösen.
Marketingkosten, Marketing u wissenschaftliche Forschung, für die Entwicklung neuer Produkte, das Design und die Einführung neuer Produkttypen in die Produktion, die Kosten für den Aufbau unseres eigenen Warenvertriebsnetzes, unabhängig von externen Kreditspritzen. All dies ist von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, die beabsichtigen, sowohl während als auch nach der Krise zu arbeiten und das Geschäft nicht in naher Zukunft einzustellen.
Aufwendungen für die Entwicklung des Unternehmens in Form von Vergütungen und Zahlungen für Rationalisierungsvorschläge, für die Einführung neuer weniger ressourcenintensiver und ressourcenschonender Technologien, für die Optimierung von Geschäftsprozessen, die eine Steigerung der Effizienz der Produktion und des Geschäfts des Unternehmens ermöglichen .
Die Kosten, die für die Reorganisation und Erneuerung des Unternehmens, die Einführung von Innovationen und die Entwicklung von Unternehmen erforderlich sind. Die Wirtschaft und das Geschäft nach der Krise werden nicht so bleiben wie vor dem „Zusammenbruch“. Die Geschäftswelt wird sich wie immer dramatisch verändern, es wird wieder eine Umverteilung der Ressourcen geben: finanziell, industriell, intellektuell, es wird Veränderungen in der Ausrichtung der Kräfte im Markt und in der Politik geben. Fast alle Business Analysten und Top-Manager Großunternehmen versuchen, einen neuen Weg zu finden und sogar neues Paradigma Geschäft. Daher muss jedes Unternehmen seinen eigenen Weg der Veränderung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur und des Aufbaus von Beziehungen in vielen Bereichen gehen, was wiederum Investitionen erfordert.
Aufwendungen für betriebliche Eingliederung, Organisation und Finanzierung von Wirtschafts- und Branchenverbänden, Verbänden, Vereinen. Auch große und sehr starke Unternehmen werden sich schnell darin wiederfinden schwierige Situation, in dem es einfacher ist, viele Probleme in Zusammenarbeit mit seinen ehemaligen Wettbewerbern zu lösen und die gesamte Branche zu koordinieren. Vieles lässt sich jetzt viel effektiver lösen, wenn wir gemeinsam handeln, gemeinsam an die Wirkung für das gesamte sektorale, regionale und gesamtwirtschaftliche System denken. Koordination von Aktionen, gemeinsame Interessen, gemeinsame Lösung komplexer Probleme in den Gremien Regierung kontrolliert, Verband für gemeinsamen Einkauf von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Versorgung, Produktion, Marketingkooperationen und Skaleneffekte werden Unternehmen in dieser Zeit eine Reihe zusätzlicher Vorteile bringen. Dies ist jedoch ohne die volle und aktive Arbeit des Apparats, des Koordinierungsorgans einer solchen Gewerkschaft oder Vereinigung, der ein angemessenes Budget benötigt, nicht möglich.

Das Kostenmanagement in einem Unternehmen während einer Krise sollte nicht budgetär oder automatisch sein, wenn Artikel zugewiesen und Grenzen gesetzt werden, sondern „manuell“, wenn die Durchführbarkeit jeder Zahlung und die Wirksamkeit aller Kosten separat untersucht werden. Das Kostenmanagement muss taktische Anforderungen und strategische Ziele in Einklang bringen und einen guten Mittelweg zwischen ihnen finden.

Die Krise, die Reduzierung der Ausgaben im Unternehmen geben Mitarbeitern und Abteilungsleitern eine gute Gelegenheit, ihre Versäumnisse zu erklären und ihre Ziele nicht zu erreichen. Um dies zu verhindern, können Sie den in vielen japanischen Unternehmen praktizierten Ansatz im Management anwenden: Das ist die Arbeit mit Gegensatzpaaren. Bei der Festlegung von Zielen sollten doppelte, manchmal sogar sich gegenseitig ausschließende Ziele gesetzt werden: Kosten reduzieren und Qualität verbessern, Gewicht reduzieren und Nachhaltigkeit erhöhen und so weiter. Dies wird den Menschen nicht die Möglichkeit geben, alle ihre Mängel als Kostensenkung abzuschreiben. Und außerdem hilft es den Japanern auch, grundlegend neue Lösungen zu finden, die außerhalb dieser das mentale Feld begrenzenden Gegensatzpaare liegen.

Es ist wichtig, kluge Lösungen zu finden, die als "goldene Mitte" bezeichnet werden. Wie Henry Ford vor 100 Jahren sagte, sollte Ausgabenmanagement weder gierig noch extravagant sein. Beide Extreme führen zu Kostenüberschreitungen, die sofort oder nach einiger Zeit neue Probleme und noch höhere Kosten für deren Lösung verursachen.

Ich möchte auch Manager warnen und warnen, dass es nicht ausreicht, „die Schrauben anzuziehen“ und „den Gürtel enger zu schnallen“, damit das Unternehmen aus der Krise kommt. Das ist nur eine der Richtungen, in die wir uns heute bewegen sollten. Für das Überleben des Unternehmens ist ein ganzes System von Maßnahmen erforderlich:

Kosten reduzieren, verschwenderische Kosten reduzieren, das heißt, die Schrauben anziehen.
Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität aller Kosten, Ressourcen und Investitionen.
Steigerung der profitablen Komponente des Geschäfts, Intensivierung der Marketingaktivitäten.
Suchen Sie nach alternativen Lösungen, um kostenintensive Lösungen durch „kostenlose“ und „kostengünstige“ Optionen zu ersetzen.
Entwicklung von Geschäftssystemen (Produktion, Marketing, Logistik, HR, F&E usw.), Rationalisierungsaktivitäten, Optimierung von Geschäftsprozessen.
Suche und Verabschiedung grundlegend neuer Grundsatzentscheidungen über die Organisation und Durchführung wirtschaftlichen Handelns bis hin zu einem Paradigmenwechsel in der Wirtschaft.

Derzeit wird auf globaler, nationaler, regionaler, sektoraler und Unternehmensebene versucht, die negativen Folgen der globalen Finanzkrise zu neutralisieren. Auf all diesen Ebenen werden jedoch Maßnahmen ergriffen und Entscheidungen getroffen, die die Ursachen der aktuellen Situation sind, also allmählich zur Krise geführt haben. Und wenn die Betonung der Unterstützung des Bankensystems und der Stimulierung des Konsums kurzfristig (für einzelne Elemente des Systems und nicht für das gesamte System) zu positiven Ergebnissen führen kann, dann ist dies nicht von langer Dauer. Wie Albert Einstein sagte: „Es ist unmöglich, ein Problem auf der gleichen Ebene zu lösen, auf der es entstanden ist. Sie müssen dieses Problem überwinden, indem Sie auf die nächste Ebene aufsteigen.“ Und wenn nicht grundlegend neue Lösungen gefunden werden, die das Wirtschaftsmodell und die Wirtschaftsmanagementsysteme radikal verändern, dann wird die Krise von der Kategorie der Weltwirtschaft zur Kategorie werden globale Krise Zivilisation. Darüber hinaus führen Krisen dieser Größenordnung und Tiefe immer wieder zur Entdeckung neuer technischer Lösungen, neuer Technologien, neuer Energiequellen, neuer Arbeitsorganisationssysteme und Erneuerungen in vielen Bereichen, Sektoren und Sektoren der Wirtschaft. Und auch wenn wir selbst nicht auf grundlegend neue Arbeitsansätze kommen, dann sollten wir zumindest einen Paradigmenwechsel im Unternehmen nicht verpassen und nicht wieder über die Grenzen der Möglichkeiten und Perspektiven hinausgehen.

Der Zeitraum, in den wir eingetreten sind, ist nicht einfach, aber stellen Sie sich vor, wie wir lernen werden, die Kosten und die Effizienz unserer Unternehmen zu verwalten! Wie viele fortschrittliche Lösungen werden in dieser Zeit gefunden, nach denen wir ohne die Krise gar nicht suchen würden! Und wir werden die vergangenen Perioden als eine Zeit ineffizienter Geschäfte und verpasster Chancen betrachten und uns fragen, warum wir uns früher so wenig Gedanken über Effizienz und Entwicklung gemacht haben.

Wer ständig knapp bei Kasse ist, denkt darüber nach, wie er die monatlichen Ausgaben der Familie reduzieren kann. Darüber hinaus führt die Gewohnheit, alles auszugeben, was man hat, und noch mehr (Kreditkarten, Kredite), unabhängig davon, wie viel eine Person verdient, zu riesigen Schulden. Der ständige Wunsch, mehr zu verdienen, hilft da nicht. Die Ursache des Problems liegt in den psychologischen Einstellungen:

Ich kann mir Trost leisten. Komfort bedeutet alles. Die Freude am Geldausgeben für neue Dinge überschattet die möglichen Probleme in der Zukunft durch exorbitante Ausgaben.
In jungen Jahren muss man das Leben genießen. Auch diese Einstellung entfernt die Verantwortung für die .
Kein Problem, ich arbeite später daran. Wenn eine Person einen weiteren Kredit aufnimmt, denkt sie nicht darüber nach, wie viel Zeit für einen solchen Kauf (und dies ist ein verlorenes Leben) plus enorme Überzahlungen, die manchmal 100% erreichen, gewährt wird. Also bezahlen wir für das Vergnügen, das zu bekommen, was wir jetzt wollen, mit unserem Leben.

Fans einer rationalen Herangehensweise an das Thema Sparen werden sehr unterstützt, indem sie Einnahmen und Ausgaben mit Hilfe spezieller Programme, beispielsweise MoneyTracker, streng erfassen. Aber der Haken an der Sache ist, dass das Einsammeln von Schecks und das Eintragen aller Ausgaben für die meisten Menschen schnell langweilig wird. So wird die Idee gewählt, dass die ganze Idee, die monatlichen Ausgaben der Familie zu reduzieren, aufgrund der Komplexität der Buchhaltung nicht realisierbar ist.

Ich schlage einen anderen Weg vor: Ändern Sie Ihre psychologische Einstellung und verwenden Sie keine strengen Regeln, sondern allgemeine Richtlinien. Indem Sie Ihre Denkweise nach und nach ändern, können Sie vorschnellen Einkäufen leicht widerstehen und Ihr Geld mit Bedacht einsetzen.

So senken Sie die monatlichen Familienausgaben: Grundregeln

Planung größerer Anschaffungen. Für die eine Familie ist das der Kauf von Kleidung für ein Kind, für die andere der Kauf von Volkswagen. Aber in beiden Fällen entspricht dies der Höhe des gesamten Familieneinkommens für einen oder mehrere Monate. Es ist ratsam, große Anschaffungen gleichmäßig über das Jahr zu verteilen, um ihnen einen bestimmten Betrag pro Monat zuzuweisen. Es ist besser, das notwendige Geld im Voraus zu sammeln, als sich zu verschulden. Wenn ein Kredit jedoch unvermeidlich ist, versuchen Sie nicht, mehr als den erforderlichen Betrag auszugeben (es besteht die Versuchung, teurer zu kaufen, solange der Kredit reicht).
Sparsamer Verbrauch von Strom, Licht, Gas, Wasser. Sie selbst erinnern sich an die Fälle, in denen Sie vergessen haben, nachts die Glühbirne oder den Fernseher auszuschalten, und der Wasserkocher auf dem Herd weitere 10 Minuten gekocht hat. Wenn Sie noch Glühlampen verwenden, ersetzen Sie diese durch sparsame Leuchtstoff- oder LED-Lampen.
Sparen Sie Geld, indem Sie Lebensmittel kaufen. Es ist besser, einmal pro Woche in Großhandelsgeschäften einzukaufen. Das wird deutlich günstiger. Darüber hinaus werden Sie nicht zu viel kaufen, indem Sie den Verbrauch von Produkten für jeden Tag berechnen und eine Liste erstellen. Es wird möglich sein, teurere Produkte zu einem niedrigeren Preis zu leisten. Beim Kauf einer Packung gefrorenen Herings oder anderen Fischs sparen wir beispielsweise etwa 15-20 % des Preises. Wenn Sie es einlegen oder selbst einlegen, erhalten Sie ein frisches Produkt, für das Sie 25-30% mehr Geld bezahlen müssten. Erhalten Sie Qualitätsprodukte in preiswerten, wirtschaftlichen Paketen. Hier gibt es noch ein weiteres Plus: Sie müssen nicht hungrig nach der Arbeit rennen und Schlange stehen. Die eingesparte Zeit können Sie mit Ihrer Familie verbringen oder sich entspannen. Auch wenn Sie kein eigenes Transportmittel haben, rufen Sie ein Taxi, um Lebensmittel nach Hause zu bringen. Das eingesparte Geld wird die Transportkosten mehr als decken.
Bereiten Sie sich vor. Beim Kauf von Halbfabrikaten bekommen wir ein minderwertiges Produkt für gutes Geld. Es ist besser, Fleisch zu kaufen und dafür zu bezahlen, dass es gleich im Zerlegebetrieb zerkleinert wird. Und kochen Sie zu Hause schon Koteletts, Knödel oder andere Leckereien. Ja, es wird länger dauern, aber es ist billiger und viel nützlicher. Erfreuen Sie die Familie mit hausgemachtem Naturjoghurt mit frischen Früchten. Es wird ein wenig dauern, aber es wird funktionieren nützliches Produkt viel billiger ohne Konservierungsstoffe. Was kann ich zu hausgemachten Kuchen sagen: Kuchen, Kekse und Kuchen werden um ein Vielfaches billiger als "gekauft".
Sparen Sie Geld, indem Sie Haushaltschemikalien und Hygieneprodukte kaufen. Genau wie Lebensmittel kauft man diese Warengruppe am besten im Großhandel, wo man etwa ein Fünftel des Geldes spart.
Kümmere dich um Kleidung, Möbel, Haushaltsgegenstände, Haushaltsgeräte. Je länger Dinge halten, desto seltener muss man sie nachkaufen. Reparieren Sie, was kaputt oder zerrissen ist.
Sparen Sie Geld, indem Sie Kleidung kaufen. Jetzt reicht es aus, ein ähnliches Produkt mit einem guten Rabatt in Online-Shops zu kaufen. Geschäfte mit chinesischen Waren sind besonders beliebt geworden. Aber Markenartikel können auf offiziellen Websites viel billiger gekauft werden als in teuren Boutiquen. Bestimmen Sie Ihre Größe und Artikelnummer. Wenn Sie eine Bestellung aufgeben, erhalten Sie, was Sie wollen, mit einem erheblichen Rabatt. Aber auch beim Kauf auf dem Markt können Sie einiges sparen. Zum Beispiel verhandeln. Oder erhalten Sie einen Rabatt, wenn Sie viel von einem Verkäufer kaufen. Sie können sogar zum Großhandelsmarkt gehen, wo private Unternehmer Einkäufe tätigen. Die Dinge werden um fast die Hälfte billiger!
Das eingesparte Geld kann zur vorzeitigen Rückzahlung bestehender Kredite umgeleitet werden. Dadurch werden die Zinskosten gesenkt.
Überlegen Sie, wie Sie die Versandkosten senken können. Wählen Sie eine Schule, die näher an Ihren Kindern liegt, gehen Sie mehr zu Fuß. Um das Hin- und Herfahren in der Stadt zu vermeiden, planen Sie Ihren Tag im Voraus, einschließlich Wanderungen zu verschiedenen Orten.
Selber produzieren. Manchmal ist es billiger, die gleiche Bettwäsche zu nähen, als sie zu kaufen. Oder eine einfache Sache, die origineller sein wird als die fertige. Handarbeiten sind allerdings nicht jedermanns Sache, hier braucht man Lust. Für Besitzer eines Privathauses gibt es Möglichkeiten, ihre eigenen Pflanzen oder Geflügel, Nutztiere anzubauen.

Beim Sparen ist es wichtig, nicht bis zur Absurdität zu gehen und jeden Cent unter der Matratze zu verstecken. Unsere Hauptaufgaben:

Versorgen Sie die Familie mit den notwendigen Qualitätsgütern.
Gönnen Sie sich Unterhaltung und Entspannung.
Sparen Sie Geld für größere geplante Anschaffungen.
Erstellen Sie Ersparnisse, um unsere finanzielle Sicherheit zu gewährleisten.