Oilaning iste'mol xarajatlarini kamaytirishning asosiy usullari. Oila byudjeti xarajatlarini qanday kamaytirish mumkin? Biz odatda nimaga pul sarflaymiz?

Siz pulni turli yo'llar bilan tejashingiz mumkin. Siz makaron yeyishingiz va yaqin vaqtgacha bo'lgan pul qayerga ketganiga hayron bo'lishingiz mumkin ... Yoki siz harajatlaringizni rejalashtirishingiz va hatto kichik oilaviy byudjet bilan ham to'liq qoniqarli hayot kechirishingiz mumkin ...

Bir oila yoki bir kishining byudjet xarajatlarini qanday qilib oqilona kamaytirish mumkin, ayollar sayti saytni biladi.

Oila byudjetini tejash: qisqa muddatli va uzoq muddatli variantlar

Pulni tejashning ma'nosi, xarajatlarni qisqartirishdan maqsad nimaga bog'liq bo'lishi mumkin: ma'lum bir davr uchun vaqtinchalik mablag' tanqisligidan omon qolish yoki xarajatlarni doimiy ravishda oqilona qisqartirishni kutish bilan pul sarflashni qayta rejalashtirish.

Tez va qiyin tejash

Keling, birinchi navbatda byudjetni qisqartirishning qisqa muddatli rejimi haqida gapiraylik. U yerda katta soni Siz butunlay rad qilishingiz mumkin bo'lgan variantlar:

Kiyim-kechak, poyabzal, dekorativ kosmetika;
Taksi sayohatlari;
Spirtli ichimliklar va shirinliklar;
Kafelar, barlar, ko'ngilochar joylar, tadbirlarga tashrif buyurish;
Kitoblar, litsenziyalangan o'yinlar, musiqa;
Yangi gadjetlar.

Va bu erda taniqli "va hokazo" ni qo'shish o'rinlidir, chunki agar maqsad xarajatlarni maksimal darajada qisqartirish rejimida yashash bo'lsa, xarajatlar ro'yxatida nima qolishi kerakligini sanab o'tish osonroq bo'ladi. Bular uy-joy va aloqa, oddiy, ammo yetarli oziq-ovqat, gigiena vositalari, zarur dori-darmonlar va zarur jamoat transportida sayohat uchun to'lovlardir.

Uzoq muddatli "yumshoq" byudjetni qisqartirish

Bu erda strategiya biroz boshqacha bo'lishi kerak. Uzoq vaqt davomida yoki har doim rad etishingiz mumkin bo'lgan xaridlar va xarajatlar mavjud - bu hashamatli tovarlar deb ataladi. Va ularni qanday qilib kamroq, kichikroq hajmda, qanday arzon analoglar bilan almashtirish haqida o'ylash kerak bo'lganlar bor ... Ta'qib qilinishi mumkin bo'lgan printsiplar:

Tez buziladigan mahsulotlarni aktsiyalarda va kelajakda foydalanish uchun sotib olish mumkin, agar siz haqiqatan ham bunday taomni iste'mol qilsangiz. Donni kilogrammda sotib olishning ma'nosi yo'q, agar ular "yomg'irli kun uchun" yolg'on gapirsa. Xuddi shu narsa maishiy kimyo, uy-ro'zg'or buyumlari va boshqalarga ham tegishli. - faqat haqiqatda sarflanishi mumkin bo'lgan mablag'larni zaxiraga oling!
Tez buziladigan oziq-ovqatlarni oilangiz yoki odam sifatida ko'pi bilan ikki kun ichida eyishingiz mumkin bo'lgan miqdorda sotib olish va tayyorlash kerak.
Haftada ma'lum miqdorda o'zingizga "shirinliklar" ga ruxsat bering, agar ularsiz qayg'uli va azob chekishingizga amin bo'lsangiz.
Tashqarida ovqatlanishni minimallashtiring - gazaklar, termos kofe va hokazolarni olib keling. Talabalar oshxonalaridan tortib restoranlargacha bo'lgan umumiy ovqatlanish uy qurilishi taomlari va "ketish uchun nonushta" bilan bezovta qilmaydiganlar uchun muhim xarajatlar elementidir. .
Kiyimlarga kelsak, vaqti-vaqti bilan va sifatli sotib oling yoki (agar siz yaxshi narsalarning asosiy to'plami bilan garderobingizni o'z-o'zidan to'ldirish uchun "buzilishlar" dan qochib qutula olmasligingizni tushunsangiz), ikkinchi qo'l do'konlarida xarid qilishni o'rganing. va arzon aksiyalar. Shuningdek, u erda bolalar tezda eskiradigan yoki o'sib chiqadigan bolalar narsalarini olib ketishga arziydi.
Kamroq ta'mirlash va uzoqroq kiyish uchun yuqori sifatli poyafzallarni oling: siz bir xil drenajlar uchun yaxshi variantlarni topishingiz mumkin.
Kosmetika o'rtacha sifat va narxga ega bo'lishi kerak - hashamatli brendlar odatda brend tufayli asossiz qimmatga tushadi, ammo arzonlaridan foydalanish juda yomon. Asosiy parvarish va go'zallik to'plamini yig'ing va agar byudjetning foydali qismi oshsa, unga qo'shing.
Siz go'zallik salonlari va boshqalar hisobidan xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin. - U yerga shunchaki borib bo'lmaydi. Ammo agar siz haqiqatan ham tashqi ko'rinishingizga g'amxo'rlik qilishda professionallarning yordamiga muhtoj bo'lsangiz, uyda ustalaringizni topish odatda arzonroqdir.
Bolalar uchun tejang! Bizning madaniyatimizda bolani ataylab yaxshi narsadan mahrum qilish qandaydir uyatdir, lekin aslida bolalarga supermarketga har safar tashrif buyurganlarida tog'-tog' o'yinchoqlar, "bolalar", bog'cha uchun markali jinsi shimlar va yangi "bol" ko'ylaklari kerak emas. ikkita ertak uchun ...
Agar byudjetingizda xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, spirtli ichimliklar va alkogolli yig'ilishlarga berilmang. Ha, ma'lum ma'noda bu madaniyat omili, vaqt o'tkazish usuli. Ammo sof moliyaviy nuqtai nazardan, alkogolli ziyofat va hatto minimal gazak bilan oddiy "mastlik" ni kamida ikki yoki uch kunlik yaxshi ovqatga tenglashtirish mumkin. Va bu arzon ichimliklar haqida gap ketganda!
Agar sizda yangilari uchun etarli bo'lmasa, ishlatiladigan kerakli gadjetlarni sotib olishingiz mumkin - ammo bu erda siz biron bir nosozlik xavfini qabul qilishingiz kerak.
Sport zallari o'rniga siz uyda mashq qilishingiz mumkin. Kurslarga borish o'rniga va hokazo. bepul vebinarlarni, ma'ruzalarni tomosha qilishingiz, materiallarni o'qishingiz mumkin. Hozirgi vaqtda o'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini rivojlantirish Internet tufayli mavjud emas va ma'lum bir qat'iyat bilan siz o'qituvchilar, murabbiylar va boshqalar bilan pullik darslarsiz qilishingiz mumkin.

Albatta, "Chiroyli va Muvaffaqiyatli" da tasvirlangan maslahatlar uzoq muddatli xarajatlarni kamaytirish uchun qo'llaniladi, ammo agar byudjet hali ham "yashash minimumidan" biroz yuqori bo'lsa. Ya'ni, agar biz qashshoqlik deb ataladigan narsa haqida gapiradigan bo'lsak, unda, albatta, har qanday uy hunarmandlari va yangi yuqori sifatli kiyimlarni kamdan-kam sotib olish haqida o'ylashning iloji yo'q - aslida siz o'z xohishingizga ko'ra yashashingiz kerak bo'ladi. daromadlar holati o'zgarmaguncha byudjet xarajatlarining barcha moddalarini maksimal darajada qisqartirish.

Iqtisodiy inqiroz toifasiga o'tib ketgan global moliyaviy inqirozning salbiy tendentsiyalari oqibatlarining namoyon bo'lishi tufayli korxonalardagi moliyaviy-iqtisodiy vaziyatning yomonlashishi munosabati bilan ko'plab kompaniyalar vahima qila boshladilar. ularning xarajatlarini kamaytirish. Kompaniyalar rahbariyati inqiroz davrida omon qolishning asosiy retseptlaridan birini xarajatlarni kamaytirishda ko'radi. Shuning uchun, tejashga intilishda, hatto butun xarajat moddalari ham beg'araz "kesib qo'yila" boshladi. Qarorlar, albatta, bunday vaziyatlarda juda tez, amaliy, bir zumda qabul qilinishi kerak. Xarajatlar va xarajatlarga oid qarorlar rahbariyat qabul qilishi kerak bo'lgan eng oson qarorlardir, chunki ular kompaniyaning aslida egalik qiladigan narsasi, naqd pul bilan bog'liq, masalan, strategik, marketing, innovatsion qarorlar qabul qilishdan farqli o'laroq, ular noaniqlikning o'sishiga, yanada murakkablashdi. Shuning uchun, eng oson yo'li "kamarlarni mahkamlash" va "yong'oqlarni mahkamlash" ekanligi aniq. Biroq sarf-xarajatlarni o‘ylamay qisqartirish, “kamarlarni mahkamlash” salbiy strategik oqibatlarga va taktik yo‘qotishlarga olib kelishi mumkin. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha shoshilinch qarorlar qabul qilishda kompaniyaga katta multiplikativ iqtisodiy samara keltiradigan "yaxshi" yoki yuqori samarali xarajatlar toifalari ham ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Shuning uchun bu erda xalq hikmatini qo'llash adolatli: "Etti marta o'lchab, bir marta kes"!

Ushbu maqola har qanday turdagi xarajatlar va xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha barcha echimlarni ko'rib chiqishga da'vo qilmaydi, faqat kompaniya rahbariyatining e'tiborini xarajatlarni "beg'araz" emas, balki muvozanatli, oqilona ko'rib chiqish kerakligiga qaratishga qaratilgan. butun maqolalar.

Hammasini emas, faqat samarasiz, samarasiz, mantiqsiz xarajatlarni kamaytirish uchun kurashish kerak. O'zingizga quyidagi savollarni berishingiz kerak:

Qanday qilib kompaniya qisqartirmoqchi bo'lgan xarajatlarni faollashtirish, rentabellik va samaradorligini oshirish mumkin.
Bir yil, ikki, uch, besh va o'n yil ichida u yoki bu xarajatlarning qisqarishi korxonaga qanday ta'sir qiladi?
Qanday xavflar ma'lum xarajatlar bilan bog'liq, xarajatlarni kamaytirish ushbu xavflarning ehtimoliga qanday ta'sir qiladi?
Muayyan xarajat ob'ektining hajmi "tanqidiy og'irlik" ga egami, bu xarajatlarga qanday vazifalar va funktsiyalar yuklangan?
Muqobil yechimlar qanday? Xarajatlarni kamaytirishni qanday qoplash mumkin?

Seminarlar, kurslar, treninglar, konferentsiyalar va forumlarda qatnashish xarajatlarini kamaytirish

Tashkilot vakilining ishini to'g'ri tashkil etgan holda o'quv dasturlari (seminarlar, treninglar, kurslar, amaliyotlar), biznes va kasbiy tadbirlarda (konferentsiyalar, forumlar, davra suhbatlari, simpoziumlar) xodimlar va menejerlarning qatnashishi kompaniyaga katta foyda keltiradi. to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir, ko'p marta sarflangan xarajatlarni bir-biriga moslashtiradi.

Korxona rivojlanishi uchun muhim bo'lgan yangi texnologik, biznes, tarmoq, kasbiy bilimlar o'zlashtiriladi.
Boshqa korxona va tarmoqlardagi hamkasblar bilan axborot va tajriba almashish yo‘lga qo‘yilgan.
Ishtirokchi kuchli energiya impulsini oladi, bu uning samaradorligini, samaradorligini va tashabbusini sezilarli darajada oshirishga imkon beradi.

Tadbirda ishtirok etish narxini kamaytirishga harakat qiling. Kurs yoki konferentsiya tashkilotchilari to'g'ri murojaat qilganda, 10 martadan 9 marta biznesga katta chegirma beriladi yoki faqat bitta ishtirokchi ro'yxatdan o'tgan ikki xodim uchun tadbirda qatnashish imkoniyati beriladi.
Tadbir davomida faol va faol pozitsiyani egallab, korxona uchun seminar yoki forumda qatnashishdan maksimal foyda olishga harakat qiling.
Eng qimmatli daqiqalarni yana tinglash imkoniyatiga ega bo'lish uchun tadbirga o'zingiz bilan ovoz yozish moslamasini olib boring va keyin boshqa xodimlar bilan foydali ma'lumotlarni baham ko'ring.
Har bir tadbirda ishtirok etish natijalariga ko'ra, har bir xodimni konferentsiya yoki seminarda muhokama qilingan barcha qo'llaniladigan fikrlarni korxonada amalga oshirish bo'yicha aniq takliflar ko'rinishida taqdim etishga majburlang. Shu bilan birga, xodim o'zini faqat o'z bo'linmasining ishi bilan cheklamasligi kerak.

Bu biznes va professional forumlarda qatnashish samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarning ba'zilari misolidir. O'quv dasturlari va biznes tadbirlari inqirozli vaziyatlarni yengish uchun zarur bo'lgan g'oyalar, bilimlar, tajribalar, aloqalar, innovatsion intilishlarning samarali manbai ekanligiga rozi bo'lmaydi.

Aloqa va Internet xarajatlarini kamaytirish

Ko'pgina yirik sanoat korxonalari shaharlararo va xalqaro telefon qo'ng'iroqlari uchun cheklovlarni pasaytirmoqda. Bir tomondan, bu vakolati tashqi aloqalarni o'z ichiga olmaydigan bo'limlarda ortiqcha xarajatlarga nisbatan to'g'ri bo'lishi mumkin. Ammo samaradorligi ko'p jihatdan xalqaro aloqalarning intensivligiga bog'liq bo'lgan marketing, savdo, ta'minot bo'limlari uchun telefon suhbatlari chegaralariga kelsak, vaziyat butunlay teskari bo'lishi kerak. Ammo bu holda, samaradorlikni oshirish va ushbu xarajatlarning rentabelligini oshirish uchun korxona xodimlarni samarali ishlash uchun aniq va amaliy vosita bilan ta'minlaydigan xalqaro telefon suhbatlari bo'yicha standart yoki nizomni ishlab chiqishi kerak.

Internet narxini pasaytirish, Internetga ulanishning o'tkazish qobiliyatini kamaytirish ham mutlaqo oqilona emas. Yangi Orlean va Qo'shma Shtatlarning boshqa jabrlangan hududlarida tabiiy ofatlar natijasida vayron bo'lgan infratuzilmani tiklashda rasmiylar birinchi navbatda yuqori tezlikdagi simsiz Internetni tikladilar. Va internet bepul. Bu iqtisodiyotning o'sishi va rivojlanishiga hissa qo'shadi. Eng ilg'or mamlakatlar Internet yo'llar yoki radioeshittirishlar kabi zarur infratuzilma va biznes-inkubatorlar yoki yuqori texnologiyali parklar kabi rivojlanish uchun samarali katalizator ekanligini qadimdan anglab yetgan. Mamlakatimizda, afsuski, Internet xizmatlarining narxi ushbu xizmatlarni taqdim etishning texnologik soddaligiga qaramay, dunyodagi eng qimmat narxlardan biridir. Aytgancha, World Wide Web bugungi kunda axborot resurslarining ajralmas manbai, ko'plab biznes masalalarini hal qilish, biznes jarayonlarini rivojlantirish imkonini beruvchi interaktiv xizmatlar provayderi bo'lib, inqiroz davrida ayniqsa muhimdir.

Bu tijorat, marketing, texnik ma'lumotlar, aloqa, boshqaruv ma'lumotlari manbai.
bu samarali vosita kommunikatsiyalar (elektron pochta, ICQ, Skype, forumlar, bloglar, tarmoqlar, chatlar va boshqalar) barchaga samarali muqobil bo'lib xizmat qiladi. an'anaviy vositalar ulanishlar.
Bu kuchli reklama kanali (tijorat va biznes takliflarini tarqatish, Internetda muzokaralar olib borish, kompaniya haqidagi ma'lumotlarni ko'plab Internet-OAVlarda joylashtirish, kompaniya veb-saytini targ'ib qilish).

Yana bir nuqta - bu korxonani rivojlantirish uchun Internet-trafikdan foydalanish samaradorligini oshirishdir. Shu o‘rinda biz ishonch bilan quyidagilarni aytishimiz mumkin: bizning mahalliy ishlab chiqarish korxonalarimiz bugungi kunda jahon axborot makonining ko‘plab imkoniyatlaridan deyarli foydalanmayapti. Foydalanish intensivligi haqida gap bo'lishi mumkin emas, bizning kompaniyalarimiz hali ham Internetni keng yo'llar bilan o'zlashtirishlari, bugungi kunda bizga taqdim etilayotgan cheksiz imkoniyatlar tashuvchisi bo'lgan o'sha Internet vositalarining kamida yarmini sinab ko'rishlari kerak. Yana bir bor ta'lim omili kun tartibida. Kompaniyalar va xodimlar ko'pincha Internetda ishlashning cheksiz imkoniyatlarini bilishmaydi, korxonalarda tizimlar, masalan, Internet-marketing yo'qligi haqida gapirmaslik kerak.

Xuddi shu narsa korxona veb-saytini ishlab chiqish va yaratish xarajatlariga ham tegishli. Kompaniya veb-saytsiz ishlamaydi. Bugun aksioma bor: "Internetda yo'q - biznes yo'q"! Ammo 5000-7000 va 500-700 an'anaviy birliklar uchun bir xil samaradorlikdagi veb-resursni ishlab chiqish mumkin. Xosting, agar siz uni chet elda buyurtma qilsangiz va xalqaro karta yoki elektron pul bilan to'lasangiz, arzonroqdir. Shunday qilib, siz uni rivojlantirish va targ'ib qilish uchun qo'shimcha rubl bo'shatgansiz. Va bunday raqamlar tartibi bugungi kunda iqtisodiyotda har qadamda mavjud, yagona vazifa - xabardor bo'lish va yangi echimlarni izlash!

Uzoq va xorijiy xizmat safarlari xarajatlarini kamaytirish

Har qanday tijorat direktori potentsial sheriklar bilan uzoq vaqt davomida ko'p xat yozish, telefonda soatlab gaplashish va bir necha daqiqada muammoni shaxsan yuzma-yuz hal qilish mumkinligini tasdiqlaydi. Ish safarlari paytidagi muzokaralar eng ko'p biridir samarali vositalar kompaniya mahsulotlarini ilgari surish, hamkorlar bilan biznes aloqalarini o'rnatish. Shuning uchun, ayniqsa, inqiroz sharoitida kompaniyaga xizmat safarlari bilan ishlashni kuchaytirish, uzoq mamlakatlarga va uzoqroq muddatga ko'proq menejerlarni yuborish tavsiya etiladi. Muallifning tajribasi ko'rsatganidek, mahsulot sotish bilan bog'liq masalalarni xizmat safarlarida nafaqat marketing va savdo bo'limlari rahbarlari, balki moliyaviy-iqtisodiy va ishlab chiqarish xizmatlari rahbarlari ham samarali hal etishlari mumkin, bu esa kompaniyaning marketing vektorini mustahkamlaydi. Shu bois, hozirda ko‘plab korxonalar qilayotganidek, menejerlar uchun xizmat safarlari narxini kamaytirmaslik, balki marketing desant kuchimizning tashqi bozorlarga “bosqinchilik”larini dadil ko‘paytirish zarur. Va bu tadbirlarning samaradorligi haqida gapirganda, men harbiy mavzuga o'xshatishni istardim. Ular kimni dushman chizig'i orqasiga tashlamoqdalar? To'g'ri, eng o'qitilgan, o'qitilgan va tajribali komandolar. Ishga yuborilgan menejerlar ham bugungi kunda ko'pchilikning taqdiri bog'liq bo'lgan maxsus vazifalarni bajarishi kerak bo'lgan shunday "eys"larga aylanishi kerak.

O'z ishini samarali tashkil eta oladigan xodimlar qimmat xizmat safarlariga yuborilishi kerak (muzokaralar davomida belgilangan maqsadlarga erishish bilan kuniga maksimal miqdordagi kompaniyalarga tashrif buyurish).
Safarga jiddiy tayyorgarlik bosqichi muhim (qo'ng'iroq qilish, tashriflarni rejalashtirish, uchrashuvlarni oldindan, ammo moslashuvchan tayinlash).
Barcha uchrashuvlar, ishbilarmonlik muzokaralari, rag'batlantirish natijalari to'g'risida to'liq va aniq hisobot bo'lishi kerak oqilona foydalanish ish safari paytida xodimlarning vaqti va kompaniya mablag'lari.
Xodimlarga ish safariga tayyorgarlik ko'rishda, ushbu masala bo'yicha korxonaning ichki standarti yoki qoidalariga sezilarli darajada yordam beradi.
Barcha ishlanmalarni, xizmat safarlari natijalarini tugatgandan so'ng tezda amalda qo'llashga harakat qiling. Ko'pincha safarga yuborilgan menejer uzoq safardan keyin tiklanishi va dam olishi kerak bo'ladi. Bu vaqtda dolzarb masalalar hech kim shug'ullanmaydi va bir hafta o'tgach, butunlay boshqa vazifalar qo'yiladi.

Tashqi maslahatchilar va mustaqil ekspertlarni jalb qilish xarajatlarini kamaytirish

Muammoga tashqaridan qarash har doim bu muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan ancha ob'ektiv, mustaqil ma'lumotlarni olishga imkon beradi. Maslahatchilar va mustaqil ekspertlarni jalb qilish har doim biznes rivojlanishiga katta tashqi turtki beradi. Bu, ayniqsa, tez va oqilona harakat qilish kerak bo'lgan tanqidiy daqiqalarda to'g'ri keladi.

Korxona rivojlanish dasturini mustaqil ravishda ishlab chiqishga tayyormi? Vaziyatni tezda baholang, barcha kuchli tomonlarini torting va zaif tomonlari, tahdid va imkoniyatlar strategiyasini ishlab chiqish, samarali chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish? Har bir kompaniya buni qila olmasligi aniq. Va buni qila oladigan kompaniyalar hech qachon yangi g'oyalar, yangi fikrlar va tarmoqlararo progressiv tajribaning "infuziyasiga" xalaqit bermaydi. Fikrlovchi rahbarlar buning uchun juda ko'p pul to'laydilar va bu xarajatlar ko'p marta to'lashiga aminlar. Xitoylik strategi Sunn Zi aytganidek, ma'lumot sotib olishga intilmaydigan rahbar, qat'iyatsiz rahbar hech qachon muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Biroq, kompaniyaning tashqi maslahatchilar bilan ishlashining barcha afzalliklariga qaramay, bu ishning samaradorligi haqidagi savol yana paydo bo'ladi. Konsalting kompaniyalari zudlik bilan birinchi bo'lib o'zlarining inqirozga qarshi takliflarini tayyorladilar va ularning har biri o'zining inqirozga qarshi mahsulotini taklif qiladi. Inqirozga qarshi takliflarning xilma-xilligidan uni tanlash inqirozdan oldingidan ham qiyinroq. Shubhasiz, har bir maslahatchi bir vaqtning o'zida o'zi ixtisoslashgan muammoning korxona uchun ahamiyatini maksimal darajada oshiradi, dolzarblashtiradi, ya'ni u eng katta professional kompetentsiyaga ega. Shuning uchun, maslahatchilarning takliflarida siz ba'zan o'z xizmatlarini sotish uchun kompaniyaga majburlashga harakat qiladigan daqiqalarni o'tkazib yubormaslikka harakat qilishingiz kerak. Va agar korxona uzoq vaqt davomida xolis pozitsiyani egallagan mustaqil ekspert bilan ishlayotgan bo'lsa, o'zi bevosita yoki bilvosita manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa turdagi qo'shimcha xarajatlar uchun korxonani lobbi qilmasa, bu uning faoliyati va rivojlanishi bilan birga keladi. bu kompaniya, keyin bu ishning xarajatlarini kamaytirish mumkin emas. hech qanday holatda. Yaxshi maslahatchilar endi oltinga arziydi va ko'plab Moskva konsalting kompaniyalari bugungi kunda hamma joyda tez-tez uchraydigan xodimlarni qisqartirish o'rniga, ish bilan kurashmayapti, aksincha, o'z xodimlarini kengaytirmoqda. Shuning uchun, vaqt sinovidan o'tgan, tizimli fikrlash va biznesni rivojlantirishning ilg'or vositalariga ega bo'lgan ochiq fikrli tashqi maslahatchiga ega kompaniyaga ega bo'lish, ayniqsa inqiroz davrida katta afzallikdir. Va hech qanday holatda bunday afzallik korxona uchun qiyin paytlarda yo'qolmasligi kerak.

Agar inqiroz boshlanishidan oldin kompaniya maslahatchilar haqida qaror qabul qilishga ulgurmagan bo'lsa, buni hozir va tezda qilish kerak. Yuridik konsalting misolida samaradorlik: korxonaning huquqiy tizimini kompleks tekshirish qiymati 500-1000 dollarni tashkil qiladi, ammo kelajakda bu qanday xarajatlarning oldini olishga yordam beradi.

Inventarizatsiya xarajatlarini kamaytirish

Xarajatlarning ushbu moddasining qisqarishi inqiroz davrida o'z-o'zidan ortib borayotgan logistika va ishlab chiqarish xatarlarini oshiradi. Bu davr ishlarning to'xtatilishi va hatto ko'plab ishlab chiqarish kompaniyalarining yopilishi bilan bog'liq. Agar bunday muammolar korxona yetkazib beruvchilarida ham topilsa, nosozliklar tashuvchilarda ham yuzaga kelishi mumkin.

Reklama xarajatlari

Reklama xarajatlarini kamaytirish, agar kompaniya reklama, reklama, xaridorlarni, iste'molchilarni, hamkorlarni o'zlarining biznes takliflari haqida xabardor qilishning boshqa, arzonroq va umumiy dasturlarini topsa, taktik va strategik yo'qotishlarga olib kelmaydi. Bular "partizan marketingi", "reklamasiz reklama" va boshqalar bo'lishi mumkin. Moliyaviy resurslarning etishmasligi, albatta, zukkolik, nostandart ijodiy echimlar, korxonaning butun jamoasining jiddiy ijodiy ishlari bilan almashtirilishi kerak. Hech qanday holatda siz "yaxshi ishlaydigan" reklamaga, samarali ekanligi isbotlangan iste'molchilar bilan aloqa qilishning tasdiqlangan kanallariga sarflashdan bosh tortmasligingiz kerak. Reklama va marketing xarajatlari, bu holda, ushbu samarali vositalar foydasiga qayta taqsimlanishi kerak.

Texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish

Xarajatlarning ushbu moddasini qisqartirish ishlab chiqarish risklarini ham oshiradi va vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarish jarayonlarining o'zini shubha ostiga qo'yadi. Tijorat liniyalarining to‘xtab qolishi yoki uskunaning qimmatroq ta’mirlanishi tufayli korxona qancha yo‘qotishi mumkin, bu esa texnik xizmat ko‘rsatish xarajatlarini tejash imkonini beradi. Siz bir tiyinni tejashingiz va bir rublni yo'qotishingiz mumkin! Bundan tashqari, ta'mirsiz ishlaydigan va inqiroz davrida "eskirgan" uskunalar iqtisodiy tiklanishning boshida bo'lishi mumkin, bu ertami-kechmi allaqachon ishlamay qolgan inqiroz davrini almashtiradi. Iqtisodiyot o'sishni boshlaganda, kompaniya iqtisodiy o'sishning afzalliklari va imkoniyatlaridan foydalana olmaydi.

Sifatni nazorat qilish xarajatlarini kamaytirish

Ba'zi mutaxassislar tomonidan bunday tavsiyalar va tavsiyalar berildi: sifatni pasaytirish orqali mahsulot tannarxini pasaytirish. Mahalliy korxonalarda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifati qanchalik yuqori? Uni tushirishning bir yo'li bormi? Jahon bozorlarida bunday sifat bilan samarali raqobat qilish mumkinmi? Yoki bu mahsulotlar xorijiy raqobatchilardan himoyalangan holda ichki bozorga chiqadimi? Sifatni pasaytiradigan joy yo'q, uni faqat oshirish kerak yoki "tarjima" qilmaslik kerak. Tabiiy resurslar. Primitivizatsiyaga yo'l qo'yilmaydi!

Xodimlar bilan ishlash xarajatlarini kamaytirish

Inqirozdan oldingi iqtisodiy yuksalish davrida asossiz yuqori o'sish kuzatilgan sohalarda, birinchi navbatda, xodimlarga xarajatlarni kamaytirish kerak. ish haqi, mehnat unumdorligining o'sishi va ishlab chiqarish samaradorligining o'sishi bilan qo'llab-quvvatlanmaydi. Ushbu xarajatlarning kamayishi, birinchi navbatda, bonuslar va nafaqalarning kamayishi bilan bog'liq. Biroq, agar moddiy rag'batlantirishda boshqa muqobillar taqdim etilmasa, allaqachon past mehnat unumdorligining keskin pasayishi mumkin: xodimlar faqat "ishga ketadilar". Asosiy xodimlarni rag'batlantiradigan ish haqining muqobillari kompaniyaga egalik qilish, innovatsiyalar uchun mukofotlar, maxsus yutuqlar uchun mukofotlar, nomoddiy choralar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Qisqartirishga kelsak, kelajak iqtisodchilari bunday qarorga ko'proq munosabatda bo'lishadi, chunki zamonaviy shifokorlar bugungi kunda O'rta asrlar shifokorlari tomonidan "muvaffaqiyatli" qo'llanilgan "qon ketish" ni hisobga olishadi. Bu erda biz ommaviy ishdan bo'shatish, ishsizlik, iste'mol talabining pasayishi va inqirozning keskinlashuviga olib keladigan jarayonlarning makroiqtisodiy oqibatlariga to'xtalmaymiz. Bugungi kunda katta qisqartirishlarning ko'plab misollari mavjud, masalan, IT biznesida. Hatto eng oddiy dasturchini topish va yollash uchun qancha pul kerak edi? Uning ta'limiga qancha pul sarflanadi? Jamoani shakllantirish, motivatsiya, korporativ madaniyatni rivojlantirish, kasbiy rivojlanish uchun kompaniya qancha kuch va pul sarflaydi? Va endi, xodimlar bilan birgalikda, investitsiyalar inson xodimlari, "nou-xau" ketmoqda, ma'lumot ketmoqda. Bularning barchasi axborot texnologiyalari davrining kelishi bilan raqobatbardoshlikning asosiy omili, innovatsiyalar manbaiga aylanib bormoqda. Bu erda ikkinchi nuqta bor: kompaniyada qolgan xodimlar bilan nima sodir bo'ladi? Odamlar keyingi bo'lishlari mumkinligini tushunishadi, ular boshqaruvga ishonishni to'xtatadilar, sodiqlik darajasi nolga tushadi. Ular navbatdagi korporativ yig'ilishda top-menejmentning do'stona va ahil jamoa haqidagi shov-shuvli nutqlariga ishonishadimi? Va biznesning ijtimoiy mas'uliyati haqidagi bayonotlar nimaga arziydi?

Xodimlarni qisqartirish paytida "qon ketish" kabi, birinchidan, kompaniya qimmatbaho resurslarni yo'qotadi, ikkinchidan, korxona "o'z tanasini zaiflashtiradi". Yapon mo''jizasining muallifi E. V. Deming butun korxonaning ham, alohida xodimning ham samaradorligi, unumdorligi va samaradorligi xodimlarning o'ziga emas, balki faqat menejmentga, kompaniyada qurilgan boshqaruv tizimiga bog'liqligini isbotladi. Eng orqada qolgan har qanday xodim eng yuqori natijalarni ko'rsatadigan tizimga "qo'yilishi" mumkin. Xodimlar o'qitilishi kerak! Maqolda aytilganidek: “Yomon o‘quvchi yo‘q, yomon o‘qituvchi bor”! Albatta, bularning barchasi oson emas. Jamoani saqlab qolish uchun intensiv, fundamental, chuqur, tizimli kategoriya va tamoyillar asosida o‘ylash kerak, inqirozdan oldingi iqtisodiy yuksalish davrida biz faqat yuzaki, keng fikrlashga o‘rganib qolgandik. O'ylash, tashabbus ko'rsatish va inqirozdan chiqish yo'llarini izlash nafaqat rahbariyat, balki xodimlarning o'zlari uchun ham zarur. Shuni inobatga olish kerakki, ko'pchilik o'ylashni, miyasini chalg'itishni, samaradorlik uchun kurashishni, Staxanov usulida qattiq ishlashni unutib qo'yishdi. Ko'pgina sohalarda odamlar tez, oson, katta pulga o'rganib qolgan, bu pulni olishda o'zlarining hissalarini o'lchamasdan, mijoz va jamiyat uchun haqiqiy qiymat yaratadi. Yaqin kelajakda ko'plab ishchilar o'zlarining moliyaviy va moddiy ehtiyojlari nuqtai nazaridan yana erga tushishlari va avvalgidan ko'ra ko'proq va ancha kam pul ishlashlari kerak.

Eng samarali tavsiyalardan biri: xodimlarning harakatsiz (ko'pincha) intellektual va ijodiy salohiyatini maksimal darajada oshirish va intensiv foydalanish, tashkilotning barcha darajalarida tadbirkorlik, ratsionalizatsiya va innovatsiyalarni rag'batlantirish.

Shuni ham unutmaslik kerakki, xodimlarni saqlash xarajatlari ish haqi va tegishli ijtimoiy va soliq to'lovlarini to'lash bilan cheklanmaydi. Masalan, ish joyini ijaraga olish qancha turadi va bu joyni ijaraga berishdan yo'qolgan foydani hisoblang. Yaxshi yechim bor: ofis xodimlarining kamida bir qismini "virtual" yoki "uy" ga o'tkazish, G'arbda allaqachon keng qo'llanilishini topgan va ko'pchilik allaqachon foydalanishga muvaffaq bo'lgan. Zamonaviy axborot texnologiyalarining rivojlanishi tufayli bilim xodimlarining mehnatini shunday tashkil etish mumkinki, barcha xodimlar uyda ishlaydi, boshqaruv va aloqa internet tarmog‘i yordamida amalga oshiriladi. Ishni tashkil etishning bunday turi xodimlar uchun ham, kompaniya uchun ham juda ko'p afzalliklarga ega. Aniq kamchiliklar orasida: intizom. Biroq, agar xodim intizomli va tashkilotchi bo'lmasa, u kompaniyaning o'zida samarali ishlaydimi?

Kamaytirilishi kerak bo'lgan xarajatlar

Uzoq va qisqa muddatda sezilarli yo'qotishlarsiz xavfsiz tarzda kamaytirilishi mumkin bo'lgan "universal" xarajatlar.

Ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni bartaraf etish: yoqilg'i, elektr energiyasi, xom ashyo, materiallarni tejash. "Ozg'in ishlab chiqarish" texnologiyalarini joriy etish hali ham sovet madaniyatiga ega bo'lgan ko'plab korxonalar uchun juda baland so'zdir. Biroq, biz bunga intilishimiz kerak, inqiroz bizni bu tomonga undamoqda.
"Yuqori maqomni saqlab qolish" xarajatlarini kamaytirish. Bundan tashqari, u kamroq obro'li va arzonroq ofisga o'tishi mumkin. Xizmatlar, bo'linmalar, xodimlarni egallab olingan binolarda "birlashtirish", ortiqcha maydonlarni rad etish va ularni ijaraga berish, sublizing va boshqalar. Bu, shuningdek, kompaniya avtomashinalarining narxini pasaytirish bo'lishi mumkin, agar u qimmat va isrofgar biznes-klass avtomobillari bilan jihozlangan bo'lsa (yoqilg'i sarfi, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari), "kichik avtomobillarga" o'tish, kompaniya avtomashinalarining qisqarishi.
Ta'sischilar va aktsiyadorlarga moliyaviy ahvolni mustahkamlash, korxonani barqarorlashtirish fondini yaratish, kompaniyaning inqiroz davrida omon qolishi uchun dividendlar to'lashdan bosh tortish. Bu, shuningdek, bonuslar va nafaqalarning "beg'araz" to'lovlarini rad etishni o'z ichiga oladi. Biroq, ushbu chora-tadbirlar natijasida tejalgan mablag'lar "isrof qilish" emas, balki rivojlanishga yo'naltirilishi kerak.
Hamma unutadigan "yashirin yoki yashirin xarajatlar" ning butun bir qismi. Bu yo'qotilgan yoki yo'qolgan foydaning qiymati. Ushbu xarajatlar hech qanday hisobotlarda aks ettirilmaydi, shuning uchun hech kim ular bilan kurashmaydi. Shu bilan birga, agar siz biron bir mutaxassislikka kirsangiz sanoat korxonasi, u yerda har bir kvadrat metr maydon va har bir mashinadan unumli va oqilona foydalanilishini ko'ramizmi? Va agar siz keraksizlarni ijaraga bersangiz yoki korxonadagi "ortiqcha" odamlardan ishlab chiqarish guruhlari, kooperativlar, brigadalar tashkil qilsangiz va ularga yangi ish yo'nalishlarini o'zlashtirishga yordam bersangiz, siz nafaqat pulni tejashingiz, balki pul ishlashingiz mumkin.
Kantselyariya tovarlari, ofis xarajatlari - maqola katta emas, lekin ular aytganidek: "Bir tiyin rublni tejaydi"! Xalqimiz qoralama qog‘ozga bosib qog‘ozni tejashga, printerlarni tejamkor bosib chiqarish rejimiga o‘tkazish orqali kartridjlarni tejashga odatlangan, buni 10 yil avval hamma qilgan. Bunga elektr, suv, issiqlik va boshqalarga nisbatan elementar tejamkorlik ham kiradi.
Sotib olingan komponentlar, materiallar uchun xarajatlar. Butun tsivilizatsiyalashgan dunyoda umume'tirof etilgan mexanizm uzoq ishlab chiqarilgan namunalar tugunlari va tarkibiy qismlarining mexanizmlari narxining bosqichma-bosqich muntazam ravishda pasayishi hisoblanadi. Barcha yapon kompaniyalari o'z etkazib beruvchilari bilan narxlarni pasaytirish jadvallari va sotib olingan mahsulotlar sifatini yaxshilash rejalari bo'yicha kelishib olishadi. Shu bois korxonalarimiz yetkazib beruvchilar bilan nafaqat shartnomalar va yetkazib berish shartnomalari, balki yetkazib beriladigan tovarlar sifati (nazorat va ishlab chiqish) bo‘yicha uzoq muddatli shartnomalar va butlovchi qismlarni xarid qilish tannarxini bosqichma-bosqich pasaytirish bo‘yicha jadvallar ham tuzishi mumkin.
Albatta, bu, shuningdek, oldingi iqtisodiy yuksalish va B2B sektorining giper-o'sishi to'lqinida paydo bo'lgan sohalarga xarajatlarni o'z ichiga oladi. Bugun, ehtimol, biron bir direktorning savoli bo'lmasa kerak: "Men sho''ba korxonaning logotipi va shiori uchun ijodiy agentlikka o'nlab va yuz minglab dollar to'lashim kerakmi yoki bu vazifani o'zim bajarishim kerakmi?"

Kompaniyaning ko'payishi kerak bo'lgan xarajatlar

Xatarlarni minimallashtirish va kelajakda firma boshiga tushishi mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish uchun biznesni amalga oshirish yaxshiroq bo'lgan xarajatlar.

Korxonaning iqtisodiy xavfsizligi bilan bog'liq xarajatlar. Ko'pgina xavflarni bartaraf etish uchun bir qator profilaktika choralarini amalga oshirish kerak, ularning ehtimoli inqiroz davrida ortadi. Korxonaning risklarni boshqarish tizimini, huquqiy tizimni, xavfsizlik tizimini, inqirozga qarshi PR tizimini va boshqalarni kuchaytirish tavsiya etiladi. Kompaniya faoliyatining barcha jabhalari bo'yicha tegishli tekshirish tartib-qoidalarini amalga oshirish. Axborot xavfsizligi tizimining inqirozga qarshi auditini o'tkazish.
Inson resurslarini sarflash yoki investitsiya qilish. Bular, birinchi navbatda, ma'naviyatni saqlash xarajatlari (korporativ mafkura, inqirozga qarshi ichki PR), chunki korxona xarajatlarni qanchalik kamaytirmasin, inqirozni xodimlarning qo'llab-quvvatlashi va yorqinligisiz engib bo'lmaydi. Inqiroz esa jamoani qurish uchun ajoyib imkoniyatlar yaratadi. Bunga kadrlarni qayta tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlari ham kiradi, bu ham ajralmas hisoblanadi. O'z xodimlarini 1-2 oy davomida haq to'lanmaydigan ta'tilga yuborgan ko'plab Evropa kompaniyalari ushbu davr uchun korporativ xodimlarni o'qitish dasturlarini tashkil etdi, odamlarni boshqa ishlarni bajarishga tayyorlash, boshqa muammolarni hal qilish uchun boshqa sohalar va faoliyat sohalari uchun qayta tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish.
Marketing xarajatlari, marketing va ilmiy tadqiqot, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, yangi turdagi mahsulotlarni loyihalash va ishlab chiqarishga joriy etish, tashqi kredit in'ektsiyasidan mustaqil ravishda o'zimizning tovar tarqatish tarmog'imizni shakllantirish xarajatlari. Bularning barchasi inqiroz paytida ham, undan keyin ham ishlamoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun juda zarur va yaqin kelajakda biznesni to'xtatmaslik kerak.
Ratsionalizatorlik takliflari uchun ish haqi va to'lovlar, yangi kamroq resurs talab qiladigan va resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga imkon beruvchi biznes-jarayonlarni optimallashtirish va kompaniyaning biznesini rivojlantirish xarajatlari. .
Biznesni qayta tashkil etish va yangilash, innovatsiyalarni joriy etish va korxonalarni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan xarajatlar. Inqirozdan keyin iqtisodiyot va biznes "qulash" dan oldingidek qolmaydi. Ish dunyosi keskin o'zgaradi, har doimgidek, yana resurslarni qayta taqsimlash bo'ladi: moliyaviy, sanoat, intellektual, bozorda va siyosatda kuchlarning uyg'unlashuvida o'zgarishlar bo'ladi. Deyarli barcha biznes-tahlilchilar va yirik kompaniyalarning top-menejerlari yangi yo'l va hatto topishga harakat qilmoqdalar yangi paradigma biznes. Shu sababli, har bir korxona tashkiliy tuzilmadagi, korporativ madaniyatdagi o'zgarishlarning o'ziga xos yo'lidan o'tishi, ko'plab sohalarda munosabatlarni o'rnatishi kerak bo'ladi va bu, o'z navbatida, sarmoyalarni talab qiladi.
Biznes integratsiyasi, xo‘jalik va tarmoq birlashmalari, uyushmalari, klublarini tashkil etish va moliyalashtirish xarajatlari. Hatto yirik va juda kuchli kompaniyalar ham tez orada o'zlarini topadilar qiyin vaziyat, unda butun sanoatni muvofiqlashtirib, sobiq raqobatchilari bilan hamkorlikda ko'plab masalalarni hal qilish osonroq. Endi biz birgalikda, birgalikda harakat qilsak, butun tarmoq, mintaqaviy va umumiy iqtisodiy tizimga ta’sirini o‘ylab ko‘rsak, ko‘p narsalarni yanada samarali hal qilish mumkin. Harakatlarni muvofiqlashtirish, umumiy manfaatlar, organlarda murakkab masalalarni birgalikda hal qilish hukumat nazorati ostida, xomashyo va materiallarni birgalikda xarid qilish, yetkazib berish, ishlab chiqarish, marketing bo'yicha hamkorlik va miqyosda tejamkorlik assotsiatsiyasi bu davrda kompaniyalarga bir qator qo'shimcha afzalliklarni beradi. Biroq, tegishli byudjetga muhtoj bo'lgan bunday ittifoq yoki uyushmaning muvofiqlashtiruvchi organi - apparatning to'liq va faol ishisiz buni amalga oshirish mumkin emas.

Inqiroz davrida korxonada xarajatlarni boshqarish byudjet yoki avtomatik bo'lmasligi kerak, maqolalar ajratilganda va chegaralar kiritilganda, lekin "qo'lda", har bir to'lovning maqsadga muvofiqligi o'rganilganda, barcha xarajatlarning samaradorligi alohida bo'lishi kerak. Xarajatlarni boshqarish taktik ehtiyojlar va strategik maqsadlarni muvozanatlashi va ular o'rtasida baxtli vositani topishi kerak.

Inqiroz, korxonadagi xarajatlarning qisqarishi xodimlar va bo'lim rahbarlariga o'z kamchiliklarini tushuntirish va maqsadlariga erishmaslik uchun yaxshi imkoniyat beradi. Buning oldini olish uchun siz Yaponiyaning ko'plab korxonalarida boshqaruvda qo'llaniladigan yondashuvdan foydalanishingiz mumkin: bu qarama-qarshilik juftlari bilan ishlash. Maqsadlarni belgilashda ikki tomonlama, ba'zan hatto bir-birini istisno qiladigan maqsadlar qo'yilishi kerak: xarajatlarni kamaytirish va sifatni yaxshilash, vaznni kamaytirish va barqarorlikni oshirish va hokazo. Bu odamlarga barcha kamchiliklarini xarajatlarni kamaytirish sifatida yozish imkoniyatini bermaydi. Bundan tashqari, bu yaponlarga aqliy maydonni cheklaydigan qarama-qarshilik juftligidan tashqarida joylashgan tubdan yangi echimlarni topishga yordam beradi.

"Oltin o'rtacha" sifatida tavsiflangan oqilona echimlarni topish muhimdir. 100 yil oldin Genri Ford aytganidek, xarajatlarni boshqarish na ochko'z, na isrofgar bo'lishi kerak. Bu ikkala ekstremal xarajatlarning oshib ketishiga olib keladi, bu darhol yoki bir muncha vaqt o'tgach yangi muammolarni keltirib chiqaradi va ularni hal qilish uchun yanada katta xarajatlarni keltirib chiqaradi.

Men menejerlarni ham ogohlantirmoqchiman va kompaniyaning inqirozdan chiqishi uchun "vintlarni mahkamlash" va "kamarlarni mahkamlash" etarli emasligi haqida ogohlantirmoqchiman. Bu bugungi kunda biz harakat qilishimiz kerak bo'lgan yo'nalishlardan biridir. Korxonaning omon qolishi uchun butun chora-tadbirlar tizimi zarur:

Xarajatlarni kamaytirish, isrofgarchilikni kamaytirish, ya'ni aslida "vintlarni mahkamlash".
Iqtisodiy samaradorlikni oshirish va barcha xarajatlar, resurslar va investitsiyalar rentabelligini oshirish.
Biznesning foydali tarkibiy qismini oshirish, marketing faoliyatini faollashtirish.
Ko'p xarajat talab qiladigan echimlarni "harajatsiz" va "arzon narxlardagi" variantlar bilan almashtirish uchun muqobil echimlarni qidiring.
Biznes tizimlarini rivojlantirish (ishlab chiqarish, marketing, logistika, HR, R&D va boshqalar), ratsionalizatsiya faoliyati, biznes jarayonlarini optimallashtirish.
Biznes paradigmasini o'zgartirishgacha iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va yuritish bo'yicha tubdan yangi fundamental qarorlarni izlash va qabul qilish.

Ayni paytda global, milliy, mintaqaviy, tarmoq, korporativ miqyosda jahon moliyaviy inqirozining salbiy oqibatlarini bartaraf etishga urinishlar olib borilmoqda. Biroq, bu darajalarning barchasida mavjud vaziyatning sabablari bo'lgan, ya'ni asta-sekin inqirozga olib keladigan choralar qo'llaniladi va qarorlar qabul qilinadi. Va agar bank tizimini qo'llab-quvvatlash va iste'molni rag'batlantirishga e'tibor qisqa muddatda ijobiy natija berishi mumkin bo'lsa (butun tizim uchun emas, balki tizimning alohida elementlari uchun), bu uzoq davom etmaydi. Albert Eynshteyn aytganidek: “Muammoni u yuzaga kelgan darajada hal qilish mumkin emas. Siz keyingi bosqichga ko'tarilish orqali bu muammodan yuqoriga ko'tarilishingiz kerak." Va agar iqtisodiy model va iqtisodiy boshqaruv tizimlarini tubdan o'zgartiradigan tubdan yangi echimlar topilmasa, inqiroz jahon iqtisodiy toifasidan toifaga o'tadi. global inqiroz sivilizatsiya. Qolaversa, bunday kattalik va chuqurlikdagi inqirozlar doimo yangi texnik echimlar, yangi texnologiyalar, yangi energiya manbalari, mehnatni tashkil etishning yangi tizimlarini kashf etishga, iqtisodiyotning ko'plab sohalari, tarmoqlari va tarmoqlarida yangilanishlarga olib keladi. Va agar biz o'zimiz ishlash uchun tubdan yangi yondashuvlarni ishlab chiqmasak ham, hech bo'lmaganda biznes paradigmasidagi o'zgarishlarni o'tkazib yubormasligimiz va yana imkoniyatlar va istiqbollar chegarasidan tashqariga chiqmasligimiz kerak.

Biz kirgan davr oson emas, lekin natijada kompaniyalarimiz xarajatlari va samaradorligini boshqarishni qanday o'rganishimizni tasavvur qiling! Bu vaqt ichida qancha ilg'or echimlar topiladi, agar inqiroz bo'lmasa, biz hatto qidirmagan bo'lar edik! Va biz o'tgan davrlarni samarasiz biznes va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar davri sifatida ko'rib chiqamiz va o'zimizdan nima uchun avval samaradorlik va rivojlanish haqida juda kam o'ylaganmiz deb so'raymiz.

Doim pul tanqisligida bo'lganlar oilaning oylik xarajatlarini qanday kamaytirishni o'ylaydi. Bundan tashqari, odam qancha pul topmasin, bor narsangizni va hatto undan ham ko'proq (kredit kartalari, kreditlar) sarflash odati katta qarzlarga olib keladi. Doimiy ko'proq pul topish istagi yordam bermaydi. Muammoning sababi psixologik munosabatda:

Men qulaylikni ta'minlay olaman. Konfor har qanday narsani anglatadi. Yangi narsalarga pul sarflash quvonchi haddan tashqari sarf-xarajatlar tufayli kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni qoplaydi.
Yoshligingizda hayotdan zavqlanishingiz kerak. Shunga qaramay, bu sozlama uchun javobgarlikni olib tashlaydi.
Muammo yo'q, keyinroq ishlayman. Biror kishi boshqa kredit rasmiylashtirganda, u bunday xarid uchun qancha vaqt berilishi (va bu yo'qolgan hayot) va ortiqcha to'lovlar haqida o'ylamaydi, ba'zan esa 100% ga etadi. Shunday qilib, biz xohlagan narsani olish zavqi uchun biz hayotimiz bilan to'laymiz.

Tejamkorlik masalasiga oqilona yondashish muxlislariga maxsus dasturlar, masalan, MoneyTracker yordamida daromadlar va xarajatlarning qat'iy hisobini yuritish katta yordam beradi. Ammo diqqatga sazovor tomoni shundaki, cheklarni yig'ish va har qanday xarajatlarni kiritish ko'pchilik uchun tezda zerikarli bo'lib qoladi. Shunday qilib, oilaning oylik xarajatlarini kamaytirish g'oyasi buxgalteriya hisobining murakkabligi tufayli amalga oshirilmasligi g'oyasi tanlangan.

Men boshqa yo'lni taklif qilaman: psixologik munosabatingizni o'zgartiring va qat'iy qoidalardan emas, balki umumiy ko'rsatmalardan foydalaning. O'z fikringizni asta-sekin o'zgartirib, shoshilinch xaridlarga osongina qarshi turishingiz va mablag'laringizni oqilona ishlatishingiz mumkin.

Oylik oilaviy xarajatlarni qanday qisqartirish mumkin: asosiy qoidalar

Katta xaridlarni rejalashtirish. Bir oila uchun bu bolaga kiyim sotib olish, boshqasi uchun - Volkswagen sotib olish. Ammo ikkala holatda ham bu bir yoki bir necha oylik oilaning umumiy daromadi hajmiga mos keladi. Yirik xaridlarni ular uchun oyiga ma'lum miqdorni ajratish uchun yil davomida teng ravishda taqsimlash maqsadga muvofiqdir. Qarzga botgandan ko'ra, kerakli pulni oldindan yig'ish yaxshiroqdir. Biroq, kredit olishdan qochib bo'lmaydigan bo'lsa, kerakli miqdordan ko'proq sarflashga urinmang (qarz davom etar ekan, qimmatroq sotib olish vasvasasi mavjud).
Elektr, yorug'lik, gaz, suvning tejamkor iste'moli. Kechasi lampochka yoki televizorni o'chirishni unutib qo'ygan va pechkadagi choynak qo'shimcha 10 daqiqa qaynatilgan holatlarni o'zingiz eslaysiz. Agar siz hali ham cho'g'lanma lampalardan foydalansangiz, ularni tejamkor lyuminestsent yoki LED lampalar bilan almashtiring.
Oziq-ovqat sotib olish orqali pulni tejang. Haftada bir marta, ulgurji do'konlarda xarid qilish yaxshiroqdir. Bu ancha arzonga tushadi. Bundan tashqari, har bir kun uchun mahsulot iste'molini hisoblab, ro'yxat tuzsangiz, siz juda ko'p xarid qilmaysiz. Qimmatroq mahsulotlarni arzonroq narxda sotib olish mumkin bo'ladi. Misol uchun, muzlatilgan seld yoki boshqa baliq paketini sotib olayotganda, biz taxminan 15-20% narxni tejaymiz. Agar siz uni tuzlasangiz yoki o'zingiz tuzlasangiz, siz yangi mahsulot olasiz, buning uchun siz 25-30% ko'proq pul to'lashingiz kerak bo'ladi. Sifatli mahsulotlarni arzon, tejamkor paketlarda oling. Bu erda yana bir ortiqcha narsa bor: siz ishdan keyin och qolib, navbatda turishingiz shart emas. Siz tejalgan vaqtingizni oilangiz bilan o'tkazishingiz yoki dam olishingiz mumkin. O'zingizning transportingiz bo'lmasa ham, uyga oziq-ovqat yetkazib berish uchun taksi chaqiring. Tejalgan pul transport xarajatlarini qoplaydi.
O'zingizni tayyorlang. Yarim tayyor mahsulotlarni sotib olayotganda, biz yaxshi pul uchun past sifatli mahsulotni olamiz. Go'shtni sotib olish va uni kesish sexida darhol maydalash uchun to'lash yaxshiroqdir. Va uyda allaqachon kotletlar, köfte yoki boshqa shirinliklar pishiriladi. Ha, bu ko'proq vaqt talab etadi, lekin u arzonroq, juda foydali. Yangi meva bilan uy qurilishi tabiiy yogurt bilan oilani xursand qiling. Bu biroz vaqt oladi, lekin u ishlaydi foydali mahsulot konservantlarsiz ancha arzon. Uy qurilishi keklari haqida nima deyishim mumkin: pirog, pechene, keklar "sotib olingan" dan bir necha baravar arzonroq olinadi.
Maishiy kimyo va gigiena vositalarini xarid qilish orqali pulni tejang. Xuddi oziq-ovqat mahsulotlari kabi, ushbu toifadagi tovarlar ulgurji do'konlarda eng yaxshi sotib olinadi va pulning beshdan bir qismini tejaydi.
Kiyim-kechak, mebel, uy-ro'zg'or buyumlari, maishiy texnika haqida g'amxo'rlik qiling. Narsalar qancha uzoq davom etsa, ularni qayta sotib olish kamroq bo'ladi. Buzilgan yoki yirtilgan narsalarni tiklang.
Kiyim sotib olish orqali pulni tejang. Endi onlayn-do'konlarda shunga o'xshash mahsulotni yaxshi chegirma bilan sotib olish kifoya. Xitoy tovarlari do'konlari ayniqsa mashhur bo'ldi. Ammo markali narsalarni rasmiy veb-saytlarda qimmat butiklarga qaraganda ancha arzonroq sotib olish mumkin. O'lchamingiz va element raqamingizni aniqlang. Buyurtma berish orqali siz xohlagan narsani sezilarli chegirma bilan oling. Ammo bozorda sotib olsangiz ham, siz ko'p narsalarni tejashingiz mumkin. Masalan, savdolashish. Yoki bitta sotuvchidan ko'p xarid qilsangiz, chegirmaga ega bo'ling. Hatto xususiy tadbirkorlar xarid qiladigan ulgurji bozorga ham borishingiz mumkin. Narsalar deyarli yarmiga arzonlashadi!
Tejalgan pullar mavjud kreditlarni muddatidan oldin to'lashga yo'naltirilishi mumkin. Bu foiz xarajatlarini kamaytiradi.
Yuk tashish xarajatlarini kamaytirish yo'llari haqida o'ylab ko'ring. Farzandlaringizga yaqinroq maktabni tanlang, ko'proq piyoda yuring. Shahar bo'ylab oldinga va orqaga sayohat qilmaslik uchun kuningizni oldindan rejalashtiring, jumladan, turli joylarga piyoda sayohat qiling.
O'zingiz ishlab chiqaring. Ba'zan bir xil choyshabni tikish uni sotib olishdan ko'ra arzonroqdir. Yoki tugallanganidan ko'ra originalroq bo'ladigan oddiy narsa. Biroq, tikuvchilik hamma uchun yoqmaydi, bu erda sizga xohish kerak. Xususiy uy egalari uchun o'z ekinlari yoki parrandachilik, qishloq xo'jaligi hayvonlarini etishtirish imkoniyatlari mavjud.

Saqlash, har bir tiyinni matras ostiga yashirib, bema'nilik nuqtasiga bormaslik kerak. Bizning asosiy vazifalarimiz:

Oilani kerakli sifatli tovarlar bilan ta'minlang.
O'zingizga o'yin-kulgi va dam olishga ruxsat bering.
Rejalashtirilgan yirik xaridlar uchun mablag'ni tejang.
Moliyaviy xavfsizligimizni kafolatlash uchun jamg'arma yarating.