사업가의 자질: 성공적인 사업 개발을 위해 갖추어야 할 자질. 기업가는 어떤 자질을 개발해야합니까? 기업가는 어떤 자질을 필요로합니까?

언뜻 보면 누구나 창업 자본으로 자신의 사업을 시작할 수 있는 것처럼 보입니다. 그러나 투자만으로는 충분하지 않습니다. 가장 성공적으로 구현하는 데 도움이 되는 특정 특성이 있어야 합니다. 자신의 사업.

이러한 자질에는 다음이 포함됩니다.

책임;
목적성;
팀워크 기술;
관찰;
창의성;
결정;
사교성;
사고의 유연성;
혁신.

일반적으로 많은 사업가가 이상적인 기업가의 초상화에 해당하지 않습니다.

그러나 사람이 하나 또는 다른 품질이 부족하지만 비즈니스를 운영하려는 경우 이것이 자신의 프로젝트 구현을 거부해야 함을 의미하지는 않습니다. 기업이 되는 과정에서 자신의 많은 자질이 개발될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 끊임없이 자신을 향상시키는 것입니다.

대부분의 소규모 사업체는 사업을 시작한 지 1년 이내에 문을 닫습니다. 대부분의 경우 프로젝트 실패의 원인은 사업가 자신의 근시안에 있습니다. 잘못 조직된 회사 관리 및 비합리적인 비용은 때때로 회사가 상품 및 서비스 시장에 남아 있을 만큼 충분한 자원이 없다는 사실로 이어집니다.

비즈니스 성공에 기여하는 성격 특성은 무엇입니까?

성공적인 사업가가 갖추어야 할 개인별 특성, 어떻게:

부하 직원의 작업과 활동을 조정하는 능력;
건설적인 비판에 대한 개방성;
혁신에 대한 감수성.

사업을 시작한다는 것은 기업가를 꿈꾸는 것을 의미하기 때문에 대부분사람들과 의사 소통하는 비즈니스 성공의 중요한 요소는 사교성, 개방성, 파트너의 말을 듣고 경청하는 능력입니다.

협상 능력은 회사 발전의 기본입니다. 이 품질은 잠재 고객의 범위를 확장하고 가장 수익성이 높은 상품 및 서비스 공급 업체를 찾아 자원을 크게 절약합니다.

자신의 사업을 시작하려는 사람이 가져야 할 자질 목록은 상당히 방대합니다. 그러나 비즈니스 성공의 가장 중요한 포인트는 깊은 자신감입니다. 사람이 자신을 믿지 않는다면 회사가 성공적으로 발전할 수 있다고 말할 가치가 없습니다.

대부분의 백만장자들은 초기 자본이 많지 않았습니다. 그러나 자신감이 있었기에 현재 경제 상황에서 가장 적합한 프로젝트를 찾고 기업을 효과적으로 관리할 수 있었습니다.

우리 시대의 사업가라고 불리는 것은 권위 있고 세련된 것으로 간주됩니다. 귀하가 자신의 사업을 소유하고 있고 회사의 책임자(단순히 고용된 이사가 아님)가 되면 다른 사람들의 눈에 귀하의 중요성과 중요성이 크게 높아집니다.

사람들이 자신의 사업을 시작하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 사람마다 이유가 다릅니다. 누군가는 이미 설립된 재정적 독립에 매력을 느낍니다. 임금. 어떤 사람들은 다른 사람의 지시에 따라 일하는 것과 그들이 하라는 대로 하는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 누군가는 사회적인 이유로 사업을 시작하게 되었습니다. 결국 내 모든 친구와 지인은 이미 자신의 사업을 가지고 있습니다. 적어도 소규모 사업체인데 왜 내가 더 나빠요?

사람들이 사업을 시작하는 다른 많은 이유가 있습니다. 실제로 많은 사람들이 지금 사업을 하고 있습니다. 그러나 왜 모든 사람이 원하는 성공을 달성하는 데 성공하는 것은 아닙니다. 처음 사업을 시작할 때 모든 10 번째 기업가 만이 작업 첫해를 성공적으로 살아남을 수 있다고 알려져 있습니다. 나머지는 모두 실패와 파멸로 인해 시작한 사업을 폐쇄해야 합니다.

사업의 첫 해를 살아남는 것은 의심할 여지 없이 매우 중요하지만, 이것이 모든 것이 거기에서 시계처럼 돌아가리라는 보장은 아닙니다. 기업이 성공적으로 시작한 후 2년과 3년이 지나면 문을 닫는 것은 드문 일이 아닙니다.

그리고 이것은 기업가가 시장 상황을 올바르게 분석하거나 재정 자원을 분배하지 못하여 발생할 수 있습니다. 좋은 관계파트너와 함께하거나 전문 직원 팀을 구성하십시오. 그래서 우리는 기업가의 개인적인 자질의 중요성에 도달합니다. 그 사람이 성공적인 사업가에게 필요한 자질을 갖고 있었다면 위의 모든 것을 피할 수 있었을 것입니다.

기업가는 어떤 자질을 갖추어야 할까요?

물론 나중에 이야기할 속성을 가지고 태어난 사람들에게는 창업과 성공적으로 관리하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그러나 자연이 기업가의 하나 이상의 중요한 자질로 당신에게 보상하지 않았다면 서둘러 사업을 포기하지 마십시오. 어떤 자질도 스스로 "깨어나고" 발전할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 목표에 도달하려는 열망입니다.

그래서 진정한 기업가는 사람입니다 ...

결정적인

당신은 매우 영리하고, 재치가 있으며, 어떤 문제를 해결할 수 있는 가장 놀라운 방법을 머리 속에 구축할 수 있습니다. 그러나 생각을 구체적인 행동으로 바꿀 결심이 없다면 이것이 무슨 소용이 있겠습니까? 빠르고 정확하게 결정을 내리는 능력은 성공적인 사업가의 기본 특성입니다.

대부분의 시장은 이제 빠르게 변화하는 경향이 있으며 이러한 변화를 신속하게 탐색하고 설정된 조건에서 단호하게 행동할 수 있는 것이 매우 중요합니다.

책임이 있는

기사의 맨 처음에 우리는 자신의 사업을 시작할 때 수행하는 모든 책임을 이해하는 것이 얼마나 중요한지에 대해 썼습니다. 종종, 많은 면에서 유망한 사람들이 사업가가 되는 것을 막는 것은 자신의 행동에 대한 책임에 대한 두려움입니다.

회사를 여는 순간부터 자신의 행동과 잘못된 결정으로 인한 결과에 대한 책임은 오직 본인에게 있음을 이해해야 합니다. 선택은 귀하의 몫입니다. 고용된 사람으로 일하고 책임을 상사에게 전가하거나 자신과 직원에 대한 책임을 전가할 수 있습니다.

목적이 있는

이 품질이 없으면 비즈니스 자체의 의미를 잃기 때문에이 품질은 기본이라고도 할 수 있습니다. 자기 개선에 참여하기로 결정했다면 처음에주의해야 할 품질입니다. 가장 성공한 사람들은 항상 자신의 꿈을 따랐기 때문에 목표를 달성했습니다. 아무리 넘어지고 잃는 일이 많아도 목표를 보고 달려갔다. 비즈니스를 성공적이고 수익성 있고 흥미롭게 만들 수 있는 것은 목적과 같은 품질입니다.

주의 깊은

결단력의 중요성과 신속한 의사결정 능력에도 불구하고 주의와 같은 특성을 간과해서는 안 됩니다. 좋든 싫든 비즈니스의 세계는 잔인하고, 자신을 속이지 않고 손가락으로 빙빙 도는 사람이 여기에서 살아남습니다. 각 결정은 균형 잡히고 신중해야 합니다. 각 계약서는 서명하기 전에 주의 깊게 읽습니다. 사업을 하다 보면 경쟁사, 심지어 파트너사로부터 사기를 당하기 쉽기 때문에 모든 주의를 기울여야 합니다.

공상가

학교에서 대수학을 기억하십시오. 복잡한 예를 풀기 위해서는 각 후속 동작을 미리 머릿속에서 볼 필요가 있었습니다. 실수하지 않기 위해서는 몇 발짝 앞서서 생각할 필요가 있었다. 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 물론 우리 중 누구도 선견자나 투시자가 아닙니다.

그러나 시장 부문이나 특히 회사에서 발생할 상황을 미리 예측하는 능력은 성공적인 사업가에게 매우 중요합니다. 이를 위해서는 모든 변화와 요인을 지속적으로 모니터링하고 분석해야 하며, 이러한 변화와 요인이 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 법을 배워야 합니다.

창의적인

당신의 제품(서비스)을 가지고 시장에 진입할 때, 많은 아날로그 제품들과 어느 정도 호의적으로 비교될 때에만 그들이 그것에 관심을 기울일 것임을 이해해야 합니다. 이렇게 하려면 경쟁 제품과 차별화할 수 있는 제품으로 제품을 보완할 수 있는 충분한 창의적 사고가 필요합니다.

혁신적인 신제품(예: 등)으로 시장에 진입하려는 경우 창의성의 품질이 훨씬 더 유용할 것입니다. 이것이 없으면 어떤 것과도 비교할 수 없는 새로운 제품을 만들 수 없기 때문입니다.

전달할 수 있는

비즈니스에서 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 연결의 도움으로 연결이 없는 것보다 훨씬 더 많은 것을 달성할 수 있다는 것을 모두 알고 있습니다. 사업 성공한 사람- 이것은 의사 소통이 즐겁고 모든 비즈니스 (및뿐만 아니라) 주제에 대한 대화를 지원할 수 있으며 자신의 관점을 증명하고 사람들을 사로 잡는 방법을 알고 있습니다.

주요 고객, 파트너, 공급업체 또는 경쟁업체에 관계없이 비즈니스를 수행하는 과정에서 만나는 모든 사람과 좋은 관계를 구축하고 유지하려고 노력하십시오. 누가 알겠습니까? 언젠간 중요해 보이지 않는 사람과 접촉하면 특정 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.

여기에서 나는 또한 리더십 자질, 사람들을 이끄는 능력의 중요성을 언급하고 싶습니다. 비즈니스의 성공은 행동뿐만 아니라 직원의 행동에 달려 있습니다. 리더십 자질은 팀을 효과적으로 조직하고, 완료할 작업을 설정하고, 결과를 제어하는 데 필요합니다.

유연한

자신의 개념을 고수하고 "자신의 선을 구부리는"것도 좋지만 여기에서도 과도하게 사용하지 않는 것이 중요합니다. 시장 상황은 빠르게 변할 수 있고 소비자는 끊임없이 제품에 대한 새로운 요구 사항을 제시하고 파트너는 협력 조건을 변경할 수 있습니다. 물론 자신을 해치지 않으면서 변화에 적응할 수 있는 것이 중요합니다.

관찰자

진정한 기업가는 항상 주변에서 일어나는 사건을 알고 있으며 항상 맥박을 유지합니다. 고객을 관찰하면 고객의 요구와 선호도를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 경쟁자들을 주시하십시오. 그러면 그들보다 한 발짝도 앞서지 않더라도 최소한 따라잡을 수 있습니다. 시장 상황을 지켜보면 아마도 사업을 발전시킬 수 있는 새로운 틈새 시장을 보게 될 것입니다.

오늘날 기업가가 되는 것은 유행이 아니라 아주 흔한 일입니다. 누구나 자신의 사업에서 성공하기 위해 사람이 갖추어야 할 자질에 대해 생각하지 않고 자신의 사업을 시작하려고 노력합니다. 그렇기 때문에 10명 중 9명은 그러한 시도에 기진맥진합니다. 더욱이 일부 과학자들은 국가 인구의 8%만이 성공적인 사업을 할 수 있다고 믿습니다. 기업가의 어떤 특징이 시장 부문에서 생존하는 데 도움이 되는지 봅시다.

누가 기업가라고 부를 수 있습니까?

기업가의 자질을 분석하기 전에 먼저 이 용어가 의미하는 바를 이해해야 합니다. 우선, 기업가는 모든 분야에서 경제 활동에 종사하는 사람입니다. 주요 목표는 이 활동의 혜택을 받는 것입니다.

그러나 실제로 모든 것이 그렇게 간단하지 않습니다. 실제로 이익을 얻으려면 기업가는 다양한 분야에서 깊은 지식을 가지고 있어야 하며 일종의 제너럴리스트가 되어야 합니다. 그는 경제, 법학, 정치 및 심리학에 정통해야 합니다. 그는 자본을 소유한 사람들과 관계를 구축하고, 혁신을 제시하고, 시장에서 제품을 홍보하는 방법을 알고 있어야 합니다.

이러한 긴밀한 협력의 결과 그는 기업의 생산이나 운영에 다양한 혁신을 도입함으로써 어떤 경쟁에서도 살아남을 수 있을 것입니다. 이것이 기업가를 혁신가로 간주하는 이유입니다. 그런데 이러한 혁신을 도입하려면 충분한 권한과 기회가 있어야 합니다. 이것이 기업가에게 행동의 자유가 필요한 이유입니다.

동시에 그는 모든 생산 과정, 시장의 변화 및 기타 경제 활동의 뉘앙스를 지속적으로 인식해야합니다.

기업가의 초상화

이를 바탕으로 어떤 기업가의 초상을 놓을 수 있다. 이것은 의존적인 기분에 익숙하지 않은 절대적으로 독립적인 사람입니다. 오히려 그 자신이 모든 일에 책임이 있습니다. 그 범위에는 다음이 포함됩니다.

적절한 활동 분야의 결정;
원자재, 에너지, 연료 등의 공급자를 찾습니다.
상품 유통 경로 디버깅;
적절한 건물 임대;
시장 조사;
제품 가격 및 훨씬 더.

자신감, 도박, 위험 - 이들은 모두 진취적인 사람이 갖추어야 할 자질입니다. 그러나 동시에 그는 아이디어가 떠오른 즉시 실행하기 위해 서두르지 않습니다. 그는 모든 것을 생각하고 무게를 재고 올바른 결정을 내려야 합니다.

그의 목표를 달성하는 데 도움이되는 기업가의 자질도 있습니다. 유연성, 이동성, 합리적인 위험, 이론과 실제를 연관시키는 능력 등이 있습니다. 기업가의 초상을 포함하는 중요한 요소는 사업을 시작하는 사람이 가져야 할 개인적 자질입니다.

일반적으로 활동 영역에 따라 비즈니스 수행에 대한 다른 접근 방식이 필요하기 때문에 기업가가 무엇인지에 대한 명확한 아이디어를 얻는 것은 극히 어렵습니다. 때로는 어떤 자질은 좋은 서비스를 제공할 수 있고, 다른 경우에는 완전히 반대되는 결과를 초래할 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 우리는 그러한 활동에 종사하는 사람이 갖추어야 할 자질을 열거할 수 있습니다. 그것들이 그에게 어떻게 나타날지는 특정한 상황에 달려 있지만, 그는 삶이 그것들을 나타내도록 요구할 것이라는 사실에 대비해야 합니다. 따라서 이러한 자질에는 다음이 포함됩니다.

조직은 비즈니스뿐만 아니라 기본적인 품질입니다. 자기 훈련과 조직 없이는 많은 것을 성취할 수 없습니다.
사교성, 비즈니스에 필요한 다르지만 필요한 사람들과 관계를 맺을 수 있습니다. 기업은 사회적 기업이며 사람 없이는 건설될 수 없습니다. 또한 사람을 위해 만들어졌습니다.
절약, 실용성, 설정된 계획에 따라 엄격하게 행동하는 능력.
때로는 어떤 논리보다 더 도움이 되는 직관.
직관의 기반이 되는 관찰. 조건, 상황, 요인을 인지하고 분석할 수 있으므로 직관에 가장 정확한 솔루션을 제안할 수 있는 기회를 제공합니다.
혁신에 대한 개방성, 미래를 보는 능력, 사회의 요구를 이해하고 실행하는 능력.
실수를 수정하고 가능한 실수를 예방할 뿐만 아니라 성공적인 비즈니스 과정을 개선할 수 있는 자체 분석.
오늘날과 같이 변화하는 세상에서 필수적인 유연성. 새로운 상황에 적응하고 그 속에서 자신의 이익과 기회를 찾는 것이 중요합니다.
합리적인 위험. 오늘날 거의 모든 분야에서 치열한 경쟁이 벌어지고 있습니다. 그 속에서 살아남기 위해서는 위험을 감수하는 것도 중요하지만 무엇보다 합리적이어야 한다.
자신의 힘, 성공 및 번영에 대한 믿음. 이것이 없이는 모든 기업가에게 반드시 닥쳐올 어려운 추락 이후에 일어설 수 없습니다.
창의성은 창의적으로 생각할 뿐만 아니라 발견하는 능력이다. 비표준 솔루션어려운 상황에서 새롭고 특이한 아이디어.
템플릿 사고의 부족. 이것은 창의성과 유사하지만 비표준 솔루션을 찾는 것뿐만 아니라 이를 실현할 수 있는 것도 중요합니다. 주변의 모든 사람들이 당신의 아이디어에 대한 불신과 불신을 표현하는 것이 어려울 때가 있습니다. 어떤 일이 있어도 이를 구현할 수 있는 것이 중요합니다.
목표 달성, 결과에 중점을 둡니다. 성공적인 기업가는 항상 그 앞에 명확한 목표를 가지고 있으며 어떤 일이 있어도 찾아오는 모든 기회를 활용하여 목표를 향해 나아갑니다.

물론 이 목록은 무기한 계속될 수 있습니다. 또한 이것이 가장 중요한 자질이라고 말하기는 어렵습니다. 그들과 함께라도 성공적인 기업가가 될 것이라는 100% 보장을 받을 수는 없습니다. 그러나 그것들을 개발함으로써, 당신은 확실히 당신의 삶을 질적으로 향상시키고 당신의 사업을 발전시킬 것입니다. 시간이 지남에 따라 귀하의 비즈니스에 특별히 필요한 자질을 분리하고 지속적으로 개발하는 것이 중요합니다.

비즈니스 소개

강의 3. 경제의 혁신적 발전에서 기업가의 역할

1 기업가의 동기와 기능.

2. 기업가의 성격과 자질

3. 나만의 비즈니스를 만드는 단계

4.전략 기획

5.조직의 비전

6. 조직의 사명

경제 발전에서 혁신적인 기업가 정신의 역할

기업가의 동기와 기능.

창업의 주요 동기는 이익,수익금에서 직원의 비용과 임금을 뺀 후 남은 소득은 기업가의 재산이며 재량에 따라 사용할 수 있습니다.
기업가 이익은 상업적 성공을 가져오는 새로운 아이디어, 기술 및 조직 혁신을 구현하는 데 나타나는 개인 비즈니스 분야의 특별한 유형의 소득, 기업가 활동, 특정 창의적 활동 및 혁신에 대한 보상입니다.
이윤 추구는 기업가가 자본을 위험에 빠뜨리고 노동자를 고용하며 상품과 서비스 생산에 필요한 모든 것을 구매하도록 합니다. 이익은 또한 제품이나 서비스의 품질을 개선하고 비용을 줄이며 경쟁자보다 더 많이 판매하는 인센티브입니다.
그러나 사람들이 사업을 하는 이유는 이윤을 남기는 것만이 아닙니다. 자신의 사업을 시작하려는 인센티브는 개인적인 독립에 대한 열망과 자신에게 편리한 시간에 좋아하는 일을 할 수 있는 기회, 자신의 능력을 드러내거나 가족 전통을 계속하려는 열망일 수도 있습니다.

동기와 활동 분야에 관계없이 기업가는 다음 기능의 수행을 통해 자신의 능력을 실현합니다.

시장을 조사하여 효과적인 수요가 있는 재화 또는 서비스를 검색합니다.

이 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 데 필요한 자원을 추정하고 자원을 저렴한 가격에 구입할 수 있는 시장을 찾습니다.

최신 기술, 기술 및 관리 기법과 그 관리에 기초한 사업의 조직;

현대적인 마케팅 원칙을 사용한 상품 또는 서비스의 실현

소비금과 적립금, 적립금, 배당금 등의 수익금 분배

기업가의 성격 특성 및 개인 자질

모든 야심 찬 기업가는 성공적인 전임자들이 가졌던 성격 특성과 개인적 자질을 정확히 가지고 있는지 확인하기를 원합니다. 그렇기 때문에 기업가의 심리적 초상화는 그에게 매우 중요합니다. 기업가 정신은 주로 독립적 인 주도권, 아이디어를 구현하고 재산을 늘리려는 열망을 기반으로하는 인간 개인의 경제 활동 유형입니다.

맞습니다. 재산을 늘리십시오. 일부 야심 찬 기업가는 돈이 가장 중요한 것이 아니라고 주장할 수 있지만 혁신적인 아이디어의 촉매제이자 능력을 개발할 수 있는 사람은 바로 그들이라는 것이 밝혀졌습니다. 그러나 모든 경제 활동은 최소한 두 사람의 존재를 의미합니다. 즉, 기업가 정신은 경제뿐만 아니라 사회 활동도 특징이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 그리고 그의 성공 수준을 결정하는 것은 사회의 틀 내에서 기업가의 성공적인 활동입니다.

따라서 문명화되고 성공적인 기업가는 다음과 같은 기능이 있습니다.정직하고, 유능하고, 목적이 있고, 주도적이며, 리더십을 발휘하고, 다른 사람의 의견을 존중하고, 사람들에 대한 긍정적인 태도를 갖고, 끊임없이 배우며, 위험을 감수할 준비가 되어 있습니다. 환경 저항을 극복할 수 있고, 설정된 목표를 지속적으로 달성하고 책임감, 끈기, 큰 의지력, 창의적, 근면성실 및 높은 업무능력, 필요한 파트너를 유치할 수 있는 능력, 상업적 및 재정적 사고방식을 가질 것, 합법적으로 받을 수 있는 것 그로 인해 등등

선진국에서는 정부 기관에서도 이 문제에 대해 권고하는 것이 특징입니다. 따라서 미국 중소기업청(Small Business Administration)은 기업가가 다음 5가지 가장 중요한 특징적인 특징그의 가장 위험한 일에서 그의 성공을 보장합니다.

a) 에너지, 일을 할 수 있는 능력
b) 생각하는 능력;
c) 사람들과의 관계를 구축하는 능력;
d) 의사소통 기술;
e) 공학 및 기술 지식.

기업가의 개인적인 자질 문제에 대한 대부분의 연구원은 이것이 새로운 아이디어, 발명품, 기술, 끊임없는 독창성과 창의성, 억제할 수 없는 에너지를 찾고 구현하는 경향이 있는 사람들이라는 결론에 도달합니다. 그들은 위험 없이는 기업가 정신이 없기 때문에 합리적이고 엄격하게 계산된 위험에 대한 준비가 되어 있습니다.

기업가는 끊임없이 열심히 일하고, 다른 사람의 실수에서 배우고, 자신의 실수에서 배울 수 있는 사람들입니다. 이들은 자신의 능력에 자신이 있는 사람들이므로 끊임없이 배우고 비즈니스와 관련된 모든 문제를 연구합니다. 성공적인 기업가는 지속적으로 업데이트되는 지식이 기업가 정신의 기초임을 이해합니다.

기업가 특성그가 성공해야 하는 도움으로 기업가의 특성을 수집하려고 노력합시다.

자신감.일부 심리학자들은 이것이 기업가의 가장 중요한 성격 특성 중 하나라고 믿습니다. 자신감이 없으면 최고의 자질 중 어떤 것도 사업에서 성공하는 데 도움이되지 않습니다. 이 성격 특성을 가진 사람들은 실패와 실수에 영향을 받지 않습니다. 그들은 일반적으로 누구의 지원이나 승인이 필요하지 않습니다. 평형. 스트레스가 심한 상황에서 당황하지 않는 능력으로 표현됩니다. 좋은 기업가는 어떤 상황이든 질적으로 평가할 수 있어야 하고 발생하는 모든 문제에 대처할 수 있어야 합니다.

열광.기업가의 이러한 특성을 통해 가장 어려운 상황에서도 긍정적인 것을 찾고 어려운 시기에 팀을 지원하며 가장 중요한 것은 변화를 두려워하지 않을 것입니다. 그런데 후자는 비즈니스에서 중요한 역할을 합니다. 상황을 평가하고 혁신을 수용하는 능력은 성공적인 재정적 번영의 필수적인 부분입니다.

지도.글쎄,이 성격이없는 곳. 성공적인 기업가는 다른 사람을 책임지는 것을 두려워하지 않는 팀 리더입니다.

사교성.동료와 파트너를 확보하는 능력은 기업가 정신에서 매우 중요한 역할을 합니다. 사람들과 쉽게 의사 소통하고 설득하고 신뢰를 얻을 수있는 사람은 성공할 운명입니다.

. 성실.이 성격 특성은 자신과 주변 사람들 모두에 대한 특정 요구 사항, 때로는 과대 평가된 요구 사항이 있음을 의미합니다. 그러한 기업가는 작은 세부 사항을 놓치지 않고 가능한 한 최선을 다해 모든 것을 수행하고 파트너와 비즈니스 동료로부터 존경을 얻습니다.

실용적인 사항.진정한 리더는 논리적이고 구체적이어야 합니다. 그는 항상 특정 상황을 평가하고 특정 경우에 어떤 결정을 내려야 하는지 이해해야 합니다.

창의력.스스로 실현하고 아이디어를 실현하려는 열망은 항상 기업가의 특징이었습니다. 그들은 일종의 혁신적인 아이디어와 제안의 원천입니다. 모험주의.그러나 기업가는 위험을 감수할 의지가 있어야 합니다. 비즈니스에서 종종 위험한 결정을 내려야 긍정적 인 결과를 얻을 수 없습니다.

목적성.목표를 달성하는 데 매우 중요한 요소입니다. 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 노력하는 것은 모든 기업가에게 필요한 것입니다.

에 이 순간우리 나라에서는 많은 사람들이 자신의 사업을 시작하고 싶지만 어디서부터 어떻게 작동하는지 모릅니다. 사업가로서 친구를 고용한다면 이에 대한 준비가 되어 있습니까? 사업을 시작할 돈이 있습니까? 내 기사에서 나는 미래의 사업가들이 생각해야 할 10가지 요점을 강조했습니다. 이것이 그들의 자질입니다.

준비. 진정한 사업가는 항상 준비되어 있습니다! 자신이 원한다는 것을 이해하고 자신을 위해 일하거나 어떤 삼촌을 위해 밤낮으로 일하고 싶다고 결심하고 이 삼촌이 급여를 삭감하지 않기를 기도할 때 이런 상태입니다. 비즈니스에 전념할 준비가 되었지만 정면으로 도전에 직면할 준비가 되셨습니까? 사업에 대한 아이디어를 실천할 때 숨을 쉬십시오. 그러면 자신의 사업을 시작하고 그 분야의 전문가가 될 준비가 된 것입니다. 결국 전쟁과 마찬가지로 비즈니스에서도 가장 강한 자가 승리합니다.
신뢰. 진정한 사업가는 자신, 자신의 사업, 성공에 대해 확신합니다! 비즈니스에서 자신감은 성공의 열쇠입니다. 개업하려는 사업이 성공해야 하며 그렇지 않으면 사업이 파산할 가능성이 높습니다. 관심 있는 모든 사람, 모든 동료, 친구에게 확실히 말해야 합니다. 예, 그렇게 하겠습니다. 나는 확실히 할 것이다. 그런 다음 편도선으로 사업 아이디어를 가져와야합니다. 그런 말을 할 준비가 되지 않았다면 확신이 서지 않는다면 시도조차 하지 마십시오. 실제 사업가의 두뇌에는 고정된 아이디어, 노하우, 창의적인 솔루션이 있어야 합니다. 동시에, 나 자신에게 말하면서 - 나는 그것을 할 것이라고 생각합니다 - 이것은 작동하지 않을 것입니다. 아니. 아니! 아니!!! 사업가는 아이디어로 불타오르고 있어야 하며, 백만 퍼센트에 대한 비즈니스 아이디어가 확실할 때만 그렇게 해야 합니다. 그러면 이를 가져오면 의심할 여지 없이 미래에 비즈니스 돈을 가져다 줄 것입니다.
사업 계획. 진정한 사업가는 항상 행동 계획이 준비되어 있습니다. 기본적으로 사업 계획이나 그 "골격"을 작성하기만 하면 됩니다. 사업 계획은 쉽게 진행할 수 있는 간결한 전략입니다. 사업계획 없이 창업을 결심한 사업가는 큰 실수를 하고 있는 것이다! 왜냐하면 행동 계획이 없으면 비즈니스 개발의 모든 주요 요점을 고려할 수 없습니다. 사업가로서 고객을 알고 비즈니스의 큰 그림을 볼 수 있어야 합니다. 아무리 어리석게 보일지라도 이와 관련하여 필요하다고 생각하는 모든 것을 작성하십시오. 결국 사업 계획은 명확하게 계획된 일정이 아니라 사업의 발전을 위한 포인트입니다. 가장 중요한 것은 이 사항들을 지켜주셔야 문제가 없을 것입니다.!!
친구들. 진정한 사업가는 친구와 친구이며 고용하지 않습니다. 그리고 당신은 또한 당신의 직원에게 친구를 데려 가지 않습니다. 그렇게 하면 실수를 빨리 깨닫게 될 것입니다. 친구는 고용 된 직원과 같은 위치에 적합하지 않으며 친구는 귀하에게 할당 된 작업에 대처하지 않습니다. 친구들은 다른 사람들보다 더 많은 것을 원할 것입니다. 그들은 친구입니다!!! 친구들이 당신의 회사를 무너뜨릴 것이고 당신은 의무감에서 그들을 해고할 수 없을 것입니다. 친구를 고용하면 큰 실수를 저지르고 실패할 가능성이 큽니다. 친구를 사업에 데려가지 마십시오. 물론, 당신은 그들과 협력 할 수 있지만 직원에게 가져 가지 마십시오. 거리를 유지해야 합니다. 가까이 두지 마십시오. 당신은 감독, 당신은 보스, 당신은 보스입니다. "당신"으로 전환할 수 없습니다. 이것은 당신의 직원들과 관련하여 당신을 향상시킬 것이며, 그들은 사업가로서 당신과 당신의 사업에 대해 큰 책임감을 느낄 것입니다.
절약. 진정한 사업가는 경제적이다! 그들은 우리에게 회사는 기업 문화가 있을 때, 유럽 품질의 수리가 모든 곳에 흰색 벽, 새 가구 및 멋진 장비가 있을 때라는 의견을 강요합니다! 모든 잘못된! 구하다! 화려한 장비가 필요하지 않습니다! 모든 것이 최소한입니다. 왜 노동자를 위한 사무실인가?? 지하실과 컴퓨터. 다음은 비즈니스의 현실입니다. 저장해야 할 모든 곳에서 저장하십시오! 모든 것은 최소한으로 해야 하지만 중앙에 있는 3층 건물로 이동할 기회가 있다면 서두르지 마세요!!! 이런 식으로 만 인기를 얻고 초기 단계에서 회사 홍보를 위해 약간의 돈을 절약 할 수 있습니다.
절약. 진정한 사업가는 번 돈을 유지하는 것보다 돈을 버는 것이 더 쉽다는 것을 이해합니다! 모든 돈을 쓰지 마십시오 - 그것이 비즈니스의 법칙입니다! 회사에서 좋은 수입이 나온다면 그것에 익숙해지지 말고 아무것도 하지 않는 동안 회사에 일을 시키려고 하지 마십시오. 그것은 일종의 행운일 수도 있고 일시적인 성공일 수도 있고 단지 나쁜 고객일 수도 있습니다! 회사가 있다면 더 좋은 옷이 필요합니다. 차가 더 어렵습니다. 당신은 그것을 쫓을 것입니다. 이 추구에서 당신은 사업 등을 잊어 버릴 것입니다. 등. 그리고 기억하십시오 - "저축하는 것보다 얻는 것이 더 쉽습니다." 귀하의 주요 임무는 자본을 늘리고 가능한 한 빨리 지출하지 않는 것입니다!
의식. 진정한 사업가는 자신의 비즈니스 전문가이며 내부와 외부를 모두 알고 있습니다. 당신은 당신의 활동 분야를 알고 선택해야합니다. 귀하의 비즈니스가 무엇이며 어떻게 작동하는지 이해해야 합니다. 회사의 활동 분야가 가장 좋아하는 분야라면 좋습니다. 이것을 이해하면 성공할 확률이 높아집니다.
정직. 진정한 사업가는 정직한 기업이 더 오래 산다는 것을 이해합니다. 당신이 좋은 파트너라면, 당신은 의지할 수 있습니다. 동시에, 당신은 제 시간에 의무를 이행하고, 아무도 실망시키지 않으며, 아무도 버리지 않습니다. 귀하의 비즈니스 파트너는 다른 사람에게 가지 않고 귀하와 함께 있을 것입니다. 그들은 당신에게 현물로 갚을 것입니다. 던지지 말고 던지지 않을 것입니다! 당신은 말했다 - 당신은했습니다. 당신에게 연락할 단어와 파트너를 잡으세요! 그러나 똑같이, 비즈니스가 누군가를 "던지고" "해산"할 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 주의는 아프지 않으며 항상 경계하십시오.
책임.진정한 사업가는 가까운 사람, 파트너, 직원, 고객 및 국가에 대한 자신의 책임을 충분히 알고 있습니다. 사업에는 돈이 필요합니다. 이것이 엄청난 위험이라는 것을 깨달아야 합니다. 이것이 막중한 책임이라는 것을 깨닫지 못한 채 돈을 가져가면 안 됩니다! 이것으로 인해 결혼 생활이 깨지고 친구가 사라지고 사랑하는 사람들이 멀어집니다. 돈을 받았으면 돌려줘야 합니다. 사업가가 된다는 것은 큰 책임이자 큰 위험이라는 점을 이해해 주세요! 100% 상환이 확실하지 않다면 빌리지 마십시오.
기업.진정한 사업가는 주도권이 있고 교활하고 수완이 있습니다. 당신은 "직원이 아니어야"하고 자본 B를 가진 사업가여야 합니다. 당신은 사업을 조직하고 발을 들여놓아야 합니다. 사람들을 이끌고 다른 사람들에게 모범이 되어야 합니다. 기업가는 얼굴을 보고 대화와 행동에서 느껴야 합니다. 비즈니스 아이디어를 보고 필요한 모든 것을 가져와야 합니다. 동료들에게 영감을 주어야 합니다. 팀과 관련하여 진취적이고 도발적이어야 합니다.

비즈니스 세계에서 행운을 빕니다. 그녀는 아직 아무도 괴롭히지 않았습니다. 어떤 사람이 운의 도움 없이 성과를 얻었다고 해도 믿지 마세요. 20%는 당신에게 달려 있고 80%는 운이기 때문입니다.