Гавриил попов биография. Гавриил Харитонович Попов. Биографическая справка. – Где нет знаний – там мракобесие

Изолированные «жемчужины» Александр Попов В то время как правительство стимулирует развитие возобновляемой энергетики в развитых густонаселенных зонах энергорынка, технологии использования ветра и солнца доказывают свою эффективность в

Г. Попов Я б со сраму смолк навеки - Этот учит нас опять… Эх, умеют все же греки Нам арапа

Гавриил Попов: прораб перестройки Гавриил Харитонович Попов родился в Москве в 1936 году. Экономист и политик, доктор экономических наук, профессор, член РАЕН. Был одним из лидеров демократического движения. В марте 1990 года избран

Г.Х.Попов

Организация времени

Человек, экономящий время

Техника учета и анализа затрат времени

Планирование времени

Будь рационализатором (ответ читателю)

Из книги:Г.Х.Попов "Техника личной работы" - 4-е изд. М: Сов. Россия, 1979. -192 с.

ЧЕЛОВЕК, ЭКОНОМЯЩИЙ ВРЕМЯ

Среди фантастических рассказов Г. Уэллса есть история химика, которой изобрел «ускоритель». Принятый внутрь, он настолько ускорял работу сердца, нервов, мозга и мускулов, что казавшиеся прежде «мгновенными» процессы превращались в продолжительные и медленные.

Этот рассказ, как и некоторые другие произведения великого фантаста, очень верно отразил одну из характерных проблем XX века – проблему времени.

Карл Маркс писал, что все виды экономии в обществе сводятся в конечное счете к экономии времени. Если проблема времени так обширна, то, казалось бы, бессмысленно писать о ней, так как пришлось бы говорить о всех проявлениях и методах челояеческого труда, о всех природных и социальных факторах роста его производительности. Но, как уже отмечалось, нас интересует личное время работника управления. Поэтому речь должна идти не о всех, а о специальных правилах экономии времени, о способах наиболее рациональной организации личного труда. И наконец, нас интересует техника этой организации.

В современной атмосфере быстро и непрерывно меняющейся жизни работник постоянно торопится и постоянно ощущает недостаток времени. «Упущение времени смерти невозвратной подобно» – это твердо знал еще Петр I. Современный человек от многого отказывается из-за недостатка времени: «Как жаль, что сутки имеют только 24 часа!» За этой общей жалобой скрыта и общая ошибка.

Ф. Энгельс в «Диалектике природы» задает вопрос: знал бы человек больше, если бы он имел не пять, а шесть органов чувств? И отвечает: нет, не знал бы. Например, муравьи видят инфракрасные лучи, недоступные органам чувств человека. Но мы, хотя и не видим инфракрасных лучей, знаем о них неизмеримо больше, чем муравьи. В частности, мы знаем, что муравьи видят их. Так и со временем. Если бы в сутках было больше часов, то и тогда их не хватало бы. Проблема не в нехватке часов, недостаточности органов чувств и т. п., а в умении правильно, рационально использовать то, что есть.

Организованному человеку хватит и 24 часов, какими бы насыщенными они ни были. А у неорганизованного, по образному сравнению О. Генри в «Романе биржевого маклера», время ведет себя, как люди в вагоне трамвая в часы «пик»: минуты и секунды толпятся в проходах, на передней и задней площадках.

«Может ли биллион долларов устранить убыток? Нет, биллион только усилит трудности на биллион долларов. Ведь биллион долларов имеет целью только увековечить господствующие ранее методы... Тогда как убыток как раз из этих методов и вытекает». В этом парадоксе Форда отражена главная проблема – проблема организации.

К сожалению, микроб разбазаривания времени проник в нашу работу. Нередко она совершенно не уложена в какие-либо временные рамки. Руководитель приходит то в десять утра, то в час или в два. Назначено собрание в 12 дня – будьте уверены, что оно начнется не раньше часа. Когда у работника по горло срочной работы, как назло друг за другом идут посетители. У всех сотрудников «вдруг» появляется бесконечное количество требующих неотложного ответа вопросов и дел, мешающих выполнять крайне нужную и срочную работу. Часы приема посетителей неизвестны; часы заседаний – тоже. Только начал работать – «пожалуйте на заседание». И в результате уходят часы и дни без осязаемых результатов.

За получением пустяковой справки приходится порой стоять несколько часов только потому, что в общей очереди к начальнику стоят люди и с минутными, и с часовыми делами. Руководитель не анализирует, сколько времени отнимают разные категории посетителей, и не распределяет часы приема между этими несколькими группами. Зайдите в отделение милиции: там стоят люди и в ожидании одной подписи, и с делом о прописке, требующим тщательного выяснения. А в поликлинике? Участкового врача ждут и те, кого надо только осмотреть, и те, кто пришел впервые и должен быть всесторонне, по-настоящему обследован. И не удивительно, что среднее время приема – 15 минут – оказывается фикцией, назначенный час приема тоже фикция, а практически устанавливается живая очередь, и пациенту приходится затратить весь вечер.

Аналогичную картину можно встретить и на почте: стоят за марками, переводами, бандеролями в одной очереди. Зайдите в овощной магазин: банку консервов отпускают там же, где и весовой товар, об этом даже специальное объявление написано.

Таких примеров можно привести бесконечное множество. Общее в них то, что работники не интересуются, сколько же времени затрачивают они сами и другие люди на разные дела, не думают, как можно ускорить работу, обслужить больше покупателей, осмотреть больше больных, помочь и себе и людям сэкономить время.

Конечно, мы встречаемся не только с безразлнчным отношением к своему и чужому времени: в газете сообщалось, например, о новом порядке приема в одном и исполкомов, когда секретарь председателя вначале за 10-20 минут опрашивал всех о характере их дел, потом распределял время приема и сразу сообщал посетителям, к кому обратиться по интересующему их вопросу. В больших магазинах вводится дробная специализация отделов (штучные и т.д.). К сожалению, в проведении специализации руководствуются чаще характером товара (галантерея, трикотаж и т. п.), а не тем, сколько времени требуется для реализации единицы товара, т. е не думают о главном: о сокращении затрат времени покупателя и продавца.

Третий час сижу в министерстве. Нервничаю. А в кабинет все входят и выходят какие-то люди – то ли сотрудники министерства, то ли просто сообразительные посетители. Идут без стука (хотя висит предупреждение), не обращая внимания на секретаршу. И неизвестно, сколько они там пробудут. Возмущаюсь: неужели нельзя запретить подчиненным приходить в часы приема? Неужели руководитель не может сделать так, чтобы больше одного посетителя у него не сидело? Наконец меня приняли, вопрос решен, возвращаюсь в университет и спешу доложить руководству. Перед кабинетом сидят и стоят несколько человек – сегодня прием. Ну да ладно, мне можно и зайти. Да и вести хорошие. Без стука, без очереди вхожу, на нервные взгляды стоящих не реагирую.

Обычно человек замечает недостатки в работе соседнего отдела, вышестоящей организации, чужого предприятия и т. д., когда он сам выступает в роли посетителя, покупателя, больного. Словом, когда он оказывается не королем, а подданным – как в «Принце и нищем» Марка Твена. Тут он с благородным гневом обрушивается на неорганизованность, волокиту, бюрократизм. Но эта абстрактная, вовне направленная критика часто прекрасно уживается с личной неорганизованностью и личным бюрократизмом.

Чаще всего не экономит время других тот, кто не бережет и своего времени. Он потому и опаздывает на собрание, что не считает 15 минут потерей, стоящей того, чтобы о ней говорить. Подумаешь, принял человека на 20 минут позже! И не думает о том, что, может быть, этот человек прекрасно спланировал день, а ты своей неорганизованностью сорвал ему весь график. И, что еще хуже, внушил мысль о невозможности в наших условиях планировать время.

Чужие минуты по-настоящему ценит тот, кто бережет свое время. Корень взаимной неорганизрванности, взаимной растраты времени надо искать в личной деятельности. Преступное отношение к затратам времени других наблюдается еще очень часто. И причина этого коренится в пренебрежительном растрачивании собственного времени. Мы примиренчески относимся к опаздыванию других потому, что сами часто опаздываем. Так мы взаимно развращаем друг друга.

Партийная, служебная, общественная, научная, профсоюзная, самообразовательная работа накладывает на большинство из нас столько обязанностей, что при малейшей неорганизованности на что-то обязательно времени не хватает.

Человек начинает наспех есть, перестает гулять на воздухе, постоянно волнуется и курит, истощает организм и память. Хуже становится запоминание, пропадает интерес к чтению. Постепенно он теряет качества полноценного работника.

Можно, конечно, ссылаться на то, что неорганизованность связана с другими причинами, которые срывают планы. Получается своего рода порочный круг: я не организован потому, что вокруг меня сплошная текучка и неорганизованность, а вокруг ничего изменить нельзя, так как неорганизован и я, и каждый участник текучки.

Как вырваться из такого круга? В. И. Ленин в работе «Великий почин» указывал, что из подобного рода порочных кругов есть только один выход: личный пример, личный порыв, личный почин. Надо не ждать, пока вокруг все устроится, и уже потом браться за себя. Если каждый будет так рассуждать, то конца неразберихе никогда не будет. Надо начинать с себя, со своей работы, а не давать только советы другим в магазинах или соседних учреждениях. Заметив недостаток, надо прежде всего думать: а нет ли его у нас? Найдя хорошее решение для других, надо сразу поразмыслить: а не подойдет ли оно и нам? И, уже наведя порядок у себя, надо призывать других следовать примеру, а не словам.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ

«Да разве мы не пытались организовать свое время?» – возмутится любой работник. Не раз и не два каждый из нас пытался организовать свое время, составлял всякого рода планы. Но, несмотря на все усилия строго их выполнять, результатом были неудачи. Они-то и привели к отчаянию и убеждению, что жить и работать по определенному распорядку практически невозможно.

Все дело в том, что правильно организовать свой труд нельзя строгими приказами самому себе (или подчищенному): «к такому-то числу закончить работу», «принести отчет к концу дня» и т. д. Организация предполагает не просто наличие плана, расписания работ. К составлению плана необходим особый подход. Нельзя просто записывать, что надо сделать за неделю или за день. Надо обязательно рассчитать работу во времени, определить продолжительность каждой работы, сроки ее начала и окончания. Надо обязательно сопоставлять время, необходимое для работы, с наличным фондом часов в общем бюджете времени. И что особенно важно, правильная организация личного времени требует учета всех работ. Отдельную работу несложно планировать, и она кажется легко выполнимой, пока не взята вся картина в целом. Организация личной работы требует, следовательно, чтобы составлялся план всех работ, нормировалась их продолжительность и уж потом определялись сроки начала и окончания, взаимной увязки работ между собой по срокам.

Чтобы такой план составить, необходимо предварительно определить, во-первых, какова фактическая (а не предположительная) продолжительность отдельных работ; во-вторых, каков фактический фонд времени. Единственный путь для этого – наблюдение за своим рабочим днем.

Если не начать с учета, то без фактических данных можно составить красивые, но нереальные планы времяпрепровождения. И я, и любой читатель, вероятно, не раз составляли подобные планы и на день, и на неделю, и на год, и на отпуск, и на командировку и т. д. Оторванный от жизни, такой план остается обычно на бумаге как напоминание о бесплодных попытках упорядочить свою жизнь.

Следовательно, организация личного времени, как и любая управленческая работа, состоит из учета, нормирования и планирования. Завершением является постоянный контроль за выполнением плана, борьба за его выполнение, корректировка плана в необходимых случаях.

В соответствии со звеньями организации мы рассмотрим вначале технику учета, затем технику планирования и прочие средства экономии времени.

ТЕХНИКА УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ

С экономией времени дело обстоит так же, как и с экономией денег: первый шаг – наладить тщательный учет каждой траты. Вести такой учет – утомительное занятие. Но проверить твердость своего решения организовать время можно именно на готовности вести будничный, тривиальный учет, а не на составлении заманчивых планов будущих занятий.

Учет вскрывает действительную картину работы: простои, медлительность, утечку времени. А без такой картины нельзя составить никакого обоснованного, реального плана. Недаром еще Фрэнсис Бэкон говорил: «Мы столько может, сколько знаем. Знание- сила».

Содержание и методы учета зависят от целей, которые ставятся перед организацией времени. Примерно можно выделить учет рабочего времени и учет всего времени (включая бытовое). Рабочее время настолько ответственное дело, что его изучать интересно и важно не только самому работнику, но и его руководителям, организаторам. Поэтому к изучению рабочего времени можно привлечь специалистов или с их помощью организовать самоучет. Бытовое время и бытовой труд проходят в гораздо более тяжелых условиях. Не кончая одной работы, переходишь к другому делу, потом к третьему, возвращаешься к первому и т. д. Учет тут, естественно, чрезвычайно труден, но и в быту экономия времени крайне важна, так как она тоже обеспечивает человека самым главным богатством – свободным временем.

Учет можно вести с разной степенью детализации в регистрации затрат времени. Лучше начать с укрупненного учета и лишь через две-три недели переходить к более детализированному. Сразу начать подробный учет – это почти наверняка загубить дело, так как с непривычки скоро устанешь, а потом учет вообще опротивеет. Усталость приходит, к сожалению, значительное раньше, чем получишь, полностью поймешь и по достоинству оценишь результаты учета.

ТЕХНИКА УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Для учета укрупненных затрат времени вполне пригоден блокнот. Его страницы через копирку легко разграфить в виде простейших таблиц.

Первый шаг в учете времени – составление перечня наиболее значительных работ. Их регистрируют в блокноте по мере выполнения. Можно пользоваться сокращенными обозначениями работ, указанных в перечне. Например, писать «дкл» вместо «доклад руководителю». Форма таблиц может быть разной. Например, такой:

Продолжительность

Время начала и окончания

Завершена ли?

Так как некоторые работы делаются с перерывами, то графы «Сколько дней заняла» и «Время начала и окончания» не совпадают. Например: «Составление годового отчета по теме 57-0. Затрачено 5 дней. Начало 10.11, окончание 10.12». Важно указывать, завершена ли работа. Если завершена, то затраченное время уже может служить прецедентом, своего рода нормой на будущее.

Каждый новый месяц (а еще лучше неделю) надо начинать с новой страницы блокнота, чтобы легче отделять отрезки времени. Эти блокнотные страницы становятся своеобразным отчетом за месяц, квартал, полугодие, год. Когда их ведешь неделя за неделей, то получается картина собственной работы. Так как записи делаются изредка, по мере завершения больших работ, то ведение блокнота не требует обременительных специальных затрат времени. Форма таблиц и записей может быть и иной, в зависимости от условий работы.

Блокнотная форма применима и для ежедневного учета работы. Обычно берется однодневный период и для каждого дня выделяется одна страница блокнота. Своеобразная закономерность учета: более детальный учет дает более ценные сведения, но требуется больше времени и для ведения учета, и для обработки его материалов. Поэтому к ежедневному учету целесообразнее переходить после того, как вошел в привычку учет выполненных работ. И не просто вошел в привычку, а начал приносить осязаемую пользу, когда чувствуешь, что усложнение учета даст больше выгоды.

КАРТОЧКА ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ

Следующий этап учета времени – переход от регистрации выполненных за день работ к сплошному учету рабочего времени.

В 20-х годах учетные карточки, отпечатанные в типографии, выпускались в продажу, их называли «хронокарты». На рис. показана карточка А. К. Гастева. Ее надо иметь всегда при себе и делать соответствующие пометки каждый час, а впоследствии и каждые полчаса. Карточка наглядна. Она дает

встр. А.И.

отчет П.Н.В.

полную картину затрат времени в течение рабочего дня. Содержание работы нужно записывать кратко – в соответствии с принятыми в перечне работ обозначениями: нач. (разговор с начальником), совещ. (совещание), и т.д. Рядом с записями делаются отметки, необходимые для последующего анализа затрат времени: П – подготовительная работа, Р – работа по должности, О – растраты времени (ожидание приема и т.д.) и т. п. Такие карточки могут заполняться не только самим работником, но и лицами, изучающими его деятельность.

Как легко заметить, карточка Гастева берет за основу записей каждые полчаса рабочего времени.

Можно еще более детализировать учет и отмечать каждые четверть часа. Но чрезмерная детализация лишь внешне улучшает учет. Он становится громоздким и сложным, наглядность пропадает, требуется много времени, чтобы обработать его результаты.

Конечно, иногда необходим и детальный учет, но его обычно производит не сам работник, а специально подготовленное лицо. Научная организация труда знает много методов учета деталей работы. Во главе их стоит хронометраж, для проведения которого нужны специальные часы. Для изучения еще более мелких деталей работы применяется киносъемочный аппарат. Но для изучения личной работы самим работником достаточно регистрации в карточках с интервалом в полчаса.

Вообще при учете времени надо помнить об основной цели рационализации – получить наилучший эффект с наименьшими затратами. Метод нельзя превращать в самоцель: учет лишь средство для решения основной задачи – сэкономить время. Нельзя доходить до парадоксов и пытаться отмечать каждое свое движение: записи займут больше времени, чем сами движения, и некогда будет работать – учет поглотит все время, какое можно с его помощью сэкономить. Выбор метода учета всегда должен сопоставляться с целями учета, затраты времени на учет – с ожидаемым эффектом.

ТЕХНИКА УЧЕТА БЫТОВОГО ВРЕМЕНИ

Карточка затрат рабочего времени не дает полной картины деятельности человека. Ведь работать приходится порой и в нерабочие часы – дома, на заседаниях, по вечерам. Кроме того, очень важно учесть все затраты времени, изыскать способы увеличить свободное время.

Сначала такие записи ведутся для очень укрупненных отрезков времени личной жизни. Впоследствии, когда привыкаешь, постепенно детализируешь, дифференцируешь операции, подлежащие регистрации. Такая детализация сильно зависит от индивидуальных особенностей человека и его работы. Для одного чтение – отдых, а для другого – работа. Проблема дифференциации – это уже вопросы организации личного труда. Для техники учета достаточно знать, что имеется какая-либо детализация работы. К примеру, приведем такой перечень, составленный одним из специалистов по научной организации труда.

1.Труд обязательный

1. В здании: семинары, лекции, консультации, совещания, комиссии, партработа.

2. Вне здания: партработа, общественные дела, совещания, комиссии и т. д.

II. Труд свободный

1. Вне дома: в редакции, курсы, спорт, экскурсии, выставки, научное кино, библиотеки, магазины, ателье и т. д.

2. Дома: чтение, письмо, физическая работа.

III. Отдых: сон, еда, развлечения (книги, театры и т. д), бездеятельный отдых, туалет.

IV. Непроизводительные затраты времени: неизбежные (поездки на транспорте), устранимые (очереди), неучтенное время.

С этой номенклатурой сразу хочется спорить. Но и то, что предложит любой из нас, тоже вызовет возражения, так как каждый оценивает подобный перечень, исходя из своих специфических условий работы и быта.

С точки зрения техники учета важно, чтобы такой перечень был постоянным, без чего учет просто невозможен. Названия статей надо запоминать и записывать всегда в одной и той же формулировке, лучше сокращенной.

Записывать можно в блокнот или в карточку Гастева, охватывающую все 24 часа. Заполнять ее надо непрерывно. Разные по характеру затраты времени (на работу, отдых, непроизводительные потери) целесообразно вписывать разными карандашами. Применение символических обозначений делает карточку очень компактной. В идеальном случае для учета суточной деятельности достаточно узкой полоски бумаги с 48 квадратиками, которые будут по-разному затушеваны.

Если скомпоновать 30 или 31 такую полоску на одной карте, то получится очень удобная месячная карта затрат времени. Даже беглого взгляда на нее достаточно, чтобы получить общее впечатление о распределении времени по отдельным операциям в течение месяца.

В первый месяц работы с такой карточкой нужно иметь под рукой список условных обозначений и пользоваться им при заполнении и чтении карточки. Этот список напоминает легенду, помещаемую под географическими картами или на первой странице атласа.

Как и номенклатуру, эти обозначения придумывает сам работник, исходя прежде всего из удобства запоминания и дешифровки.

ТЕХНИКА АНАЛИЗА

Учет – это лишь фундамент здания научной организации личной работы, база для анализа затрат времени.

Именно данные анализа лягут в основу оценки нынешнего положения дел с организацией личного времени и послужат для составления будущих планов. Содержание анализа – это область организации личной работы. Там определяются направления анализа для выработки правильного норматива затрат времени на какую-либо работу (например, сколько времени в среднем уходит на поездку до места работы) или для изучения расходования фонда рабочего времени на разные нужды (можно, например, проанализировать структуру и расходование вечерних часов). Анализ обязательно должен охватывать и время отдыха, и бытовое время в целом. Как правило, тот, кто не умеет правильно работать, не умеет правильно и отдыхать. Очень важно проанализировать потери времени и выяснить причины этих потерь.

Сохранились материалы анализа, который я провел после первого месяца работы секретарем по организационным вопросам в комитете комсомола Московского университета в октябре 1957 года.

Оказалось, что почти 60% времени я провел в кабинете. Из этого времени только половина была посвящена встречам и беседам с комсомольцами, а из этой половины 90% затрачено на встречи с секретарями и членами бюро факультетов. С курсовыми работниками, с групкомсоргами я почти не встречался.

Анализ показал, что мое основное занятие составили многочисленные телефонные разговоры, встречи с делегациями, экскурсиями, разбор жалоб и т. п. Все это вполне мог выполнить не освобожденный работник, а любой другой член комитета и даже просто дежурный по комитету комсомолец, при условии хорошо налаженной передачи дел от одного дежурного к другому по вечерам. Из 40% времени, проведенного вне комитета, почти половина опять-таки была затрачена не на посещения факультетов, а на всякого рода заседания – в ректорате, парткоме, высших партийных и комсомольских органах. Словом, своей основной задаче – работе с людьми я посвящал не более 30% времени.

Это типичный пример анализа. Он, как видим, зависел от моих представлений о своей работе. Возможные аспекты анализа безграничны, они определяются целями и задачами организации личного времени. Но нас интересует сейчас техника, в частности техника анализа.

Технические приемы и средства анализа черпаются из арсенала математической статистики и графических методов. Математико-статистические методы основаны на суммировании данных о затратах времени по различным статьям номенклатуры работ. Такие данные позволяют преодолеть случайности и увидеть так обожаемую хозяйственниками среднюю цифру затрат времени на ту или иную операцию. А если эта средняя недостаточна, можно учесть и среднее квадратическое отклонение, дисперсию и т. д. Элементарным подсчетом определяется удельный вес затрат в общем фонде, что сразу дает ясную картину, которую не удается увидеть, если приведены лишь часы и минуты. Одно дело: потери – один час, другое дело: потери – 15% всего времени.

Усложнение анализа требует применения более сложных математических методов. Но для элементарного анализа достаточно знания арифметики.

Результаты статистической обработки данных можно представить в виде таблиц. Например, дать номенклатуру операций, а сбоку указать затраты времени и их удельный вес в общем фонде времени. Можно данные анализа представить в виде различных столбиковых, долевых, объемных диаграмм. Сложность их зависит от сложности производимого анализа. Графики можно делать цветными.

Как видим, технические средства анализа довольно элементарны и доступны всем. Только не следует при анализе увлекаться и превращать его в самоцель, затрачивая на него больше времени и сил, чем это необходимо с точки зрения ожидаемого эффекта. Всегда следует помнить, что доброкачественность анализа определяется доброкачественностью учета и полученных им данных. Без анализа учет напоминает морскую воду, которая содержит золото в малодоступном виде. Данные анализа исключительно важны для преобразования личного времени.

ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

«Паук совершает операции, напоминающие операции ткача, и пчела постройкой своих восковых ячеек посрамляет некоторых людей-архитекторов. Но и самый плохой архитектор от наилучшей пчелы с самого начала отличается тем, что, прежде чем строить ячейку из воска, он уже построил ее в своей голове». (К.Маркс, Ф.Энгельс. Соч., т. 23, с. 189). Планирование – важнейшая черта человеческой деятельности, один из характерных признаков труда.

И в общественном производстве, и в личной работе упорядоченность, экономичность зависят от наличия, совершенства и, самое главное, от реальности плана. А реальность плану придает точный расчет, доведенный до задания, нормы, до графика работы на определенный период.

Есть план – пожелание на будущее и есть план – прогноз, учитывающий возможные и вероятные результаты развития. Реальный план должен быть директивой. Коренное отличие его в том, что он служит не для сопоставления с ним полученных итогов, а для того, чтобы определять деятельность и итоги, служить повседневным руководством к действию.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ

Планирование личной работы – чрезвычайно сложная область научной организации управления. На личную работу влияет очень много факторов, причем роль и значение их для своей деятельности разные люди оценивают по-разному. Выделить среди всей массы факторов общеобязательные, общепризнанные – дело очень трудное.

Все же можно сказать, что основу организации личной работы составляет общая организация всего личного времени. Она требует разработки определенного постоянного плана жизни – режима.

Что такое режим? Это общая схема главных бытовых этапов. Режим – это разделение суток на основные отрезки времени, включающие в себя основные процессы жизни: работу, питание, туалет, отдых и т. д. Режим – это организация среды соответственно твердо принятому разделению суток. Режим – это автоматизация жизни, приспособленной к определенному порядку.

Отечественный ученый-экономист и управленец, мэр Москвы с 1991 по1992 год; начинал с изучения приёмов научнолй организации труда.

«Основатель современных методов научно-исследовательской работы , как говорят, спал в сутки не более пяти часов.

Описан рабочий день французского филолога Литтре. Он вставал в восемь часов утра и до завтрака читал корректуры своего знаменитого «Словаря французского языка». С часа до трёх работал над «Журналом учёных». С трех до шести он опять работал над словарём. В шесть он обедал, а затем снова садился за работу, которую заканчивал лишь в три часа ночи.
Несмотря на этот изнурительный труд, Литтре дожил до 80 лет.

восхищался , который мог работать в любых условиях: при шуме, голодным или сразу после обеда, утром и вечером - и при этом был «работоспособен, как чёрт!»

Попов Г.Х., Техника умственного труда, журнал «Наука и жизнь», 1965 г., № 10, цитируется по брошюре: Научная организация умственного труда, Л., Изд-во ЛГУ, 1987 г., с.1.

Гавриил Попов ввёл понятие: «административно-командная система» (АКС).

В 2000 году Г.Х. Попов вспоминал о начале демократических реформ в России:

«Среди демократической группы была значительная часть людей, которые хотели взять власть в свои руки: Бурбулис и - вот типичные примеры демократов, озабоченных вхождением во власть. Мы не раз говорили на эту тему с Собчаком - он считал, что в Петербурге ситуация иная, чем в Москве, и он может быть у власти.

Я возражал, потому что ясно понимал, что задача демократов должна быть иной. Активно участвуя в преобразованиях (но не во власти), мы помогаем прогрессивному крылу бюрократии взять верх над консервативным крылом КПСС. После чего отходим от власти, причём, можно отойти по-разному: отойти совсем или перейти в оппозицию - это как сложатся обстоятельства.

Но многие мои коллеги всё же считали, что можно войти во власть и действовать. Они как бы разделяли известную точку зрения Ленина на буржуазную революцию. И Ленин и Плеханов считали, что в России должна быть буржуазная революция. Но разница в их взглядах состояла в том, что Ленин утверждал, что можно брать власть социалистам и в буржуазную революцию, так как «мы осуществим преобразования более радикально, чем сама буржуазия, более последовательно». Как якобинцы во Франции, срубив тысячи голов. После опыта Ленина мне было ясно, что «вырубить» в России ещё 10 млн. голов (а меньшим числом не обошлось бы:- все подсчеты приводили к этому), это значило пойти по пути революции, а я хотел идти другим путём. Это означало, что если я «беру» Москву (где впоследствии я все-таки и оказался у власти), я должен буду сменить всех чиновников: от верха до рядовых работников райисполкомов. Дело закончилось бы тем, что пришли бы некомпетентные люди, которые бы начали потом искать виновных, вместо того чтобы работать. Они бы устроили процессы над теми, кого отстранили, затем - лагеря и расстрелы. История ведь всегда повторяется. Я понял, что я не из тех политических деятелей, которые должны проводить в жизнь реформы. Я понимал, что это должен делать тот, кто умеет управлять. В связи с этим произошла ротация власти в Москве, мэром стал Юрий Михайлович Лужков .

Я вышел из власти и пытался влиять концептуально. Возвращаясь к тому этапу, могу сказать, что ошибкой многих демократов было как раз то, что они полностью подчинили себя бюрократам-реформаторам.

Подчёркиваю, союз с ними не был ошибкой, ошибка была в том, что демократы пошли в исполнительную власть. Этого делать было нельзя - мы потеряли доверие народа, потеряли связь с ним. Надо было влиять на власть, принципиально не входя в нее. Я вышел из власти, чтобы остаться независимым».

Попов Г.Х., Реформы закончились победой бюрократии, в Сб.: Слово не воробей... / Сост.: Ю.Т. Шилов, М., «ПанЪинтер», 2001 г., с. 65.

После отставки с поста мэра столицы Г.Х. Попов стал Президентом Международного университета в Москве.

Осенью прошлого года исполнилось восемьдесят лет первому мэру Москвы Гавриилу Попову. Этот, несомненно, умный и талантливый человек написал множество научных трудов и до сих пор ведет активную общественную жизнь. Однако отношение к нему сложилось довольно неоднозначное. Одни полностью разделяют его политические взгляды и готовы начать преобразования, задуманные им. А вот другие - горячо порицают идеи первого мэра Москвы и считают их неприемлемыми. В биографии Попова переплелись самые невероятные события, сделавшие его одним из самых известных деятелей двадцатого столетия. Так кто же он на самом деле, первый мэр Гавриил Харитонович? Ответу на этот вопрос посвящена наша сегодняшняя статья.

Краткая характеристика Попова

В прессе этого человека всегда называют первым мэром Москвы, однако в реальности данный период в его карьере занимал всего лишь один год. И сам Попов никогда не считал этот этап очень важным, но уточнял, что сделал за время своего правления столицей все, чтобы не допустить коммунистов обратно к власти и встать на путь реформ. В дальнейшем он сам передал власть в руки преемника и продолжил свою деятельность на разных постах.

Сам Гавриил Харитонович в первую очередь считает себя экономистом и имеет докторскую научную степень. Также он является видным лидером демократического движения, которое фактически внесло его на волне преобразований в политику. Параллельно он курирует созданный когда-то Джорджем Бушем и Михаилом Горбачевым. В нем готовят политтехнологов, получающих одновременно дипломы российского и американского образца. Попов считает, что именно за этими специалистами будущее не только России, но и всего мира.

Уже шесть лет его называют «первым заместителем мэра Москвы». В правительстве Москвы он на самом деле занимает должность советника мэра Собянина, однако в народе он уверенно считается именно замом вершителя судеб столицы.

На сегодняшний день известный политик и имеет множество почетных званий и должностей. К примеру, он почетный доктор двух американских университетов, почетный гражданин Токио и Сеула, а также президент греческой общины «Понтос». Это далеко не весь перечень званий Попова, ведь за свою долгую и активную жизнь он успел отличиться еще и как научный деятель и публицист.

Биографическая справка

Первый мэр Москвы появился на свет в столице осенью тридцать шестого года прошлого века. По своей национальности он является греком, а оба его родителя - выходцы из Приазовья. На момент рождения сына они учились в университетах Москвы.

После окончания учебы семья переехала в Новочеркасск, где и прожил до семнадцати лет Гавриил Харитонович. Обучение в школе давалось ему довольно легко, поэтому никто не удивился, что к поступлению в вуз он имел на руках золотую медаль. Сам Попов в дальнейшем вспоминал, что никак не мог определиться с будущей профессией, однако его судьбу решил случай. В это время в стране шли настоящие диспуты на тему экономики после опубликованного труда Сталина. Этот вопрос очень заинтересовал юношу, и он подал документы на экономический факультет МГУ.

Как и в школе, обучение давалось ему легко. Гавриил Харитонович получал две стипендии и после окончания вуза продолжил обучение в аспирантуре. Параллельно Попов начал продвигаться по комсомольской линии, что существенно помогало ему в учебе. К семидесятым годам прошлого века он защитил докторскую диссертацию и стал самым молодым доктором экономических наук в Советском Союзе.

В последующее десятилетие будущий первый мэр Москвы Попов возглавлял несколько разных кафедр в родном университете. А к восьмидесятому году взял на себя руководство всем экономическим факультетом.

Несколько слов о личной жизни

О своей семье первый мэр Москвы Гавриил Попов в интервью говорит нечасто. Он старается избегать подобных разговоров, однако журналисты могут привести несколько фактов из личной жизни этого известного общественного деятеля.

Известно, что Попов давно и счастливо женат. Его супруга тоже имеет экономическое образование и профессорскую научную степень.

В браке у них родилось двое сыновей - Василий и Харитон. Разница в возрасте между ними составляет два года. Оба ребенка Попова проходили обучение в США, а младший сын сегодня работает вместе с отцом в Международном университете Москвы.

Общественная деятельность Г. Х. Попова в восьмидесятых-девяностых годах прошлого века

Гавриил Харитонович всегда стремился занять себя большим количеством работы и проявить в разных сферах деятельности. Работая в МГУ, он вел не только лекции, но и дополнительные семинары по экономике СССР.

Попова всегда интересовала научная работа, поэтому он периодически сотрудничал с Академией наук. К концу восьмидесятых он занял пост главного редактора журнала «Вопросы экономики», где успешно проработал в течение четырех лет.

Приблизительно в этот же период времени Попов был впервые предложен на должность народного депутата СССР. С этого времени начался его путь в столичную администрацию, что сыграло важную роль в жизни доктора экономических наук.

За год до избрания мэром

В девяностом году Попов был избран депутатом Моссовета. Буквально через несколько месяцев он стал председателем этого объединения и начал свою успешную реформаторскую деятельность на новом посту.

Стоит заметить, что в должности председателя Моссовета Гавриил Харитонович показал себя с самой лучшей стороны. Поэтому, когда на повестке дня возник вопрос об альтернативных выборах мэра столицы, то кандидатура потенциального управленца всплыла сама собой. По итогам голосования первым мэром города Москвы стал Г.Х. Попов, продержавшийся на этом посту всего лишь один год.

Градоначальник столицы

Деятельность Попова на посту мэра до сих пор оценивается специалистами неоднозначно. Многие его поступки остались непонятыми, что, впрочем, никогда особо не заботило Гавриила Харитоновича.

Удивительно, но об этом периоде жизни первого мэра ходит и много слухов. Насколько они правдивы, неизвестно, ведь сам Попов никогда их не комментирует. К примеру, в СМИ часто упоминается, что о планируемом путче столичный градоначальник узнал одним из первых и выдал эту информацию американским спецслужбам. Те, в свою очередь, озаботились предупреждением Ельцина и Горбачева. Причем известно, что в смутный момент Попов был абсолютно спокоен и не предпринимал никаких серьезных действий, словно был уверен в исходе ситуации. Впрочем, доказать или опровергнуть это предположение невозможно.

В реальности же Попов очень быстро отказался от прежних коммунистических идеалов и стал инициатором разрушения прежних устоев. Сегодняшний неофициальный первый заместитель мэра Москвы в девяностые годы возглавил движение по сносу памятников и переименованию улиц. Он лично присутствовал при сносе наследия КПСС и подписывал указы о смене названий площадей, улиц и станций метро. Этот процесс приобрел огромные масштабы. К примеру, за год было переименовано десять станций метрополитена. Стоит отметить, что подобная активность зачастую не имела поддержки у москвичей.

Из спорных инициатив Попова хорошо известно и еще об одной. Журналисты утверждают, что градоначальник столицы готовил проект о сдаче в аренду Нескучного сада. Арендаторами должны были стать представители французско-советского общества, причем сумма, которую они должны были заплатить за пятьдесят лет, буквально поразила всех культурных людей - девяносто девять долларов. К счастью, этому проекту не было суждено осуществиться.

Через год после своего знаменательного назначения Попов официально подал в отставку и передал управление столицей своему преемнику - Юрию Михайловичу Лужкову.

Жизнь после ухода с поста мэра

После ухода в отставку сегодняшний негласный первый зам мэра Москвы не потерял своего влияния в столичной администрации. Журналисты утверждают, что он всегда находился где-то рядом с градоначальниками и выполнял роль их ближайших советников.

Официально общественная жизнь Попова была очень насыщенной, ведь он умудрялся совмещать деятельность на разных постах. Практически одновременно он возглавил Международный Союз экономистов и Международный университет Москвы. Последнее заведение в девяностые годы не имело аналогов, ведь оно было первым негосударственным вузом такого уровня.

Сегодня Гавриил Харитонович является активным членом и руководителем многих общественных объединений. Многие из них связаны с экономикой, другие - с политикой, а третьи - с его этническими корнями.

Немного о политике

Политическое мировоззрение Попова часто становится предметом нападок со стороны других политиков, журналистов и даже простого народа. Несмотря на то что он обладает значительными ораторскими способностями, его идеи многим кажутся странными.

В период нахождения на посту мэра он активно поддерживал Ельцина, считая, что он как нельзя лучше соответствует представлениям народа о добродушном барине. Попов не единожды произносил, что сам народ не стремится менять свою жизнь к лучшему, а значит, желает переложить ответственность на кого-то другого. При этом он утверждал, что россияне способны принять любого главу, который создаст им нужные условия существования.

В начале двухтысячных годов именно Гавриил Харитонович стал тем человеком, который всеми силами критиковал меры правительства по выходу из кризиса и издал книгу, где оправдывался предатель генерал Власов. Он выставлял его поступок в совершенно ином свете, чем было принято, что не могло не вызвать

Параллельно Попов стал одним из разработчиков социально-экономических преобразований, которые должны были полностью изменить не только российскую действительность, но и весь мировой уклад в целом.

Глобальный передел мира глазами первого мэра

Попов открыто утверждает, что настала пора создать мировое правительство, которое полностью изменило бы расклад сил на планете. Гавриил Харитонович даже разработал целую программу из нескольких пунктов, которые вызывают негативную реакцию у многих общественных деятелей. В статье мы приведем всего лишь несколько самых спорных положений данной программы.

К примеру, Попов предлагает поставить рождаемость детей под строгий контроль. Он предлагает создать систему, согласно которой количество новых граждан должно зависеть от богатства и уровня развития страны. К тому же он предлагает отслеживать на стадии зародыша генетические мутации и наследственные заболевания будущего ребенка. Если таковые найдутся, то его появление на свет будет невозможно. В дальнейшем генофонд нации предполагается чистить путем абортов и стерилизации, в том числе принудительной.

Кроме этого Попов считает, что далеко не все граждане должны иметь равные избирательные права. Подобной чести могут быть удостоены только обеспеченные и активные члены общества.

Публикации

За годы жизни Попов написал немало книг, но практически все их можно отнести к разряду скандальных. К примеру, одна из публикаций посвящена войне сорок пятого года, которая предстает перед читателями в совершенно странном свете, а Сталин практически приравнивается к Гитлеру.

Заключение

Сегодня Попов является негласным первым заместителем мэра. В правительстве Москвы распоряжений его вы не найдете, ведь он действует на общественных началах. Однако Гавриил Харитонович поддерживает тесные отношения со многими политическими лидерами и общественными деятелями. В их обществе его можно, к примеру, увидеть на первом кубке мэра Москвы.

Как бы ни оценивалась деятельность Попова разными лицами, нельзя отрицать того, что он внес заметный вклад в политическую и общественную жизнь России прошлого века.