교육 프레젠테이션의 Swot 분석. Kay의 SWOT 분석 프레젠테이션. 강점 강점은 조직 내에서 긍정적인 요소로서 제품이나 서비스에 가치를 더합니다.

SWOT 분석의 완료는 결과의 올바른 제시, 결론의 형성 및 분석된 제품, 서비스 또는 회사의 개발 벡터입니다. SWOT 분석의 프레젠테이션에는 준비된 정보의 해석 오류를 피하기 위해 자세한 보고서가 포함되어야 합니다.

프레젠테이션 계획

SWOT 분석에 대한 결과 및 결론의 프레젠테이션에는 아래에 설명된 명확한 의미론적 블록이 있습니다.

요약

첫 번째 섹션은 요약입니다. SWOT 분석의 결과로 탄생한 모든 주요 제안과 결론을 요약한 것입니다. 이 형식의 데이터 제공은 세계 관행에서 가장 효율적이고 일반적으로 수용됩니다. 프레젠테이션의 벡터를 이해할 수 있습니다.

소개

두 번째 섹션은 소개 섹션입니다. 프레젠테이션의 이 단락에서 SWOT 분석의 주요 목표와 분석되고 고려된 외부 및 내부 환경 요소에 대해 알려주십시오.

기본 SWOT 양식

세 번째 섹션에서는 SWOT의 기본 형태를 강점, 약점, 기회 및 위협의 네 가지 사분면으로 구성된 간단한 매트릭스로 보여줍니다. 이 양식은 역사적으로 한 페이지에 모든 결과를 제공하기 위한 편리한 형식이었습니다. 중요도와 우선 순위(가장 중요한 것부터 가장 중요하지 않은 것까지)에 따라 요소를 SWOT 형식으로 즉시 배열하는 것이 좋습니다. 중요성과 높은 우선순위는 쉽게 정의할 수 있습니다. 판매 및 수익에 미치는 영향이 클수록 우선순위가 높아집니다.

많은 요소를 포함할 필요가 없습니다. 각 범주(최대)에 대해 6-8개의 핵심 요소에 집중하는 것으로 충분합니다. 너무 많은 것은 청중을 혼란스럽게 하고 중요한 요소에 우선순위를 부여하고 집중하는 것을 방해합니다. 중요하지 않아 이제 배경으로 물러난 요인은 다음 분석 단계에서 사용할 수 있습니다.

데이터

데이터가 먼저 말하는 것은 모든 프레젠테이션의 핵심 슬로건입니다. SWOT 분석의 각 요소에 대한 증거의 그림을 준비하십시오. 이렇게 하면 선택한 요인과 그 우선 순위를 정당화하는 데 도움이 됩니다.

결론

다섯 번째 섹션은 SWOT 분석의 주요 결과입니다. 편리한 프리젠테이션 형식 중 하나는 .

전술적 행동 계획

프레젠테이션의 마지막 섹션은 항상 있어야 합니다. 예상 마감일과 필요한 리소스가 포함된 실행 계획입니다. 그런 계획이 없었다면 위의 모든 것은 말뿐이었습니다. SWOT 분석에서는 행동에 대한 구체적인 지침을 제공해야 합니다.

회사 내부의 강점과 약점은 물론 외부 환경에 존재하는 잠재적인 기회와 위협을 식별하고 구조화할 수 있습니다.

슬라이드 2: 왜?

"SWOT-성찰", 경력 개발에서 어디로 가야 하는지 이해하기 위해. 자신의 강점과 능력을 실제로 평가하고 집중해야 할 사항을 명확하게 정의하는 데 도움이 될 것입니다.간단한 기술은 상황에 적합한 올바른 솔루션을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 단계

슬라이드 3: 약어는 Andrews 교수가 SWOT 매트릭스로 시각적으로 제시했습니다.

약점 위협 강점 기회 약어: 강점 - 강점 약점 - 약점 기회 - 기회 위협 - 위협

슬라이드 5: SWOT 분석

SWOT 분석을 수행할 수 있습니다: 회사 전체, 개별 비즈니스 영역, 회사가 운영하는 개별 시장,

슬라이드 6: SWOT 분석

SWOT 분석을 수행하기 전에 회사와 외부 환경의 상호 작용을 연구할 연구 기간을 결정해야 합니다. 현재 기간 - 회사의 기존 강점과 약점 및 현재 시장 상황을 조사하고, 단기적 관점(전통적으로 1-2년 이내, 일반적으로 환경의 난기류 정도에 따라 결정됨), 매체 - 장기적 관점(전통적으로 3-5년 이내) , 장기적 관점(5년 이상 예측).

슬라이드 7: SWOT 분석의 주요 단계

환경의 "맥락 스캔"(주제 개발에 영향을 미칠 수 있는 주요 문제 경향의 검색 및 식별). 가능한 조치의 준비 및 인벤토리 기회와 위협에 대한 외부 분석(통제할 수 없지만 회사 활동에 상당한 영향을 미칠 수 있는 회사 "환경" 매개변수 식별) 강점과 약점에 대한 내부 분석(통제 가능한 요인 식별 및 분석) 관심 분야에서 회사의 발전을 가속화하거나 늦출 수 있음) 가능한 조치 계획 (회사의 강점을 최대한 활용하고 약점을 무력화 할 수있는 조치 강조 표시) 평가 및 전략 선택

슬라이드 8: SWOT 분석 매트릭스

슬라이드 9: 기회와 위협

시장 기회는 회사를 현재보다 시장에서 더 나은 위치에 놓이게 하는 외부 환경의 유리한 변화입니다(경쟁자의 위치 악화, 수요의 급격한 증가, 제품 생산을 위한 신기술의 출현, 인구의 소득 수준 증가 등) 기회는 시장에 존재하는 모든 기회가 아니라 기업이 이점을 얻기 위해 사용할 수 있는 기회입니다. 시장 위협 - 기업에 악영향을 미칠 수 있는 이벤트(새로운 경쟁자의 시장 진입, 세금 인상, 고객 취향 변화, 출생률 감소 등)

슬라이드 10: 기회와 위협

경쟁 요인(주요 경쟁자의 수, 시장에 존재하는 대체 제품의 존재, 시장에 대한 진입 및 퇴출 장벽의 높이, 주요 시장 참가자 간의 시장 점유율 분포 등) 수요 요인(시장 용량, 성장 또는 수축 속도, 회사 제품에 대한 수요 구조 등) 판매 요인 (중개자 수, 유통망 존재 여부, 재료 및 부품 공급 조건에주의해야 함) 등) 경제적 요인(루블(달러, 유로)의 환율, 인플레이션율, 인구 소득 수준의 변화, 국가의 조세 정책 등) 정치적 및 법적 요인(정치적 수준 국가의 안정성, 인구의 법적 문해력 수준, 법 준수 수준, 정부 부패 수준 등) 과학적 및 기술적 요인 (과학 발전 수준 , 혁신 도입 정도 (신제품, 기술) 산업 생산, 과학 발전에 대한 국가 지원 수준 등) 인구 등) 사회 문화적 요인 (전통 및 사회 가치 체계, 기존 소비 문화 상품 및 서비스, 사람들의 행동에 대한 기존 고정관념 등) 자연 및 환경적 요인(회사가 운영되는 기후대, 국가 환경, 환경 보호에 대한 대중의 태도 등) 국제적 요인(세계의 안정성 수준, 지역 갈등의 존재 등)

슬라이드 11: 기회 매트릭스

슬라이드 12: 위협 매트릭스

슬라이드 13: 강점과 약점

기업의 강점은 탁월한 점 또는 추가 기회를 제공하는 기능입니다. 강점은 귀하의 경험, 고유한 리소스에 대한 액세스, 고급 기술 및 최신 장비, 우수한 자격을 갖춘 직원, 고품질 제품, 브랜드 인지도 등에 있습니다. 약점은 기업의 기능에 중요한 것이 없거나 다른 회사와 비교하여 아직 가능하지 않은 것이므로 불리한 위치에 놓이는 것입니다 (제품의 범위가 너무 좁음, 시장, 자금 부족, 낮은 수준의 서비스 등) .p.) 경쟁업체와 관련하여 강점과 약점을 고려해야 합니다.

슬라이드 14: 확장 매트릭스

슬라이드 15: 확장 매트릭스

기회 1. 새로운 소매 네트워크의 출현 2. 기타. 위협 1. 주요 경쟁자의 출현 2. 등 강점 1. 고품질 제품 2. 3. etc. 1. 기회를 잡는 방법 우리 제품의 품질에 집중하여 새로운 네트워크의 공급자가 되십시오. 2. 위협을 줄이는 방법 우리 제품의 높은 품질을 고객에게 알려 경쟁업체로 이동하지 않도록 합니다. 약점 1. 높은 생산 비용 2 3 등 3. 기회를 희생하면서 약점을 극복하는 방법 새로운 네트워크에서 제안된 가격으로 구매할 의사가 있는 구매자를 찾으십시오.

슬라이드 16: 분석 목적

해야 할 일 장점과 기회가 결합된 분야 대처 방법 회사에 장점이 있지만 위협이 있는 분야 제거해야 할 사항 회사의 약점과 심각한 위협이 있는 분야 개발 방법 회사의 약점으로 인해 기회 활용이 제한되는 분야

마지막 프레젠테이션 슬라이드: SWOT 분석: 방법의 장단점

장점 단점 단순성 불충분한 계측: 수신된 목록으로 무엇을 해야할지 명확하지 않음 이벤트 개발을 위한 많은 옵션 제공 옵션 목록에서 선택 기준이 없음

SWOT 모델의 전략 계획 개발의 고전적인 모델을 사용하여 회사 분석 결과와 경쟁 환경을 고려하여 회사의 역동적인 변화 모델과 경쟁 환경에서 SWOT 분석 개발의 주요 방향 표시 시장 상황의 발전을 위한 다양한 시나리오를 고려

SWOT 분석 규칙 1. 각 SWOT 분석의 범위를 신중하게 정의합니다. 2. SWOT 요소(강점, 약점, 기회 및 위협) 간의 차이점을 이해합니다. 3. 강점과 약점은 구매자가 그렇게 인식하는 경우에만 강점과 약점으로 간주될 수 있습니다. 4. Be be 객관적이고 다양한 입력을 사용하십시오. 5. 길고 모호한 표현을 피하십시오.

SWOT 분석의 단계 1. SWOT 분석의 목적 정의 2. 강점과 약점 식별 3. 시장 기회와 위협 식별 4. 강점과 약점의 표현 순위 지정 및 다듬기 5. 시장 기회와 위협 표현의 순위 지정 및 다듬기 6. SWOT 매트릭스 구성 7. 전략 선택 기준 설정 8. "거부" 전략 분석 9. 선택한 전략 비용의 대략적인 추정 10. 전략 승인

2단계 강점은 다음과 같습니다. 충성도가 높은 고객을 보유한 회사의 좋은 평판 우수한 직원 시장 인지도 관리 능력 재정 자원의 가용성 강력한 경쟁 압력으로부터의 보호 기술적 우위 비용 이점…

2단계 약점의 예 일부 영역에 구식 장비 존재 주요 제품의 낮은 수익성 전략 실행 추적 불량 내부 문제 연구 개발 백로그 시장 및 시장 참신성에 대한 불충분한 지식…

3단계 기회의 예 인접한 두 지역의 새로운 시장 진출 파트너로부터 많은 제품을 구매하여 제품 범위 확장 관련 제품 출시 심층적인 시장 세분화 및 유연한 가격 책정 신용 자원을 사용하여 새로운 프로젝트 추진 새로운 정부 프로그램에 조기 참여 친숙한 사용 새로운 제품 시리즈의 "홍보"를 위한 미디어 구형 모델의 수리 및 업데이트를 위한 서비스 센터 개설 등

3단계 위협의 예 다른 산업의 새로운 경쟁자의 실제 가능성 대체 제품의 판매 증가 시장 성장 둔화 기업에 대한 정부의 불리한 정책 통합으로 인한 공급업체의 역할 증가 고객 요구 및 취향의 변화 불리한 인구 통계학적 변화, 신규 직원 채용의 어려움 , 등.

단계 주요위협에 대한 보상조치 위협 보상조치 통합으로 인한 협력사의 역할 증대 해외 협력사에 대한 적극적인 모니터링, 유사원료 탐색 대체품 판매 증가 및 공격적 광고 가맹점 및 딜러를 위한 특별 교육 프로그램, 우호적인 출판물 제품 교체의 위험성에 대한 미디어 강력한 전문가의 다른 산업으로의 이탈, 새로운 전문가 찾기의 어려움 강력한 전문가를 유지하고 시장에서 새로운 사람들을 유치하기 위한 계약 시스템 개발 …

단계 SWOT 매트릭스 형식 기회위협 지역 접근 서비스 센터 VIP 제안 공급자 압력 대체 제품 전문가 이탈 강점 전략적 조치 1 전략적 조치 2 평판 비용 관리 재정적 쿠션 약점 전략적 조치 3 전략적 조치 4 가격 책정 정책 고령화 구색 피드백 부족

단계 프론티어 전략 형성을 위한 주요 질문 기회위협 지역 접근 서비스 센터 VIP 제안 공급업체 압력 대체 제품 전문가 이탈 강점전략적 행동 1 전략적 행동 2 명성 비용 관리 재정 쿠션 강점과 기회를 사용하는 방법? 강점을 희생시키면서 위협을 격퇴하는 방법은 무엇입니까? WeaknessesStrategic Actions 3 Strategic Actions 4 Pricing 노화 구색 피드백 부족 시장 기회를 활용하여 약점을 무력화하는 방법? 약점과 위협이 일치하는 경우 수행할 작업입니다. 비즈니스의 급격한 변화일까요?

6 단계 경계 전략 필드 형성의 예 기회위협 지역 진입 서비스 센터 VIP 제안 공급자 압력 대체 제품 전문가 이탈 강점전략적 행동 1전략적 행동 2 평판 비용 관리 재정적 베개 지역 내 파트너 찾기 지역 간 세미나 실시. .. 새로운 지역에 대한 특별 가격 개발 서비스 생성 -고객으로부터 정보를 수집하는 센터 및 그룹 ... 약점전략적 조치 3전략적 조치 4 가격 정책 노후화 구색 피드백 부족 대형 창고 조직, 미래를위한 원자재 구매 " 유수 전문가 계약체제로 전환…대체 공급자 물색 구색 대폭 축소, 한세그먼트 시장 집중…

10 단계 SWOT 분석을 통해 소유자의 목표, 예산, 견적 (자체 및 차용 자금을 희생하여 타당성을 평가해야 함), 필요한 재료 및 인적 자원의 가용성으로 전략을 테스트 할 수 있습니다 전략 실행을 위해 (자체 및 신규 유치)

SWOT 분석(강점, 약점, 기회, 위협)

SWOT 분석

장기 개발 프로그램에서
기업 SWOT 분석은
사이의 중간 링크
비전, 미션, 그리고
회사의 장기 과정 및
목표와 목적의 정의

SWOT 분석

SWOT 분석은 다음과 같이 수행할 수 있습니다.
회사 전체를 위해
개별 사업 영역에서
기업이 속한 개별 시장에 대해
작동,

SWOT 분석

SWOT는 다음 단어의 약어입니다.
강점 - (강점),
약점 - (약점),
기회 - (기회),
위협 - (위험).

SWOT 분석

SWOT 분석을 하기 전에,
학습 기간을 결정합니다.
회사와 외부 환경의 상호 작용을 연구합니다.
그것은 수:
현재 기간 - 기존 세력을 탐색하고
회사의 약점과 현재 시장 상황,
단기적 관점(전통적으로 1-2
년, 일반적으로 난기류의 정도에 의해 결정됩니다
환경),
중기적 관점(전통적으로 3-5
연령),
장기적 관점(5년 이상 예측).

SWOT 분석의 주요 단계

환경의 컨텍스트를 "스캔"(검색 및 설정)
영향을 줄 수 있는 주요 문제 경향
주제 개발).
가능한 조치의 준비 및 인벤토리
기회와 위협에 대한 외부 분석(식별
통제할 수 없는 회사의 "환경",
그러나 성능에 상당한 영향을 미칠 수 있음)
강점과 약점에 대한 내부 분석(식별 및
가속하거나 제어할 수 있는 요인 분석
관심 분야에서 회사의 발전을 늦추십시오)
가능한 작업 계획(작업 강조 표시,
강점을 최대한 활용할 수 있는
회사와 약한 회사를 평준화)
평가 및 전략 선택

SWOT 분석 매트릭스

기회와 위협

시장 기회는 유리하다
회사를 둘러싼 외부 환경의 변화
오늘날보다 더 나은 시장 지위(악화
경쟁자의 위치, 수요의 급격한 증가, 출현
제품 생산을 위한 신기술, 성장
인구의 소득 수준 등) 기회
존재하는 모든 가능성이 아니다
시중에 나와 있지만 사용할 수 있는 것만
이점을 얻는 기업.
시장 위협은 사건이며, 그 발생은
귀하의
기업(신규 경쟁사 시장 진입, 성장
세금, 변화하는 소비자 취향, 절감
번식력 등)

기회와 위협

경쟁 요인(주요 경쟁자의 수, 시장의 대체 제품 존재 여부, 시장 진입 및 퇴출 장벽의 높이, 시장 분포
주요 시장 참가자 간의 주식 등)
수요 요인(시장 용량, 성장 또는 수축 비율, 수요 구조
회사 제품 등)
판매 요인(중개자 수, 네트워크 존재 여부에 주의해야 함)
유통, 소재 및 부품 공급 조건 등)
경제적 요인(루블(달러, 유로) 환율, 인플레이션율, 수준 변화
인구 소득, 국가의 세금 정책 등)
정치적 및 법적 요인(국가의 정치적 안정 수준,
인구의 법적 문해력, 법 준수 수준, 수준
권력 비리 등)
과학 및 기술 요인(과학 발전 수준, 혁신 도입 정도(신규
상품, 기술) 산업 생산, 국가 지원 수준
과학의 발전 등)
사회인구학적 요인(인구의 수와 성별, 연령 구조)
회사가 운영되는 지역, 출생률 및 사망률,
취업률 등)
사회 문화적 요인 (사회의 전통과 가치 체계, 기존
상품 및 서비스 소비 문화, 사람들의 행동에 대한 기존 고정 관념 등)
자연적 및 환경적 요인(귀하가 거주하는 기후대
기업, 환경 상태, 보호에 대한 대중의 태도
환경 등)
국제적 요인(세계의 안정도, 지역 갈등의 존재 등)

기회 매트릭스

위협 매트릭스

장점과 단점

기업의 강점은 그것이 뛰어나거나
추가 기능을 제공하는 몇 가지 기능
가능성. 강점은 경험, 접근성에 있을 수 있습니다.
고유 자원, 고급 기술의 가용성
최신 장비, 우수한 인력,
제품의 높은 품질, 명성
브랜드 등
약점은 중요한 것이 없다는 것입니다.
기업의 기능 또는 아직 가능하지 않은 것
다른 회사에 비해 불리하고
위치(공산품의 범위가 너무 좁음,
시장에서 회사의 나쁜 평판, 자금 부족,
낮은 수준의 서비스 등)
강점과 약점은 다음과 관련하여 고려되어야 합니다.
경쟁자.

장점과 단점

회사 명성
제품 품질
서비스 품질
지리적 범위, 시장 점유율
가격
물류 센터
프로모션 효율성
판매 대리점의 품질
혁신의 구현
소송 비용
재무 안정성
직원
기술 장비
마감일을 맞추는 능력
유연성, 이벤트에 대한 빠른 응답
범위
자원
구매자 지식

확장 매트릭스

기회1.
새로운 등장
소매 네트워크
2. 기타
위협1. 모습
주요 경쟁자
2. 기타
강점1.
고품질
제품
2.
3. 등
1. 사용방법
기회
들어가보십시오
새로운 네트워크 공급자,
품질에 집중
우리의 제품
2. 어떻게 줄일 수 있습니까?
위협
우리를 잡아
전환기의 구매자
경쟁자에게
유익한
고품질에 관하여 그들
우리의 제품
약한
SIDES1.높음
생산비
2.
3. 등
3. 약점을 극복하는 방법
기회 점수
새 네트워크에서 찾기
기성 구매자
제안에서 구매
가격
4. 가장 큰 위험
회사를 위해
경쟁자 등장
시장을 제공할 수 있습니다
유사한 제품
우리, 아래쪽에
물가

분석의 목적.

해야 할 일
방향
결합된 혜택과
가능성
싸워야 할 것
방향
기업은 장점이 있지만
위협이 있다
제외 대상
방향
회사는 약점이 있고
심각한 위협이 있습니다
무엇을 개발할 것인가
방향
기회의 사용
약점에 의해 제한됨
회사

방법의 장단점

장점
결함
간단
불충분한 수단: 아님
무엇을 해야할지 매우 명확
받은 목록
많은 옵션을 제공합니다
개발
에서 선택 기준이 없습니다.
옵션 목록

일반적으로 SWOT 분석에는 경제 범주가 포함되어 있지 않으므로 구축할 모든 조직, 개인 및 국가에 적용할 수 있습니다.
활동의 다양한 영역에서 전략.
SWOT 분석은 기본입니다
- 조직에 대한 객관적인 시각을 만들기 위해
기업 구조
- 우선 순위 및 가능한 옵션 설정
강한 것과 사이의 상호 작용 방식에 따라 행동
외부와 관련하여 회사의 약점
요인.
SWOT 분석은 개발에 도움이 되는 도구입니다.
최적의 전략, 가장 눈에 띄는 방법
유사한 서비스 또는 서비스를 제공하는 경쟁자.
SWOT 분석은 현재 위치를 파악하는 데 도움이 됩니다.
현재와 미래에 가야 할 곳.

SWOT 분석의 네 가지 구성 요소는 다음과 같습니다.

S(강점) - 강점
이는 기업 내 유·무형의 긍정적인 요소들이다.
조직. 이것이 귀사의 장점이자 특징입니다.
회사: 경쟁자와 당신을 구분 짓는 모든 것. 대부분의
그것들은 중요하고 귀하의 아래에 있는 요소입니다.
제어.
W(약점) - 약점
이들은 조직 내의 제한 또는 결점입니다. 부족하다
수행을 방해할 수 있는 리소스 또는 역량.
이 목록을 개발하는 과정에서 조직 및
사용자 정의 관점.
O(기회) - 기회
다음은 귀하를 보장할 수 있는 주요 외부 요인입니다.
조직 경쟁 우위. 이것들은
회사는 더 성공하기 위해 사용할 수 있습니다.
T(위협) - 위협(위험)
이는 주요 불리한 외부 환경이 될 수 있습니다.
조직의 지속적인 성공을 방해합니다. 그들은 대표
회사를 보호해야 하는 요소입니다.

- 내부 요인: 강점과 약점 - 강점을 활용하여 외부 기회 창출 - 극복

내부 요인: 강점과 약점
- 강점을 활용하여 외부 기회 창출
- 내부 약점 극복
- 약점으로 인한 부정적인 결과 최소화
세 가지 관점에서 내부 요인:
1. 조직 측에서:
- 기업 문화
- 리소스의 가용성 및 가용성
- 회사 평판
- 작업 완료의 효율성
- 운영 능력
- 브랜드 인지도
- 시장 점유율
- 재원
- 특허 또는 영업 비밀
- 주요 직원
2. 고객 측:
- 현재 귀하의 제품을 구매하고 있는 사람들
- 독점 계약
- 투자자
3. 경쟁자로부터:
- 유사한 제품 또는 서비스를 판매하는 회사
- 브랜드 인지도
- 시장 점유율

외부 요인: 기회, 위협 외부 요인은 다음에 영향을 미칠 수 있는 외부 환경 요소입니다.

미래에 성공하고 고객에게 가치를 제공할 수 있는 조직의 능력. 요인
고객, 시장 동향, 공급업체 또는 파트너에 따라 달라질 수 있습니다.
1.
2.
3.
4.
외부 요인의 네 가지 범주:
다양한 관점에서 외부 요인을 살펴봄으로써 외부 요인을 탐색할 수도 있습니다.
경쟁자로부터:
- 업계의 인수합병
- 신규 경쟁업체의 시장 진입
- 가격 전쟁
- 기술 변화(현대화, 최적화)
경제적 배경에서:
- 경제적 관점에서의 변화
정치/규제 전제 조건:
- 업계의 법적 변경 사항(입법 행위(법률)
- 귀하의 산업에 영향을 미칠 수 있는 정치적 변화
- 업계에 영향을 미칠 수 있는 규제 변경
- 조세제도 및 법의 변화
사회적 배경:
- 시장의 사회문화적 변화
- 인구통계학적 변화
- 일반 시장 성장

강점 조직 내에서 긍정적인 요소인 강점은 제품이나 서비스에 가치를 더합니다.

경쟁력을 제공합니다. 그들은 당신의 조직을 다른 것과 다르게 만드는 요소입니다.
유사한 제품이나 서비스를 제공하는 다른 회사.
강점을 분석하는 방법?
조직 능력을 살펴볼 때 다음 사항을 고려해야 합니다.
적응성
귀사는 변화하는 환경에 얼마나 빨리 적응할 수 있습니까? 얼마나 많이
내부 및 외부 요인이 모두 주어지면 유연할 수 있습니까?
확장(성장)
귀하의 조직은 시장에서 계속 성장할 수 있습니까, 아니면 시장이 포화 상태입니까? (있다
"천장" 여부? 지역적 위치나 인구학적 특성과 관련된
예를 들어)
귀하의 조직이 새로운 시장에 진입하거나 창출하는 것이 쉬울까요?
리소스의 용량을 고려할 때 다음 사항을 고려하십시오.
유효성
조직 내에서 자원(인적 자원, 생산을 위한 원자재…)을 확보하는 것이 얼마나 쉬운가요?
우월
조직 리소스의 품질은 어떻습니까?
필요할 때 최신 상태이고 유연합니까?
분포
조직 자원은 어떻게 할당됩니까?

강점을 파악하는 데 도움이 되는 질문
당신의 조직이 정말로 잘하는 것은 무엇입니까?
당신의 자산은 무엇입니까?
당신의 핵심 역량은 무엇입니까?
귀하의 조직에는 귀하와 귀하를 차별화하는 자체 도구가 있습니까?
경쟁자? 그들 중 일부를 만들거나 개발할 수 있습니까?
필요?
관련 역량, 재능 및 능력은 무엇입니까
당신의 직원?
귀하의 조직은 경쟁업체와 어떻게 비교됩니까?
당신의 시장 침투는 무엇입니까?
직장 내 조직문화에 긍정적인 영향이 있는가?
장소?
당신의 재정 자원은 얼마나 튼튼한가요?
강점의 예:
- 전담 마케팅 경험
- 새롭거나 혁신적인 제품 또는 서비스
- 비즈니스의 지리적 위치
- 프로세스 및 절차의 품질
- 귀하의 제품 또는 서비스에 가치를 더하는 비즈니스의 기타 모든 측면

약점 약점은 당신이 통제할 수 있는 요인입니다. 경쟁 우위 유지를 방해합니다. 이것

목표를 달성하는 과정에서 해결해야 할 결점, 결점 및 문제. 일반적으로 약점
문제를 해결하기 위한 작업을 수행하지 않으면 점진적으로 악화되는 요인입니다.
약점은 조직의 성공을 방해하는 내부 약속입니다.
회사의 약점을 해결할 수 있습니다.
여러 방법으로:
상황 수정
귀사는 이 결점을 어떻게 수정할 것입니까?
보호
고객에게 약점을 숨길 수 있습니까?
솔루션이 구현될 때까지 경쟁사는?
공격적인 행동
조직에서 취할 수 있는 조치
약점에서 주의를 돌리기 위해?

약점을 고려할 때 질문:
당신의 조직은 무엇을 개선할 수 있습니까?
당신의 조직은 무엇을 잘못하고 있습니까?
조직에서 피해야 할 것은 무엇입니까?
당신의 조직은 어디에서 돈을 잃고 있습니까?
현재 수입을 기준으로 고객의 요구가 충분히 지원되고 있습니까?
고객이 귀하의 제품이나 서비스에 대해 더 많은 비용을 지불합니까?
귀사에서 자원이 부족한 곳은 어디입니까?
최고의 기술을 사용하고 있습니까?
재정적 자원이 있습니까?
장기 계획을 이행하기에 충분한 직원이 있습니까?
직원의 지식과 역량이 충분합니까? 그렇지 않다면 교육이 필요할까요?
약점의 예:
경험의 부족
경쟁과 관련하여 차별화되지 않은 제품 또는 서비스
제품 또는 서비스의 품질 저하
조직 또는 브랜드에 대한 나쁜 평판
제한된 자원
관리 능력 부족
기술과 기술에 대한 접근성 부족
업무 프로세스의 체계화 부족
배송 속도 저하
비즈니스에 좋지 않은 위치

기회는 활용될 경우 귀하에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 유리한 외부 조건입니다.

조직. 수익성을 높이는 새로운 회사 개발 전략이 될 수 있습니다.
내부 약점을 줄이거나 변화를 통해 새로운 기회를 창출할 수 있습니다.
기존의 강점을 더욱 강력한 것으로.
기회는 구체적이어야 합니다
이러한 기능은 다음과 같이 사용할 수 있습니다.
마케팅 전쟁
공격 위치에 노력을 집중하십시오.
약한 지도자
누구보다 먼저 새로운 시장에 진입
협력
조직의 강점 활용
메인과 전략적 제휴를 맺는다.
경쟁자.

기회를 고려할 때 질문:
고객의 요구 사항이 변화하고 있으며 귀사는 이러한 변화에 적응할 수 있습니까?
적시에?
업계의 현재 시장 동향은 무엇입니까?
귀하의 조직은 이러한 추세에 대응하고 있습니까?
시장 침투력을 유지하거나 높일 수 있습니까?
조직에 도움이 되는 경제적 변화가 있습니까?
귀하의 시장에서 호의적인 경제 상황이 나타나고 있습니까?
공급자로부터 양보를 받았습니까?
조직에 영향을 미칠 수 있는 정치적 또는 사회적 상황이 있습니까?
귀하의 조직은 변화하는 시장 인구 통계에 대비하고 있습니까?
제품의 호감도에 영향을 줄 수 있는 사회적 가치의 변화를 알고 있습니까?
서비스?
경쟁사에 비해 첨단 기술이 어떻게 사용됩니까?
눈에 띄는 데 도움이 될 새로운 기술을 소개할 예정입니까?
경쟁자가 없는 기존 틈새 시장이 있습니까?
귀사는 새로운 시장에 진출할 계획이 있습니까?
지금까지 어떤 틈새 시장이 이용되지 않았는지 아십니까?
가능한 예:
- 시장의 개발 또는 형성
- 합병, 합작 투자 또는 전략적 제휴
- 더 많은 이익을 얻을 수 있는 기회를 제공하는 새로운 시장 부문으로의 전환
- 새로운 국제 시장
- 경쟁사 간의 인수합병

위협 위협에는 많은 출처가 있습니다. 그들은 경쟁사로부터 올 수 있고, 시장 조건의 변화와 연관될 수 있습니다.

경제나 정부.
위협을 더 잘 식별할수록 더 효과적으로 자신을 배치하고 적시에 대응할 수 있습니다.
그들은 반응한다
위협을 고려할 때 질문:
비즈니스에 영향을 줄 수 있는 경제 변화가 있습니까?
귀사는 이러한 변화에 신속하게 대응할 수 있습니까?

당신의 조직은 경기 침체를 견뎌낼 수 있습니까?
수익성이 경제 개선에 영향을 미칠까요?
비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 정치적 또는 규제적 추세가 있습니까?
조직의 수익성을 감소시킬 수 있는 새로운 규칙이 채택되었습니까?
경쟁업체는 이러한 변화에 어떻게 반응하고 있습니까?
경쟁자가 귀사의 제품을 구식으로 만드는 새로운 기술을 발표했습니까?
귀하의 조직은 이에 신속하게 대응하고 수익성을 유지할 수 있습니까?
시장에서 취약한 부분은 어디입니까?
시장 점유율을 가진 외국 경쟁자?
경쟁에서 우위를 유지하거나 향상시킬 수 있습니까?
귀하의 조직은 업계 동향에 영향을 줍니까?
고객의 변화하는 요구에 부응하고 있습니까?
고객 인구 통계의 변화에 적응할 준비가 되셨습니까?
제품이나 서비스가 변경되면 고객이 제품이나 서비스를 필요로 합니까?
경쟁업체는 변화에 어떻게 대응하고 있습니까?

위협의 예:

시장의 새로운 경쟁자
경쟁자 가격 전쟁
경쟁자가 새롭고 혁신적인 제품이나 서비스를 소개합니다.
경쟁사는 유통 채널에서 더 많은 기회를 얻습니다.
제품 또는 서비스에 대한 새로운 세금 도입 또는 인상 세금 도입
기존 또는 잠재적 경쟁자
공급자 가격의 변경
국가 규정
경제적 변화
귀하에 대한 미디어 또는 언론의 나쁜 리뷰 및 타협 자료
조직
판매에 부정적인 영향을 미치는 소비자 행동의 변화
제품이나 서비스를 쓸모없게 만드는 신기술 도입

성공적인 SWOT 분석을 수행하기 위한 일반 규칙

강점 목록을 개발할 때 현실적이 되십시오.
조직의 약점.
조직의 위치를 명확히 하십시오.
현재와 미래에 있을 수 있는 위치.
구체적인 질문을 하십시오.
경쟁자를 보고 무엇을 결정
당신의 조직은 당신의 경쟁사보다 더 좋습니까, 아니면 나쁩니까?
모든 요인.
궁극적으로 단순성을 목표로 합니다. 집중하다
표면에 누워있는 것들에. 피하다
너무 깊은 분석.
SWOT 분석은 주관적인 평가입니다.

1. 이행책임자의 선임
분석의 성공적인 완료에 대해 책임을 지는 사람을 만드십시오. 그것은 수
귀하 조직의 제3자 컨설턴트 또는 직원. 선택
귀하의 조직에서 책임 있는 사람이 선호됩니다.
고리.
2. 목표 설정
SWOT 분석을 수행하는 이유를 고려하십시오. 에서 무엇을 달성하기를 희망합니까?
결과? 분석 자체를 수행할 때 항상 목표를 염두에 두십시오.
3. 저자의 선택
질적으로 성공적인 분석을 수행하기 위해서는
수행하는 사람. 모든 SWOT 분석이 최종 결과가 됩니다.
결과는 그 사람의 개인적인 의견입니다. 관심 있는 키라 해도
조직 직원. 이것은 단지 하나의 의견 일 것입니다. 그래서 좋은 생각일지도 몰라
여러 이해 관계자가 SWOT 분석을 수행하는 것 같습니다.
개별적으로 또는 그룹 토론에서.

SWOT 분석 수행의 7단계

4. 참가자 간의 작업 분배
SWOT 분석을 수행할 때 많은 연구와 정보 수집이 있을 수 있습니다. 그 안에
그렇다면 관심사 분리를 사용하십시오. 이것은 개별적으로 사용하는 좋은 방법이 될 것입니다.
참가자들의 강점.
강점과 약점을 고려할 때 자신의 능력에서 정보를 수집하십시오.
다음 분야의 조직:
프로세스 및 운영
인적 자원
주요 공급업체 및/또는 파트너
기회와 위협에 대해 다음과 같은 외부 요인에 대한 정보와 데이터를 수집합니다.
- 고객과 시장
- 경쟁적 환경
- 기술적 변화
- 금융, 사회, 규제 및 기타 위험
5. 안전한 환경 조성
참가자들이 느끼는 정보의 자유로운 흐름에 도움이 되는 분위기를 장려하십시오.
조롱당할 염려 없이 자신이 느끼는 바를 말할 수 있다는 것입니다.

SWOT 분석 수행의 7단계

6. 외부 환경에서 시작하여 정보 보기
어떤 외부 이벤트가 가장 큰 기회를 제공할 것이라고 생각하십니까?
향후 몇 년 동안 귀하의 조직은?
조직의 성공에 심각한 위협이 될 수 있는 외부 이벤트는 무엇입니까?
앞으로 몇 년?
귀하의 조직에 어떤 기회를 고려하고 있습니까?
이러한 영역에서 조직의 성공 가능성을 높일 수 있는 요소는 무엇입니까?
조직에서 최대한 상황을 피하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
심각한 잠재적 위협?
당신의 강점을 어떻게 사용할 수 있습니까?
귀하의 조직은 외부 환경 또는 새로운 변화의 이점을 활용할 수 있습니까?
상황?
관리의 약점을 제거하면 조직에 어떤 기회가 제공됩니까?
사용할 수있는 내부 강점과 약점이 있습니까?
식별된 기회와 위협을 해결합니까?
7. 경쟁사와 비교하여 조직의 가장 큰 강점을 분석하십시오.
다음과 같은 경우 조직 내에서 해결해야 할 가장 큰 약점은 무엇입니까?
특정 기능을 사용하고 싶습니까?
강점은 그룹, 환경 및 사람과 관련될 수 있습니다.
목표를 달성하는 데 방해가 될 수 있는 장애물은 무엇입니까?
조직의 어떤 요소를 강화해야 합니까?
체인에 약한 링크가 있습니까?

좋은 SWOT 분석을 작성하기 위한 기준:

1. 일반적인 진술을 나열하지 마십시오.
해당 분야의 모든 조직에 적용하십시오.
2. 자신의 강점과 약점에 대해 구체적으로 설명하십시오.
조직.
3. 강점의 결과를 혼동하지 말라(이익과 몫
시장).
4. 개선은 강점과 같지 않음을 기억하십시오.
5. 다음과 같은 강점과 약점을 피하십시오.
동일한 전략 또는 자원의 다른 측면.
6. 파티 목록의 기준에 따라 점수를 정렬합니다.
이해할 수 있도록. 그러면 이유가 더 명확해질 것입니다.
요소가 중요하고 고려해야 하는 이유입니다.
구체적인 증거를 추가하고 거기에 숫자를 부여하십시오.
적절한 경우.

SWOT 분석을 위한 정보 수집 방법

1. 고객을 대상으로 짧은(5개 이하의 질문) 온라인 설문조사를 실시합니다. 그들에게 묻다:
제품 구매 시 결정에 가장 영향을 미치는 것은 무엇입니까?
이들에게 가장 큰 걸림돌은?
그들이 할 수 있다면 당신의 제품이나 서비스에 대해 무엇을 바꾸겠습니까?
2. 조직의 사람들과 대화하십시오.
예를 들어 다음과 같이 일부 부서의 사람이 될 수 있습니다.
고객 서비스
제품 개발
웹사이트 프로모션
관리 직원
경쟁 시장에 대한 명확한 그림을 가진 사람
3. 다음 질문을 통해 경쟁을 연구합니다.
그들은 누구입니까?
그들은 스스로를 어떻게 포지셔닝합니까?
그들의 강점과 약점은 무엇입니까?
다음을 분석하여 정보를 수집합니다.
그들의 제품 소책자; 그들의 웹사이트; 그들의 블로그; 무역 문학; 전문 협회; 당신의 영업팀은 무엇입니까
고객의 의견을 듣습니다. 분석가 보고; 비즈니스 출판
4. 다음 사항에 특히 주의하면서 기존 시장을 평가합니다.
- 크기
- 기존 및 신규 트렌드
- 미래의 필요