기업가의 성격 특성과 개인적 자질. 사업가는 어떤 성품을 개발해야 합니까?

사업가는 어떤 자질을 갖추어야 할까요??이 독자 질문 시리즈의 마지막 기사가 될 것입니다. 성공적인 사업가의 성격은 무엇이어야 하며, 그는 어떤 성격 특성을 가져야 합니까? 나는 이것에 대해 이미 너무 많은 기사와 특별 서적이 작성되어 이상적인 사업가의 초상화를 충분히 정확하게 설명하는 것이 가능해 보인다는 사실을 숨기지 않을 것입니다. 그러나 어떤 이유로 아직 아무도 이것을 수행하지 못했습니다. 어떻게 그럴 수 있습니까? 결국 모든 유명한 사업가의 전기가 작성되었으며 그들의 삶에 대한 설명이 수많은 판으로 출판되었습니다. 그리고 거의 모두 중소기업으로 활동을 시작했습니다.

일반적으로 받아 들여지는 사업가 초상화가없는 이유.

가장 유명한 사업가의 성격에도 모순이 많기 때문에 실패했습니다. 그리고 한 사람의 단점이 다른 사람의 단점이 되는 경우도 종종 있습니다. 그러나 소유자의 성공에 기여하는 특정 성격 특성이 있습니다.

물론 비즈니스 활동은 복잡하고 다면적인 프로세스이며, 그 성공 여부는 주로 사업가의 개인적인 자질과 같은 여러 요소에 따라 달라집니다. 실제로 비즈니스의 긍정적인 결과는 여러 면에서 사업가 자신의 성격, 개인적인 자질, 능력 및 기술에 따라 달라집니다. 따라서 사업 활동을 계획하는 사람의 개인적 자질에 대한 자기 분석은 향후 사업의 성공에 기여할 수 있습니다.

이제 사업가가 갖춰야 할 자질에 대해 직접적으로 순조롭게 넘어가겠습니다. 여러 면에서 모순될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 예를 들어, 사업가는 위험을 감수할 수 있어야 하지만 동시에 계산적이어야 합니다. 사업가는 파트너와 직원을 신뢰해야 하지만 동시에 그들의 행동을 주기적으로 확인해야 합니다. "신뢰하되 확인하라"- 이 모토는 사업가에게 가장 적합합니다. 사업가는 자기 자신을 믿어야 하지만, 이 믿음이 자신감이나 무오류의식으로 바뀌어서는 안 됩니다. 그래서 당신은 나열하고 나열 할 수 있습니다.

사업가가 갖추어야 할 자질과 성격.

그러나 이제 구체적으로 "자질"로 이동할 때입니다. 내가 선호하는 순서대로 배열했지만 이것이 이 매개변수나 저 매개변수의 실제 중요성을 나타내지는 않습니다. 누구나 자신만의 취향이 있을 수 있습니다. 또한, 자질의 조합만이 성공으로 이어집니다.

사업가의 5가지 주요 자질.

1) 품위, 정직. 저는 이러한 성격 특성을 한 지점으로 가져왔습니다. 왜냐면... 나는 그것들이 분리될 수 없다고 믿습니다. 이러한 자질 없이는 장기적이고 성공적인 비즈니스를 구축하는 것이 불가능합니다. 조만간 고객과 공급업체 모두 부정직한 사업가에게 등을 돌릴 것입니다.

2) 욕망, 욕망, 학습 능력. 게다가 시간이 지나도 사라지지 않는 특성. 나는 이것에 대해 충분히 썼다고 생각합니다.

3) 정밀도와 정확성. 결과는 일반적으로 정확하고 제 시간에 수행된 작업에서만 나타납니다. 제 시간에 완료되지 않은 많은 올바른 조치는 관련성을 잃습니다. 태만과 부주의는 비즈니스의 주요 적입니다. 사업가의 정확성과 정확성은 그에게 자신감을 불러일으킵니다. 표현 "안하는 것보다 늦게하는 것이 낫다"사실상 사업에서 작동하지 않습니다.

4) 결정. 현실적인 목표를 설정하고 실행을 현실적으로 계획하는 능력입니다. 아이디어는 아직 중소기업의 목표이자 기반이 아닙니다. 아이디어를 목표로 전환하고 이를 달성하기 위한 실제 계획을 세우는 것이 불가능하다면 해당 아이디어를 포기하거나 구현 수단이 제공될 때까지 연기할 수 있습니다. 꿈은 좋지만 중소기업에게는 파괴적인 경우가 많습니다.

5) 계획을 세우고 시간을 잘 활용하는 능력. 무작위로 시간을 낭비함으로써 사업가는 사업과 개인 생활 모두에서 대부분의 기회를 잃습니다. 표현 "시간은 돈이다"사업가에게 가장 관련성이 높은 것 중 하나입니다.

사업가의 5가지 기본 자질

1) 목표 달성을 위해 희생하는 능력. 당연히 우리는 사랑하는 사람이나 낯선 사람을 희생하는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다. 그러나 사업가가 긴급한 사업 문제를 해결하는 대신 영화관에 가거나 다른 즐거움을 누리는 데 더 관심이 있다면 사업에 참여하지 않는 것이 좋습니다.

2) "중요한 것"을 강조하고 구현에 집중하는 능력. 대부분의 사업가가 성공하는 이유는 타고난 재능이 아니라 자신이 가진 기회를 관리하고 기회를 최대한 활용하는 능력에 있습니다. 이는 활동의 주요 방향을 강조하고 작은 작업으로 흩어지지 않고 현재 가장 중요한 일을 완료하는 데 초점을 맞추는 능력을 통해 달성됩니다. 목표를 정확하게 맞추는 능력은 사업가의 가장 중요한 자질입니다.

3) 자신을 이끌고 발표하는 능력. 올바르게 행동하고 품위있게 행동하는 능력은 사업가에게 매우 중요한 자질입니다. 쭉 뻗은 손가락, 뚫을 수 없는 무례함, 히스테리적인 비명, 저속함을 지닌 사업가들의 시대는 돌이킬 수 없게 지나갔습니다. 사업가의 자제, 사람에 대한 존중하는 태도, 공정성과 정확성이 가장 중요합니다. 그러나 동시에 그는 강인하고 결단력 있는 성격을 가져야 하며, 자신의 정당성을 옹호할 수 있어야 합니다.

4) 달래기 쉬움. 파트너, 고객, 부하 직원과의 관계에서 불쾌한 일을 잊는 능력은 비즈니스 활동 과정에서 매우 중요합니다. 사업가의 결정은 명확해야 합니다. 관계가 완전히 끊어지거나 과거를 용서하고 잊어 버리십시오. 적어도 누구에게도 분노와 짜증을 축적하지 마십시오.

5) 상식과 직관을 가지고 있습니다. 비즈니스에서는 종종 상식, 경험, 결정의 정확성에 대한 확신을 바탕으로 직관적으로 결정을 내려야 합니다. 상식은 생각할 시간이 없을 때 어려운 상황에서 빨리 벗어날 수 있도록 도와줍니다. 상식과 직관은 새롭고 특이한 상황에 직면했을 때 어떻게 해야 할지 알려줍니다.

사업가의 4가지 성격 특성이 더 있습니다.

1) 기회를 활용하는 능력. 우리는 가장 사소하고 편리한 상황이라도 사용할 수 있는 능력에 대해 이야기하고 있습니다. 찾고 싶은 사람만 찾아보세요. “시간에 맞춰 올바른 장소에 도착해야 한다”는 말이 있습니다. 그러나 게으르고 미숙한 사람은 수천 번 제 시간에 올바른 장소에 있을 수 있지만 자신에게 나타나는 기회를 활용하지 못할 수 있습니다. 적절한 시간에 적절한 장소를 지나치지 않는 것이 중요합니다.

2) 자존심과 자부심. 존중을 받으려면 먼저 자신을 존중해야 합니다. 자존감은 자신감, 자신의 목적에 대한 믿음, 자신을 옹호하는 능력과 같은 특성과 밀접한 관련이 있습니다. 그러나 자존심이 자신감으로 바뀌어서는 안 됩니다. 자신의 능력(긍정적 측면과 부정적 측면)을 현실적으로 평가하는 능력은 비즈니스에서 매우 중요합니다.

3) 위험을 감수하는 신중함과 능력. 나는 이미 이러한 특성이 매우 모순적이라고 썼습니다. 그러나 사업가가 위험과 건전한 계산 사이의 경계를 찾는 것이 중요합니다. 성공적인 사업가에게는 위험 한계가 있습니다. 그들의 위험은 항상 합리적이고 계산되어 있습니다.

4) 어렵고 예상치 못한 상황에서도 포기하지 않고 길을 잃지 않을 수 있어야 합니다.. 인생과 사업에서 그러한 상황이 많이 있습니다. 넘어졌음에도 불구하고 일어나 계속 싸우며 목표를 달성하는 사람이 승자라고 말하는 것은 이유가 없습니다. 또한, 어려운 상황에서는 의사결정을 내려야 합니다. "정신 차린 머리", 순전히 감정적으로는 아닙니다.

결론. 결론.

사업가로서 필요한 성격적 특성은 충분히 부여한 것 같습니다. 물론 이것은 완전한 목록이 아닙니다. 점점 더 추가할 수 있습니다.

하지만 저는 지금까지 말한 내용을 분석하여 여러분과 함께 주요 결론을 도출하고 싶습니다. 위의 성격 특성을 모두 갖고 성공적인 사업가의 자질을 모두 갖춘 사람들을 만나는 것은 매우 드뭅니다. 그러나 어떤 사람이 사업가가 되고자하는 큰 열망과 그렇게하려는 높은 수준의 동기를 가지고 있다면 자신에게 부족한 자질을 모두 개발하고 성공적인 사업가가 될 수 있습니다.

자신의 사업을 시작하기로 결정한 사람마다 다른 이유가 있습니다. 일부는 사업가의 수입이 직원의 수입보다 훨씬 많기 때문에 재정적 독립에 매력을 느낍니다. 다른 사람들은 고용된 직장에서 보고해야 할 상사가 없는 독립성에 더 매력을 느낍니다. 또 다른 사람들은 주변 환경으로 인해 자신의 사업을 시작해야 합니다. 많은 친구들이 이미 자신의 회사를 시작했다면 그들보다 뒤처지고 싶지 않습니다. 당신은 당신의 틈새시장을 찾고 기업가 정신 분야에서 일을 시작해야 합니다.

물론 실제로는 더 많은 이유가 있습니다. 가고 싶어하는 사람들이 너무 많기 때문입니다. 그러나 이 분야에서 모든 사람이 성공하는 것은 아니라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 특히 기업이 아직 초기 단계인 운영 첫 해에는 더욱 어렵습니다. 고객도 거의 없고 시장에서도 인기가 없습니다. 성공은 외부 상황과 기업가 자신의 태도에 달려 있습니다. 그의 성격, 스트레스를 견디는 능력, 끊임없이 변화하는 조건에 빠르게 적응하는 능력이 성공의 가장 중요한 요소가 됩니다.

회사는 시장에서 몇 년 동안 성공적으로 운영된 후에도 사업주가 자신의 리더십 아래 전문가 팀을 구성할 수 없거나, 파트너와 합의에 도달하지 못하거나, 계약을 체결할 수 없다는 사실로 인해 문을 닫을 수 있습니다. 재정 분배, 회사 활동 등의 우선 순위를 결정하지 않았습니다. 따라서 기업가의 개인적인 자질이 비즈니스에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 사업가는 다음과 같은 성격 특성을 갖고 있으면 거의 모든 문제를 피할 수 있습니다.

태어날 때부터 기업가에게 유용한 많은 자질을 가진 사람들이 있습니다. 자연이 이렇게 뛰어난 데이터를 남에게 축복해 준 것은 아니지만, 창업에 대한 열망을 좌절하거나 포기할 필요는 없습니다. 가장 중요한 것은 개발할 가치가 있는 자질을 올바르게 결정하는 것입니다.

사업가의 결단력과 책임감

모든 기업가는 결단력이 있어야합니다. 당신은 광범위한 계획을 세울 수 있고, 재치 있고 똑똑할 수 있습니다. 그러나 사람의 우유부단함으로 인해 계획이 종이에 남아 있거나 머릿속에 남아 있다면 이것이 무슨 소용이 있겠습니까? 사업가라면 누구나 빠르고 정확하게 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 이러한 성격은 성공적인 기업가의 기본 특성이라고 할 수 있습니다. 세상의 변화는 매우 빠르게 일어나고, 사건에 빠르게 대응하고 적절한 결정을 내릴 수 있는 것은 결단력입니다.

책임감은 사업가에게 또 다른 매우 중요한 특성입니다. 야심찬 기업가가 성공적인 사업가가 되도록 돕는 것은 자신의 행동에 대한 책임을 완전히 받아들이는 것입니다. 책임감에 대한 두려움은 가장 유망한 프로젝트를 망칩니다. 회사가 개업한 순간부터 기업 소유자만이 직원과 사업 자체에 대한 책임을 진다는 점을 이해해야 합니다. 모든 사람은 고용을 위해 기업에서 일하거나 기업의 소유자가 되는 것 등 자신에게 더 가까운 것을 스스로 선택해야 합니다.

사업가의 결심

이 품질은 쉽게 기본으로 간주될 수 있습니다. 가장 부유한 사람들은 모두 자신의 꿈을 따랐기 때문에 성공했습니다. 가는 길에 종종 장애물에 부딪히고 거절을 당했다는 사실에도 불구하고 말입니다. 목적이 있는 사람들은 자신의 목표를 보고, 넘어지거나 상실하더라도 그들이 가는 길을 막지 않습니다. 목적의식을 개발함으로써 사업을 흥미롭고 수익성 있게 만들 수 있습니다.

기업가의 신중함과 선견지명

사업은 위험한 사업이므로 합리적인 주의가 권장됩니다. 문서에 서명하기 전에 주의 깊게 읽어야 한다는 것은 누구나 알고 있습니다. 결정은 냉정한 머리로 내려야 합니다. 새로운 문제를 해결하기 위한 주의와 균형 잡힌 접근 방식은 사업가의 삶을 더욱 예측 가능하고 편안하게 만들 것입니다.

선견지명도 필요한 자질입니다. 이를 통해 상황 전개를 예측하고 몇 단계 앞서 추가 조치를 계획할 수 있습니다. 상황에 대한 세심한 분석과 시장에서 일어나는 사건에 대한 정확한 이해는 사업가가 어떤 상황에서도 승리할 수 있도록 도와줍니다.

의사소통 능력, 리더십 능력, 팀 관리 능력

의사소통 능력은 모든 사업가가 개발해야 하는 중요한 자질입니다. 인연을 맺으면 생활이 더욱 편해지고, 파트너와의 끈끈한 관계 구축이 가능해집니다. 기업의 소유자가 사람들을 설득할 수 있고 다른 사람들과 좋은 관계를 구축할 수 있다면 이는 훨씬 더 쉽습니다.

리더십 자질과 팀을 이끄는 능력은 매우 중요합니다. 리더는 항상 효과적으로 행동하고 부하 직원은 조직화되어 있으며 경영진이 기대하는 행동이 무엇인지 정확히 알고 있습니다. 회사 직원의 업무를 적절하게 구성하는 것은 회사 업무에서 높은 결과를 얻는 열쇠입니다.

성공적인 기업가가 되기 위해 개인이 갖춰야 할 개인적 자질이 무엇인지에 대한 질문은 명확하게 대답할 수 없습니다. 그러나 문명화된 기업가 정신 발전의 역사적 경험을 통해 우리는 몇 가지 일반화를 할 수 있습니다.

우선 기업가에게 필요한 것은 자신과 능력에 대한 자신감.자신의 힘을 믿지 않는 사람은 창업뿐만 아니라 어떤 분야에서도 일을 완수할 수 없습니다. 사실, 이 품질이 자신감으로 바뀌지 않으며 기업가에게 재앙이 되는 자신의 과대평가의 기초가 되지 않는다는 점을 조심할 필요가 있습니다. 그러한 두려움은 그가 자신과 주변 현실을 현실적으로 바라보면 최소화되며, 이를 위해서는 그의 생각에 대한 균형 잡힌 전문가 평가가 필요합니다.

문명화되고 성공한 기업가는 정직하고 유능하며 목적 의식이 있고 적극적이며 리더십을 발휘하고 다른 사람의 의견을 존중하며 사람들에 대해 긍정적인 태도를 갖고 끊임없이 배우고 위험을 감수할 의지가 있고, 환경적 저항을 극복할 수 있으며, 설정된 목표를 달성하기 위한 끈기를 발휘할 수 있고, 책임감과 인내심, 큰 의지력을 가지고 있으며, 창의성이 있고, 열심히 일하고, 높은 성과를 낼 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 고객을 유치할 수 있는 사람입니다. 필요한 파트너, 상업적 및 재정적 사고 방식을 가지고 있으며 그와 기타 자질로 인한 것을 합법적으로 얻을 수 있습니다.

사업가는 자신의 정신을 관리하는 법을 배워야 합니다, 증가된 부하로 작업을 준비하고, 배우십시오. 실패를 활동의 자연스러운 부분으로 받아들이십시오.. 그는 "정상 근무 시간", "주말"과 같은 개념을 잊어야 합니다. 그에게는 노력, 효율성, 무언가를 시작하려는 끊임없는 욕구, 변화하는 상황에 유연하게 대응하고 위험을 감수하는 능력이 필요합니다. 그가 소심하고 수줍어하는 것은 금기입니다.

선진국에서는 정부 기관에서도 이 문제에 대해 권고안을 제시하는 것이 특징입니다. 따라서 미국 중소기업청(SBA)은 기업가가 가장 위험한 기업에서 성공을 보장하려면 다음과 같은 다섯 가지 가장 중요한 특성을 갖추어야 한다고 믿습니다.

a) 에너지, 작업 능력;

b) 사고하는 능력;

c) 사람들과 관계를 구축하는 능력;

d) 의사소통 기술;

e) 공학 및 기술에 대한 지식.

나도 창업을 하고 있는 걸까?

나는 사람들과 얼마나 잘 지내는가?

나는 사업을 성공적으로 수행할 수 있을 만큼 충분한 체력과 정서적 잠재력을 가지고 있습니까?

나는 업무를 얼마나 잘 계획하고 정리하고 있는가?

목표를 고수하려는 열망이 충분히 강한가요?

사업을 운영하면 가족에게 어떤 영향을 미치나요?

실질적인 관심을 끄는 것은 미국 국제개발처(American Agency for International Development)와 미국 국립과학재단(US National Science Foundation)의 지원을 받아 미국 회사인 McBehrand Company가 수행한 연구입니다. 이 연구를 통해 성공적인 기업가가 지속적으로 입증하는 21가지 개인적 자질을 확인할 수 있었습니다. 다음은 기업가의 가장 중요한 개인적 특성입니다.

기회 추구 및 주도성(새롭거나 특이한 사업 기회를 보고 포착합니다. 사건이 발생하기 전에 행동합니다)

끈기와 인내(도전에 대처하거나 장애물을 극복하기 위해 반복적으로 노력하려는 의지, 목표 달성을 위해 전략 변경)

위험 감수(“도전” 또는 중간 정도의 위험 상황을 선호하고 위험에 무게를 두며 위험을 줄이거나 결과를 통제하기 위한 조치를 취함)

효율성 및 품질 지향(일을 더 잘하고, 더 빠르고, 더 저렴하게 수행하는 방법을 찾고, 우수성을 달성하고 효율성 표준을 향상시키기 위해 노력합니다)

업무 접촉에 참여(책임을 받아들이고 업무를 완수하기 위해 개인적인 희생을 가함, 직원과 함께 또는 대신 직원과 업무를 시작함)

목표 지향적(명확하게 목표를 표현하고, 장기 비전을 갖고 있으며, 단기 목표를 지속적으로 설정하고 조정합니다)

정보를 받고자 하는 욕구(고객, 공급업체, 경쟁업체에 대한 정보를 개인적으로 요약하고 이러한 목적으로 개인 및 비즈니스 연락처를 사용하여 정보를 유지함)

체계적인 계획 및 모니터링(큰 작업을 하위 작업으로 나누어 계획, 재무 결과를 모니터링하고 절차를 사용하여 작업 성과를 추적)

설득하고 연결하는 능력(일을 완수하기 위해 신중한 전략을 사용하고 목표 달성을 위한 수단으로 사람들과 비즈니스 접촉을 설득함)

독립성과 자신감(다른 사람의 규칙과 통제로부터 독립을 추구합니다. 반대에 직면하거나 성공하지 못한 경우 자신에게 의존합니다. 어려운 작업을 완료할 수 있는 자신의 능력을 믿습니다).

물론, 위의 개인적 특성은 유전적으로 후천적으로 획득되는 것이 아니라 기업 활동 과정에서 개인에 의해 형성되며 개인의 성격, 열망, 사업 환경에 의해 크게 결정됩니다.

기업가의 개인적 자질 문제를 연구하는 대부분의 연구자들은 이들이 새로운 아이디어, 발명품, 기술, 지속적인 주도권과 창의성을 가진 사람들, 억제할 수 없는 에너지를 찾고 구현하는 경향이 있는 사람들이라는 결론에 도달합니다. 위험 없이는 기업가 정신도 없기 때문에 그들은 합리적이고 엄격하게 계산된 위험을 감수할 준비가 되어 있습니다.

기업가는 사람이다 끊임없이 열심히 일하고, 다른 사람의 실수로부터 배우고, 자신의 실수로부터 교훈을 얻을 수 있습니다.이들은 자신의 능력에 자신감이 있어 사업과 관련된 모든 문제를 끊임없이 배우고 연구하는 사람들입니다. 성공적인 기업가는 끊임없이 지식을 확장하는 것이 기업가 정신의 기초라는 것을 이해합니다. 기업가 정신 개발의 주요 수단인 도구는 혁신입니다. 이들은 용감한 사람들이지만 합리적인 열망의 수준에 따라 용기가 제한됩니다.

개인이 기업가가 되고 성공하려면 어떤 개인적인 자질을 갖추어야 합니까? 이 질문에 답할 수 없다는 것은 분명합니다. 서구 국가에서 이 시급한 문제를 연구하는 수많은 연구자들은 다양한 성격 특성, 기술 및 지식을 강조합니다.

M. Storey, "미국에서 가장 빠르게 성장하는 회사"라는 논문의 저자. A Look from the Inside'는 기업가의 자질을 되돌아보며 그들이 직면해야 하는 어려움이 무엇인지 알려줍니다. 이는 비즈니스의 지속적인 구조 조정, 변경 및 개선, 다시 시작할 수 있는 능력, 환경의 관성과 일상을 극복하는 능력 및 기타 어려움입니다. 공격적인 외부 환경의 저항을 극복하는 능력은 특히 러시아 기업가의 특징입니다. 이는 과거 (및 현재) 사회적 사고 방식, 시장 관계의 저개발 및 다수의 공무원, 공격자에 대한 러시아 시민의 취약성과 객관적으로 연결되어 있습니다 그리고 강도.

90년대 스탠포드 대학교에서 개최된 기업가 정신에 관한 컨퍼런스 참가자들은 성공적인 기업가 정신의 핵심 역할은 우수성에 대한 열망뿐만 아니라 조바심, 무언가를 위임하기를 꺼리는 기업가적 자질에 의해 이루어진다는 결론에 도달했습니다. 다른 사람, 에너지 , 열심히 일하고 오락에 완전히 탐닉하려는 욕구, 문제의 본질을 강조하는 능력. 보시다시피, 이것은 여러면에서 기업가의 행동 동기만큼 많은 특성이 아닙니다. 개인적인 특성과 관련이 있습니다.

빠르게 성장하는 기업을 이끄는 기업가의 특성을 평가하는 M. Storey는 기업가는 남들이 자고 있을 때 일하고, 남들이 점심 시간에 앉아 있을 때 여행하고, 남들이 즐거울 때 계획을 세운다고 썼습니다. 모든 고성장 기업가의 공통적인 특징은 다음과 같습니다. 인내와 결단력. 기업가가 소심하고 수줍음이 많은 사람은 거의 없습니다. 그의 필수적인 특징은 합리적인 위험을 감수하는 능력이지만 동시에 돈이 기업가의 주요 동기 부여 요소가 아니라는 점을 기억해야 합니다. 큰 이익만을 목표로 삼는 사람은 분명히 회사를 재정적으로 붕괴시킬 것입니다.

따라서 Story는 성공적인 기업가의 주요 특성을 식별합니다.

그들은 매일 추구하는 비전이나 꿈을 가지고 있습니다.

그들의 제품이나 서비스에 대한 무한한 믿음;

그들은 무언가를 하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

그들은 발명가입니다.

그들은 참을성이 없고 짜증이 나며, 항상 시간이 부족합니다.

그들은 끈기 있고 끈기 있습니다.

그들은 이익 지향적입니다.

그들은 성공에 초점을 맞추고 앞으로 몇 년 동안 계획을 세웁니다.

그들은 자신의 강점과 약점을 누구보다 잘 알고 있습니다.

처음부터 다시 시작하는 것을 두려워하지 마세요.

돈은 그들의 주된 동기나 유일한 동기가 아닙니다.

그들은 모든 것을 스스로 한다.

미묘한 변화의 의미와 그것이 비즈니스 성공에 미치는 영향을 이해합니다.

그들은 성장하고 싶어합니다.

소비자의 주요 역할을 이해합니다.

그들은 큰 위험을 감수하고 있다고 생각하지 않습니다.

실용적이다.

그들은 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 묻습니다.

그들은 시장에 매우 민감합니다.

위협하기가 어렵습니다.

그들은 혼자 있는 것에 익숙합니다.

그들은 모순적이고 완고하며 변덕스럽습니다.

M. Storey에 따르면 이것이 성공적인 기업가입니다. 물론 모든 사람이 주어진 특성에 동의하는 것은 아닙니다. 예를 들어 완고함, 변덕스러움과 같은 일부 특성은 모순되고 반드시 기업가의 성공에 기여하지 않기 때문입니다. 그러나 위에서 언급한 행동의 특성과 동기의 대부분은 많은 러시아 기업가에게 내재되어 있습니다.

20세기 초 러시아 기업가 정신에서 발전한 원칙을 논의해 보겠습니다.

권위를 존중하십시오.권력은 효율적인 경영을 위한 필요조건이다. 모든 일에는 질서가 있어야 합니다. 이와 관련하여 합법화된 권력 계층의 질서 수호자를 존중하십시오.

정직하고 진실하십시오.정직과 진실은 기업가 정신의 기초이며 건전한 이익과 조화로운 비즈니스 관계의 전제 조건입니다. 기업가는 미덕, 정직, 진실성을 흠잡을 데 없이 보유해야 합니다.

재산권을 존중합니다.자유기업은 국가복지의 기초이다. 러시아 기업가는 고국의 이익을 위해 열심히 일할 의무가 있습니다. 그러한 열심은 사유 재산에 의존함으로써만 입증될 수 있습니다.

그 사람을 사랑하고 존경하십시오.기업가가 일하는 사람에 대한 사랑과 존경은 상호적인 사랑과 존경을 낳고, 이러한 조건에서 이해관계의 조화가 이루어지며, 이는 사람들의 다양한 능력 개발의 기반을 마련하고 자신을 표현하도록 장려합니다. 그 모든 화려함 속에서.

당신의 말에 충실하십시오.사업가는 자신이 한 말에 충실해야 합니다. “한번 거짓말을 하면 누가 믿어줄까요.” 사업의 성공은 주변 사람들이 당신을 얼마나 신뢰하는가에 달려 있습니다.

당신의 수입에 맞게 생활하십시오."자신을 묻어"하지 마십시오. 처리할 수 있는 것을 선택하세요. 항상 당신의 능력을 평가하십시오. 당신의 수단에 따라 행동하십시오.

목적이 있는 사람이 되십시오.항상 당신 앞에는 명확한 목표가 있습니다. 기업가에게는 공기와 같은 목표가 필요합니다. 다른 목표로 인해 주의가 산만해지지 마세요. 두 명의 “주인”을 섬기는 것은 부자연스럽습니다.

소중한 목표를 달성하기 위해 노력하지 마십시오. 허용되는 경계를 넘습니다.어떤 가치도 도덕적 가치를 대신할 수 없습니다.

물론 현대 러시아 기업가들이 활동에서 위에서 언급한 원칙을 항상 고수하는 것은 아니지만, 그들 중 상당 부분은 문명화되고 법을 준수하는 경제 관계의 주체입니다.

요약:

기업가는 자본의 소유자이자 자신의 사업의 소유자이며 이를 관리하며 특히 자신의 자본(사업) 기능의 첫 번째 단계에서 독점 기능과 개인 생산 노동을 결합하는 경우가 많습니다. 기업가를 이끄는 동기는 수요를 고려하여 제품을 생산(작업 수행)하고 소비자에게 판매하여 이익(소득)을 얻는 것입니다.

기업가는 비즈니스 활동을 수행하는 과정에서, 무엇보다도 이러한 활동 결과의 불확실성으로 인해 발생할 수 있는 모든 유형의 위험을 감수하는 경제적 실체입니다. 기업가적 프로젝트를 성공적으로 구현하려면 위험을 예측하고 그 결과를 방지하기 위한 조치를 미리 개발하는 방법을 배워야 합니다.

역사적 경험을 통해 우리는 성공적인 기업가의 가장 일반적인 특성을 알 수 있습니다. 그들은 정직하고, 유능하고, 목적이 있고, 적극적이어야 하며, 리더십을 보여주고, 다른 사람의 의견을 존중하고, 사람들에 대해 긍정적인 태도를 가져야 합니다. 기업가는 끊임없이 배우고, 위험을 감수할 준비가 되어 있어야 하며, 환경 저항을 극복하고, 목표 달성을 위해 지속적으로 노력해야 합니다. 또한 책임감, 인내력, 큰 의지력, 창의성, 근면함, 효율성이 뛰어나고, 필요한 파트너를 유치할 수 있어야 하며, 상업적, 재정적 사고방식을 갖고, 정당한 대가를 합법적으로 받을 수 있어야 합니다. 그들에게.

지식 자체 테스트를 위한 질문

“사업인”은 누구입니까?

기업가의 비즈니스 자질을 어떻게 결정할 수 있습니까?

“특수교육을 받은 사람은 누구나 기업가가 될 수 있다”는 말이 사실인가요?

팀을 구성하는 능력의 기능은 무엇입니까?

문명 기업가의 주요 개인적 자질은 무엇입니까?

20세기 초 러시아 기업가 정신은 어떤 원칙에 기반을 두었나요?

성공적인 기업가의 특징적인 개인적 자질.

이상적인 기업가 유형의 특징은 무엇입니까?

귀하의 기업가적 능력과 기업가적 사고방식을 테스트하려면 다음 질문에 정확하고 객관적으로 답하십시오.

최근 몇 년 동안 어떤 기능, 책임(직위 아님)을 수행했습니까? 활동적인가요? 활동적인? 당신은 적극적입니까?

역경이나 불행에 대처하고 대처할 수 있습니까? 모든 것을 잃고, 모든 것을 잃어도 새로운 사업을 다시 시작할 수 있습니까?

당신의 취미는 무엇입니까, 당신의 열정은 무엇입니까? 귀하의 비즈니스에 적용할 수 있습니까?

당신은 솔직하고 솔직한 편인가요?

당신은 공격적입니까?

극복할 수 없는 상황에 직면했을 때 융통성을 발휘할 수 있습니까? 당신은 권력에 굴복합니까?

당신은 분석적인 마음을 가지고 있습니까? 문제의 근본 원인, 본질에 도달하여 문제를 해결할 수 있습니까?

당신은 본질적으로 상인입니까? 거래가 가능한가요? 실제로 물건을 판매한 적이 있나요? 한 문에서 다른 문으로 가서 시도해 보시겠습니까?

새로운 회사를 위해 개인적으로 무엇이든 희생할 준비가 되셨나요?

당신은 창의적인 사람인가요? 당신은 상상력이 있고 발명할 수 있습니까?

당신은 당신의 시장 틈새 시장을 인식할 수 있습니까?

자신의 사업을 시작하기 위해 가지고 있는 모든 것을 사용할 수 있습니까?

실패에 어떻게 대처하나요? 이 실패를 미래의 시장 성공으로 바꿀 수 있습니까?

끈질기게 버틸 수 있나요? 목표를 달성하기 위해 다시 돌아가시나요?

사람들과 협력하는 방법을 알고 있나요?

위의 질문에 긍정적으로 답했다면, 자신의 사업을 조직하고 기업가가 될 수 있습니다. 물론 이 프로세스에는 초기 자본, 신뢰할 수 있는 파트너, 최소한 자체 기업 관리 경험, 비즈니스 계획 및 제어 능력 등 특정 조건도 필요합니다.

당신이 기업가가 되어 자신의 사업을 시작할 것이라고 상상해 보십시오. 그런 다음 다음 질문에 솔직하게 대답해 보십시오.

1. 사람들과 연락하는 방법을 알고 있습니까?

2. 사업가는 품위 있는 사람이어야 한다고 생각하시나요?

3. 당신은 사람들을 설득하여 기쁘게 하려고 노력합니까?

4. 자신의 실수를 인정하고 작업의 단점을 확인하는 방법을 알고 있습니까?

5. 당신은 즉흥적으로 행동하기보다는 계획에 따라 행동하는 것을 선호합니까?

6. 당신은 아름답게 패배하고 당신의 실패를 비난할 사람을 찾지 않을 수 있습니까?

7. 당신은 비즈니스에 창의적으로 접근하는 경향이 있습니까?

8. 당신은 당신의 결정과 행동에 대해 전적인 책임을 지고 있습니까?

9. 쓰라린 진실과 달콤한 거짓말 중 무엇이 당신에게 더 좋습니까?

11. 당신은 자신에게 높은 요구를 하는 경향이 있습니까?

12.영업사원이라는 역할을 좋아하시나요? 판매를 해본 적이 있나요? 구매자가 귀하의 제품을 구매하도록 설득할 수 있었습니까?

13. 당신은 목표 달성을 위해 끈질기게 노력하고 있습니까? 스스로 주장하는 방법을 알고 있습니까?

14. 당신은 충분히 실용적입니까? 몇 단계 앞서 생각할 수 있나요?

15. 사업을 위해 무엇이든 희생할 수 있습니까?

16. 당신은 어떤 것에 대한 당신의 태도를 다른 사람에게 직접적이고 공개적으로 말할 수 있습니까?

17. 실패나 큰 좌절 후에 다시 시작할 수 있는 힘을 찾을 수 있습니까?

18. 단점을 장점으로 바꾸는 방법을 알고 있나요? 성공을 이루기 위해 실패의 경험으로부터 유용한 것을 배울 수 있습니까?

19.. 당신은 당신 자신과 당신의 사업을 옹호할 수 있습니까?

20. 직관과 본능이 있나요? 사건의 결과를 예측할 수 있었나요?

21. 작은 이익이라도 위험을 감수할 의향이 있습니까?

대부분의 답변이 긍정적이고 사례로 뒷받침된다면 귀하는 사업을 시작하는 데 필요한 모든 자질을 갖춘 것입니다.

부정적인 대답이 나오면 절망하지 말고 자신의 정직함을 칭찬하고 스스로 노력하십시오.

자신의 사업을 시작하고 싶은 욕구가 있고 개인적인 자질을 알고 있다고 상상해보십시오. 이것이 당신의 주요 장점입니다. 하지만 그 외에도 객관적인 장점이 있으면 좋을 것 같습니다. 그렇지 않으면 성공을 위해 싸우는 것이 훨씬 더 어려울 것입니다.

우리는 거의 모든 블로그 독자가 적어도 한 번은 다른 사람을 부러워하는 자신을 발견했다고 확신합니다. 우선, 물론 성공하고, 부유하고, 아름답고, 건강하고, 젊습니다. 다른 사람들의 "이점"이 사람들이 단순히 "두꺼비"라고 부르는 느낌을 유발할 수 있다는 것을 결코 알 수 없습니다. 이것은 인간에게는 절대적으로 정상적인 현상입니다. 우리는 다른 사람들의 성공을 보면서 “나도 그렇게 할 수 있다”고 말하는 경우가 많습니다. 그러나 모든 것은 말로 제한됩니다. 이 숫자 중 극히 일부만이 자신의 "이상", 목표, 꿈에 더 가까워지기 위해 실제 행동을 취합니다.

오늘날 비즈니스의 성공은 특정 지식과 기술, 초기 자본, 연결 및 성공적인 환경 조합의 존재만을 전제로 하지 않습니다. "정상"에 도달하려면 몇 가지 개인적인 자질도 갖춰야 합니다. 또한 한 가지 흥미로운 관계가 있습니다. 성격, 습관, 심지어 어떤면에서는 사업가의 세계관이 비즈니스 발전에 따라 변합니다. 더욱이 반대 효과도 있습니다. 소유자가 스스로 일하기 시작하면 사업이 오르막길을 걷는 것입니다. 원하는 결과를 얻으려면 기업가는 어떤 모습이어야 합니까?

일반적인 고정관념

아마도 모든 사람이 갖고 있는 것부터 시작해야 할 것입니다.

그것은 " 행동 패턴 ” 그가 고수하는 것과 소위 "편안함 지대"에서 벗어나는 이탈.
일련의 특정 규칙 , 그의 의견으로는 그 구현이 그를 목표로 이끌 것입니다.
그리고 원한다면, " 이상적인 성격 그가 열망하는 것.

하지만 기업가가 어떤 사람이 되어야 하는지에 대한 "일반적인" 생각이 있습니다. 사람의 잠재의식 속에 있는 환경에 의해 형성된 이러한 고정관념은 대부분 성공의 "상위 기준"에 도달하는 사람이 거의 없는 이유입니다.

예를 들어 사교성, 간단히 말해서 사교성과 같은 특성을 생각해보십시오. 사업가에게 꼭 필요한 긍정적인 자질이 아닐까요? 그러나 가장 가까운 친구들 사이에서도 "사교적이지 못한" 사람으로 알려진 빌 게이츠는 다른 많은 억만장자 및 억만장자들처럼 당신의 의견에 동의하지 않을 것입니다.

물론 이것이 즉시 자신에게 물러나야 함을 의미하지는 않습니다. 이는 달성할 수 없는 목표를 스스로 설정할 필요가 전혀 없다는 것을 의미할 뿐입니다. 누구나 어떤 단점이 있어도 성공할 수 있습니다. 단순히 기업가에게 필요한 자질을 개발함으로써 이를 훨씬 더 빠르게 수행할 수 있습니다.

실제로 비즈니스에 도움이 될 몇 가지 성격 특성을 나열해 보겠습니다.

고정관념에서 벗어나 생각해보세요.
일중독에 가까운 효율성.
계산된 위험을 감수하는 경향.
높은 수준의 자기 훈련.
매력, 카리스마.
지능이 발달했습니다.
의사 소통 능력 , 유능한 연설, 대화를 시작하고 유지하는 능력 등을 포함합니다.

하지만 내 말을 믿으세요. 이러한 모든 자질을 얻기 위해 노력할 필요는 없습니다. 대부분의 경우 이 모든 것은 사업을 수행하는 과정에서 획득됩니다. 이를 “긍정적인 부작용”이라고 부를 수도 있습니다. “랜드마크”를 향한 방향을 유지하는 것이 여전히 필요하지만, 그렇지 않으면 곧 목표에 도달하지 못할 것입니다.

실제 사업가의 자질에 관한 신화와 진실

말 그대로 모든 측면에서 말하는 것처럼 사업가가 고등 교육과 풍부한 삶의 경험을 갖는 것이 정말로 필요한가요? 직원이 대부분 "일련의 특정 기능"을 수행해야 하는 고용된 직무에서는 이는 물론 필요합니다. 그러나 창의적인 사고와 고정관념으로부터의 자유를 요구하는 기업가에게는 이것이 방해가 될 뿐입니다.

예, 의심의 여지 없이 좋은 교육은 사람에게 많은 지식을 제공하고 첫 단계에서 경쟁사(다른 기업가)를 "우월"할 수 있게 해줍니다. 그러나 동시에 교육은 비즈니스에 파괴적인 "템플릿 사고"를 가르칩니다.

역사는 고등 교육을받지 않고 인내, 결단력, 자기 훈련 및 높은 동기 만 가지고 인생에서 놀라운 성공을 거둔 수백 명의 사람들의 예를 보여줍니다.

성공하려면 무엇이 더 필요합니까?

그렇다면 사업가가 성공하려면 무엇이 필요할까요? 기업가가 사업을 번영하고 발전시키려면 어떤 모습이어야 합니까?

책임이 있는 . 당신이 사업의 "파도"를 타고 "자유 항해"를 할 때 당신은 당신의 행동과 당신에게 의존하는 사람들, 즉 배우자, 자녀, 부모, 친구, 직원, 등등 d.
계획을 세울 수 있다 . 미래 단계에 대한 명확한 비전과 미리 작성된 계획을 의무적으로 준수하면 귀하가 설정한 최단 시간 내에 목표를 달성할 수 있습니다. 동시에 준비되지 않은 기업가가 자주 저지르는 많은 실수를 피하십시오.
친절한 . 기업가는 비즈니스 주변에서 일어나는 모든 일, 경쟁사의 모든 움직임을 파악하고 비즈니스 개발에 대한 새로운 전망을 확인하고 이를 능숙하게 활용해야 합니다.
결정적인 . 장점과 단점을 끊임없이 따져보면 어디에서나 지각할 수 있습니다. 사업가는 종이에 계획을 세울 수 있을 뿐만 아니라 이를 현실로 만들기 위해 결정적인 조치를 취해야 합니다. 그러나 기업가는 결단력과 함께 다음 사항도 갖추어야 합니다.
조심성 있는 . 이 두 가지 자질은 한 사람으로 결합하기 어렵지만 결정적인 행동과주의를 "결합"하는 사람들은 100 % 성공을 "직면"합니다.
창의적인 . 경쟁이 치열한 환경에서 새로운 비즈니스를 시작하려면 소비자에게 새로운 것을 제공해야 합니다. 완전히 새로운 제품일 필요는 없으며 단순히 기존 제품을 개선하거나 이 제품을 제공하기 위해 다른 시스템을 구성하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다.
유연한 . 기업가는 항상 소비자 시장의 요구에 적응해야 합니다. 현대 비즈니스는 말 그대로 매일 변화하고 있으며, 결과를 얻으려면 이에 맞춰 변화해야 합니다.
목적이 있는 . 실제로 성공적인 사업가의 자질은 이전의 모든 자질로 구성되어 있다고 말할 수 있습니다. 결국, 목표를 달성하려면 우리 기사에 나열된 결단력, 관심, 책임감 등이 필요합니다. 아마도 동기 부여도 이와 같은 점에 기인할 수 있습니다. 기업가는 자신의 모든 행동을 왜, 무엇을 위해(또는 누구를 위해) 수행하는지 명확하고 명확하게 이해해야 합니다.

자신에게 필요한 자질을 개발하는 방법

이미 언급했듯이 비즈니스 자체가 귀하에게 필요한 자질을 개발할 것이지만 이는 몇 년이 걸릴 수 있습니다. "역효과"의 원리를 사용하십시오. 필요한 자질을 얻으면 비즈니스가 어떻게 "오르막"을 이루는지 알 수 없습니다. 심리학자, 비즈니스 트레이너, 코치 등의 책, 비디오, 강의 및 세미나가 이에 도움이 될 것입니다. 그리고 회사를 그만두더라도 인생에서 습득한 성격 특성은 여전히 필요합니다. 행운을 빌어요!

기업가의 의견

요즘에는 사업가로 불리는 것이 권위 있고 세련된 것으로 간주됩니다. 당신이 자신의 사업체를 소유하고 회사의 리더(고용된 이사가 아니라)일 때, 다른 사람들의 눈에 당신의 중요성과 중요성은 크게 커집니다.

사람들이 자신의 사업을 시작하게 만드는 이유는 무엇입니까? 사람마다 이유가 다릅니다. 어떤 사람들은 미리 정해진 급여로부터 재정적 독립에 매력을 느낍니다. 어떤 사람들은 다른 사람의 지도력 하에서 일하는 것과 상사가 지시하는 대로 일하는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 누군가는 사회적 이유로 사업을 시작하게되었습니다. 결국 내 모든 친구와 지인은 이미 적어도 소규모 사업을 가지고 있는데 내가 왜 더 나빠졌습니까?

사람들이 사업을 시작하는 데에는 더 많은 이유가 있습니다. 그리고 실제로 많은 사람들이 이제 사업을 시작하고 있습니다. 그런데 왜 모두가 원하는 성공을 이루지 못하는 걸까요? 처음으로 사업을 시작하는 기업가 중 10명 중 1명만이 일의 첫 해를 성공적으로 살아남을 수 있는 것으로 알려져 있습니다. 그럼에도 불구하고 나머지 사람들은 자신들이 시작한 사업의 실패와 파탄으로 인해 강제로 문을 닫게 된다.

사업의 첫해를 견디는 것은 의심할 여지없이 매우 중요하지만 이것이 거기에서 모든 것이 순조롭게 진행될 것이라는 보장은 아닙니다. 회사가 성공적으로 창업한 후 2~3년 후에 문을 닫는 것은 드문 일이 아닙니다.

이는 기업가가 시장 상황을 정확하게 분석하거나 재정 자원을 분배하지 못하거나, 파트너와 좋은 관계를 유지하거나, 전문 직원으로 구성된 팀을 구성할 수 없었기 때문에 발생할 수 있습니다. 여기서 우리는 기업가의 개인적 자질의 중요성을 알게 됩니다. 성공적인 사업가가 되기 위해 필요한 자질을 갖춘 사람이라면 위의 모든 상황을 피할 수 있습니다.

기업가는 어떤 자질을 갖추어야 할까요?

물론, 아래에 설명할 재산을 가지고 태어난 사람들은 사업을 시작하고 성공적으로 경영하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그러나 자연이 기업가의 중요한 자질 중 하나 이상을 부여하지 않았다면 서두르지 말고 사업을 포기하십시오. 모든 특성은 스스로 "깨어나고" 개발될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 목표를 달성하려는 큰 열망입니다.

그렇다면 진정한 기업가는 사람이다...

1. 결정적이다.

당신은 매우 똑똑하고 재치가 뛰어나며 어떤 문제를 해결하는 가장 놀라운 방법을 머리 속에 구축할 수 있습니다. 하지만 생각을 구체적인 행동으로 옮기려는 결단력이 부족하다면 이것이 무슨 소용이 있겠습니까? 신속하고 정확한 의사결정 능력은 성공적인 사업가의 기본 특성입니다.

현재 대부분의 시장은 빠르게 변화하는 경향이 있으므로 이러한 변화를 신속하게 탐색하고 주어진 조건에서 단호하게 행동하는 것이 매우 중요합니다.

2. 책임이 있다.

기사의 시작 부분에서 우리는 사업을 시작할 때 맡은 모든 책임을 이해하는 것이 얼마나 중요한지에 대해 썼습니다. 유망한 사람들이 여러 면에서 사업가가 되는 것을 방해하는 것은 자신의 행동에 책임을 지는 것에 대한 두려움 때문인 경우가 많습니다.

당신은 회사를 여는 순간부터 당신의 행동과 잘못된 결정의 결과에 대한 책임은 당신 자신에게만 있다는 것을 이해해야 합니다. 선택은 귀하의 것입니다. 직원으로 일하고 책임을 상사에게 전가하거나 자신과 직원에 대한 책임을 져야 합니다.

3. 목적이 있다.

이 품질은 기본이라고도 할 수 있습니다. 왜냐하면 그것이 없으면 비즈니스 자체가 의미를 잃기 때문입니다. 자기 개선에 참여하기로 결정했다면 이것이 먼저 주목해야 할 품질입니다. 그들 모두는 항상 자신의 꿈을 추구했기 때문에 가장 성공하고 목표를 달성했습니다. 아무리 넘어지고 패하는 일이 있어도 그들은 무슨 일이 있어도 목표를 보고 그것을 향해 나아갔다. 당신의 사업을 성공적이고, 수익성 있고, 흥미롭게 만들 수 있는 것은 결단력과 같은 자질을 소유하는 것입니다.

4. 조심스럽다.

결단력과 빠른 결정 능력의 중요성에도 불구하고 주의와 같은 특성을 간과해서는 안됩니다. 누가 뭐래도 비즈니스의 세계는 잔인하고, 여기서 살아남는 사람은 자신이 속고 속는 것을 용납하지 않는 사람이다. 모든 결정은 균형있고 사려 깊게 이루어져야 합니다. 모든 계약서는 서명하기 전에 주의 깊게 읽어 보십시오. 사업에서는 경쟁사, 심지어 파트너로부터도 속임수를 당하기 쉬우므로 각별히 주의하여 진행하십시오.

5. 비전가.

학교에서 대수학을 기억하십시오. 복잡한 예를 해결하려면 후속 조치를 머리 속에서 미리 확인해야 했습니다. 실수하지 않기 위해서는 몇 단계 앞서 생각하는 것이 필요했습니다. 사업에서도 마찬가지다. 물론 우리 중 누구도 선견자나 투시자가 아닙니다.

그러나 귀하의 시장 부문이나 특히 귀하의 회사에서 발생할 상황을 사전에 예측하는 능력은 성공적인 사업가에게 매우 중요합니다. 이를 위해서는 모든 변화와 요인을 지속적으로 모니터링하고 분석해야 하며, 이것이 미래에 어떤 결과를 가져올 수 있는지 이해하는 방법을 배워야 합니다.

6. 창의적.

귀하의 제품(서비스)을 가지고 시장에 진입할 때, 귀하는 그것이 많은 유사한 제품과 어느 정도 호의적으로 비교될 경우에만 사람들이 그 제품에 주의를 기울일 것이라는 점을 이해해야 합니다. 이를 위해서는 경쟁사와 차별화되는 제품으로 제품을 보완할 수 있을 만큼 충분한 창의적 사고가 필요합니다.

혁신적인 신제품(예: 다음과 같은)으로 시장에 진입하고 싶다면 창의성의 품질이 훨씬 더 유용할 것입니다. 왜냐하면 이것이 없으면 비교할 수 없는 새로운 제품을 만들 수 없기 때문입니다.

7. 사교적입니다.

비즈니스에서 의사소통은 매우 중요한 역할을 합니다. 연결의 도움으로 연결이 없을 때보다 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있다는 것을 누구나 알고 있습니다. 성공적인 사업가는 대화하기 좋고, 모든 비즈니스 주제에 관해 대화를 계속할 수 있고, 자신의 관점을 증명하고 사람들을 설득하는 방법을 아는 사람입니다.

대규모 고객, 파트너, 공급업체, 심지어 경쟁업체 등 비즈니스를 수행하는 과정에서 만나는 모든 사람과 좋은 관계를 구축하고 유지하도록 노력하십시오. 언뜻보기에 중요하지 않은 사람과의 접촉이 언젠가는이 문제 또는 그 문제를 해결하는 데 도움이 될지 누가 알겠습니까?

여기서 나는 또한 리더십 자질과 사람들을 이끄는 능력의 중요성에 대해 언급하고 싶습니다. 귀하의 비즈니스 성공은 귀하의 행동뿐만 아니라 직원의 행동에도 달려 있습니다. 팀을 효과적으로 구성하고, 완료할 작업을 할당하고, 결과를 모니터링하려면 리더십 기술이 필요합니다.

8. 유연성.

컨셉을 고수하고 '선을 구부리는 것'은 좋지만, 여기서도 무리하지 않는 것이 중요합니다. 시장 상황은 빠르게 변할 수 있고, 소비자는 끊임없이 상품에 대한 새로운 수요를 제시하며, 파트너는 협력 조건을 변경할 수 있습니다. 물론 자신에게 해를 끼치지 않고 변화에 적응할 수 있는 것이 중요합니다.

9. 관찰자.

진정한 기업가는 항상 주변에서 일어나는 사건을 인식하고 있으며 항상 맥박을 파악하고 있습니다. 고객을 관찰하면 고객의 요구 사항과 선호도를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 경쟁사를 관찰하세요. 이렇게 하면 경쟁사보다 한 발 앞서 있지 않더라도 최소한 따라잡을 수 있습니다. 시장 상황을 관찰하면 아마도 사업을 발전시킬 수 있는 새로운 틈새 시장을 보게 될 것입니다.