家族の消費支出を削減する主な方法。家計の出費を減らすにはどうすればよいですか？私たちは普段何にお金を使っていますか？

さまざまな方法で保存できます。パスタを食べながら、つい最近あったはずのお金がどこに消えたのか不思議に思うこともできます...または、家計が少なくても出費を計画し、完全に充実した生活を送ることもできます...

女性向けウェブサイトは、家族や一人の支出を賢く減らす方法を知っています。

家計の節約: 短期および長期のオプション

予算を節約する意味があるかどうかは、支出削減の目的が何であるかによって大きく異なります。つまり、一定期間の一時的な財政不足を乗り切るため、または永続的な合理的な支出削減を期待して一般的にお金の支出のスケジュールを変更するためです。。

迅速かつ確実な節約

まず、財政支出の大幅な削減という短期政権について話しましょう。がある大量の完全に拒否できるオプション:

衣類、靴、装飾用化粧品。
タクシーの乗車。
アルコールと珍味。
カフェ、バー、娯楽施設、イベントの訪問。
書籍、ライセンスされたゲーム、音楽。
新しいガジェット。

そして、ここで悪名高い「など」を追加するのが適切です。目標が可能な限り支出を削減するモードで生活することである場合、支出のリストに残すべきものをリストアップする方が簡単だからです。これには、住居費や通信費、簡単だが十分な食料、衛生用品、必要な医薬品、必要な公共交通機関での移動費などが含まれます。

長期的な「ソフトな」予算削減

ここでは戦略が少し異なるはずです。長期間または常に拒否できる購入や支出があります。これらはいわゆる贅沢品です。そして、それをより少ない頻度で、より少量で行う方法、どの安価な類似物を置き換えるかなど、検討する価値のあるものもあります...あなたを導くことができる原則:

保存可能な食品は、実際にそのような食品を食べるのであれば、セールで購入して将来使用することができます。穀物をキログラム単位で購入しても、「雨の日のために」保管するのであれば意味がありません。家庭用化学薬品や日用品なども同様です。 – 本当に必要な資金だけを確保してください。
生鮮食品は、家族またはあなた自身が最大 2 日以内に消費できる量を購入し、調理する必要があります。
お菓子なしでは悲しくて苦しくなるだろうと確信しているのであれば、週に一定量の「お菓子」を自分に与えてください。
外食は最小限に抑え、軽食や魔法瓶のコーヒーなどを持ち歩きましょう。学生食堂からレストランに至るまでのケータリングは、家庭料理や「持ち帰り用の朝食」に興味がない人にとっては、かなりの出費です。。
洋服については、たまには高品質のものを買うか、（良いものを基本的に揃えても、ワードローブに自然に追加される「混乱」を避けることはできないと理解していれば）中古品店で買い物をすることを学ぶかのどちらかです。そして安いお店。また、子供たちがすぐに悪化したり成長しなくなったりするので、子供のものをそこに持っていく価値があります。
修理の必要が少なく、長く履けるように、高品質の靴を選びましょう。同じ在庫で良い選択肢を見つけることができます。
化粧品は平均的な品質と価格である必要があります。高級ブランドはブランドのせいで通常不当に高価ですが、安いものは非常に使いにくいことがよくあります。基本的なケアキットと装飾キットを収集し、予算の収益性の高い部分が増えた場合にのみ補充してください。
美容院などを利用することでコストを抑えることができます。 –そこに行く必要はありません。しかし、外見を整えるのに本当に専門家の助けが必要な場合は、通常、自宅で専門家を見つける方が安価です。
安心して子育て資金を節約しましょう！私たちの文化では、子供から良いものを故意に奪うことはどういうわけか恥ずべきことですが、実際、子供たちは山のようなおもちゃも、スーパーに行くたびに幼稚園も、幼稚園用のブランドのジーンズも、二人分の新しい「舞踏会用」ドレスも必要ありません。マチネ...
予算内の出費を減らすつもりなら、アルコールやアルコールの集まりに夢中にならないでください。はい、これはある意味で文化的要因であり、時間の過ごし方です。しかし、純粋に経済的な側面から言えば、アルコールを伴うごちそうや、最小限の軽食を伴う単純な「酔っぱらいパーティー」であっても、少なくとも 2 ～ 3 日分の十分な栄養を摂取できるコストと同等になる可能性があります。そして、ここは飲み物が安いときです！
新しいものを買うのに十分でない場合は、必要なガジェットを中古で購入することもできますが、ここでは誤動作の一定のリスクを受け入れる必要があります。
ジムに行かなくても、自宅でトレーニングすることができます。講座などに参加する代わりに無料のウェビナー、講義を視聴したり、資料を読んだりできます。現在では、インターネットのおかげで独学や自己啓発が容易になり、一定の決意があれば、教師やトレーナーなどによる有料のクラスを受けなくても行うことができます。

もちろん、『美しく成功する』で説明されているヒントは、長期的なコスト削減にも当てはまりますが、それは予算がまだ「生活賃金」よりわずかに多い場合に限られます。つまり、いわゆる貧困について話している場合、もちろん、家庭工芸品や新しい高品質の衣服のまれな購入について考えることはできません。実際、あなたはそれに応じて生活しなければなりません収入状況が変化するまで、予算支出のすべての項目を最大限に削減するという選択肢もある。

すでに経済危機となっている世界金融危機の悪影響を受けて企業の財務・経済状況が悪化したため、多くの企業が慌ててコスト削減に乗り始めている。会社経営者は、コスト削減が危機時に生き残るための主要なレシピの 1 つであると考えています。そのため、節約を追求するあまり、経費項目全体も無差別に「切り捨て」られるようになりました。もちろん、そのような状況では、意思決定を非常に迅速に、ほぼ瞬時に行う必要があります。また、コストと経費に関する決定は、経営者が下さなければならない最も簡単な決定の一部です。なぜなら、それらは、戦略、マーケティング、イノベーションなどの意思決定を行うのではなく、企業が実際に所有する現金に関係するからです。不確実性が増大し、さらに複雑になっています。したがって、最も簡単な方法は「ベルトを締める」「ナットを締める」ことであることは明らかです。しかし、軽率な経費削減や「締め付け」は、戦略的にマイナスの結果や戦術的損失を招く可能性があります。コスト削減を急いで決定する場合、会社に多大な経済効果をもたらす「良い」支出や生産性の高い支出のカテゴリーも見落とされがちです。したがって、ここでは民間の知恵を適用するのが正しいです：「7回測って1回切る」！

この記事は、あらゆる種類の原価や経費を最適化するためのすべてのソリューションをレビューするつもりはなく、経費は「無差別に」ではなく、注意深く、賢明に扱う必要があるという事実に会社経営者の注意を引くことだけを目的としています。項目全体に取り消し線を付けます。

私たちは、すべてではなく、非生産的で非効率的で不合理なコストのみを削減するために戦う必要があります。次の質問を自分自身に問いかける必要があります。

企業が削減しようとしているコストの効果と効率を強化するにはどうすればよいでしょうか。
1 つまたは別のコスト項目の削減は、1 年、2 年、3 年、5 年、10 年後に会社にどのような影響を与えるでしょうか?
特定の支出にはどのようなリスクが関連付けられていますか?また、支出の削減はこれらのリスクの発生の可能性にどのような影響を及ぼしますか?
特定のコスト項目の量には「重要な重み」がありますか?これらのコストにはどのようなタスクと機能が割り当てられていますか?
どのような代替ソリューションが利用可能ですか? コスト削減をどのように補うことができますか?

セミナー、コース、トレーニング、カンファレンスやフォーラムへの参加などのトレーニング費用の削減

従業員とマネージャーがトレーニングプログラム (セミナー、研修、コース、インターンシップ)、ビジネスおよび専門的なイベント (会議、フォーラム、円卓会議、シンポジウム) に参加し、組織の代表者の仕事が適切に整理されていると、会社に多大な影響を与えることができます。間接的な効果もあり、多くの場合、発生したコストをカバーします。

企業の発展に重要な新しい技術、ビジネス、産業、専門知識を習得します。
他の企業や業界の同僚と情報や経験を交換することができます。
参加者は強力なエネルギーブーストを受け、生産性、効率性、自発性を大幅に向上させることができます。

イベントへの参加費を削減するように努めてください。コースやカンファレンスの主催者に正しく連絡すれば、10 件中 9 件の場合、参加者が 1 人だけ登録されている場合でも、会社は大幅な割引を受けたり、従業員 2 人分のイベントに参加する機会を与えられたりするでしょう。
イベント中は積極的かつ積極的な姿勢をとり、セミナーやフォーラムへの参加から会社に最大限の利益を引き出すよう努めてください。
イベントにボイスレコーダーを持参すると、最も貴重な瞬間をもう一度聞くことができ、他の従業員と有益な情報を共有できます。
各従業員は、各イベントへの参加結果に基づいて、会議やセミナーで議論されたすべての応用ポイントを、企業での実装のための明確な提案の形で提示する必要があります。同時に、従業員は自分の部門の仕事だけに限定されるべきではありません。

これらは、ビジネスおよび専門フォーラムへの訪問の効果を高めるための推奨事項のほんの一例です。そして、トレーニングプログラムやビジネスイベントが、危機的状況を克服するために非常に必要なアイデア、知識、経験、つながり、革新的な願望の効果的な源であることに同意せざるを得ません。

通信費やインターネット費用の削減

多くの大企業は長距離電話や国際電話の制限を引き下げています。一方で、これは、能力に外部とのコミュニケーションが含まれていない部門のコスト超過に関しては正しいかもしれません。しかし、マーケティング、販売、供給部門に対する電話での会話の制限に関しては、その有効性は国際コミュニケーションの強度に大きく依存しており、状況はまったく逆になるはずです。しかしこの場合、効率を高めてコストを回収するために、企業は国際電話での会話のための標準または規制を開発し、従業員に効果的な作業のための明確で実用的なツールを提供する必要があります。

インターネット接続帯域幅を削減してインターネットコストを削減することも、完全に合理的とは言えません。ニューオーリンズや米国の他の被災地域で自然災害によって破壊されたインフラを再建する際、当局はまず高速無線インターネットを復旧させた。そしてそこではインターネットが無料です。これにより、経済の成長と発展が促進されます。最も進歩的な国々は、インターネットが道路やテレビ、ラジオ放送と同じように必要なインフラであり、ビジネスインキュベーターやハイテクパークと同じくらい開発の効果的な触媒であることを長い間理解していました。残念ながら、我が国では、インターネットサービスの提供にかかる技術的簡素さにもかかわらず、インターネットサービスの料金は世界で最も高価なものの 1 つです。ところで、World Wide Web は今日、不可欠な情報リソースのソースであり、多くのビジネス上の問題を解決し、危機の際に特に重要となるビジネスプロセスの開発を可能にするインタラクティブサービスのプロバイダーです。

これは、商業情報、マーケティング情報、技術情報、連絡先情報、および管理情報のソースです。
これ効果的な治療法コミュニケーション (電子メール、ICQ、Skype、フォーラム、ブログ、ネットワーク、チャットなど)、あらゆる手段の効果的な代替手段として機能します。伝統的な手段コミュニケーション。
これは強力なプロモーションチャネルです (商業提案やビジネス提案の送信、インターネットでの交渉、多数のインターネットメディアへの会社情報の掲載、会社の Web サイトの宣伝)。

もう 1 つのポイントは、企業の発展のためにインターネットトラフィックの利用効率を高めることです。ここで、次のことは間違いなく言えるでしょう。我が国の製造企業は、今日の世界的な情報空間が提供する数多くの機会を実質的に活用していません。私たちは使用の激しさについてさえ話していません; 私たちの企業は依然として、今日私たちに提供されている無限の可能性を秘めたインターネットツールの少なくとも半分を試すために、長い間広範な方法でインターネットを習得する必要があります。もう一度、学習要素が議題に上ります。企業や従業員は、企業がインターネットマーケティングなどのシステムを持っていないという事実は言うまでもなく、インターネット上で作業することの無限の可能性に単純に気づいていないことがよくあります。

企業のWebサイトの開発や制作にかかる費用も同様です。今や企業はウェブサイトがなければ経営が成り立ちません。今日、「インターネットではダメ、ビジネスではダメ」という格言があります。ただし、5000 ～ 7000 ユニットと 500 ～ 700 ユニットの従来型の両方で同等に効果的な Web リソースを開発することは可能です。ホスティングは海外で注文し、国際カードや電子マネーで支払うと桁違いに安くなります。したがって、開発とプロモーションに投資するために追加のルーブルが解放されます。そして、この数字の順序は今日の経済のあらゆる段階に存在しており、唯一の課題は、それを認識して新しい解決策を探すことです。

長距離・海外出張のコスト削減

コマーシャルディレクターなら誰でも、あなたが長時間にわたって多くの手紙を書き、潜在的なパートナーとやり取りし、電話での会話に何時間も費やし、個人的な会議で対面してわずか数分で問題を解決できることを確認するでしょう。出張中の交渉は最も重要なものの一つです効果的なツール会社の製品を宣伝し、パートナーとのビジネス関係を確立します。したがって、特に危機が発生した場合には、企業は出張による業務を強化し、より多くの管理者を遠隔地に長期間派遣することが推奨されます。著者の経験が示すように、製品の販売に関連する問題は、マーケティング部門や営業部門のマネージャーだけでなく、財務、経済、生産サービスの責任者によっても出張で効果的に解決でき、それによって会社のマーケティングベクトルが強化されます。したがって、多くの企業が現在行っているように、経営者の出張経費を削減するのではなく、マーケティング上陸部隊の海外市場への「進出」を大胆に増やす必要がある。これらの出来事の有効性について、軍事問題に例えてみたいと思います。彼らは誰を敵陣の背後に投げ込んでいるのでしょうか？そうです、最も準備が整い、経験豊富な特殊部隊です。出張マネージャーも、今日の多くの人々の運命がかかっている特別な任務を遂行しなければならないそのような「エース」になる必要があります。

仕事を効果的に整理する方法を知っている従業員は、高価な出張に派遣されるべきです（1日に最大数の企業を訪問し、交渉中に設定された目標を達成します）。
旅行の本格的な準備の段階が重要です（電話をかける、訪問の計画を立てる、事前の柔軟な予約など）。
すべての会議、商談、刺激的な結果について完全かつ明確に報告する必要があります。合理的な使用出張中の従業員の時間と会社の資金。
この問題に関する企業の内部標準または規制は、従業員が出張の準備をするのに非常に役立ちます。
出張が完了したら、そのすべての開発と結果を迅速に実践するよう努めることが不可欠です。ビジネスマネージャーは長旅の後、正気に戻って休む必要があることがよくあります。その時時事問題誰もそれをやっていなくて、1週間後にはまったく異なるタスクが設定されています。

外部コンサルタントや独立した専門家を雇うコストの削減

問題を外側から見ると、常に、この問題を解決するために必要な、より客観的で独立した情報を得ることができます。コンサルタントや独立した専門家の関与は、常に事業開発に大きな外部刺激を与えます。これは、迅速かつ賢明に行動する必要がある重要な瞬間に特に当てはまります。

企業は独自に開発プログラムを開発する準備ができていますか? 状況を迅速に評価し、すべての強みを比較検討し、弱い面、脅威と機会、戦略を策定し、効果的な対策の計画を策定しますか？すべての企業がこれを実行できるわけではないことは明らかです。そして、これを実行できる企業にとって、新しいアイデア、新鮮な考え、業界を超えた進歩的な経験を「注入」することは決して悪いことではありません。思慮深いマネージャーは、このために多額のお金を払っており、これらのコストは何倍にもなって回収できると自信を持っています。中国の戦略家孫子が言ったように、情報を買おうとしないリーダー、優柔不断なリーダーは決して成功しません。しかし、企業が外部コンサルタントと協力することには多くの利点があるにもかかわらず、この取り組みの有効性についての疑問が再び生じます。コンサルティング会社は、いち早く危機対策提案書を作成し、それぞれが独自の危機対策製品を提供しています。危機対策のさまざまな提案の中から選択するのは、危機前よりもさらに困難になっています。各コンサルタントが、自分が専門とする問題の企業にとっての重要性を最大限に発揮し、実現すること、つまり、最高の専門的能力を持っていることは明らかです。したがって、コンサルタントの提案の中で、サービスを販売するために企業に押し付けようとする瞬間を見逃さないようにする必要があります。また、企業が、公平な立場をとり、企業の活動や開発に伴う、直接的または間接的に利害関係がある可能性のある他の種類の追加コストを企業に請求しない独立した専門家と長期間協力している場合、この会社の場合、この作業のコストは決して削減できません。優れたコンサルタントは今や金貨に相当する価値があり、モスクワのコンサルティング会社の多くは、今日どこでも一般的となっている広範な人員削減ではなく、業務に対応できず、逆に人員を拡大している。したがって、システム思考と先進的なビジネス開発ツールを備えた、実績のある公平な外部コンサルタントを会社に持つことは、特に危機の際に大きな利点となります。そして、いかなる場合でも、企業にとって困難な瞬間にそのような利点が奪われるべきではありません。

危機が始まる前にコンサルタントを決める時間がなかった場合は、今すぐに迅速にコンサルタントを決める必要があります。法務コンサルティングの例を使用した効率性: 企業の法制度の包括的な監査のコストは 500 ～ 1,000 ドルかかりますが、これにより将来どのようなコストを回避できるでしょうか。

在庫保有コストの削減

この経費項目を削減すると、物流と生産のリスクが増加し、危機時にはリスク自体も増加します。この期間は、多くの製造会社の休業、さらには閉鎖に関連しています。企業のサプライヤーでこのような問題が発生すると、通信事業者でも障害が発生する可能性があります。

広告宣伝費

広告コストの削減が戦術的および戦略的損失につながるのは、企業が宣伝、販売促進、および自社のビジネスオファーについて購入者、消費者、およびパートナーに通知するための、他の安価なシェアウェア方法を見つけた場合に限られます。それは「ゲリラマーケティング」「広告を出さない広告」などの手法です。財源の不足は、創意工夫、非標準的な創造的な解決策、そして企業のチーム全体による真剣な創造的な作業によって補われる必要があります。いかなる場合でも、効果が証明されている消費者とのコミュニケーションチャネルで「うまく機能する」広告への支出を拒否すべきではありません。この場合、広告およびマーケティングのコストは、これらの効果的なツールを優先して再配分する必要があります。

メンテナンスや修理にかかるコストの削減

このコスト項目を削減すると、生産リスクも増加し、時間の経過とともに生産プロセス自体に疑問が生じます。ラインのダウンタイムやより高価な機器の修理によって、企業がどれだけの損失を被る可能性があるか。メンテナンス費用という形でわずかな金額を節約できます。 1 ペニーを節約しても、1 ルーブルを失う可能性があります。さらに、危機の際に修理せずに稼働し、磨耗した設備は、経済回復の初期には稼働しなくなる可能性があり、遅かれ早かれ危機の時期が確実に置き換えられることになります。経済が成長し始めると、企業は経済成長の恩恵や機会を活用できなくなります。

品質管理コストの削減

一部の専門家は次のような推奨事項やアドバイスを行っています: 品質を下げて製品のコストを削減する。国内企業が生産する製品の品質はどの程度ですか? 減らす方法はありますか？世界市場でこのような品質で効果的に競争することは可能でしょうか? それとも、これらの製品は海外の競合他社から保護されて国内市場に投入されるのでしょうか? 品質を下げる余地はなく、品質を上げるか、「翻訳」しなければよいだけです。天然資源。原始化は容認できません!

人件費の削減

人件費は、主に危機前の好景気中に不当な超成長を経験した業界で削減する必要がある賃金、労働生産性の向上や生産効率の向上によって支えられていない。これらの費用の減少は主に賞与および手当の減少によるものです。しかし、物質的なインセンティブとして他の代替手段が与えられなければ、ただでさえ低い労働生産性が急激に低下する可能性があり、従業員は「仕事に行く」だけになってしまいます。主要な従業員に対する給与インセンティブの代替案には、会社の所有権への参加、イノベーション提案に対する賞、特別な業績に対するボーナス、非財務的措置などが含まれる場合があります。

人員削減に関しては、将来の経済学者は、このような決定を、現代の医師が中世の医師が行った「瀉血」が「成功した」と考えるのと同じように扱う可能性が高い。ここでは、大規模な人員削減、失業、消費需要の低下、そして危機の悪化につながるプロセスがマクロ経済に与える影響には触れません。現在、IT事業などで大幅な削減の例が数多くある。最も普通のプログラマーを見つけて雇用するのにどれくらいのお金がかかりましたか? 彼のトレーニングにはどれくらいのお金が投資されましたか? 会社はチームの構築、モチベーション、企業文化の発展、専門性の向上にどれだけの労力とお金を費やしていますか? そして今、従業員とともに、会社への投資も会社を去りつつあります。人間のスタッフ、ノウハウは去り、情報は去ります。そして情報技術時代の到来により、これらすべてが競争力の主な要因となり、イノベーションの源となります。ここで 2 つ目のポイントがあります。会社に残った従業員はどうなるのかということです。人々は自分が次になれるかもしれないと理解し、経営陣を信頼しなくなり、忠誠心のレベルはゼロになります。次の企業会議で、友好的で団結したチームについての経営トップの熱烈なスピーチを彼らは信じるでしょうか? それでは、企業の社会的責任に関する声明にはどのような価値があるのでしょうか?

人員削減による「瀉血」と同様に、第一に貴重なリソースを失い、第二に企業は「体力を弱める」ことになります。日本の奇跡の著者、E.W. デミングは、ビジネス全体と個々の従業員の効率、生産性、有効性は、従業員自身ではなく、経営陣、つまり企業内に構築された管理システムにのみ依存することを証明しました。どんなに遅れている従業員であっても、最高の成果を発揮できるシステムに「入れる」ことができます。スタッフを訓練する必要があります! そして、ことわざにもあるように、「悪い生徒はいない。ただ悪い教師がいるだけだ」。もちろん、どれも簡単なことではありません。チームを維持するには、集中的、基本的、深い、体系的なカテゴリーと原則に基づいて考える必要がありますが、危機に先立つ好景気の時期には、私たちは表面的で広範な思考にのみ慣れてきました。経営者だけでなく、スタッフ自身も考え、率先して危機を打開する方法を模索する必要がある。スタハノフのように、考え、頭を酷使し、効率を求めて戦い、懸命に働く方法を多くの人が忘れていることを考慮することが不可欠です。多くの業界では、人々はそのお金を手に入れることへの自分の貢献を測定せず、顧客と社会に真の価値を生み出すことなく、早く、簡単に、そして大金を手に入れることに慣れてきました。近い将来、多くの労働者は経済的、物質的な要求に応じて再び地上に出て、以前よりもはるかに少ない金額で、より多く働かなければならないだろう。

最も効果的な推奨事項の 1 つは、スタッフの (多くの場合) 眠っている知的および創造的な潜在能力を最大限かつ集中的に活用し、組織のあらゆるレベルで起業家精神、合理化、イノベーションを刺激することです。

また、人件費は賃金やそれに関連する社会的・税金の支払いだけに限定されるものではないことも忘れてはなりません。たとえば、ワークスペースを借りるのにかかる費用と、このスペースを借りることで得られる逸失利益を計算します。良い解決策はあります。それは、オフィススタッフの少なくとも一部を「バーチャル」または「在宅」スタッフに異動させることです。これはすでに西側諸国で広く適用されており、多くの人がすでに活用しています。現代の情報技術の発展のおかげで、すべての職員が在宅勤務し、インターネットを使用して管理と通信が行われるように知的労働者の仕事を組織することが可能になりました。このタイプの業務組織は、従業員と会社の両方にとって多くの利点があります。明らかな欠点としては、規律があります。しかし、従業員が規律と組織性を持たない場合、その従業員は会社のオフィス自体で効果的に働くことができるでしょうか?

削減すべき経費

長期的にも短期的にも大きな損失を生じることなく、安全に削減できる「普遍的な」経費。

生産における損失の排除: 燃料、電力、原材料の節約。「無駄のない生産」技術の導入は、まだソ連の文化を持っている多くの企業にとって非常に声高な言葉です。しかし、私たちはこれに向けて努力する必要があり、危機が私たちをそれに向かって突き動かしているのです。
「高いステータスを維持する」ためのコストを削減する。これは、それほど有名ではなく、より安価なオフィスへの移転を意味する可能性もあります。占有施設内のサービス、部門、人員の「凝縮」、余剰スペースの放棄およびリース、転貸など。これは、「小型車」への移行、社用車の削減のおかげで、高価で不経済なビジネスクラス車（燃費、維持費）が装備されている場合、社用車のコストの削減にもなる可能性があります。
危機期における企業存続のため、財務基盤を強化し、企業の安定化基金を創設することを支持して、創業者や株主への配当支払いを拒否する。これにはボーナスや手当の「無差別」支払いの拒否も含まれる。ただし、これらの対策によって節約された資金は開発に投資する必要があり、「無駄」にしてはいけません。
誰もが忘れている、いわゆる「隠れたコストまたは暗黙のコスト」のセクション全体。これらは逸失利益のコストです。これらのコストはいかなる報告書にも反映されていないため、誰もコストに反対しません。同時に、メジャーに行けば、産業企業、すべての平方メートルのスペースとすべての機械が効率的かつ合理的に使用されていることがわかりますか? そして、不要なものをレンタルしたり、企業の「余分な」人々から生産グループ、協同組合、チームを組織したりして、新しい仕事分野の開発を支援すれば、お金を節約できるだけでなく、お金を稼ぐこともできます。
文具用品や事務費はそれほど大きなものではありませんが、よく言われるように、「1 ペニーで 1 ルーブルが節約できる」のです。私たちの従業員は、下書きに印刷して紙を節約したり、プリンターを省エネ印刷モードに切り替えてカートリッジを節約したりすることに慣れています。これは 10 年前に誰もが行ったことです。これには、電気、水道、熱などに関する基本的な倹約も含まれます。
企業が購入したコンポーネントと材料の費用。文明世界全体で一般に受け入れられているメカニズムは、長期間生産されたモデルのユニットおよびコンポーネントのメカニズムのコストを段階的に体系的に削減することであると考えられています。すべての日本企業は、サプライヤーとともに、購入製品の生産品質を向上させるための値下げスケジュールと計画を承認しています。したがって、当社の企業は、サプライヤーとの契約や供給契約だけでなく、供給される製品の品質（管理と開発）やコンポーネントの購入コストの段階的な削減のスケジュールに関する長期契約も締結できます。
もちろん、これには、前回の経済ブームや B2B セクターの急成長を受けて出現した分野への支出も含まれます。おそらく今日、「子会社のロゴやスローガンのためにクリエイティブエージェンシーに何万ドル、何十万ドルも払うべきなのか、それとも自分でこの仕事に取り組むべきなのか？」という疑問を持つ取締役は一人もいないでしょう。

会社が増額しなければならない経費

リスクを最小限に抑え、企業が将来負担する可能性のあるコストを削減するために、企業が負担することが適切なコスト。

企業の経済的安全に関連する費用。多くのリスクを排除するには一連の予防措置を実行する必要があり、危機の際にはその可能性が高まります。企業のリスク管理体制、法制度、セキュリティ体制、危機対応広報体制などを強化することが推奨されます。会社活動のあらゆる側面について法的監査手順を実施します。情報セキュリティ体制の危機管理監査を実施します。
人的資源への支出または投資。これらは、企業がいくらコストを削減しても、従業員のサポートと目の輝きがなければ危機を乗り越えることはできないため、主に士気を維持するための費用（企業理念、危機に対する社内広報）です。そしてこの危機はチームビルディングにとって素晴らしい機会を提供します。これには人材の再教育や再訓練のコストも含まれますが、これも避けられません。従業員を1～2か月の無給休暇に派遣した欧州企業の多くは、従業員が他の業務を遂行したり、他の問題を解決したりできるようにするため、この期間に従業員向けの企業研修プログラム、配置転換、再研修、他の分野や活動分野での再研修プログラムを組織した。
マーケティング、マーケティングの実施、および科学研究、新製品の開発、新しいタイプの製品の設計と生産への導入、外部クレジット注入に依存しない独自の流通ネットワークの形成のためのコスト。これらすべては、危機中も危機後も事業を継続し、近い将来に事業を縮小しないことを計画している企業にとって非常に必要です。
革新的な提案に対する報酬や支払いの形での企業の発展のための費用、リソースの消費量が少なくリソースを節約する新しい技術の導入、生産と会社のビジネスの効率を高めるためのビジネスプロセスの最適化のための費用。
事業の再編や再生、イノベーションや企業発展に必要な費用。危機後の経済とビジネスは、「崩壊」前と同じではありません。ビジネスの世界は大きく変化するでしょう。いつもそうなのですが、金融、生産、知的などの資源の再分配が再び起こり、市場と政治における力のバランスに変化が起こるでしょう。ほぼすべてのビジネスアナリストとトップマネージャー大企業新しい方法を見つけようとしていたり、新しいパラダイム仕事。したがって、各企業は組織構造、企業文化、さまざまなレベルの関係構築において独自の変化を遂げる必要があり、そのためには投資が必要になります。
事業統合、商工組合、協会、クラブの組織および資金調達にかかる費用。大きくても非常に強い企業もうすぐ入ります難しい状況、お客様との協力が容易になる多くの問題を解決します。かつての競争相手、業界全体を調整します。業界全体、地域、一般的な経済システムへの影響を考えながら、私たちが協力して行動すれば、多くのことをより効果的に解決できるようになりました。行動の調整、共通の利益、当局における複雑な問題の共同解決政府が管理する、原材料および材料の共同調達、供給、生産、販売協力および規模の経済のための協会は、この期間中に企業に多くの追加の利点をもたらします。しかし、これは、適切な予算を必要とする組合や団体の調整機関である組織の全面的かつ積極的な活動なしには不可能である。

危機時の企業のコスト管理は、項目が強調表示され制限が設定される予算管理や自動化ではなく、各支払いの実現可能性とすべてのコストの有効性が個別に検討される「手動」であるべきです。コスト管理では、戦術的ニーズと戦略的目標のバランスをとり、両者の中間点を見つける必要があります。

企業の危機と経費削減は、従業員や部門マネージャーにとって、自分たちの不作為や目標未達成について説明する良い機会となります。これを防ぐには、多くの日本企業で実践されている管理アプローチを使用できます。これは、対立するものを組み合わせて取り組むというものです。目標を設定するときは、コストの削減と品質の向上、重量の削減と安定性の向上など、二重の、場合によっては相互に排他的な目標を設定する必要があります。これでは、すべての欠点をコスト削減として帳消しにする機会は人々に与えられません。そしてさらに、これは日本人が精神領域を制限するこれらの対立の対を超えた根本的に新しい解決策を見つけるのにも役立ちます。

「黄金の手段」として特徴付けられる賢明な解決策を見つけることが重要です。ヘンリー・フォードが 100 年前に言ったように、コスト管理は貪欲であってはならず、無駄であってはなりません。これらの両極端は過剰支出につながり、すぐにまたはしばらくしてから新たな問題を引き起こし、それらを解決するためにさらに大きなコストがかかります。

また、経営者の方々には、「ネジを締める」「ベルトを締める」だけでは会社が危機から抜け出すのに十分ではないことを警告したいと思います。これは私たちが今日進むべき方向の 1 つにすぎません。企業が存続するには、次のような一連の対策システムが必要です。

コストを削減する、不合理なコストを削減する、つまり「ネジを締める」ということです。
経済効率を高め、すべてのコスト、リソース、投資の収益を高めます。
ビジネスの収益要素を増やし、マーケティング活動を強化します。
コストのかかるソリューションを「無料」および「低コスト」のオプションに置き換えることができる代替ソリューションを探します。
業務システム（生産、マーケティング、物流、人事、研究開発等）の整備、合理化活動、業務プロセスの最適化。
ビジネスパラダイムの変化に至るまで、経済活動を組織し、実行するための根本的に新しい根本的なソリューションの探索と導入。

現在、世界金融危機の悪影響を中和するための試みが、世界、国、地域、業界、企業レベルで行われています。しかし、これらすべてのレベルで、現在の状況の原因、つまり徐々に危機につながった措置が講じられ、決定が下されています。そして、銀行システムの支援と消費の刺激に重点を置くことで、短期的には（システム全体ではなく、システムの個々の要素に対して）良い結果が得られるとしても、これは長くは続かないでしょう。アルバート・アインシュタインはこう言いました。「問題が発生したときと同じレベルで問題を解決することはできません。私たちは次のレベルに上がることでこの問題を乗り越える必要があります。」そして、経済モデルと経済管理システムを根本的に変える根本的に新しい解決策が見つからない場合、危機は世界経済のカテゴリーから世界経済のカテゴリーに発展するでしょう。世界的危機文明。さらに、この規模と深さの危機は常に、新しい技術的解決策、新しいテクノロジー、新しいエネルギー源、新しい労働組織システムの発見、そして経済の多くの分野、分野、分野の刷新につながります。そして、私たち自身が根本的に新しい仕事のアプローチを考え出さなかったとしても、少なくともビジネスパラダイムの変化を見逃してはならず、再び機会や見通しの境界を越えてしまうことがないようにしてください。

私たちが突入した時期は簡単ではありませんが、その結果、私たちが会社のコストと効率を管理する方法をどのように学ぶことになるか想像してみてください。この危機がなければ、私たちが探すことさえなかったような進歩的な解決策が、この時期にどれだけ見つかることでしょう。そして私たちは、過去の期間をビジネスが非効率で機会を逃した時期として振り返り、なぜこれまで効率性や発展についてあまり考えてこなかったのかを自問するでしょう。

常にお金が足りない人は、毎月の家計の出費をどうやって減らすかを考えます。さらに、人がどれだけ稼いでいても、持っているものすべてを使い果たし、さらにはそれ以上（クレジットカード、ローン）を使ってしまう習慣は、巨額の借金につながります。もっと稼ごうと常に努力することは役に立ちません。問題の原因は心理的態度にあります。

快適さには余裕があります。快適さにはあらゆる意味があります。新しいものにお金を使う喜びは、過剰な支出による将来の潜在的な問題を覆い隠します。
若いうちは人生を楽しむ必要があります。繰り返しますが、この設定により、に対する責任がなくなります。
大丈夫、後で頑張ります。人が別のローンを組むとき、そのような購入（そしてこれは人生の損失です）にどれだけの時間が費やされるか、そして時には100％に達する巨額の過払いについては考えません。したがって、私たちは今、自分の人生をかけて欲しいものを手に入れる喜びに対してお金を払っています。

貯蓄の問題に対して合理的なアプローチを好む人にとって、MoneyTracker などの特別なプログラムを使用して収入と支出の厳密な記録を保持することは非常に役立ちます。しかし、問題は、ほとんどの人にとって、領収書を集めたり、すべての支出を入力したりするのはすぐに退屈になるということです。これは、会計の複雑さのために、家族の月々の出費を削減するという全体的なアイデアは実現不可能であるという考えにつながります。

私は別の方法を提案します。それは、心理的態度を変え、厳格なルールではなく一般的なガイドラインを使用することです。考え方を少しずつ変えることで、軽率な購入に簡単に抵抗でき、利用可能な資金を合理的に使用できるようになります。

毎月の家計の出費を減らす方法：基本ルール

大きな買い物を計画中。ある家族では子供に服を買うこと、別の家族ではフォルクスワーゲンを購入することです。しかし、どちらの場合も、これは家族の 1 か月または数か月の総収入の規模に比例します。大きな買い物をする場合は、月に一定の金額を割り当てるために、年間を通じて均等に分配することをお勧めします。借金をするよりも、事前に必要なお金を集めておく方が良いでしょう。ただし、やむを得ずローンを組む必要がある場合は、必要な金額以上の支出をしないようにしてください（ローンが続く限り、より高価なものを購入したいという誘惑に駆られることがあります）。
電気、光、ガス、水道の消費量が経済的。夜に電球やテレビを消し忘れて、ストーブの上のやかんがさらに 10 分間沸騰したときのことを思い出してください。まだ白熱灯を使用している場合は、省エネの蛍光灯や LED ランプに交換してください。
食べ物を買うときにお金を節約しましょう。週に一度、卸売店で買い物をするのが良いでしょう。この方法ならもっと安くなりますよ。また、1日の食費を計算してリストを作ることで、買いすぎを防ぐことができます。より高価な製品をより低価格で購入できるようになります。たとえば、冷凍ニシンやその他の魚のパッケージを購入すると、価格が約 15 ～ 20% 節約されます。自分で塩を加えたりマリネしたりすると、新鮮な製品が得られますが、そのためには25〜30％多くのお金を支払わなければなりません。高品質の製品を、安価で経済的なパッケージで購入します。ここにはもう 1 つの利点があります。仕事の後にお腹を空かせて行列に並ぶ必要がありません。浮いた時間を家族と過ごしたり、リラックスしたりできます。自分の交通手段がない場合でも、タクシーを呼んで食料品を家に届けてください。節約されたお金は交通費を十分にカバーします。
自分で調理してください。半製品を購入すると、低品質の製品を良い金額で手に入れることができます。肉を買って、お金を払って解体屋ですぐに挽いてもらう方が良いでしょう。そして、家ではすでにカツレツ、餃子、その他の珍味を準備することができます。はい、時間はかかりますが、その方が安くてずっと便利です。新鮮なフルーツを添えた自家製ナチュラルヨーグルトでご家族を喜ばせましょう。少し時間はかかりますが、うまくいきます便利な製品防腐剤を含まない場合は何倍も安くなります。自家製の焼き菓子について言えることは、パイ、クッキー、ケーキは「店で買う」ものより数倍安いということです。
家庭用化学薬品や衛生用品を購入してお金を節約しましょう。食料品と同様に、このカテゴリの商品は卸売店で購入した方が、お金の約 5 分の 1 を節約できます。
衣類、家具、家庭用品、家電製品は丁寧に扱ってください。長持ちするほど、再度購入する必要が少なくなります。壊れたり破れたりしたものを修理します。
服を買うときにお金を節約しましょう。今では、オンラインストアで同様の製品を割引価格で購入するだけで十分です。特に人気となっているのが中国雑貨店です。しかし、ブランドアイテムは、高級ブティックよりも公式ウェブサイトではるかに安く購入することもできます。サイズと製品コードを決定します。注文すると、欲しいものを大幅な割引価格で入手できます。しかし、市場で購入したとしても、かなり節約できます。たとえば、値切り交渉によって。または、1 つの販売者から大量に購入すると割引を受けられます。個人事業主が購入する卸売市場に行くこともできます。物が半額近く安くなりますよ！
節約されたお金は既存のローンの早期返済に振り向けることができます。これにより、金利コストが削減されます。
交通費を削減する方法を考えてみましょう。お子様の近くの学校を見つけて、もっと歩いてください。市内の往復を減らすために、さまざまな場所への旅行など、事前に 1 日の計画を立ててください。
自分でプロデュースしてください。同じベッドリネンを購入するよりも、縫った方が安い場合があります。または、完成品よりもオリジナルになるシンプルなもの。しかし、誰もが手工芸品を好むわけではなく、意欲が必要です。個人の家の所有者には、自分の作物、家禽、家畜を栽培する機会が開かれます。

節約するときは、マットレスの下にすべてのペニーを隠すという不条理な点に行かないことが重要です。私たちの主な仕事:

家族に必要な品質の物品を提供します。
エンターテイメントとリラクゼーションをお楽しみください。
大規模な買収計画に備えて資金を節約します。
経済的安全を保証するために貯蓄をしてください。

家族の消費支出を削減する主な方法。 家計の出費を減らすにはどうすればよいですか？ 私たちは普段何にお金を使っていますか？